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對(duì)話博納董事長于冬:未來十年要做海外三部曲,大片才能和視頻平臺(tái)爭(zhēng)奪用戶

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對(duì)話博納董事長于冬:未來十年要做海外三部曲,大片才能和視頻平臺(tái)爭(zhēng)奪用戶

在以小搏大的市場(chǎng)下,拍大片才是電影在與視頻平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中的突圍方式。

博納影業(yè)董事長于冬在本屆上影節(jié)開幕論壇上

界面新聞?dòng)浾?| 胡毓婧

界面新聞編輯 | 張友發(fā)

在上海國際電影節(jié)期間的各場(chǎng)活動(dòng)里,AI成了博納影業(yè)董事長于冬口中的高頻詞匯。

除了宣布暑期檔電影《傳奇》中會(huì)有AI生成的27歲的數(shù)字人成龍出演外,博納影業(yè)還緊跟行業(yè)熱點(diǎn)成立了AI工作室,并且宣布將在抖音上線AI生成式連續(xù)性敘事科幻短劇《三星堆:未來啟示錄》。

對(duì)于AI可能帶來的巨大變革,電影人只能擁抱變化。長期以來,爆款產(chǎn)出的不確定,以及媒介迭代為用戶帶來的替代選擇,讓電影公司難以確定邊界。即使博納影業(yè)已經(jīng)成立25年,于冬也經(jīng)常被人問到博納的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,“就只是一個(gè)于冬嗎?”

而在接受界面文娛等媒體采訪時(shí),于冬談到,源源不斷地給市場(chǎng)提供頭部大片,才是博納努力的方向。

在上海國際電影節(jié)的開幕論壇上,于冬總結(jié)了博納影業(yè)過去10年的票房成績(jī),《智取威虎山》《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》“山河海三部曲”56億,《中國機(jī)長》《烈火英雄》《決勝時(shí)刻》“驕傲三部曲”50億,《長津湖》《無名》《中國醫(yī)生》“勝利三部曲”120億。

在于冬看來,這是主旋律電影類型化的勝利。制作規(guī)模、技術(shù)突破、宏大敘事,都在升級(jí),博納用現(xiàn)代電影制作理念和電影語境,創(chuàng)造了新的主旋律題材,也得到了市場(chǎng)檢驗(yàn)。

但觀眾與主旋律電影的“親密關(guān)系”已被改寫,2022年上映的《中國醫(yī)生》票房13.28億,2023年國慶檔的《志愿軍:雄兵出擊》收獲8.68億票房,低于上一階段同類型大制作的票房。

作為一家被貼上主旋律大片標(biāo)簽的公司,面對(duì)類型紅利的消退,博納未來拍什么,市場(chǎng)與觀眾都存有疑問和期待。

據(jù)于冬介紹,未來10年,博納的創(chuàng)作方向是“海外故事三部曲”,正在開發(fā)的中國企業(yè)家在華爾街的故事,對(duì)標(biāo)《華爾街之狼》,國安情報(bào)人員在海外抓間諜和隱蔽戰(zhàn)線的斗爭(zhēng),對(duì)標(biāo)《諜影重重》。

《無名》劇照

博納這次的方向成功與否,很大程度取決于電影市場(chǎng)整體的冷暖。于冬認(rèn)為現(xiàn)在是中國電影最好的時(shí)候,唯一欠缺的是“行業(yè)嚴(yán)重缺錢”。

近兩年接受采訪時(shí),于冬反復(fù)重申疫情三年行業(yè)流失了1000億票房,損失了30億觀影人次。1000億是行業(yè)現(xiàn)金流,流失的后果是投產(chǎn)影片不足。2023年電影市場(chǎng)集中釋放積壓的庫存影片,今年市場(chǎng)缺少大片,暑期檔乏力正是供給不足的最新表征。

去年,長達(dá)6個(gè)月的電影專資階段性免征政策給了電影公司一絲喘息的機(jī)會(huì)。今年,于冬呼吁金融資本大力扶持電影行業(yè),緩解電影公司資金鏈緊繃的壓力。

暑期檔也是行業(yè)回血的重要機(jī)會(huì)。于冬算了一筆賬,去年暑期檔總票房206億,日均產(chǎn)出2.2億票房,剛剛過去的端午檔單日最高票房也只有1.7億,總體看下來“今年的暑期檔不容樂觀”。

