文|最話FunTalk 魏霞

編輯|王芳潔

郭有才的一首《諾言》，帶火了菏澤南站，并吸引眾多網(wǎng)紅前往直播。菏澤南站的這場(chǎng)狂歡目前雖然已經(jīng)被按下暫停鍵，但這波熱度切實(shí)地為菏澤帶來(lái)消費(fèi)增長(zhǎng)。抖音生活服務(wù)數(shù)據(jù)顯示，5月10日至12日，菏澤抖音文旅團(tuán)購(gòu)訂單同比增長(zhǎng)6倍，餐飲和休閑娛樂(lè)訂單同比均增長(zhǎng)2倍。

推薦算法與潛在消費(fèi)需求的碰撞，激發(fā)出“囤券”這種全新的消費(fèi)方式，以抖音為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體進(jìn)攻美團(tuán)腹地，爭(zhēng)奪美團(tuán)占有極高市場(chǎng)份額的本地生活蛋糕，讓美團(tuán)感受到前所未有的壓力。

這種壓力一方面來(lái)自現(xiàn)有業(yè)務(wù)遭遇的沖擊，另一方面也可能來(lái)自對(duì)既往業(yè)務(wù)和公司基因的檢討，要知道，美團(tuán)才是現(xiàn)存頭部APP當(dāng)中，開(kāi)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的鼻祖。

誕生于2010年的美團(tuán)，最初的主要業(yè)務(wù)正是團(tuán)購(gòu)，并于“千團(tuán)大戰(zhàn)”中一戰(zhàn)成名，從此奠定了在本地生活賽道中的江湖地位。

某種角度上，當(dāng)下的這場(chǎng)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)2.0版本，和郭有才的遭遇何其相似，在他火了之后，大量網(wǎng)紅涌入菏澤，迅速在小環(huán)境里掀起了流量暗戰(zhàn)。而抖音等內(nèi)容平臺(tái)進(jìn)軍美團(tuán)腹地，最初看似一處閑筆，沒(méi)想到竟在極端的時(shí)間攪動(dòng)了本地生活和酒旅兩個(gè)賽道的風(fēng)云，甚至對(duì)美團(tuán)的地位也有些許撼動(dòng)。

抖音的入局，改變了以往“團(tuán)購(gòu)”的邏輯，除了“到店核銷”，還增加了“外賣配送到家”的形式，這無(wú)疑是同時(shí)對(duì)美團(tuán)兩項(xiàng)核心的業(yè)務(wù)下了戰(zhàn)書(shū)。而另一方面，憑借著內(nèi)容和流量?jī)?yōu)勢(shì)，抖音在入局本地生活后迅速打造出多個(gè)優(yōu)秀案例，比如麥當(dāng)勞在抖音直播中創(chuàng)下了單日千萬(wàn)銷售額的記錄，這也讓美團(tuán)意識(shí)到危機(jī)已經(jīng)來(lái)臨。

在這場(chǎng)“團(tuán)購(gòu)”二戰(zhàn)中，美團(tuán)的反應(yīng)速度顯然有些遲緩，抖音從2020年就開(kāi)始探索本地生活，但直到2022年下半年美團(tuán)到店廣告收益出現(xiàn)明顯下滑后，美團(tuán)才開(kāi)始成立防御團(tuán)隊(duì)來(lái)專門研究抖音。后知后覺(jué)的美團(tuán)開(kāi)始匆忙用“特價(jià)團(tuán)購(gòu)”挽回商家和用戶，并開(kāi)啟“直播”來(lái)補(bǔ)齊內(nèi)容方面的短板，但卻難以阻擋抖音本地生活業(yè)務(wù)的成倍增長(zhǎng)之勢(shì)。

被圍攻的美團(tuán)，還能守得住十三年前打下的這片江山嗎？

01

美團(tuán)在其2023年財(cái)報(bào)中提到：通過(guò)“特價(jià)團(tuán)購(gòu)”，我們與高質(zhì)量商家合作，提供多元的折扣優(yōu)惠，提高流量分配效率，因而“特價(jià)團(tuán)購(gòu)”訂單快速增長(zhǎng)。我們還推出一系列直播組合，包括官方直播、商家直播及銷售團(tuán)隊(duì)直播，這樣我們能為消費(fèi)者提供形式生動(dòng)的推薦，滿足他們的囤貨需求。

