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上海家化調(diào)整繼續(xù),再從國際美妝巨頭挖高管

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上海家化調(diào)整繼續(xù),再從國際美妝巨頭挖高管

上海家化任命科蒂中國前總經(jīng)理陳旻為美妝事業(yè)部總經(jīng)理。

圖源:上海家化

界面新聞記者 | 周芳穎

界面新聞編輯 | 樓婍沁

7月11日,上海家化向界面時尚確認(rèn)了任命科蒂中國前總經(jīng)理陳旻為上海家化美妝事業(yè)部總經(jīng)理的消息。

上海家化方面表示:“公司任命陳旻為美妝事業(yè)部總經(jīng)理。為保證戰(zhàn)略落地,公司需進(jìn)行事業(yè)部架構(gòu)的深化改革和人才補(bǔ)足,預(yù)計(jì)會在近期完成并落地。公司希望通過進(jìn)一步的優(yōu)化,相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。”

值得注意的是,上海家化在新任管理層換屆之前,剛剛進(jìn)行過內(nèi)部人員組織架構(gòu)的調(diào)整,分為美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部、個護(hù)家清事業(yè)部、海外事業(yè)部這三個事業(yè)部。為了加快內(nèi)部溝通協(xié)作的效率,減少匯報層級,決策權(quán)限也該被從事業(yè)部層級下放到品牌層級。

但“美妝事業(yè)部”的新部門名號以及新任管理人意味著上海家化再一次迎來內(nèi)部組織架構(gòu)的變動。

自從2011年由中國平安保險(集團(tuán))股份有限公司接手掌握上海家化的實(shí)際控制權(quán)后,上海家化已經(jīng)接連更換了四任董事長兼首席執(zhí)行官。而三位前任掌舵人在位時間基本都是在四年左右。這對于一家需要大變革的企業(yè)來說,每換一個領(lǐng)導(dǎo)人就換一個改革方針,從計(jì)劃實(shí)施到真正看到改革效果的時間明顯是不夠的。

6月26日,上海家化新任CEO林小海出席該公司2023年度股東大會,這也是林小海首次公開亮相來向外界闡述他對上海家化的改革目標(biāo)與計(jì)劃。林小海在寶潔、阿里巴巴等國內(nèi)外快消巨頭的經(jīng)驗(yàn)是這家公司目前所需要的。

林小海很清楚地將上海家化目前面臨的問題總結(jié)為“品牌力、產(chǎn)品力和渠道力都不夠”。尤其是渠道方面,上海家化過于依賴以往在線下渠道的體量優(yōu)勢,但在線上興趣電商、平臺電商等渠道的突破不夠。他希望將該公司旗下各個品牌重新梳理形象定位之后,找到精準(zhǔn)渠道,形成差異化打法。

但持續(xù)的高層變動和內(nèi)部改革讓外界對于這家公司產(chǎn)生的疑問不是一場躊躇滿志的發(fā)布會就可以解決的。

上海家化新聘任的美妝事業(yè)部總經(jīng)理陳旻也是從一家內(nèi)部持續(xù)變動的公司中離任而來。2023年5月,陳旻接任科蒂中國總經(jīng)理一職,也是該公司首次在中國市場升任本土職員至管理層的位置。

陳旻

根據(jù)公開資料,陳旻在進(jìn)入科蒂之前,曾任歐萊雅中國副總裁兼活性健康化妝品部總經(jīng)理,一手主導(dǎo)了修麗可品牌正式進(jìn)入中國市場后的渠道建設(shè)。2023年3月,在科蒂自有高端護(hù)膚品牌蘭嘉絲汀的上市發(fā)布會上,陳旻曾以科蒂中國總經(jīng)理的身份亮相。

但陳旻在這個位置上并沒有坐太長時間。兩個月后,科蒂中國就發(fā)聲明表示,原任中國總經(jīng)理的陳旻經(jīng)雙方協(xié)商后離職,由科蒂亞太區(qū)執(zhí)行副總裁陳立乙暫代科蒂中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一職。時至今日,陳立乙仍是科蒂(中國)投資有限公司的法定代表人。