觀眾流失需要大片召回。今年上影節(jié)上,博納和阿里影業(yè)是“唯二”發(fā)布片單的電影公司,兩家都不約而同強(qiáng)調(diào)大片的重要性。前者最重磅的影片是《蛟龍行動(dòng)》,幾乎占據(jù)發(fā)布會(huì)一半的時(shí)長,也是博納今年籌備的兩部大片之一。后者則打出“華語巨制”的口號(hào),七部新片,都要滿足品質(zhì)感、工業(yè)化、大制作三個(gè)特質(zhì)。

大片是一種方法,是否奏效需要市場(chǎng)驗(yàn)證。在今年的暑期檔,博納準(zhǔn)備的《傳說》和《紅樓夢(mèng)之金玉良緣》雖然IP響亮,但對(duì)年輕觀眾的號(hào)召力還屬于未知。

對(duì)電影公司來說,敢于用頭部制作與觀眾進(jìn)行對(duì)話協(xié)商,才能找到下一階段的市場(chǎng)可能性,“越是不敢拍大片,越是以小搏大,怎么跟視頻網(wǎng)站去爭(zhēng)奪觀眾?大家進(jìn)影院要的是沉浸式體驗(yàn),要看到小屏上看不到的內(nèi)容。”

以下為界面文娛等媒體群訪于冬內(nèi)容,有一定刪減、編輯。(Q為媒體提問,A為于冬回答)

要比疫情前更努力拍大片,與視頻網(wǎng)站爭(zhēng)奪觀眾

Q:對(duì)今年暑期檔的預(yù)期如何,博納做了什么準(zhǔn)備?

A:暑期檔是最重要的檔期,全年票房能否達(dá)到去年就看暑期檔。去年從6月1日到8月31日取得了206億票房,平均每天產(chǎn)出2.2億票房。目前來看,今年很難超越這個(gè)數(shù)字,端午檔日票房最高才1.7億。

暑期檔不容樂觀,需要各家拿出有份量的影片拉動(dòng)市場(chǎng)。博納定檔了兩部電影,分別是7月12日的《紅樓夢(mèng)之金玉良緣》和7月26日的《傳說》。

在去年的基礎(chǔ)上,我們要打一場(chǎng)翻身仗。

《傳說》海報(bào)

Q:現(xiàn)在觀眾群體年輕化,AI技術(shù)不斷發(fā)展,面對(duì)這些電影行業(yè)會(huì)有什么變化?

A:現(xiàn)在是中國電影最好的時(shí)候,我們完全實(shí)現(xiàn)了內(nèi)地導(dǎo)演、本地制作人的成熟接續(xù)力量。過去我們很長一段時(shí)間依賴進(jìn)口片、港臺(tái)片,如今我們的年輕導(dǎo)演挑大梁承擔(dān)電影票房,我覺得非常好。

現(xiàn)在唯一欠缺的是行業(yè)嚴(yán)重缺錢,需要更多資金進(jìn)入。疫情三年,行業(yè)失血過多,我常說蒸發(fā)的1000億的票房,就是行業(yè)的現(xiàn)金流,流失的近30億的觀影人次,也需要更多大片拉動(dòng)。

現(xiàn)在還處于疫情后重塑電影信心的階段,要比疫情前更努力地拍大片。越是不敢拍大片,越是以小搏大,怎么跟視頻網(wǎng)站去爭(zhēng)奪觀眾?大家進(jìn)影院要的是沉浸式體驗(yàn),要看到小屏上看不到的內(nèi)容。

電影公司都處在資金鏈緊繃的階段,需要金融資本的大力扶持。去年電影局推出了6個(gè)月的(國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金)免征,今年時(shí)效已經(jīng)過去,行業(yè)現(xiàn)金流還是很緊張。

我們要集中優(yōu)勢(shì)資源,確保大片能拍攝完成。今年博納的資金全部用于《蛟龍行動(dòng)》拍攝,這對(duì)我們中小影片的投入是有影響的。下半年還有一部《克什米爾公主號(hào)》,也需要大量的資金。