“特價(jià)團(tuán)購(gòu)”和“直播”，是美團(tuán)在“團(tuán)購(gòu)”二戰(zhàn)中的兩大核心武器。與此同時(shí)，《最話》注意到，美團(tuán)還在“兵器庫(kù)”里拿出了一些舊武器，例如美團(tuán)圈圈，這個(gè)分銷工具可以通過(guò)社交裂變來(lái)實(shí)現(xiàn)獲客和轉(zhuǎn)化。

“我在美團(tuán)圈圈里買的券都是3到4折?！弊悦缊F(tuán)圈圈在成都開(kāi)城以來(lái)，李慧就成了其中的一個(gè)“達(dá)人”，“邀請(qǐng)別人注冊(cè)后，被邀請(qǐng)的人就會(huì)成為我的‘下線’，當(dāng)我的‘下線’購(gòu)買團(tuán)購(gòu)券并核銷后，我就可以獲得返傭，我有14個(gè)‘下線’，一年的時(shí)間我賺到傭金有1083塊?！?/p>

《最話》觀察發(fā)現(xiàn)，隨著“個(gè)人直賣核銷額”和“團(tuán)隊(duì)直賣核銷額”增加，“達(dá)人”等級(jí)會(huì)得到提升，直賣傭金比例也會(huì)有5-40%不等的加成。

實(shí)際上，美團(tuán)圈圈一度是已經(jīng)邊緣化的業(yè)務(wù)，但4月又開(kāi)始啟動(dòng)大規(guī)模招商。美團(tuán)方面表示，美團(tuán)圈圈已經(jīng)構(gòu)筑三大流量場(chǎng)：企業(yè)微信群、達(dá)人分銷矩陣以及美團(tuán)圈圈小程序。其中，企業(yè)微信群已覆蓋全國(guó)1000多個(gè)城市，群內(nèi)人數(shù)超千萬(wàn)，注冊(cè)美團(tuán)圈圈的達(dá)人超過(guò)300萬(wàn)，美團(tuán)圈圈小程序的日活用戶已破百萬(wàn)。

不過(guò)，在和抖音等平臺(tái)比拼的過(guò)程中，美團(tuán)也有劣勢(shì)。在消費(fèi)者心智當(dāng)中，美團(tuán)為本地生活工具平臺(tái)，一般只有在想要消費(fèi)的時(shí)候才會(huì)想起來(lái)用，使用頻次和停留時(shí)長(zhǎng)都與內(nèi)容平臺(tái)想去甚遠(yuǎn)。事實(shí)上，負(fù)責(zé)到店業(yè)務(wù)的大眾點(diǎn)評(píng)已在更早時(shí)期開(kāi)始內(nèi)容化，但無(wú)論是雙列點(diǎn)選的筆記形式，還是整個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容供給，都還有很大的提升空間。

當(dāng)然，到店業(yè)務(wù)的內(nèi)容化已經(jīng)走在了到家業(yè)務(wù)的前面，但是以往由于在美團(tuán)到店業(yè)務(wù)和到家業(yè)務(wù)處于不同的業(yè)務(wù)線，雙方并沒(méi)有很強(qiáng)的流量互換和業(yè)務(wù)協(xié)同，這應(yīng)該也是今年4月，美團(tuán)到家和到店業(yè)務(wù)合并的一個(gè)重要原因。

在打破部門墻之前，2023年，美團(tuán)也開(kāi)始嘗試外賣場(chǎng)景的內(nèi)容化了。但不同于抖音的是，美團(tuán)外賣的直播是以官方自播“神搶手直播間”為主，商家直播和達(dá)人直播為輔，有美團(tuán)內(nèi)部人士曾向媒體透露，美團(tuán)超過(guò)70%的GMV都由官方直播間貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，在前期階段，由平臺(tái)來(lái)主導(dǎo)業(yè)務(wù)也無(wú)可厚非，但既然美團(tuán)要開(kāi)展內(nèi)容化，豐富的內(nèi)容供給就是必須要解決的問(wèn)題之一。6月5日晚上10點(diǎn)多，我們發(fā)現(xiàn)美團(tuán)的在播直播間只有北京、上海、長(zhǎng)沙、佛山等個(gè)別城市的官方直播間。基本上，定位單一城市，可進(jìn)入的直播間數(shù)量只有0~3個(gè)。

