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酒鬼酒的“病”,能靠換人來解決嗎?

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酒鬼酒的“病”,能靠換人來解決嗎?

一季度的業(yè)績,已用王哲辭職的動作平息了市場輿情,而二季度的成績單也即將揭曉,如果仍差強人意,這次酒鬼酒又該何去何從?

文|酒周志  

業(yè)績不好的酒鬼酒,“祭”了一個銷售老總。

上周,酒鬼酒發(fā)布公告,稱副總經(jīng)理王哲因個人原因,申請辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。

業(yè)內(nèi)多名資深人士認為,在酒鬼酒工作了13年的王哲作為銷售負責(zé)人,此次辭職突然,或與酒鬼酒剛剛公布的萎靡業(yè)績有關(guān)。

在今年一季報,酒鬼酒實現(xiàn)營收4.94億元,同比下滑48.8%;歸母凈利潤僅7338萬元,同比暴跌75.56%。而在2023年的業(yè)績披露中,酒鬼酒也是市值百億的白酒上市企業(yè)中唯一一家營收、凈利潤雙雙下滑的酒企。

此前被視為“黑馬”的酒鬼酒,何以走到今天這般田地,究其原因,或與其過往數(shù)年,在市場透支經(jīng)銷商潛力、來實現(xiàn)高速增長的虛假繁榮相關(guān)。

處于修復(fù)期的酒鬼酒最需要休養(yǎng)生息,但為了挽回頹勢,酒鬼酒選擇了短期不升業(yè)績就換人的思路,短短兩年內(nèi),王哲所在的位置已經(jīng)數(shù)次變幻大王旗。

在白酒的逆周期,茅臺明智的召回了“老帥”張德芹,而酒鬼酒則與“老將”王哲斷舍離——酒鬼酒的病,真的能靠換人來解決嗎?

不升業(yè)績就換人?

今年一季度,酒鬼酒又迎來了營收、凈利潤的雙位數(shù)下滑,歸母凈利潤更是下滑了75.56%。

對此,在5月份舉辦的2023年的業(yè)績說明會上,彼時還是負責(zé)銷售的副總經(jīng)理王哲,給酒鬼酒開出了“藥方”——即穩(wěn)價格,提動銷,讓客戶掙錢,讓核心終端老板掙錢,讓消費者多喝酒鬼酒。

這個“藥方”直指病灶,那就是如何讓核心終端老板賺錢。

在過去的幾年,酒鬼酒的業(yè)績狂飆,可謂白酒行業(yè)的“績優(yōu)生”。但在朱丹蓬等業(yè)內(nèi)人士看來, 酒鬼酒近幾年業(yè)績亮麗的背后其實是壓貨,這實際上是在透支市場、透支庫存、透支經(jīng)銷商。

在2023年酒鬼酒馥郁大會上,酒鬼酒副董事長、總經(jīng)理鄭軼在PPT上,直言不諱的寫出了酒鬼酒當(dāng)下面臨的諸多問題,如“產(chǎn)品太多”“壓貨炒作”“庫存高企”“竄貨”“湖南大本營都不占優(yōu)勢”等問題,直接擺在了臺前。

其中的意味不難理解,那就是與前任董事長王浩的管理策略進行“切割”,希望經(jīng)銷商重拾對酒鬼酒的信任。

彼時,鄭軼也在大會上立下新目標(biāo),那就是在2024年實現(xiàn)酒鬼酒的恢復(fù)性增長。

然而,第一季度的業(yè)績“滑鐵盧”,讓新管理團隊找到不理由,只能歸咎于管理層。于是,在酒鬼酒干了13年的老將,也不可避免的被推出來平息怒火。

事實上,近兩年王哲所在的位置,已經(jīng)經(jīng)歷過多輪調(diào)整。

2020年4月,酒鬼酒發(fā)布公告,副總經(jīng)理董順鋼辭職,任命程軍出任酒鬼酒副總經(jīng)理一職,行使總經(jīng)理職權(quán)。

然而不到一年,2021年8月,酒鬼酒再宣布程軍離職,并公布鄭軼為其總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)。同年10月,王哲上任副總經(jīng)理一職兼銷售管理中心總經(jīng)理,直至此次離職,任職也不超過三年。

換人戰(zhàn)術(shù)為什么不靈?