對(duì)于電影公司來說,產(chǎn)量決定未來能否盈利。源源不斷地推出重磅影片,才能形成市場(chǎng)效應(yīng)。

現(xiàn)在不少影片都是庫存集中釋放,比如《封神》和《涉過憤怒的?!?。各家公司的儲(chǔ)備不夠,結(jié)果今年已經(jīng)顯現(xiàn),明年會(huì)更明顯。

2023年投產(chǎn)影片不足,大片量不足,影響了今年的暑期檔,如何避免這種現(xiàn)狀延續(xù)、不要影響到下一年?從現(xiàn)在各大電影公司影片的數(shù)量和規(guī)模看明年的市場(chǎng)端倪,還是不容樂觀。

Q:觀眾期待好電影,需要行業(yè)上下游怎樣協(xié)同?

A:好電影有很多層級(jí),比如作者電影,我前幾天看了《狗陣》,個(gè)人很喜歡,管虎導(dǎo)演駕馭這樣一部藝術(shù)電影,非常扎實(shí)有觸動(dòng)力。

但是有情懷的投資人才會(huì)投資這樣的藝術(shù)電影,管虎也不止拍藝術(shù)片,也在籌備重量級(jí)大片。所以對(duì)于好導(dǎo)演,除了觀眾支持,必須要有金融、資本的支持,志同道合的伙伴支持,才能持續(xù)為行業(yè)輸送好電影。

未來十年拍海外華人創(chuàng)業(yè)、情感故事

Q:有數(shù)據(jù)顯示,24歲以下年輕人進(jìn)影院頻率在下降,影院如何贏回年輕人?

A:20年前影院的觀眾主力是大學(xué)生,現(xiàn)在年輕人習(xí)慣了視頻平臺(tái)追劇和看電影,反而是當(dāng)年那批年輕人工作生孩子后仍然保留影院觀影的習(xí)慣,成了電影市場(chǎng)的主力觀眾。

現(xiàn)在培養(yǎng)電影觀眾,要從校園開始。當(dāng)年我們辦大學(xué)生電影節(jié)和各種學(xué)校組織的活動(dòng),帶動(dòng)了學(xué)生看電影的習(xí)慣?,F(xiàn)在要注重校園電影文化的傳播,不斷給大學(xué)生帶來電影文化的浸染,他們將來才能成為電影市場(chǎng)的消費(fèi)主力。

Q:面對(duì)以年輕人為主的消費(fèi)市場(chǎng),博納會(huì)不會(huì)做一些基層調(diào)研,理解這部分人群的觀影需求呢?

A:我們應(yīng)該看到中國文化的深厚底蘊(yùn),要去傳播、引導(dǎo)這種人文理想,故事、情感、人物塑造,一定要穿越時(shí)空、直抵心靈。

我們今天看《魂斷藍(lán)橋》,那是一部二戰(zhàn)黑白片,沒有戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面,但能看到戰(zhàn)爭(zhēng)下人靈魂的漂浮,戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)人極度的壓迫下,愛情的變形,來證明和平和純真的可貴。

這些人物,跟意識(shí)形態(tài)有關(guān)系嗎?《廊橋遺夢(mèng)》拍的是一對(duì)中年人的邂逅和抉擇,他們面對(duì)情感時(shí),內(nèi)心的迸發(fā)和隱忍,讓人久久不能忘懷,這就是電影的力量。

如果博納能在我有生之年拍出一部這樣的電影,作為經(jīng)典留下來,我會(huì)很滿足,這樣的電影有一部就行。

《魂斷藍(lán)橋》劇照

我每次做完一部電影,都會(huì)有點(diǎn)遺憾,有時(shí)是為了春節(jié)檔趕工期,有時(shí)是為了支持導(dǎo)演的電影夢(mèng)想,但我們應(yīng)該還能再做點(diǎn)什么。

過去十年,博納將主旋律大片類型化,用現(xiàn)代電影制作理念的電影語境,創(chuàng)造了主旋律題材,也得到了市場(chǎng)檢驗(yàn)。下一個(gè)十年,我想做海外故事三部曲,這是之前沒有嘗試過的方向。

博納從來不把自己當(dāng)一個(gè)本土化的公司,我們很早就在美國上市,去國際電影節(jié)賣片,《傳說》現(xiàn)在已經(jīng)在海外市場(chǎng)賣了500萬美元。

