文|融中財(cái)經(jīng)
6月最后一天，沙鋼當(dāng)家人沈文榮去世。而他一手締造的鋼鐵巨擘，如今，已成為中國(guó)最強(qiáng)民營(yíng)鋼企。
2023年，沙鋼其以4054萬噸粗鋼產(chǎn)量名列全球第六。就國(guó)內(nèi)而言，沙鋼集團(tuán)是第四大鋼鐵企業(yè)，僅次于中國(guó)寶武、鞍鋼集團(tuán)和河鋼集團(tuán)三家國(guó)企。
不僅在鋼鐵領(lǐng)域稱霸一方，通過投資布局，沙鋼的商業(yè)版圖已經(jīng)拓展至金融、投資等眾多領(lǐng)域。截至2024年1季度末，其凈資產(chǎn)達(dá)1117.14億元
目前，沙鋼集團(tuán)持有申港證券、紫金財(cái)險(xiǎn)、東吳人壽、張家港行等金融機(jī)構(gòu)股份，包含證券、保險(xiǎn)、銀行諸多行業(yè)。
不僅如此，通過自有資金投資，沙鋼已經(jīng)投資并支持了大批芯片項(xiàng)目的成長(zhǎng)，唯萬密封、聚杰微纖、長(zhǎng)光衛(wèi)星、屹唐半導(dǎo)體等企業(yè)均在其投資射程中。此外，沙鋼還是蘇民投的發(fā)起單位，如今蘇民投的投資清單中，也已經(jīng)遞交了一份優(yōu)異成績(jī)單，其投資且已經(jīng)IPO的項(xiàng)目包括偉測(cè)科技、上能電氣、虹軟科技、納微科技等多個(gè)上市項(xiàng)目。
從江蘇沙洲縣出發(fā)，沈文榮40年來深耕鋼鐵領(lǐng)域，在其帶領(lǐng)下，沙鋼從一個(gè)小型軋鋼車間，變身國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)鋼企，并多年保持世界500強(qiáng)。
伴隨著沈文榮的謝幕，沙鋼的接力棒交到了二代掌門人的手中。
從江蘇小縣到全國(guó)稱霸
1946年出生的沈文榮成長(zhǎng)于江蘇東南部的沙洲縣，直到1986年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，沙洲縣以境內(nèi)天然良港張家港港命名，設(shè)立縣級(jí)張家港市，由地級(jí)蘇州市管轄。
從地貌而言，彼時(shí)的張家港主要以棉花種植為業(yè)，種棉花是個(gè)苦差事，農(nóng)民主要靠天吃飯。沈文榮成長(zhǎng)于這樣并不富裕的環(huán)境，雖然成績(jī)優(yōu)異但因貧困不得不回家務(wù)農(nóng)，后通過半工半讀取得證書。
在錦豐棉花加工學(xué)校畢業(yè)后，22歲的沈文榮在縣里的錦豐軋花廠擔(dān)任鉗工。此后，陸續(xù)擔(dān)任工廠鉗工組組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、機(jī)修車間主任、黨委副書記等職務(wù)。
就這樣干了幾年之后，時(shí)間走到1975年。
20世紀(jì)70年代，蘇南掀起鋼鐵廠辦廠熱潮。沈文榮所在的軋花廠也自籌45萬元，建立了一座小型軋鋼車間，次年更名為沙洲縣鋼鐵廠。即沙鋼集團(tuán)前身。建廠初期，面對(duì)一無技術(shù)、二無設(shè)備、三無原輔材料等重重困難，沙鋼自在國(guó)營(yíng)大鋼廠的夾縫中求生存。用螞蟻啃骨頭的辦法，自行加工出軋機(jī)牌坊（機(jī)架），用船用柴油機(jī)為動(dòng)力直接拖動(dòng)軋機(jī)，用人工喂料軋出了第一批鋼材，開創(chuàng)了沙鋼的基業(yè)。
1976年8月，沙鋼建設(shè)了第一個(gè)電爐煉鋼車間，之后又相繼興建了二軋、三軋、機(jī)修和制氧等車間，并更名為“沙洲縣鋼鐵廠”，這是沙鋼的前身。
就在沙鋼在夾縫中求生存之余，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重新起飛，城鄉(xiāng)建設(shè)如火如荼，各類建筑材料的需求量也逐年遞增。
1984年，沈文榮成為該鋼鐵廠廠長(zhǎng)。擔(dān)任沙洲鋼鐵廠一把手后，沈文榮就看準(zhǔn)了鋼窗料的商機(jī)，當(dāng)時(shí)，居民住房條件改善，市場(chǎng)對(duì)鋼窗料的需求大幅提升，沈文榮帶領(lǐng)沙鋼，果斷地上線了窗框鋼生產(chǎn)線，因?yàn)椴蹲降搅诵枨?，產(chǎn)品一上市就大獲成功。通過這一產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)品種最全、產(chǎn)銷量最高的窗框鋼生產(chǎn)基地，也賺到了第一桶金。