選擇好的管理團隊,對企業(yè)的經(jīng)營必然有好處。

但酒鬼酒在管理層的更換頻次,已經(jīng)不能用頻繁來說明。據(jù)統(tǒng)計,2014年酒鬼酒被中糧收購后,酒鬼酒已換三帥,總經(jīng)理也更迭3任,平均任期約3年左右。

從這些領(lǐng)導(dǎo)的履歷看,也大多擁有不斐的商業(yè)戰(zhàn)績,但為何到了酒鬼酒,就開始有些失靈?仔細分析,其中也不難理解。

第一,頻繁的更換管理層,每個管理層上臺后,都是實行一班人馬一套政策,酒鬼酒內(nèi)部沒有形成長期發(fā)展向好的一股合力。

對于經(jīng)銷商來說,也并未有安全感。因為這些管理層大多存在“新官不理舊賬”的經(jīng)營隱患,來回的折騰,也只能消磨經(jīng)銷商的忠誠度。

第二,從人員履歷來看,2015年后的管理層,大多是擁有中糧背景,但并無過多的白酒背景。前任 董事長王浩雖然是中糧酒業(yè)董事長,但長期工作仍在財務(wù)與審計領(lǐng)域;前任副總經(jīng)理董順鋼則側(cè)重于啤酒原料生產(chǎn)領(lǐng)域;前任副總經(jīng)理程軍長期浸淫在紅酒領(lǐng)域。

包括現(xiàn)任的總經(jīng)理鄭軼,此前一直在跟法律打交道,在酒鬼酒之前幾乎沒有從事過與白酒有關(guān)的工作,可以說是既沒有管理白酒生產(chǎn)的經(jīng)驗,也沒有銷售經(jīng)驗。

行政色彩濃郁的領(lǐng)導(dǎo)班子,很難在需要專業(yè)主義的白酒行業(yè)玩得轉(zhuǎn)。

第三,被中糧空降的領(lǐng)導(dǎo),大多數(shù)需要業(yè)績來證明自己?!按蟾煽焐稀钡臉I(yè)績情節(jié)也較為凸顯。

以前任董事長王浩為例,上任之初便立下了“深度全國化”的目標(biāo),2021年,在疫情“黑天鵝”的情況下,放出豪言:“未來酒鬼酒100億銷售收入絕不是夢”。

2022年一季度,酒鬼酒營收、凈利潤增速分別高達86.04%、94.46%。這也成為酒鬼酒難得的高光時刻。

酒鬼酒能在線下消費場景受阻的時間,實現(xiàn)高增長,秘訣就是向經(jīng)銷商壓貨。和山西汾酒類似,從區(qū)域品牌走向全國化的時候,空區(qū)域的新入經(jīng)銷商成為壓貨的主力軍,加上央企中糧的背景光環(huán),自然會有不錯的流量。

“當(dāng)時酒也賣不出去,大多數(shù)酒商都在賭疫情放開后,報復(fù)性的商務(wù)宴請會帶來白酒銷量的激增?!焙幽弦话拙粕虘舾嬖V酒周志,包括酒鬼酒,當(dāng)時無法通過市場銷售驗證暢銷程度,所以面對廠家的常規(guī)壓貨要求,也都選擇了默認。

靠壓貨炮制出來的銷量黑馬,遇上經(jīng)濟的逆周期,也就需要后來的管理者為其埋單。

酒鬼酒能否再上“高峰”?