博納還可能拍中國人在海外的故事,比如國安人員如何營救海外芯片專家,保護(hù)中資企業(yè)情報(bào)。跟警匪片不一樣,這更多的是情報(bào)細(xì)節(jié)。海外這么多華人創(chuàng)業(yè)故事和情感故事,是博納關(guān)注的新選題。

現(xiàn)在好萊塢都在拍特技電影、超級(jí)英雄,真正的經(jīng)典還是80、90年代,我們上大學(xué)時(shí)的好萊塢電影《永不妥協(xié)》《不道德交易》《漂亮女人》。能不能做一批這樣的國際化電影,讓全球觀眾看到中國人的生存狀態(tài)?塑造可親可愛可敬的國人形象,不要出去就是勾心斗角的宮斗劇,這可能是新的領(lǐng)域。

短劇太容易做,大部頭契合博納氣質(zhì)

Q:博納也和抖音合作了短劇,對(duì)短劇這種產(chǎn)品形態(tài)是什么態(tài)度?

A:短劇很直接,能在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)不斷制造高潮點(diǎn),把敘事快速推進(jìn),這對(duì)博納來說太容易做了。我們不想打擦邊搞情色元素,還是想做系列化的英雄人物,比如警匪類型短劇。

短劇可以發(fā)掘、歷練年輕的導(dǎo)演、編劇、演員,因?yàn)殡娪爸芷诒容^長,對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)的跟蹤可以借短劇實(shí)現(xiàn)。對(duì)于大的電影公司,除了電影,還要有不同的產(chǎn)品類型。我會(huì)主抓大銀幕電影,短劇交給年輕團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),也給他們更多成長空間。

Q:博納也成立了AI工作室,有什么期待嗎?

A:我們AI解決很多過去無法解決問題。從演員到道具場(chǎng)景,都時(shí)省力,給了更多創(chuàng)作空間。

我們成功塑造27成龍,完成成龍數(shù)字資產(chǎn)的確立。這個(gè)形象做完后,可以年輕成龍很多其他電影,數(shù)字人對(duì)電影表現(xiàn)力、感染力極大的豐富。

我們也用AI做短劇,來測(cè)試數(shù)字人形象是不是適應(yīng)今天市場(chǎng),在《三星堆》這個(gè)項(xiàng)目里的數(shù)字人,以后也會(huì)出現(xiàn)在博納的真人電影中,短劇更多是一個(gè)前導(dǎo)、預(yù)覽功能。

影視內(nèi)容和AI的關(guān)系,如果是“電影+AI”,AI就是工具,如果是“AI+電影”,未來就有無限可能。

《蛟龍行動(dòng)》主創(chuàng)在博納發(fā)布會(huì)上

Q:博納去年提出“三大片、三小片、三劇集”的生產(chǎn)格局,落實(shí)得如何?

A:“三大三小”明年就落地了,劇集這邊,《上甘嶺》已經(jīng)拍完,《林則徐》馬上開機(jī)。

Q:博納對(duì)于電視劇有什么野心?未來有什么布局?

A:劇集和電影不是領(lǐng)域的區(qū)別,而是題材的區(qū)別——一個(gè)題材適合2小時(shí)的電影、8至10集的短劇,還是40集長劇。比如林則徐虎門銷煙這一段,1959版的《林則徐》和1997年謝晉導(dǎo)演的《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》都是經(jīng)典。如果要拍林則徐,我可能會(huì)選擇40集長篇,拍一個(gè)一品大員被發(fā)配到伊犁這樣的苦寒之地,和少數(shù)民族生活在一起、興修水利的故事?!渡细蕩X》老電影只拍了一個(gè)連的故事,電視劇可以拍整個(gè)十五軍,從入朝到最終打贏這異常艱難的一戰(zhàn)。

博納做劇集會(huì)選擇大部頭題材,以前我們拍過《新水滸傳》和《楚漢傳奇》,博納的氣質(zhì)適合韓信、林則徐、諸葛亮這些傳奇人物,得是嚴(yán)肅題材、歷史大劇。

短劇是挖掘年輕創(chuàng)作者,劇集是因題材不同要選擇,電影才是博納主力。經(jīng)常有人問我,博納核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?就只是一個(gè)于冬嗎?我說源源不斷地給市場(chǎng)提供頭部大片,才是博納努力的方向。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

