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今年,酒店集團(tuán)們都在忙著品牌煥新

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今年,酒店集團(tuán)們都在忙著品牌煥新

順勢應(yīng)時煥“新意”。

圖片來源:界面圖庫

文|酒管財經(jīng) 

編輯|阿思

近年來,隨著消費(fèi)者對住宿的選擇更加全面和理性,新的消費(fèi)趨勢、技術(shù)手段、商業(yè)模式、市場參與者層出不窮,給酒店品牌發(fā)展帶來新機(jī)遇,但同時也產(chǎn)生了一系列挑戰(zhàn)。

尤其是隨著新銳品牌不斷出圈、快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖,“煥新”已經(jīng)成為諸多酒店品牌穩(wěn)固市場地位并突破增長瓶頸的重要抓手。

為此,《酒管財經(jīng)》即日起推出#品牌煥新#系列,旨在探討酒店在快速變化的市場中如何針對全新消費(fèi)勢能不斷煥新品牌、產(chǎn)品和營銷策略,供行業(yè)參考。

此為第一篇。

01、酒店品牌煥新進(jìn)行時

在日新月異的市場環(huán)境中,許多酒店面臨著消費(fèi)者流失、市場份額下滑的困境。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,伴隨著酒旅消費(fèi)需求的不斷變化,不斷通過更好的產(chǎn)品、體驗(yàn)和服務(wù),塑造品牌,培育粘性,創(chuàng)造溢價已經(jīng)成為酒店行業(yè)發(fā)展共識。

事實(shí)上,國內(nèi)外各大酒店集團(tuán)都在加快品牌煥新。

回顧2024年上半年,迭代產(chǎn)品、升級品牌、煥新品牌成為各大酒店集團(tuán)在搶占住宿市場中整齊劃一的動作。

7月6日,華住集團(tuán)旗下經(jīng)濟(jì)型酒店你好酒店全新2.0版本發(fā)布。

6月19日,"美豪麗致3.0產(chǎn)品發(fā)布暨啟程酒管啟航儀式"在蘇州舉行,作為中高端酒店品牌,美豪麗致3.0從原有的城市度假概念升級為城市生活方式酒店。

6月13日,希爾頓集團(tuán)正式揭幕面向大中華區(qū)的全新升級產(chǎn)品“希爾頓花園·綻欣版”,意在打造高端精選服務(wù)酒店新標(biāo)桿。

6月1日,書香酒店集團(tuán)從品牌文化推廣、經(jīng)營模式升級、營銷活動升級等多角度出發(fā),共同助力書香酒店集團(tuán)煥新亮相,并全新推出“有一種生活叫書香”的生活方式品牌。

5月18日,鳳悅酒店及度假村旗下的鳳頤酒店迎來品牌煥新,以及品牌煥新后的城市首店——上海虹橋鳳頤酒店正式對外亮相。

5月15日,湖北文旅集團(tuán)荊楚特色酒店品牌煥新啟航,該品牌以“傳承經(jīng)典 呈荊楚待客之道”為核心理念,用全新的“商、旅、居”生活方式,重新詮釋傳承千年的人文禮樂之道。

4月30日,安逸酒店集團(tuán)在花園賓館舉行品牌戰(zhàn)略發(fā)布會,安逸酒店集團(tuán)品牌標(biāo)識煥新啟動。

4月4日,華住集團(tuán)旗下精選中檔酒店品牌星程酒店啟動3.0版,以“家外之家”的設(shè)計理念,以多彩風(fēng)格、品質(zhì)體驗(yàn)、溫暖陪伴融合屬地文化,旨在契合年輕客群的多樣化出行需求。

3月25日,華僑城酒店公司發(fā)布煥新升級的自有品牌“嘉途”,重裝后的商務(wù)旗艦店深圳海景嘉途酒店也正式開業(yè)。

3月20日,首旅如家酒店集團(tuán)正式推出如家酒店4.0產(chǎn)品,通過時尚煥新的設(shè)計、多元社交空間和客房質(zhì)感的升級打造,進(jìn)一步滿足年輕一代消費(fèi)者對酒店顏值和品質(zhì)的追求。