王浩走后,新任董事長的名字,或許就帶著酒鬼酒的期盼。

今年2月,新任董事長高峰就職。從履歷上看,高峰亦未有較深的白酒行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。不過,管理出身的高峰,同樣也為酒鬼酒開出了“藥方”——即要深化廠商共建、共享、共贏機制,讓2024年成為“酒鬼酒馥郁征途上的全新起點”。

和王浩的市場策略相比,高峰把戰(zhàn)略重心收回了湖南本土市場,頗有“高筑墻、緩稱王”的意味。

在2023年的年報中,酒鬼酒不再提及“全國化”,而是轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂鲜?nèi)大本營精耕細作建糧倉、省外樣板市樹信心”的策略。

同時,以高峰為核心的管理團隊也分析認為,酒鬼酒當(dāng)務(wù)之急是從“擴張式增長”轉(zhuǎn)化為“精耕式增長”,2024年的首要目標(biāo)是實現(xiàn)恢復(fù)式增長。

作為消防隊長的高峰,開始系統(tǒng)性對王浩的管理進行糾偏和校正。

酒業(yè)從業(yè)者張旭云告訴酒周志,過往追求全國化的酒鬼酒,其品牌價值無法支撐這一既定目標(biāo),想要扭轉(zhuǎn)頹勢,仍需要用時間去修復(fù)渠道和市場信任。

從此前看,酒鬼酒在渠道方面激進做法,其后遺癥仍需要持續(xù)療傷。

一方面,酒鬼酒的利潤點,主要在高端產(chǎn)品。但對于最主要的高端產(chǎn)品內(nèi)參,通過股東賣酒的方式,已經(jīng)過度透支。

2018年12月,公司成立內(nèi)參銷售公司作為獨立公司運作,酒鬼酒則不持有股份,但擁有經(jīng)營權(quán)。真正的股東,則是全國30多位白酒“億元大商”。

通過股權(quán)利益綁定大商,刺激股東們的囤貨熱情。2018-2022年,內(nèi)參酒收入從2.4億元暴增至2022年的11.57億元。

有業(yè)內(nèi)人士分析,從酒鬼酒前五大經(jīng)銷商銷售情況看,2022年收入為15億元,占比總營收的37%。其中,第一大經(jīng)銷商帶來收入11.5億元(占總營收28.4%),與內(nèi)參酒收入基本吻合。

單一的大商渠道,在白酒業(yè)逆周期,也就有些孤木難支。

另一方面,酒鬼酒也希望更廣泛的經(jīng)銷商和大眾參與進來,實現(xiàn)渠道的多元化。

例如,2022年12月,酒周志曾以《酒鬼酒的私人訂制核心是微商》為題,了解到酒鬼酒的私訂平臺是邀請普通人成為分銷員,可以發(fā)展下級分銷商,并獲取相關(guān)利潤。

彼時,鄭軼稱:“我相信酒鬼酒私訂模式一定會成為中國白酒行業(yè)商業(yè)模式的一次進化?!钡袌鲎C明,這種模式最后也是悄無聲息。

值得注意的是,雖然酒鬼酒銷量失速,但經(jīng)銷商的數(shù)量仍在增加。

2023年酒鬼酒經(jīng)銷商有1774家,相比2022年新增了近200家經(jīng)銷商。如果從分布看,2023年,除湖南所在的華中地區(qū),酒鬼酒其他區(qū)域共有1085家經(jīng)銷商,占總經(jīng)銷商的61.16%。

華北某商業(yè)人士告訴酒周志,有部分圈層內(nèi)的老板喜歡喝酒鬼酒,但渠道力比較弱,在湖南省外,基本上只能在華致酒行、1919等平臺能購買的到。

“河南作為白酒銷售大省,酒鬼酒存在感較弱,我所了解的代理酒鬼酒的大商,都是參與到內(nèi)參銷售公司的大商,從營銷力度和渠道力度看,都差強人意?!焙幽弦痪茦I(yè)人士告訴酒周志。

這也意味著,如果高峰把大部分精力放在湖南市場,超6成的外區(qū)域經(jīng)銷商,或?qū)Y源的傾斜存在一定擔(dān)憂。

一季度的業(yè)績不好,已經(jīng)有了王哲的辭職來平息市場輿情。但二季度的成績即將揭曉,在揭開謎底之后,如果仍然差強人意,這次酒鬼酒又該何去何從?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

酒鬼酒

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  • 前三季度營收11.9億,酒鬼酒轉(zhuǎn)身精耕湖南大本營
  • 白酒板塊盤初走強,舍得酒業(yè)等漲停

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酒鬼酒的“病”,能靠換人來解決嗎?