博納影業(yè)

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對(duì)話博納董事長于冬:未來十年要做海外三部曲,大片才能和視頻平臺(tái)爭(zhēng)奪用戶

在以小搏大的市場(chǎng)下,拍大片才是電影在與視頻平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中的突圍方式。

博納影業(yè)董事長于冬在本屆上影節(jié)開幕論壇上

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界面新聞編輯 | 張友發(fā)

在上海國際電影節(jié)期間的各場(chǎng)活動(dòng)里,AI成了博納影業(yè)董事長于冬口中的高頻詞匯。

除了宣布暑期檔電影《傳奇》中會(huì)有AI生成的27歲的數(shù)字人成龍出演外,博納影業(yè)還緊跟行業(yè)熱點(diǎn)成立了AI工作室,并且宣布將在抖音上線AI生成式連續(xù)性敘事科幻短劇《三星堆:未來啟示錄》。

對(duì)于AI可能帶來的巨大變革,電影人只能擁抱變化。長期以來,爆款產(chǎn)出的不確定,以及媒介迭代為用戶帶來的替代選擇,讓電影公司難以確定邊界。即使博納影業(yè)已經(jīng)成立25年,于冬也經(jīng)常被人問到博納的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,“就只是一個(gè)于冬嗎?”

而在接受界面文娛等媒體采訪時(shí),于冬談到,源源不斷地給市場(chǎng)提供頭部大片,才是博納努力的方向。

在上海國際電影節(jié)的開幕論壇上,于冬總結(jié)了博納影業(yè)過去10年的票房成績(jī),《智取威虎山》《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》“山河海三部曲”56億,《中國機(jī)長》《烈火英雄》《決勝時(shí)刻》“驕傲三部曲”50億,《長津湖》《無名》《中國醫(yī)生》“勝利三部曲”120億。

在于冬看來,這是主旋律電影類型化的勝利。制作規(guī)模、技術(shù)突破、宏大敘事,都在升級(jí),博納用現(xiàn)代電影制作理念和電影語境,創(chuàng)造了新的主旋律題材,也得到了市場(chǎng)檢驗(yàn)。

但觀眾與主旋律電影的“親密關(guān)系”已被改寫,2022年上映的《中國醫(yī)生》票房13.28億,2023年國慶檔的《志愿軍:雄兵出擊》收獲8.68億票房,低于上一階段同類型大制作的票房。

作為一家被貼上主旋律大片標(biāo)簽的公司,面對(duì)類型紅利的消退,博納未來拍什么,市場(chǎng)與觀眾都存有疑問和期待。

據(jù)于冬介紹,未來10年,博納的創(chuàng)作方向是“海外故事三部曲”,正在開發(fā)的中國企業(yè)家在華爾街的故事,對(duì)標(biāo)《華爾街之狼》,國安情報(bào)人員在海外抓間諜和隱蔽戰(zhàn)線的斗爭(zhēng),對(duì)標(biāo)《諜影重重》。

《無名》劇照

博納這次的方向成功與否,很大程度取決于電影市場(chǎng)整體的冷暖。于冬認(rèn)為現(xiàn)在是中國電影最好的時(shí)候,唯一欠缺的是“行業(yè)嚴(yán)重缺錢”。

近兩年接受采訪時(shí),于冬反復(fù)重申疫情三年行業(yè)流失了1000億票房,損失了30億觀影人次。1000億是行業(yè)現(xiàn)金流,流失的后果是投產(chǎn)影片不足。2023年電影市場(chǎng)集中釋放積壓的庫存影片,今年市場(chǎng)缺少大片,暑期檔乏力正是供給不足的最新表征。

去年,長達(dá)6個(gè)月的電影專資階段性免征政策給了電影公司一絲喘息的機(jī)會(huì)。今年,于冬呼吁金融資本大力扶持電影行業(yè),緩解電影公司資金鏈緊繃的壓力。

暑期檔也是行業(yè)回血的重要機(jī)會(huì)。于冬算了一筆賬,去年暑期檔總票房206億,日均產(chǎn)出2.2億票房,剛剛過去的端午檔單日最高票房也只有1.7億,總體看下來“今年的暑期檔不容樂觀”。