2月24日,雷迪森酒店集團(tuán)官宣規(guī)模擴(kuò)張主力品牌維嘉酒店進(jìn)入3.0時代,跳脫出傳統(tǒng)商務(wù)酒店,聚焦精選服務(wù)品類。

1月5日,錦江國際集團(tuán)旗下中高端品牌錦江都城宣布進(jìn)行3.0品牌升級,從酒店整體設(shè)計、產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式等多方面進(jìn)行煥新,通過“百年文化,年輕再造”的方式用中高端的投入打造出高端的商務(wù)體驗(yàn)。

煥新品牌如雨后春筍般涌現(xiàn),給酒店品牌的江湖增添了不少亮色。“煥新”之舉,也是各大酒店巨頭爭奪品牌價值的一場較量。

梳理上半年這些煥新品牌,不難發(fā)現(xiàn)大多集中在中高端和經(jīng)濟(jì)型酒店賽道。

從品牌煥新方向來看,為了迎合年輕人的多元住宿需求,酒店煥新更聚焦于城市度假、自然旅居、主題社交等細(xì)分賽道,無論是從品牌理念、空間設(shè)計、產(chǎn)品功能到服務(wù)品質(zhì),背后核心都是在情緒價值上充分滿足年輕消費(fèi)者需求。

《酒管財經(jīng)》注意到,今年品牌煥新隊(duì)伍中出現(xiàn)越來越多區(qū)域酒管集團(tuán)的身影。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對區(qū)域酒管而言,其走向全國的過程本質(zhì)上是區(qū)位優(yōu)勢漸弱的過程,也是品牌區(qū)位適配度越來越高的過程,煥新品牌以求加快自我成長節(jié)奏是必須思考的一環(huán)。

02、為何都忙著品牌煥新?

品牌老化,是許多酒店在近年來遇到的一大難題。

品牌老化的原因有很多,但關(guān)鍵的原因還是無法跟上消費(fèi)者的腳步。

品牌不能緊隨時代變化,無法與具有消費(fèi)力的年輕人溝通,自然而然就會被市場放棄。

今年以來,酒店品牌煥新接連不斷,其主要原因是深刻洞察到目前國內(nèi)酒店市場的日益成熟和不斷演變對酒店產(chǎn)品提出了全新要求,即品牌從外到內(nèi),從產(chǎn)品到體驗(yàn),都要進(jìn)行相應(yīng)的升級迭代,以迎合市場變化。

除了要滿足消費(fèi)者的需求,還要滿足投資人的需求。

因此,酒店集團(tuán)試圖通過產(chǎn)品版本迭代升級,以低造價、低成本、高回報來吸引投資者和加盟商。

據(jù)調(diào)研顯示,酒店一般開業(yè)5年左右會面臨著產(chǎn)品老舊,隨著酒店存量時代的到來,越來越多酒店都會進(jìn)入生命周期的瓶頸期、面臨產(chǎn)品迭代升級的情況。

存量時代的酒店市場競爭又異常兇猛,既有來自各大連鎖酒店集團(tuán)的激烈競爭,又有來自民宿等新興住宿的貼臉較量。

品牌煥新,旨在讓酒店能突破生命周期的瓶頸,讓酒店的品質(zhì)和體驗(yàn)跟上當(dāng)下消費(fèi)者對酒店品質(zhì)的期待,補(bǔ)齊短板,重新回到賽場上來。

不過,國內(nèi)某頭部酒店集團(tuán)內(nèi)部人士強(qiáng)調(diào),必須先搞清楚品牌煥新的根本問題:

一是品牌自身的定位以及面對的核心消費(fèi)者或客戶到底是誰;