一季度的業(yè)績,已用王哲辭職的動作平息了市場輿情,而二季度的成績單也即將揭曉,如果仍差強人意,這次酒鬼酒又該何去何從?

文|酒周志  

業(yè)績不好的酒鬼酒,“祭”了一個銷售老總。

上周,酒鬼酒發(fā)布公告,稱副總經(jīng)理王哲因個人原因,申請辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。

業(yè)內(nèi)多名資深人士認為,在酒鬼酒工作了13年的王哲作為銷售負責(zé)人,此次辭職突然,或與酒鬼酒剛剛公布的萎靡業(yè)績有關(guān)。

在今年一季報,酒鬼酒實現(xiàn)營收4.94億元,同比下滑48.8%;歸母凈利潤僅7338萬元,同比暴跌75.56%。而在2023年的業(yè)績披露中,酒鬼酒也是市值百億的白酒上市企業(yè)中唯一一家營收、凈利潤雙雙下滑的酒企。

此前被視為“黑馬”的酒鬼酒,何以走到今天這般田地,究其原因,或與其過往數(shù)年,在市場透支經(jīng)銷商潛力、來實現(xiàn)高速增長的虛假繁榮相關(guān)。

處于修復(fù)期的酒鬼酒最需要休養(yǎng)生息,但為了挽回頹勢,酒鬼酒選擇了短期不升業(yè)績就換人的思路,短短兩年內(nèi),王哲所在的位置已經(jīng)數(shù)次變幻大王旗。

在白酒的逆周期,茅臺明智的召回了“老帥”張德芹,而酒鬼酒則與“老將”王哲斷舍離——酒鬼酒的病,真的能靠換人來解決嗎?

不升業(yè)績就換人?

今年一季度,酒鬼酒又迎來了營收、凈利潤的雙位數(shù)下滑,歸母凈利潤更是下滑了75.56%。

對此,在5月份舉辦的2023年的業(yè)績說明會上,彼時還是負責(zé)銷售的副總經(jīng)理王哲,給酒鬼酒開出了“藥方”——即穩(wěn)價格,提動銷,讓客戶掙錢,讓核心終端老板掙錢,讓消費者多喝酒鬼酒。

這個“藥方”直指病灶,那就是如何讓核心終端老板賺錢。

在過去的幾年,酒鬼酒的業(yè)績狂飆,可謂白酒行業(yè)的“績優(yōu)生”。但在朱丹蓬等業(yè)內(nèi)人士看來, 酒鬼酒近幾年業(yè)績亮麗的背后其實是壓貨,這實際上是在透支市場、透支庫存、透支經(jīng)銷商。

在2023年酒鬼酒馥郁大會上,酒鬼酒副董事長、總經(jīng)理鄭軼在PPT上,直言不諱的寫出了酒鬼酒當(dāng)下面臨的諸多問題,如“產(chǎn)品太多”“壓貨炒作”“庫存高企”“竄貨”“湖南大本營都不占優(yōu)勢”等問題,直接擺在了臺前。

其中的意味不難理解,那就是與前任董事長王浩的管理策略進行“切割”,希望經(jīng)銷商重拾對酒鬼酒的信任。

彼時,鄭軼也在大會上立下新目標(biāo),那就是在2024年實現(xiàn)酒鬼酒的恢復(fù)性增長。

然而,第一季度的業(yè)績“滑鐵盧”,讓新管理團隊找到不理由,只能歸咎于管理層。于是,在酒鬼酒干了13年的老將,也不可避免的被推出來平息怒火。

事實上,近兩年王哲所在的位置,已經(jīng)經(jīng)歷過多輪調(diào)整。

2020年4月,酒鬼酒發(fā)布公告,副總經(jīng)理董順鋼辭職,任命程軍出任酒鬼酒副總經(jīng)理一職,行使總經(jīng)理職權(quán)。

然而不到一年,2021年8月,酒鬼酒再宣布程軍離職,并公布鄭軼為其總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)。同年10月,王哲上任副總經(jīng)理一職兼銷售管理中心總經(jīng)理,直至此次離職,任職也不超過三年。

換人戰(zhàn)術(shù)為什么不靈?