到1988年，沙鋼擁有總資產(chǎn)5500萬元，年煉鋼11萬噸、軋材12.6萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元。這在當(dāng)時(shí)，是令人震驚的財(cái)富。
但沈文榮并未滿足于此，他發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了鋁合金、塑鋼窗為代表的產(chǎn)品，鋁合金無論是在外形以及重量方面，都具備優(yōu)勢(shì)，一旦鋁合金窗材成為主流產(chǎn)品，那么鋼窗料將被市場(chǎng)淘汰，沈文榮意識(shí)到，沙鋼需要轉(zhuǎn)變產(chǎn)品形態(tài)。
此后，他力排眾議，決定逐步放棄窗框鋼的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而從英國(guó)進(jìn)口二手設(shè)備，主攻建筑所需的螺紋鋼。
當(dāng)時(shí)，沙鋼引進(jìn)英國(guó)比茲頓鋼廠75噸電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，僅2年時(shí)間就超過原鋼廠用了10年時(shí)間創(chuàng)造的16.7萬噸的生產(chǎn)紀(jì)錄。
這條國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、國(guó)際流行的生產(chǎn)線，被國(guó)內(nèi)冶金專家譽(yù)為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)第三次革命的樣板”。
雖然如今看來，引入生產(chǎn)線對(duì)于沙鋼是重大發(fā)展利好，但回到當(dāng)時(shí)，這一舉動(dòng)卻引發(fā)了不小的爭(zhēng)議。當(dāng)時(shí)，沙鋼不少員工認(rèn)為，好不容易發(fā)展了這么些年，有了點(diǎn)基礎(chǔ)，何必再折騰？但是，沈文榮卻一致認(rèn)為，要想在行業(yè)里有一席之地，就必須克服阻力往前沖。于是，在他的帶領(lǐng)下，全廠職工堅(jiān)決執(zhí)行，最終把項(xiàng)目做成。第二年，沙鋼的年產(chǎn)量達(dá)到十三萬噸，市場(chǎng)占有率達(dá)到60%，積累資金突破一億元。
1992年，在這套生產(chǎn)線投產(chǎn)后不久，中國(guó)迎來基建投資熱，沙洲鋼鐵廠生產(chǎn)的螺紋鋼再次熱銷，不到三年就收回了全部投資。時(shí)至今日，螺紋鋼仍是沙鋼集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品之一。
這并非沙鋼歷史唯一一次引入重型設(shè)備。
在沙鋼歷史上，曾有一個(gè)超級(jí)壯舉，此后更被寫入企業(yè)發(fā)展歷史。
2002年初，沙鋼收購(gòu)德國(guó)蒂森克虜伯鋼鐵公司位于多特蒙德的霍施鋼廠。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)赴德談判的幾家企業(yè)當(dāng)中，沙鋼去得最晚，卻決策得最快沈文榮決斷如流，從現(xiàn)場(chǎng)考察到現(xiàn)場(chǎng)談判只用了短短半天時(shí)間。
在沈文榮的主導(dǎo)下，沙鋼集團(tuán)斥資2億元，收購(gòu)德國(guó)蒂森克虜伯鋼鐵公司位于多特蒙德的霍施鋼廠流水線，一千多名中國(guó)工人開進(jìn)多特蒙德，僅用一年時(shí)間就把總重達(dá)25萬噸的設(shè)備從萊茵河畔搬到了揚(yáng)子江邊，并將總重25萬噸的設(shè)備以及40噸詳盡解釋重新組裝過程的文件搬回。