二是品牌煥新的目標(biāo)到底是為了打動新一代消費(fèi)者,還是為了滿足既有客戶群體因環(huán)境變化而產(chǎn)生的新訴求。

此外,他還提醒道,當(dāng)酒店集團(tuán)面臨重大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變革,或即將進(jìn)入新發(fā)展階段時,品牌煥新升級確實(shí)可以成為非常有效的戰(zhàn)略抓手。但在決定是否煥新前,還是要回歸品牌本質(zhì),明確品牌當(dāng)下所面臨的核心問題并進(jìn)行充分診斷,明確問題產(chǎn)生的根本原因及煥新的目標(biāo),而不是簡單地為了煥新而煥新。

酒店品牌煥新的前提是做好傳承,在此基礎(chǔ)上迎合變化。

消費(fèi)者是否接受這些變化還是要看品牌的內(nèi)核變化,只有守住傳統(tǒng),將好的傳揚(yáng)下去,才有可能讓品牌有更好的發(fā)展。

03、酒店需要煥新的,不只是品牌

如今,消費(fèi)者“悅己”的特質(zhì)讓他們在住宿消費(fèi)上,不再局限于產(chǎn)品“質(zhì)量”的好壞和“價格”的高低,而是追求極致性價比,更加注重場景式體驗(yàn)。

因此,酒店品牌煥新從來不是簡單的標(biāo)識變化,或是一個全新的裝修風(fēng)格,而是一次徹底的用戶心智占領(lǐng),是品牌方與消費(fèi)者之間一次深度的溝通和共鳴,是從品牌外延到內(nèi)涵,從產(chǎn)品到體驗(yàn)的全方位升級,更是品牌價值的重申和展示。

根元咨詢認(rèn)為,所謂品牌煥新,并不意味著推倒重來,而是可以基于既有資產(chǎn)和客戶認(rèn)知記憶,用設(shè)計語言去進(jìn)一步凸顯品牌差異化特質(zhì),同時塑造更多新的可能性。

產(chǎn)品只是品牌煥新的一個維度,要想打造一個有品格的酒店品牌,品控、渠道、服務(wù)和運(yùn)營缺一不可。

跟上消費(fèi)者腳步,找到其癢點(diǎn),滿足其需求,正是當(dāng)下酒店品牌煥新的機(jī)會所在。

在談及存量時代酒店如何煥新時,華住集團(tuán)精選事業(yè)部CEO張書榮就曾提出五步走方法論:

一是創(chuàng)造美好價值;

二是穩(wěn)定可靠的客戶體驗(yàn)和投資回報;

三是用最少的力氣、做最好的動作、創(chuàng)最美的價值;

四是要追求自然、經(jīng)典、品質(zhì)、價值;

五是做好工程改造。

值得注意的是,酒店不能為了一味求新而喪失原有的品牌理念,走好自己的路,既要求變,也要求穩(wěn)。

品牌煥新也并不是促進(jìn)酒店品牌進(jìn)一步發(fā)展的靈丹妙藥,行業(yè)內(nèi)仍存在一些品牌煥新后不如之前的情況。

對此,一位資深酒店人表示,品牌煥新只是開始,如何構(gòu)建品牌與消費(fèi)者對話的橋梁,通過品牌故事的演繹、品牌文化的傳播,將品牌的價值理念傳遞給消費(fèi)者,引發(fā)消費(fèi)者的情感共鳴和價值認(rèn)同,才是關(guān)鍵所在。

一位酒旅行業(yè)觀察人士也表示,促進(jìn)品牌持續(xù)向上非一日之功,只有強(qiáng)化產(chǎn)品力,同時在服務(wù)和用戶運(yùn)營等方面向優(yōu)秀品牌看齊,真正提升用戶對于品牌的感知,將品牌理念落到實(shí)處,才是酒店品牌最好的背書。