選擇好的管理團隊,對企業(yè)的經(jīng)營必然有好處。

但酒鬼酒在管理層的更換頻次,已經(jīng)不能用頻繁來說明。據(jù)統(tǒng)計,2014年酒鬼酒被中糧收購后,酒鬼酒已換三帥,總經(jīng)理也更迭3任,平均任期約3年左右。

從這些領(lǐng)導(dǎo)的履歷看,也大多擁有不斐的商業(yè)戰(zhàn)績,但為何到了酒鬼酒,就開始有些失靈?仔細分析,其中也不難理解。

第一,頻繁的更換管理層,每個管理層上臺后,都是實行一班人馬一套政策,酒鬼酒內(nèi)部沒有形成長期發(fā)展向好的一股合力。

對于經(jīng)銷商來說,也并未有安全感。因為這些管理層大多存在“新官不理舊賬”的經(jīng)營隱患,來回的折騰,也只能消磨經(jīng)銷商的忠誠度。

第二,從人員履歷來看,2015年后的管理層,大多是擁有中糧背景,但并無過多的白酒背景。前任 董事長王浩雖然是中糧酒業(yè)董事長,但長期工作仍在財務(wù)與審計領(lǐng)域;前任副總經(jīng)理董順鋼則側(cè)重于啤酒原料生產(chǎn)領(lǐng)域;前任副總經(jīng)理程軍長期浸淫在紅酒領(lǐng)域。

包括現(xiàn)任的總經(jīng)理鄭軼,此前一直在跟法律打交道,在酒鬼酒之前幾乎沒有從事過與白酒有關(guān)的工作,可以說是既沒有管理白酒生產(chǎn)的經(jīng)驗,也沒有銷售經(jīng)驗。

行政色彩濃郁的領(lǐng)導(dǎo)班子,很難在需要專業(yè)主義的白酒行業(yè)玩得轉(zhuǎn)。

第三,被中糧空降的領(lǐng)導(dǎo),大多數(shù)需要業(yè)績來證明自己?!按蟾煽焐稀钡臉I(yè)績情節(jié)也較為凸顯。

以前任董事長王浩為例,上任之初便立下了“深度全國化”的目標(biāo),2021年,在疫情“黑天鵝”的情況下,放出豪言:“未來酒鬼酒100億銷售收入絕不是夢”。

2022年一季度,酒鬼酒營收、凈利潤增速分別高達86.04%、94.46%。這也成為酒鬼酒難得的高光時刻。

酒鬼酒能在線下消費場景受阻的時間,實現(xiàn)高增長,秘訣就是向經(jīng)銷商壓貨。和山西汾酒類似,從區(qū)域品牌走向全國化的時候,空區(qū)域的新入經(jīng)銷商成為壓貨的主力軍,加上央企中糧的背景光環(huán),自然會有不錯的流量。

“當(dāng)時酒也賣不出去,大多數(shù)酒商都在賭疫情放開后,報復(fù)性的商務(wù)宴請會帶來白酒銷量的激增。”河南一白酒商戶告訴酒周志,包括酒鬼酒,當(dāng)時無法通過市場銷售驗證暢銷程度,所以面對廠家的常規(guī)壓貨要求,也都選擇了默認。

靠壓貨炮制出來的銷量黑馬,遇上經(jīng)濟的逆周期,也就需要后來的管理者為其埋單。

酒鬼酒能否再上“高峰”?