據(jù)了解，美團(tuán)正在加大商家直播和達(dá)人直播的比重，一方面通過(guò)“千分之六傭金”、“直播銷量計(jì)入總銷量”等政策加大對(duì)商家的吸引力，另一方面通過(guò)加強(qiáng)補(bǔ)貼政策密集尋找地方MCN公司合作。

不同于團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，外賣業(yè)務(wù)本身就具有一定的壁壘，包括大量的商家入駐，以及穩(wěn)定的騎手配送體系。雖然信息流的展示方式，讓抖音外賣更容易觸達(dá)潛在消費(fèi)者，但其在短時(shí)間內(nèi)也無(wú)法打破美團(tuán)外賣的壁壘。

此外，雖然沒(méi)法與抖音上的內(nèi)容型直播比播放量，但美團(tuán)直播的訂單轉(zhuǎn)化率和到店核銷量都比較高。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，美團(tuán)直播訂單平均轉(zhuǎn)化率為30-40%，也有服務(wù)商向媒體透露，美團(tuán)直播間整體效率在60%左右，比抖音高出近一倍。去年10月，也就是美團(tuán)直播上線半年之后，其單月GMV就突破了20億。雖然體量與抖音相比仍有較大差距，但增速比較“理想”。

靠著“特價(jià)團(tuán)購(gòu)”和“直播”，美團(tuán)能守住自己的“團(tuán)購(gòu)”本壘嗎？

02

2022年底，美團(tuán)上線“特價(jià)團(tuán)購(gòu)”，時(shí)隔一年，抖音也推出“特惠團(tuán)購(gòu)”板塊，雙方價(jià)格戰(zhàn)就此打響?！蹲钤挕穼?duì)比兩個(gè)平臺(tái)的團(tuán)購(gòu)價(jià)格，發(fā)現(xiàn)彼此都咬得很緊，差價(jià)都在個(gè)位數(shù)，比如華萊士的香辣雞腿堡在美團(tuán)上的價(jià)格是10塊錢兩個(gè)，在抖音上的價(jià)格是30塊錢5個(gè)。

如此激烈的營(yíng)銷，極大程度的激發(fā)了用戶囤券的欲望?！懊缊F(tuán)直播剛開(kāi)始的時(shí)候，很多團(tuán)購(gòu)都是一兩折?！崩罨鄹嬖V《最話》，她非常喜歡囤這些團(tuán)購(gòu)券，“現(xiàn)在我待使用的券有45張，高峰時(shí)期有近百?gòu)垼覀兒芏嗳河讯加X(jué)得是變相存錢了，用的時(shí)候很優(yōu)惠，就算不用到期了也會(huì)自動(dòng)退?！?/p>

經(jīng)歷了“千團(tuán)大戰(zhàn)”后，美團(tuán)成為團(tuán)購(gòu)行業(yè)的一枝獨(dú)秀，沒(méi)有比價(jià)空間，消費(fèi)者們習(xí)慣在點(diǎn)菜或結(jié)賬時(shí)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買團(tuán)購(gòu)券，很少有人會(huì)去囤券。但隨著抖音、攜程等玩家通過(guò)短視頻或直播入局“非即時(shí)消費(fèi)”的酒旅和外賣業(yè)務(wù)，培養(yǎng)出消費(fèi)者“囤券”的習(xí)慣。盡管作為團(tuán)購(gòu)鼻祖的美團(tuán)，在此戰(zhàn)中入局較晚，但相信它已經(jīng)領(lǐng)略到，這種由不確定消費(fèi)欲望產(chǎn)生的消費(fèi)行為，對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)“很香”。