畢竟,扎實(shí)講好品牌故事,才能傳遞品牌價值。

統(tǒng)籌丨勞殿

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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今年,酒店集團(tuán)們都在忙著品牌煥新

順勢應(yīng)時煥“新意”。

圖片來源:界面圖庫

文|酒管財經(jīng) 

編輯|阿思

近年來,隨著消費(fèi)者對住宿的選擇更加全面和理性,新的消費(fèi)趨勢、技術(shù)手段、商業(yè)模式、市場參與者層出不窮,給酒店品牌發(fā)展帶來新機(jī)遇,但同時也產(chǎn)生了一系列挑戰(zhàn)。

尤其是隨著新銳品牌不斷出圈、快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖,“煥新”已經(jīng)成為諸多酒店品牌穩(wěn)固市場地位并突破增長瓶頸的重要抓手。

為此,《酒管財經(jīng)》即日起推出#品牌煥新#系列,旨在探討酒店在快速變化的市場中如何針對全新消費(fèi)勢能不斷煥新品牌、產(chǎn)品和營銷策略,供行業(yè)參考。

此為第一篇。

01、酒店品牌煥新進(jìn)行時

在日新月異的市場環(huán)境中,許多酒店面臨著消費(fèi)者流失、市場份額下滑的困境。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,伴隨著酒旅消費(fèi)需求的不斷變化,不斷通過更好的產(chǎn)品、體驗(yàn)和服務(wù),塑造品牌,培育粘性,創(chuàng)造溢價已經(jīng)成為酒店行業(yè)發(fā)展共識。

事實(shí)上,國內(nèi)外各大酒店集團(tuán)都在加快品牌煥新。

回顧2024年上半年,迭代產(chǎn)品、升級品牌、煥新品牌成為各大酒店集團(tuán)在搶占住宿市場中整齊劃一的動作。

7月6日,華住集團(tuán)旗下經(jīng)濟(jì)型酒店你好酒店全新2.0版本發(fā)布。

6月19日,"美豪麗致3.0產(chǎn)品發(fā)布暨啟程酒管啟航儀式"在蘇州舉行,作為中高端酒店品牌,美豪麗致3.0從原有的城市度假概念升級為城市生活方式酒店。

6月13日,希爾頓集團(tuán)正式揭幕面向大中華區(qū)的全新升級產(chǎn)品“希爾頓花園·綻欣版”,意在打造高端精選服務(wù)酒店新標(biāo)桿。

6月1日,書香酒店集團(tuán)從品牌文化推廣、經(jīng)營模式升級、營銷活動升級等多角度出發(fā),共同助力書香酒店集團(tuán)煥新亮相,并全新推出“有一種生活叫書香”的生活方式品牌。

5月18日,鳳悅酒店及度假村旗下的鳳頤酒店迎來品牌煥新,以及品牌煥新后的城市首店——上海虹橋鳳頤酒店正式對外亮相。

5月15日,湖北文旅集團(tuán)荊楚特色酒店品牌煥新啟航,該品牌以“傳承經(jīng)典 呈荊楚待客之道”為核心理念,用全新的“商、旅、居”生活方式,重新詮釋傳承千年的人文禮樂之道。

4月30日,安逸酒店集團(tuán)在花園賓館舉行品牌戰(zhàn)略發(fā)布會,安逸酒店集團(tuán)品牌標(biāo)識煥新啟動。

4月4日,華住集團(tuán)旗下精選中檔酒店品牌星程酒店啟動3.0版,以“家外之家”的設(shè)計理念,以多彩風(fēng)格、品質(zhì)體驗(yàn)、溫暖陪伴融合屬地文化,旨在契合年輕客群的多樣化出行需求。

3月25日,華僑城酒店公司發(fā)布煥新升級的自有品牌“嘉途”,重裝后的商務(wù)旗艦店深圳海景嘉途酒店也正式開業(yè)。

3月20日,首旅如家酒店集團(tuán)正式推出如家酒店4.0產(chǎn)品,通過時尚煥新的設(shè)計、多元社交空間和客房質(zhì)感的升級打造,進(jìn)一步滿足年輕一代消費(fèi)者對酒店顏值和品質(zhì)的追求。