到了2005年，該項(xiàng)目已然建成世界一流的650萬噸長(zhǎng)流程板材生產(chǎn)線，由此實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力過一千萬噸，一舉進(jìn)入鋼鐵行業(yè)“第一方陣”。
這一場(chǎng)震驚行業(yè)之舉被稱為“世紀(jì)大搬遷”，讓沙鋼集團(tuán)得以快速進(jìn)入產(chǎn)品檔次較高、利潤(rùn)也更為豐厚的汽車板材市場(chǎng)，噸鋼投資額僅為同類鋼鐵廠的三分之一左右。
沈文榮曾直言：“我們收購(gòu)二手設(shè)備，人家要談判兩年甚至兩年以上，我們只花了一個(gè)月就結(jié)束了，第二條，搬遷要三年，我們花了一年時(shí)間左右，這個(gè)鋼廠我們花了兩年多就開始投產(chǎn)了，我們花最少的錢，形成700萬噸產(chǎn)能，到2006年，我們超一千萬噸鋼，這對(duì)沙鋼未來發(fā)展來說應(yīng)該是一次騰飛。”
通過開拓創(chuàng)新，升級(jí)產(chǎn)線，沙鋼一步步走江蘇一個(gè)小縣，成長(zhǎng)為全國(guó)范圍內(nèi)的超級(jí)鋼鐵巨無霸。2001年，沙鋼將萊茵河畔的蒂森克虜伯鋼廠整體搬遷至揚(yáng)子江畔，大手筆實(shí)施650萬噸鋼板項(xiàng)目，自此沙鋼進(jìn)入千萬噸級(jí)現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)行列，實(shí)現(xiàn)了歷史性的新跨越，昂首登上了世界鋼鐵工業(yè)第一方陣的大舞臺(tái)。沈文榮顯然并不止步于此，此后經(jīng)年，通過收購(gòu)，投資，在他的帶領(lǐng)下，沙鋼已經(jīng)成為一個(gè)集鋼鐵、金融為一體的鋼鐵巨擘。
投資、并購(gòu)，締造沙鋼超級(jí)商業(yè)版圖
在沈文榮的帶領(lǐng)下，沙鋼在營(yíng)收、產(chǎn)量上不斷攀上新高，同時(shí)，通過大手筆并購(gòu)，也實(shí)現(xiàn)了沙鋼飛躍式發(fā)展。在沈文榮領(lǐng)隊(duì)之時(shí)，對(duì)東北特鋼的并購(gòu)，可謂是沙鋼歷史上最成功的一次同業(yè)并購(gòu)。
2017年，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入下行。位于遼寧大連的東北特鋼已經(jīng)陷入連續(xù)的債務(wù)違約之中，特鋼集團(tuán)也進(jìn)入破產(chǎn)重整程序，吸引了多家國(guó)內(nèi)鋼鐵公司參與競(jìng)購(gòu)。
自2016年3月第一次債券違約后，東北特鋼因連續(xù)11次違約備受關(guān)注。東北特鋼，是我國(guó)北方最大的特鋼企業(yè)，被稱作是“特鋼航母”，主要產(chǎn)品包括汽車鋼、不銹鋼長(zhǎng)型材、工模具鋼等高附加值的特殊鋼，在汽車、工程機(jī)械以及軍工領(lǐng)域有著廣泛應(yīng)用。
2004年的時(shí)候，大連鋼鐵、撫順特鋼以及北滿特鋼三家公司合并成立東北特鋼，相比于這家僅有十二年歷史的新企業(yè)（東北特鋼），上述三家公司可謂歷史悠久，建廠最早的大連鋼鐵集團(tuán)成立于1905年，撫順特鋼和北滿特鋼分別成立于1937年和1952年。抱團(tuán)取暖是這三家企業(yè)走到一起的原因。
彼時(shí)，東北特鋼連續(xù)違約，公司長(zhǎng)期以來債務(wù)負(fù)擔(dān)巨大，財(cái)務(wù)成本居高不下。無緣控股安鋼集團(tuán)、南京鋼聯(lián)等大型鋼企后，沈文榮通過旗下公司向東北特鋼集團(tuán)注資44.62億元，以43%的持股比例成為其控股股東。
2017年6月，沙鋼入主東北特鋼。正處于破產(chǎn)重整漩渦中的東北特鋼是個(gè)“燙手山芋”?！靶蝿?shì)越難越要迎難而上！”
短短兩個(gè)月，東北特鋼即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，轟動(dòng)業(yè)內(nèi)。
與此同時(shí)，東北特鋼集團(tuán)下屬的撫順特鋼，因此成為沙鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)版圖中的第二家上市公司。而幕后操盤手沈文榮也有了“鋼鐵沙皇”之稱。