值得提到的是,上海家化在2024年初事業(yè)部改革過程中剛?cè)蚊诵碌牟块T領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)上海家化官方信息,美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部總經(jīng)理由張曉娟擔(dān)任,個護(hù)家清事業(yè)部總經(jīng)理則為上海家化副總經(jīng)理葉偉敏、海外事業(yè)部總監(jiān)為王鐿。而這些都是從內(nèi)部“老人”中提拔出來的骨干。

如今,組織架構(gòu)再變動,決策歸屬權(quán)和匯報鏈路再度陷入謎團(tuán)?!靶氯恕焙汀袄先恕比绾文ズ希_(dá)到相互配合協(xié)作、齊頭并進(jìn)的愿景或許是上海家化目前最亟待解決的歷史遺留問題。

即使內(nèi)部變革再多,作為一家老牌美妝公司,上海家化仍然有比新銳美妝公司更多的余地來“折騰”。

近期,六神仍然加碼營銷,希望通過和上海外灘W酒店做聯(lián)名合作等聯(lián)名活動,不斷加強(qiáng)在大眾心中的記憶點(diǎn)。 上海家化旗下較為出圈的功效護(hù)膚品牌玉澤則在第28屆中國美容博覽會官宣了兩款械字號新品,正式進(jìn)入醫(yī)美術(shù)后修復(fù)賽道。兩款單品皆以專利醫(yī)用重組Ⅲ型人源化膠原蛋白為核心成分,這也是當(dāng)下國內(nèi)護(hù)膚市場被熱議的當(dāng)紅成分。

2024年一季度,上海家化實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.05億元,同比降低3.8%,主要由于海外業(yè)務(wù)下滑致使整體收入承壓;歸母凈利潤2.56億元,同比增加11.2%。雖然業(yè)績開始逐步從疫情中抬頭,但上海家化已然丟失了行業(yè)老大的寶座,其業(yè)績表現(xiàn)在2023年被連年增長的珀萊雅超越。在這樣的對比之下,對于上海家化而言,已經(jīng)是危機(jī)重重了。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

上海家化

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  • 上海家化人事大調(diào)整
  • 高端美妝消費(fèi)遇冷,絲芙蘭裁員

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上海家化調(diào)整繼續(xù),再從國際美妝巨頭挖高管

上海家化任命科蒂中國前總經(jīng)理陳旻為美妝事業(yè)部總經(jīng)理。

圖源:上海家化

界面新聞記者 | 周芳穎

界面新聞編輯 | 樓婍沁

7月11日,上海家化向界面時尚確認(rèn)了任命科蒂中國前總經(jīng)理陳旻為上海家化美妝事業(yè)部總經(jīng)理的消息。

上海家化方面表示:“公司任命陳旻為美妝事業(yè)部總經(jīng)理。為保證戰(zhàn)略落地,公司需進(jìn)行事業(yè)部架構(gòu)的深化改革和人才補(bǔ)足,預(yù)計(jì)會在近期完成并落地。公司希望通過進(jìn)一步的優(yōu)化,相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展?!?/p>

值得注意的是,上海家化在新任管理層換屆之前,剛剛進(jìn)行過內(nèi)部人員組織架構(gòu)的調(diào)整,分為美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部、個護(hù)家清事業(yè)部、海外事業(yè)部這三個事業(yè)部。為了加快內(nèi)部溝通協(xié)作的效率,減少匯報層級,決策權(quán)限也該被從事業(yè)部層級下放到品牌層級。

但“美妝事業(yè)部”的新部門名號以及新任管理人意味著上海家化再一次迎來內(nèi)部組織架構(gòu)的變動。

自從2011年由中國平安保險(集團(tuán))股份有限公司接手掌握上海家化的實(shí)際控制權(quán)后,上海家化已經(jīng)接連更換了四任董事長兼首席執(zhí)行官。而三位前任掌舵人在位時間基本都是在四年左右。這對于一家需要大變革的企業(yè)來說,每換一個領(lǐng)導(dǎo)人就換一個改革方針,從計(jì)劃實(shí)施到真正看到改革效果的時間明顯是不夠的。