王浩走后,新任董事長的名字,或許就帶著酒鬼酒的期盼。

今年2月,新任董事長高峰就職。從履歷上看,高峰亦未有較深的白酒行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。不過,管理出身的高峰,同樣也為酒鬼酒開出了“藥方”——即要深化廠商共建、共享、共贏機制,讓2024年成為“酒鬼酒馥郁征途上的全新起點”。

和王浩的市場策略相比,高峰把戰(zhàn)略重心收回了湖南本土市場,頗有“高筑墻、緩稱王”的意味。

在2023年的年報中,酒鬼酒不再提及“全國化”,而是轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂鲜?nèi)大本營精耕細作建糧倉、省外樣板市樹信心”的策略。

同時,以高峰為核心的管理團隊也分析認為,酒鬼酒當(dāng)務(wù)之急是從“擴張式增長”轉(zhuǎn)化為“精耕式增長”,2024年的首要目標(biāo)是實現(xiàn)恢復(fù)式增長。

作為消防隊長的高峰,開始系統(tǒng)性對王浩的管理進行糾偏和校正。

酒業(yè)從業(yè)者張旭云告訴酒周志,過往追求全國化的酒鬼酒,其品牌價值無法支撐這一既定目標(biāo),想要扭轉(zhuǎn)頹勢,仍需要用時間去修復(fù)渠道和市場信任。

從此前看,酒鬼酒在渠道方面激進做法,其后遺癥仍需要持續(xù)療傷。

一方面,酒鬼酒的利潤點,主要在高端產(chǎn)品。但對于最主要的高端產(chǎn)品內(nèi)參,通過股東賣酒的方式,已經(jīng)過度透支。

2018年12月,公司成立內(nèi)參銷售公司作為獨立公司運作,酒鬼酒則不持有股份,但擁有經(jīng)營權(quán)。真正的股東,則是全國30多位白酒“億元大商”。

通過股權(quán)利益綁定大商,刺激股東們的囤貨熱情。2018-2022年,內(nèi)參酒收入從2.4億元暴增至2022年的11.57億元。

有業(yè)內(nèi)人士分析,從酒鬼酒前五大經(jīng)銷商銷售情況看,2022年收入為15億元,占比總營收的37%。其中,第一大經(jīng)銷商帶來收入11.5億元(占總營收28.4%),與內(nèi)參酒收入基本吻合。

單一的大商渠道,在白酒業(yè)逆周期,也就有些孤木難支。

另一方面,酒鬼酒也希望更廣泛的經(jīng)銷商和大眾參與進來,實現(xiàn)渠道的多元化。

例如,2022年12月,酒周志曾以《酒鬼酒的私人訂制核心是微商》為題,了解到酒鬼酒的私訂平臺是邀請普通人成為分銷員,可以發(fā)展下級分銷商,并獲取相關(guān)利潤。

彼時,鄭軼稱:“我相信酒鬼酒私訂模式一定會成為中國白酒行業(yè)商業(yè)模式的一次進化。”但市場證明,這種模式最后也是悄無聲息。

值得注意的是,雖然酒鬼酒銷量失速,但經(jīng)銷商的數(shù)量仍在增加。

2023年酒鬼酒經(jīng)銷商有1774家,相比2022年新增了近200家經(jīng)銷商。如果從分布看,2023年,除湖南所在的華中地區(qū),酒鬼酒其他區(qū)域共有1085家經(jīng)銷商,占總經(jīng)銷商的61.16%。

華北某商業(yè)人士告訴酒周志,有部分圈層內(nèi)的老板喜歡喝酒鬼酒,但渠道力比較弱,在湖南省外,基本上只能在華致酒行、1919等平臺能購買的到。

“河南作為白酒銷售大省,酒鬼酒存在感較弱,我所了解的代理酒鬼酒的大商,都是參與到內(nèi)參銷售公司的大商,從營銷力度和渠道力度看,都差強人意?!焙幽弦痪茦I(yè)人士告訴酒周志。

這也意味著,如果高峰把大部分精力放在湖南市場,超6成的外區(qū)域經(jīng)銷商,或?qū)Y源的傾斜存在一定擔(dān)憂。

一季度的業(yè)績不好,已經(jīng)有了王哲的辭職來平息市場輿情。但二季度的成績即將揭曉,在揭開謎底之后,如果仍然差強人意,這次酒鬼酒又該何去何從?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。