除了同業(yè)并購(gòu)，沙鋼的投資腳步逐漸向外延展。
沙鋼集團(tuán)在做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條縱向延伸、橫向拓展，還大力發(fā)展資源能源、金屬制品、金融期貨、貿(mào)易物流、大數(shù)據(jù)等多元產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)沙鋼投資官網(wǎng)顯示，在直接投資板塊，沙鋼先后在金融、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)、工業(yè)技術(shù)與資源三個(gè)板塊投資了江蘇銀行、蘇州銀行、張江剛農(nóng)商銀行；Global Switch、華芯微電子、希望集團(tuán)；中金環(huán)境、長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)等項(xiàng)目。
在基金投資板塊，在金融、消費(fèi)與服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)與高科技、醫(yī)療健康、工業(yè)技術(shù)與資源等四個(gè)板塊投資了中國(guó)銀聯(lián)、國(guó)泰君安；貴州習(xí)酒、今世緣；云娃科技、宏信電子；合全醫(yī)藥、長(zhǎng)風(fēng)藥業(yè)；捷力新能源、天津力神等項(xiàng)目。
在合作基金方面，投資了金浦投資、灃源資本、中科招商、長(zhǎng)江投資等GP。
一個(gè)比較典型的案例就是金浦投資。
天眼查顯示，其執(zhí)行事務(wù)合伙人為上海金浦醫(yī)療健康股權(quán)投資基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱金浦投資），亦由沙鋼集團(tuán)持股28%。
天眼查顯示，金浦投資的投資事件多達(dá)364個(gè)。其中，頗為知名的是今世緣、興業(yè)銀行、中銀證券等知名上市公司。
而江蘇中科沙鋼創(chuàng)業(yè)投資有限公司亦是沙鋼集團(tuán)另一重要平臺(tái)。企查查顯示，該投資公司投資項(xiàng)目達(dá)258個(gè)，有25家公司是上市公司，其中不乏市場(chǎng)中頗為知名的企業(yè)，比如去年因涉足元宇宙而大火的中青寶。除此之外，有8家被并購(gòu)，另有97家公司進(jìn)入下一輪融資。
此外，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶（湖北）產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金合伙企業(yè)（有限合伙）也有著不俗的戰(zhàn)績(jī)，天眼查顯示，其投資事件達(dá)47個(gè)，知名的有奧美醫(yī)療、容百科技等。
除了上述機(jī)構(gòu)，沙鋼集團(tuán)也親自“下場(chǎng)”做投資。不過，其投向主要是銀行。比如，張家港行和蘇州銀行。
目前，沙鋼集團(tuán)持有申港證券、紫金財(cái)險(xiǎn)、東吳人壽、張家港行等金融機(jī)構(gòu)股份，包含證券、保險(xiǎn)、銀行諸多行業(yè)，其投資間接管理的市值規(guī)模超500億元。
不僅是一級(jí)市場(chǎng)，在二級(jí)市場(chǎng)，上海盎澤私募旗下大盈一號(hào)的出資人正是沙鋼投資，而后者是江蘇沙鋼集團(tuán)的全資子公司。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，沙鋼集團(tuán)旗下投資平臺(tái)達(dá)15個(gè)，這些投資平臺(tái)的項(xiàng)目合計(jì)過百，更是涉獵A股多家公司。
而如今，通過一二級(jí)市場(chǎng)投資、并購(gòu)，沙鋼已經(jīng)成為一家多元化的超級(jí)鋼鐵巨無霸。
45歲二代接棒，沙鋼邁入雙主業(yè)時(shí)代
近幾年，年過七旬的沈文榮在身體狀況允許的情況下，仍然保持著早上5點(diǎn)起床到工廠車間視察，7點(diǎn)參加高層領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)的習(xí)慣。