正如美團(tuán)2023年度財(cái)報(bào)中所提到，通過(guò)“特價(jià)團(tuán)購(gòu)”，美團(tuán)與高質(zhì)量商家合作，提供多元的折扣優(yōu)惠，提高流量分配效率，因而“特價(jià)團(tuán)購(gòu)”訂單快速增長(zhǎng)。美團(tuán)還推出一系列直播組合，包括官方直播、商家直播及銷售團(tuán)隊(duì)直播，這樣平臺(tái)能為消費(fèi)者提供形式生動(dòng)的推薦，滿足他們的囤貨需求。

這兩部分的業(yè)務(wù)一定程度反映在美團(tuán)的財(cái)報(bào)上：2023年美團(tuán)核心本地商業(yè)部分的傭金收入為746億元，比2022年多出近195億元；在線營(yíng)銷服務(wù)收入超過(guò)402億元，比2022年多出近96億元。

所以，這也就不難理解為何抖音、小紅書(shū)、快手、視頻號(hào)、高德等都要爭(zhēng)相通過(guò)“團(tuán)購(gòu)”入局本地生活市場(chǎng)了。據(jù)海通國(guó)際研報(bào)數(shù)據(jù)，抖音2023年本地生活服務(wù)的GTV（核銷后總交易額）已經(jīng)達(dá)到2000億元，《快手本地生活洞察報(bào)告》顯示，2023年第四季度，快手本地生活用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)23倍，GMV同比增長(zhǎng)25倍。

03

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2025年本地生活市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至35.3萬(wàn)億元。QuestMobile報(bào)告顯示，2023年4月本地生活綜合服務(wù)行業(yè)全網(wǎng)滲透率38.4%。綜合來(lái)看，本地生活市場(chǎng)是目前為數(shù)不多的依然存在較大增長(zhǎng)空間的賽道。

這正是各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)切入本地生活賽道的背景。不難發(fā)現(xiàn)，幾乎所有平臺(tái)在切入本地生活和酒旅賽道時(shí)，都以內(nèi)容為載體，但同時(shí)以低價(jià)為核心。所謂的團(tuán)購(gòu)券，之所以吸引人立刻下單，不就是拋出過(guò)期不候的低價(jià)誘餌嗎？

今年3月，攜程和飛豬曾經(jīng)圍繞京都威斯汀，展開(kāi)過(guò)一輪低價(jià)車輪戰(zhàn)，雖然美團(tuán)并未現(xiàn)身，但在海外旅游重新起航的當(dāng)下，這些熱戰(zhàn)不可避免的也在對(duì)它產(chǎn)生影響。

顯然，強(qiáng)敵環(huán)伺之下，美團(tuán)在本地生活和酒旅業(yè)務(wù)上，圍繞低價(jià)必有一戰(zhàn)。比如在與抖音外賣對(duì)壘時(shí)，美團(tuán)不僅上線“神搶手直播間”，還做起“拼好飯”業(yè)務(wù)。通過(guò)定向招商，與商家協(xié)商制定出低毛利率的價(jià)格，并在配送上采用“暢跑模式”以節(jié)約成本，從而以SKU的邏輯為消費(fèi)者推薦優(yōu)惠便宜的套餐。

但在一個(gè)健康的商業(yè)模式里，價(jià)格戰(zhàn)必然不是長(zhǎng)久之計(jì)。在“達(dá)人”李慧所在的美團(tuán)圈圈的群里，有一個(gè)“吃頭七”的說(shuō)法，意思是新店開(kāi)業(yè)前一周要賺口碑，所以菜品都不錯(cuò)，再往后團(tuán)購(gòu)越做越虧，商家要么“毀約”，要么就“減量”。由此可見(jiàn)，低價(jià)本地生活服務(wù)，開(kāi)關(guān)并不完全掌握在平臺(tái)手上，而是需要商家參與到長(zhǎng)期共建當(dāng)中。

所以，與其說(shuō)美團(tuán)要守住團(tuán)購(gòu)本壘，不如說(shuō)它得留住用戶和商戶。

（應(yīng)對(duì)方要求，李慧為化名）