2月24日,雷迪森酒店集團(tuán)官宣規(guī)模擴(kuò)張主力品牌維嘉酒店進(jìn)入3.0時代,跳脫出傳統(tǒng)商務(wù)酒店,聚焦精選服務(wù)品類。

1月5日,錦江國際集團(tuán)旗下中高端品牌錦江都城宣布進(jìn)行3.0品牌升級,從酒店整體設(shè)計、產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式等多方面進(jìn)行煥新,通過“百年文化,年輕再造”的方式用中高端的投入打造出高端的商務(wù)體驗(yàn)。

煥新品牌如雨后春筍般涌現(xiàn),給酒店品牌的江湖增添了不少亮色?!盁ㄐ隆敝e,也是各大酒店巨頭爭奪品牌價值的一場較量。

梳理上半年這些煥新品牌,不難發(fā)現(xiàn)大多集中在中高端和經(jīng)濟(jì)型酒店賽道。

從品牌煥新方向來看,為了迎合年輕人的多元住宿需求,酒店煥新更聚焦于城市度假、自然旅居、主題社交等細(xì)分賽道,無論是從品牌理念、空間設(shè)計、產(chǎn)品功能到服務(wù)品質(zhì),背后核心都是在情緒價值上充分滿足年輕消費(fèi)者需求。

《酒管財經(jīng)》注意到,今年品牌煥新隊(duì)伍中出現(xiàn)越來越多區(qū)域酒管集團(tuán)的身影。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對區(qū)域酒管而言,其走向全國的過程本質(zhì)上是區(qū)位優(yōu)勢漸弱的過程,也是品牌區(qū)位適配度越來越高的過程,煥新品牌以求加快自我成長節(jié)奏是必須思考的一環(huán)。

02、為何都忙著品牌煥新?

品牌老化,是許多酒店在近年來遇到的一大難題。

品牌老化的原因有很多,但關(guān)鍵的原因還是無法跟上消費(fèi)者的腳步。

品牌不能緊隨時代變化,無法與具有消費(fèi)力的年輕人溝通,自然而然就會被市場放棄。

今年以來,酒店品牌煥新接連不斷,其主要原因是深刻洞察到目前國內(nèi)酒店市場的日益成熟和不斷演變對酒店產(chǎn)品提出了全新要求,即品牌從外到內(nèi),從產(chǎn)品到體驗(yàn),都要進(jìn)行相應(yīng)的升級迭代,以迎合市場變化。

除了要滿足消費(fèi)者的需求,還要滿足投資人的需求。

因此,酒店集團(tuán)試圖通過產(chǎn)品版本迭代升級,以低造價、低成本、高回報來吸引投資者和加盟商。

據(jù)調(diào)研顯示,酒店一般開業(yè)5年左右會面臨著產(chǎn)品老舊,隨著酒店存量時代的到來,越來越多酒店都會進(jìn)入生命周期的瓶頸期、面臨產(chǎn)品迭代升級的情況。

存量時代的酒店市場競爭又異常兇猛,既有來自各大連鎖酒店集團(tuán)的激烈競爭,又有來自民宿等新興住宿的貼臉較量。

品牌煥新,旨在讓酒店能突破生命周期的瓶頸,讓酒店的品質(zhì)和體驗(yàn)跟上當(dāng)下消費(fèi)者對酒店品質(zhì)的期待,補(bǔ)齊短板,重新回到賽場上來。

不過,國內(nèi)某頭部酒店集團(tuán)內(nèi)部人士強(qiáng)調(diào),必須先搞清楚品牌煥新的根本問題:

一是品牌自身的定位以及面對的核心消費(fèi)者或客戶到底是誰;

