文|斑馬消費 楊偉
苦戰(zhàn)高端化數(shù)年難見成效，黃酒公司們轉(zhuǎn)而折騰起了年輕化。推低度潮飲、開酒館、拍視頻、開直播，年輕人喜歡的方式，黃酒品牌都試了個遍。
在近期古越龍山、會稽山和金楓酒業(yè)三大黃酒上市公司的股東大會中，都不約而同地提到了年輕化；古越龍山更是明確表示，重注年輕化業(yè)務。
但現(xiàn)在最大的問題是，年輕人真的能拉動黃酒嗎？
黃酒高端化受阻
折騰了很多年，黃酒依舊沒有擺脫“消費市場區(qū)域化”、“市場體量有限”的問題。為了提升市場規(guī)模，黃酒巨頭們學習白酒和啤酒，搞起了高端化。
從2019年起，三大黃酒上市公司均逐步調(diào)整產(chǎn)品結構，推出高端黃酒產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值和溢價空間。
古越龍山打造“國釀1959”系列單品；會稽山主推蘭亭系列高端產(chǎn)品；金楓酒業(yè)圍繞海派文化，做大石庫門品牌。黃酒市場，終于有了超千元、真正意義上的高端大單品。
在營銷方面，除了一些常規(guī)動作，黃酒企業(yè)還各出奇招。古越龍山攜手《只此青綠》大IP推出聯(lián)名款；會稽山特別開設42家蘭亭高端品鑒館，深入布局高端市場。
幾年布局下來，黃酒公司們，終于在去年開始略有收獲。2023年，古越龍山、金楓酒業(yè)中高檔產(chǎn)品營收均同比增長12%左右；金楓酒業(yè)中高檔產(chǎn)品銷量同比下降4.41%，但仍然優(yōu)于低檔黃酒。
不過，這些成績只是表面風光。去年，在高端產(chǎn)品的帶動下，古越龍山、會稽山的毛利率均有所提升，但最高也只有45%，而金楓酒業(yè)毛利率下降。算下來，黃酒的毛利率，可能還不如啤酒，與主流白酒公司80%以上的毛利率相去甚遠。
而且，頭部黃酒公司的增長，是用較高的銷售成本換來的。最近幾年，古越龍山和會稽山，業(yè)務盈利能力每況愈下；還有個金楓酒業(yè)，已經(jīng)連續(xù)4年扣非虧損。最終算下來，多收了三五斗。
高端化失敗，首要原因在于，黃酒的主流價位在10元～30元左右，消費者已經(jīng)形成固有認知，很難為其支付高溢價；
這種印象，決定了黃酒的使用場景，多集中于自飲和家人聚餐，上不了商務宴請的酒桌，高端黃酒幾無用武之地。
與白酒和啤酒行業(yè)相比，黃酒行業(yè)體量有限，三家上市公司也都難上臺面。無論是在營銷宣傳、渠道投放，還是對上下游的管理上，黃酒品牌始終無法在影響力上破圈。
近幾年，消費降級風潮勁吹白酒和啤酒，黃酒逆勢高端化的壓力自然倍增。高端化效果有限，無法帶領黃酒企業(yè)找到業(yè)績增長空間，市場、酒企與消費端的博弈進一步加劇，黃酒越來越難主流。
發(fā)力低度潮飲
為了突破地域限制、提升行業(yè)價值，黃酒曾將“高端化”和“年輕化”作為突圍的兩大抓手。如今，高端化整體遇阻，黃酒近年開始調(diào)整策略，降低“酒”的屬性，推出“低度潮飲”，通過飲料的模式來運營，徹底擁抱年輕人。
黃酒的低度化與健康化，與年輕人的流行趨勢較為契合，具有天然的品類優(yōu)勢；當下黃酒已經(jīng)被這一代主流消費者邊緣化，與其焦慮當下，不如擁抱未來，抓住年輕人，才能在下一輪酒水行業(yè)的洗牌中占據(jù)優(yōu)勢，畢竟，年輕消費者才是未來。