但由于長(zhǎng)期過度勞累，年逾古稀的沈文榮近年來身體狀況不佳。曾有媒體報(bào)道，其辦公桌上最為顯眼的就是一堆藥品。他曾半開玩笑說，現(xiàn)在不吃飯可以，不吃藥不行。
在沈文榮的帶領(lǐng)下，2023年，沙鋼以4054萬噸粗鋼產(chǎn)量名列全球第六。就國(guó)內(nèi)而言，沙鋼集團(tuán)是第四大鋼鐵企業(yè)，僅次于中國(guó)寶武、鞍鋼集團(tuán)和河鋼集團(tuán)三家國(guó)企。
截至2024年1季度末，沙鋼集團(tuán)凈資產(chǎn)達(dá)1117.14億元，2023年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1570.72億元、凈利潤(rùn)21.26億元。
沈文榮亦以385億元身價(jià)，位列《2023年胡潤(rùn)百富榜》第118位。
伴隨沈文榮時(shí)代的落幕，沙鋼何去何從成為市場(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn)。
事實(shí)上，沈文榮其子沈彬，早早進(jìn)入沙鋼工作，并一步步接管著公司。
公開信息顯示，沈彬生于1979年，畢業(yè)于中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，本科為會(huì)計(jì)專業(yè)、碩士為經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，2006年進(jìn)入沙鋼集團(tuán)，一直從事財(cái)會(huì)工作，并逐步升任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，2010年，當(dāng)選為沙鋼集團(tuán)黨委書記，主管集團(tuán)的干部人事管理工作。到了2016年，沙鋼集團(tuán)法定代表人、董事長(zhǎng)由沈文榮變更為沈彬，正式走向臺(tái)前。
與其父掌舵時(shí)不同的是，在沈彬的掌舵下，沙鋼把“智改數(shù)轉(zhuǎn)”作為推動(dòng)企業(yè)再發(fā)展、再升級(jí)的核心舉措，在進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)作效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)等方面取得了不錯(cuò)成績(jī)，成為在鋼鐵行業(yè)整體承壓背景下，沙鋼集團(tuán)始終能保持較好業(yè)績(jī)的重要支撐。
2019年，沙鋼集團(tuán)斥資約159億元，收購(gòu)英國(guó)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商Global Switch（下稱GS）的24.01%股份。此次投資完成后，沙鋼集團(tuán)在GS的持股比例增加至49.9%，成為該公司最大股東。
在沈文榮的計(jì)劃中，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)將成為沙鋼集團(tuán)發(fā)展的非鋼業(yè)務(wù)亮點(diǎn)之一，沙鋼集團(tuán)也由此進(jìn)入“鋼鐵+數(shù)據(jù)中心”的雙主業(yè)時(shí)代。
沈彬接任沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)等職位后，沈文榮并沒有完全退居幕后，其一直保留著沙鋼集團(tuán)董事局主席的頭銜。
曾有報(bào)道，沈彬每天早上7點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室；晚上看哪個(gè)部門燈還亮著，就走進(jìn)去看看。“父親說過，認(rèn)真做事、領(lǐng)先一步、創(chuàng)新思維，這是我們?nèi)w沙鋼人始終堅(jiān)守的核心價(jià)值觀，也是我們實(shí)現(xiàn)‘百年沙鋼’夢(mèng)想的根本遵循?！?/p>