觀眾流失需要大片召回。今年上影節(jié)上,博納和阿里影業(yè)是“唯二”發(fā)布片單的電影公司,兩家都不約而同強(qiáng)調(diào)大片的重要性。前者最重磅的影片是《蛟龍行動(dòng)》,幾乎占據(jù)發(fā)布會(huì)一半的時(shí)長,也是博納今年籌備的兩部大片之一。后者則打出“華語巨制”的口號(hào),七部新片,都要滿足品質(zhì)感、工業(yè)化、大制作三個(gè)特質(zhì)。

大片是一種方法,是否奏效需要市場(chǎng)驗(yàn)證。在今年的暑期檔,博納準(zhǔn)備的《傳說》和《紅樓夢(mèng)之金玉良緣》雖然IP響亮,但對(duì)年輕觀眾的號(hào)召力還屬于未知。

對(duì)電影公司來說,敢于用頭部制作與觀眾進(jìn)行對(duì)話協(xié)商,才能找到下一階段的市場(chǎng)可能性,“越是不敢拍大片,越是以小搏大,怎么跟視頻網(wǎng)站去爭(zhēng)奪觀眾?大家進(jìn)影院要的是沉浸式體驗(yàn),要看到小屏上看不到的內(nèi)容?!?/p>

以下為界面文娛等媒體群訪于冬內(nèi)容,有一定刪減、編輯。(Q為媒體提問,A為于冬回答)

要比疫情前更努力拍大片,與視頻網(wǎng)站爭(zhēng)奪觀眾

Q:對(duì)今年暑期檔的預(yù)期如何,博納做了什么準(zhǔn)備?

A:暑期檔是最重要的檔期,全年票房能否達(dá)到去年就看暑期檔。去年從6月1日到8月31日取得了206億票房,平均每天產(chǎn)出2.2億票房。目前來看,今年很難超越這個(gè)數(shù)字,端午檔日票房最高才1.7億。

暑期檔不容樂觀,需要各家拿出有份量的影片拉動(dòng)市場(chǎng)。博納定檔了兩部電影,分別是7月12日的《紅樓夢(mèng)之金玉良緣》和7月26日的《傳說》。

在去年的基礎(chǔ)上,我們要打一場(chǎng)翻身仗。

《傳說》海報(bào)

Q:現(xiàn)在觀眾群體年輕化,AI技術(shù)不斷發(fā)展,面對(duì)這些電影行業(yè)會(huì)有什么變化?

A:現(xiàn)在是中國電影最好的時(shí)候,我們完全實(shí)現(xiàn)了內(nèi)地導(dǎo)演、本地制作人的成熟接續(xù)力量。過去我們很長一段時(shí)間依賴進(jìn)口片、港臺(tái)片,如今我們的年輕導(dǎo)演挑大梁承擔(dān)電影票房,我覺得非常好。

現(xiàn)在唯一欠缺的是行業(yè)嚴(yán)重缺錢,需要更多資金進(jìn)入。疫情三年,行業(yè)失血過多,我常說蒸發(fā)的1000億的票房,就是行業(yè)的現(xiàn)金流,流失的近30億的觀影人次,也需要更多大片拉動(dòng)。

現(xiàn)在還處于疫情后重塑電影信心的階段,要比疫情前更努力地拍大片。越是不敢拍大片,越是以小搏大,怎么跟視頻網(wǎng)站去爭(zhēng)奪觀眾?大家進(jìn)影院要的是沉浸式體驗(yàn),要看到小屏上看不到的內(nèi)容。

電影公司都處在資金鏈緊繃的階段,需要金融資本的大力扶持。去年電影局推出了6個(gè)月的(國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金)免征,今年時(shí)效已經(jīng)過去,行業(yè)現(xiàn)金流還是很緊張。

我們要集中優(yōu)勢(shì)資源,確保大片能拍攝完成。今年博納的資金全部用于《蛟龍行動(dòng)》拍攝,這對(duì)我們中小影片的投入是有影響的。下半年還有一部《克什米爾公主號(hào)》,也需要大量的資金。

對(duì)于電影公司來說,產(chǎn)量決定未來能否盈利。源源不斷地推出重磅影片,才能形成市場(chǎng)效應(yīng)。

現(xiàn)在不少影片都是庫存集中釋放,比如《封神》和《涉過憤怒的?!?。各家公司的儲(chǔ)備不夠,結(jié)果今年已經(jīng)顯現(xiàn),明年會(huì)更明顯。

2023年投產(chǎn)影片不足,大片量不足,影響了今年的暑期檔,如何避免這種現(xiàn)狀延續(xù)、不要影響到下一年?從現(xiàn)在各大電影公司影片的數(shù)量和規(guī)模看明年的市場(chǎng)端倪,還是不容樂觀。

Q:觀眾期待好電影,需要行業(yè)上下游怎樣協(xié)同?