6月26日,上海家化新任CEO林小海出席該公司2023年度股東大會,這也是林小海首次公開亮相來向外界闡述他對上海家化的改革目標(biāo)與計(jì)劃。林小海在寶潔、阿里巴巴等國內(nèi)外快消巨頭的經(jīng)驗(yàn)是這家公司目前所需要的。

林小海很清楚地將上海家化目前面臨的問題總結(jié)為“品牌力、產(chǎn)品力和渠道力都不夠”。尤其是渠道方面,上海家化過于依賴以往在線下渠道的體量優(yōu)勢,但在線上興趣電商、平臺電商等渠道的突破不夠。他希望將該公司旗下各個品牌重新梳理形象定位之后,找到精準(zhǔn)渠道,形成差異化打法。

但持續(xù)的高層變動和內(nèi)部改革讓外界對于這家公司產(chǎn)生的疑問不是一場躊躇滿志的發(fā)布會就可以解決的。

上海家化新聘任的美妝事業(yè)部總經(jīng)理陳旻也是從一家內(nèi)部持續(xù)變動的公司中離任而來。2023年5月,陳旻接任科蒂中國總經(jīng)理一職,也是該公司首次在中國市場升任本土職員至管理層的位置。

陳旻

根據(jù)公開資料,陳旻在進(jìn)入科蒂之前,曾任歐萊雅中國副總裁兼活性健康化妝品部總經(jīng)理,一手主導(dǎo)了修麗可品牌正式進(jìn)入中國市場后的渠道建設(shè)。2023年3月,在科蒂自有高端護(hù)膚品牌蘭嘉絲汀的上市發(fā)布會上,陳旻曾以科蒂中國總經(jīng)理的身份亮相。

但陳旻在這個位置上并沒有坐太長時間。兩個月后,科蒂中國就發(fā)聲明表示,原任中國總經(jīng)理的陳旻經(jīng)雙方協(xié)商后離職,由科蒂亞太區(qū)執(zhí)行副總裁陳立乙暫代科蒂中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一職。時至今日,陳立乙仍是科蒂(中國)投資有限公司的法定代表人。

值得提到的是,上海家化在2024年初事業(yè)部改革過程中剛?cè)蚊诵碌牟块T領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)上海家化官方信息,美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部總經(jīng)理由張曉娟擔(dān)任,個護(hù)家清事業(yè)部總經(jīng)理則為上海家化副總經(jīng)理葉偉敏、海外事業(yè)部總監(jiān)為王鐿。而這些都是從內(nèi)部“老人”中提拔出來的骨干。

如今,組織架構(gòu)再變動,決策歸屬權(quán)和匯報鏈路再度陷入謎團(tuán)?!靶氯恕焙汀袄先恕比绾文ズ?,達(dá)到相互配合協(xié)作、齊頭并進(jìn)的愿景或許是上海家化目前最亟待解決的歷史遺留問題。

即使內(nèi)部變革再多,作為一家老牌美妝公司,上海家化仍然有比新銳美妝公司更多的余地來“折騰”。

近期,六神仍然加碼營銷,希望通過和上海外灘W酒店做聯(lián)名合作等聯(lián)名活動,不斷加強(qiáng)在大眾心中的記憶點(diǎn)。 上海家化旗下較為出圈的功效護(hù)膚品牌玉澤則在第28屆中國美容博覽會官宣了兩款械字號新品,正式進(jìn)入醫(yī)美術(shù)后修復(fù)賽道。兩款單品皆以專利醫(yī)用重組Ⅲ型人源化膠原蛋白為核心成分,這也是當(dāng)下國內(nèi)護(hù)膚市場被熱議的當(dāng)紅成分。

2024年一季度,上海家化實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.05億元,同比降低3.8%,主要由于海外業(yè)務(wù)下滑致使整體收入承壓;歸母凈利潤2.56億元,同比增加11.2%。雖然業(yè)績開始逐步從疫情中抬頭,但上海家化已然丟失了行業(yè)老大的寶座,其業(yè)績表現(xiàn)在2023年被連年增長的珀萊雅超越。在這樣的對比之下,對于上海家化而言,已經(jīng)是危機(jī)重重了。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。