二是品牌煥新的目標(biāo)到底是為了打動新一代消費(fèi)者,還是為了滿足既有客戶群體因環(huán)境變化而產(chǎn)生的新訴求。

此外,他還提醒道,當(dāng)酒店集團(tuán)面臨重大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變革,或即將進(jìn)入新發(fā)展階段時,品牌煥新升級確實(shí)可以成為非常有效的戰(zhàn)略抓手。但在決定是否煥新前,還是要回歸品牌本質(zhì),明確品牌當(dāng)下所面臨的核心問題并進(jìn)行充分診斷,明確問題產(chǎn)生的根本原因及煥新的目標(biāo),而不是簡單地為了煥新而煥新。

酒店品牌煥新的前提是做好傳承,在此基礎(chǔ)上迎合變化。

消費(fèi)者是否接受這些變化還是要看品牌的內(nèi)核變化,只有守住傳統(tǒng),將好的傳揚(yáng)下去,才有可能讓品牌有更好的發(fā)展。

03、酒店需要煥新的,不只是品牌

如今,消費(fèi)者“悅己”的特質(zhì)讓他們在住宿消費(fèi)上,不再局限于產(chǎn)品“質(zhì)量”的好壞和“價格”的高低,而是追求極致性價比,更加注重場景式體驗(yàn)。

因此,酒店品牌煥新從來不是簡單的標(biāo)識變化,或是一個全新的裝修風(fēng)格,而是一次徹底的用戶心智占領(lǐng),是品牌方與消費(fèi)者之間一次深度的溝通和共鳴,是從品牌外延到內(nèi)涵,從產(chǎn)品到體驗(yàn)的全方位升級,更是品牌價值的重申和展示。

根元咨詢認(rèn)為,所謂品牌煥新,并不意味著推倒重來,而是可以基于既有資產(chǎn)和客戶認(rèn)知記憶,用設(shè)計語言去進(jìn)一步凸顯品牌差異化特質(zhì),同時塑造更多新的可能性。

產(chǎn)品只是品牌煥新的一個維度,要想打造一個有品格的酒店品牌,品控、渠道、服務(wù)和運(yùn)營缺一不可。

跟上消費(fèi)者腳步,找到其癢點(diǎn),滿足其需求,正是當(dāng)下酒店品牌煥新的機(jī)會所在。

在談及存量時代酒店如何煥新時,華住集團(tuán)精選事業(yè)部CEO張書榮就曾提出五步走方法論:

一是創(chuàng)造美好價值;

二是穩(wěn)定可靠的客戶體驗(yàn)和投資回報;

三是用最少的力氣、做最好的動作、創(chuàng)最美的價值;

四是要追求自然、經(jīng)典、品質(zhì)、價值;

五是做好工程改造。

值得注意的是,酒店不能為了一味求新而喪失原有的品牌理念,走好自己的路,既要求變,也要求穩(wěn)。

品牌煥新也并不是促進(jìn)酒店品牌進(jìn)一步發(fā)展的靈丹妙藥,行業(yè)內(nèi)仍存在一些品牌煥新后不如之前的情況。

對此,一位資深酒店人表示,品牌煥新只是開始,如何構(gòu)建品牌與消費(fèi)者對話的橋梁,通過品牌故事的演繹、品牌文化的傳播,將品牌的價值理念傳遞給消費(fèi)者,引發(fā)消費(fèi)者的情感共鳴和價值認(rèn)同,才是關(guān)鍵所在。

一位酒旅行業(yè)觀察人士也表示,促進(jìn)品牌持續(xù)向上非一日之功,只有強(qiáng)化產(chǎn)品力,同時在服務(wù)和用戶運(yùn)營等方面向優(yōu)秀品牌看齊,真正提升用戶對于品牌的感知,將品牌理念落到實(shí)處,才是酒店品牌最好的背書。

畢竟,扎實(shí)講好品牌故事,才能傳遞品牌價值。

統(tǒng)籌丨勞殿

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