A:好電影有很多層級(jí),比如作者電影,我前幾天看了《狗陣》,個(gè)人很喜歡,管虎導(dǎo)演駕馭這樣一部藝術(shù)電影,非常扎實(shí)有觸動(dòng)力。

但是有情懷的投資人才會(huì)投資這樣的藝術(shù)電影,管虎也不止拍藝術(shù)片,也在籌備重量級(jí)大片。所以對(duì)于好導(dǎo)演,除了觀眾支持,必須要有金融、資本的支持,志同道合的伙伴支持,才能持續(xù)為行業(yè)輸送好電影。

未來十年拍海外華人創(chuàng)業(yè)、情感故事

Q:有數(shù)據(jù)顯示,24歲以下年輕人進(jìn)影院頻率在下降,影院如何贏回年輕人?

A:20年前影院的觀眾主力是大學(xué)生,現(xiàn)在年輕人習(xí)慣了視頻平臺(tái)追劇和看電影,反而是當(dāng)年那批年輕人工作生孩子后仍然保留影院觀影的習(xí)慣,成了電影市場(chǎng)的主力觀眾。

現(xiàn)在培養(yǎng)電影觀眾,要從校園開始。當(dāng)年我們辦大學(xué)生電影節(jié)和各種學(xué)校組織的活動(dòng),帶動(dòng)了學(xué)生看電影的習(xí)慣。現(xiàn)在要注重校園電影文化的傳播,不斷給大學(xué)生帶來電影文化的浸染,他們將來才能成為電影市場(chǎng)的消費(fèi)主力。

Q:面對(duì)以年輕人為主的消費(fèi)市場(chǎng),博納會(huì)不會(huì)做一些基層調(diào)研,理解這部分人群的觀影需求呢?

A:我們應(yīng)該看到中國文化的深厚底蘊(yùn),要去傳播、引導(dǎo)這種人文理想,故事、情感、人物塑造,一定要穿越時(shí)空、直抵心靈。

我們今天看《魂斷藍(lán)橋》,那是一部二戰(zhàn)黑白片,沒有戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面,但能看到戰(zhàn)爭(zhēng)下人靈魂的漂浮,戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)人極度的壓迫下,愛情的變形,來證明和平和純真的可貴。

這些人物,跟意識(shí)形態(tài)有關(guān)系嗎?《廊橋遺夢(mèng)》拍的是一對(duì)中年人的邂逅和抉擇,他們面對(duì)情感時(shí),內(nèi)心的迸發(fā)和隱忍,讓人久久不能忘懷,這就是電影的力量。

如果博納能在我有生之年拍出一部這樣的電影,作為經(jīng)典留下來,我會(huì)很滿足,這樣的電影有一部就行。

《魂斷藍(lán)橋》劇照

我每次做完一部電影,都會(huì)有點(diǎn)遺憾,有時(shí)是為了春節(jié)檔趕工期,有時(shí)是為了支持導(dǎo)演的電影夢(mèng)想,但我們應(yīng)該還能再做點(diǎn)什么。

過去十年,博納將主旋律大片類型化,用現(xiàn)代電影制作理念的電影語境,創(chuàng)造了主旋律題材,也得到了市場(chǎng)檢驗(yàn)。下一個(gè)十年,我想做海外故事三部曲,這是之前沒有嘗試過的方向。

博納從來不把自己當(dāng)一個(gè)本土化的公司,我們很早就在美國上市,去國際電影節(jié)賣片,《傳說》現(xiàn)在已經(jīng)在海外市場(chǎng)賣了500萬美元。