盤點古越龍山、會稽山和金楓酒業(yè)的策略可以發(fā)現(xiàn)，黃酒年輕化主要集中在以下三個層面：
一是推出年輕化果酒。古越龍山推出低度冰雕黃酒、梅珀高端梅酒、青序桂花酒及乳酸菌汽泡酒等；會稽山有一日一熏氣泡黃酒、狀元紅毓見梅酒；金楓酒業(yè)推出紅卟卟輕養(yǎng)果酒，黃酒咖啡、黃酒冰激凌、黃酒提拉米蘇、黃酒雞尾酒等“黃酒+”產(chǎn)品。
二是用年輕人喜愛的方式進行品牌傳播。古越龍山聯(lián)合抖音、快手以及小紅書等新媒體平臺開展直播活動，成立黃酒短視頻創(chuàng)作基地；會稽山牽手湖南衛(wèi)視《好樣的！國貨》和東方衛(wèi)視《極限挑戰(zhàn)》綜藝節(jié)目，場景化植入。
三是營造休閑時尚的體驗消費新場景。古越龍山相繼開業(yè)“慢酒館”、女兒紅“溫渡酒館”、狀元紅“小酒館”、黃酒小鎮(zhèn)“微醺舍”等；會稽山聯(lián)合橫店OST音樂節(jié)，通過“黃酒+音樂節(jié)”的組合形式，創(chuàng)新黃酒飲用場景。
不可否認，這些頗具年輕特色的運營方式，確實能給黃酒企業(yè)帶來新熱度，但也存在兩個問題：這些在黃酒行業(yè)標新立異的模式，在酒飲大市場，其實只是大路貨，年輕人的感知度恐怕很有限；另外，流量過后，這些新產(chǎn)品，能讓年輕人成為黃酒的擁躉嗎？
回歸到最本質(zhì)的產(chǎn)品端，在各大黃酒品牌的電商旗艦店中，銷量最好、評價最穩(wěn)定的，仍舊是傳統(tǒng)黃酒。而那些年輕化的產(chǎn)品，評價好壞參半，銷量也較為平淡，對各公司業(yè)績貢獻非常有限。
古越龍山證券部工作人員曾對外表示，公司在年輕化上做了很多相關工作，但表現(xiàn)在財務報表上不是很明顯。
拉得動黃酒嗎？
酒飲行業(yè)中，無論白酒、啤酒、露酒，還是紅酒、黃酒，都面臨一個共同的終極問題：如何擁抱未來的消費主力——年輕人。對于黃酒來說，挑戰(zhàn)更為迫切。
相比于其他品類，黃酒產(chǎn)業(yè)本身規(guī)模偏小，目前占中國酒類市場總量不到2%；2022年黃酒被露酒全面超越，跌落至第四酒種，行業(yè)地位邊緣化趨勢明顯。高頻黃酒消費者中，30-50歲群體比例較大，急需年輕化。
但是，年輕人能拉得動黃酒嗎？
為了突破存量格局，黃酒年輕化，一直在“低度潮飲化”。但是，這其實是從一個紅海，奔向另一個更卷的紅海。
低度潮飲市場崛起沒幾年，已經(jīng)被預調(diào)雞尾酒巨頭以及一眾傳統(tǒng)酒類跨界巨頭們合圍。除了百潤股份，茅臺、五糧液、瀘州老窖、百威、青島等巨頭，早已深度滲透這個細分市場。留給黃酒創(chuàng)新的空間，著實不多。
就拿茅臺來說，這幾年年輕化的動作接連不斷，咖啡、冰淇淋、果酒，眼花繚亂。它讓更多年輕人親近了茅臺，但是，然后呢？對業(yè)績的提升，直接忽略不計。
另外，黃酒本身就小眾，頭部企業(yè)實力有限。2023年，黃酒頭部企業(yè)古越龍山銷售費用為2.47億元，不及白酒、啤酒等行業(yè)巨頭的零頭。然而，年輕人市場需要大量前置性投入，投資周期較長，整體教育成本偏高，黃酒的投入產(chǎn)出，難以平衡。
這些也都進一步表明，年輕人恐怕難以成為黃酒的救命稻草。未來很長一段時間，黃酒或許只能繼續(xù)，囿于低端、困在區(qū)域。