博納還可能拍中國人在海外的故事,比如國安人員如何營救海外芯片專家,保護(hù)中資企業(yè)情報(bào)。跟警匪片不一樣,這更多的是情報(bào)細(xì)節(jié)。海外這么多華人創(chuàng)業(yè)故事和情感故事,是博納關(guān)注的新選題。

現(xiàn)在好萊塢都在拍特技電影、超級(jí)英雄,真正的經(jīng)典還是80、90年代,我們上大學(xué)時(shí)的好萊塢電影《永不妥協(xié)》《不道德交易》《漂亮女人》。能不能做一批這樣的國際化電影,讓全球觀眾看到中國人的生存狀態(tài)?塑造可親可愛可敬的國人形象,不要出去就是勾心斗角的宮斗劇,這可能是新的領(lǐng)域。

短劇太容易做,大部頭契合博納氣質(zhì)

Q:博納也和抖音合作了短劇,對(duì)短劇這種產(chǎn)品形態(tài)是什么態(tài)度?

A:短劇很直接,能在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)不斷制造高潮點(diǎn),把敘事快速推進(jìn),這對(duì)博納來說太容易做了。我們不想打擦邊搞情色元素,還是想做系列化的英雄人物,比如警匪類型短劇。

短劇可以發(fā)掘、歷練年輕的導(dǎo)演、編劇、演員,因?yàn)殡娪爸芷诒容^長,對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)的跟蹤可以借短劇實(shí)現(xiàn)。對(duì)于大的電影公司,除了電影,還要有不同的產(chǎn)品類型。我會(huì)主抓大銀幕電影,短劇交給年輕團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),也給他們更多成長空間。

Q:博納也成立了AI工作室,有什么期待嗎?

A:我們AI解決很多過去無法解決問題。從演員到道具場(chǎng)景,都時(shí)省力,給了更多創(chuàng)作空間。

我們成功塑造27成龍,完成成龍數(shù)字資產(chǎn)的確立。這個(gè)形象做完后,可以年輕成龍很多其他電影,數(shù)字人對(duì)電影表現(xiàn)力、感染力極大的豐富。

我們也用AI做短劇,來測(cè)試數(shù)字人形象是不是適應(yīng)今天市場(chǎng),在《三星堆》這個(gè)項(xiàng)目里的數(shù)字人,以后也會(huì)出現(xiàn)在博納的真人電影中,短劇更多是一個(gè)前導(dǎo)、預(yù)覽功能。

影視內(nèi)容和AI的關(guān)系,如果是“電影+AI”,AI就是工具,如果是“AI+電影”,未來就有無限可能。

《蛟龍行動(dòng)》主創(chuàng)在博納發(fā)布會(huì)上

Q:博納去年提出“三大片、三小片、三劇集”的生產(chǎn)格局,落實(shí)得如何?

A:“三大三小”明年就落地了,劇集這邊,《上甘嶺》已經(jīng)拍完,《林則徐》馬上開機(jī)。

Q:博納對(duì)于電視劇有什么野心?未來有什么布局?

A:劇集和電影不是領(lǐng)域的區(qū)別,而是題材的區(qū)別——一個(gè)題材適合2小時(shí)的電影、8至10集的短劇,還是40集長劇。比如林則徐虎門銷煙這一段,1959版的《林則徐》和1997年謝晉導(dǎo)演的《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》都是經(jīng)典。如果要拍林則徐,我可能會(huì)選擇40集長篇,拍一個(gè)一品大員被發(fā)配到伊犁這樣的苦寒之地,和少數(shù)民族生活在一起、興修水利的故事。《上甘嶺》老電影只拍了一個(gè)連的故事,電視劇可以拍整個(gè)十五軍,從入朝到最終打贏這異常艱難的一戰(zhàn)。

博納做劇集會(huì)選擇大部頭題材,以前我們拍過《新水滸傳》和《楚漢傳奇》,博納的氣質(zhì)適合韓信、林則徐、諸葛亮這些傳奇人物,得是嚴(yán)肅題材、歷史大劇。

短劇是挖掘年輕創(chuàng)作者,劇集是因題材不同要選擇,電影才是博納主力。經(jīng)常有人問我,博納核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?就只是一個(gè)于冬嗎?我說源源不斷地給市場(chǎng)提供頭部大片,才是博納努力的方向。

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