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“榜一大哥”退潮,對(duì)于快手來(lái)說(shuō)是“福”是“禍”?

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“榜一大哥”退潮,對(duì)于快手來(lái)說(shuō)是“?!笔恰暗湣??

快手還能“支棱”起來(lái)嗎?

圖片來(lái)源:界面新聞 匡達(dá)

文|科技說(shuō)

快手經(jīng)常是我與朋友們爭(zhēng)論最多的公司,擺出各自觀點(diǎn)誰(shuí)也難說(shuō)服誰(shuí)。

優(yōu)點(diǎn):短視頻賽道好,財(cái)務(wù)報(bào)表整體不錯(cuò)2024年Q1經(jīng)調(diào)整后EBITDA增長(zhǎng)近2倍),用戶規(guī)模業(yè)務(wù)仍在成長(zhǎng)進(jìn)程中,符合好公司的屬性;

缺點(diǎn):總流量觸頂?shù)年幱霸絹?lái)越大,孵化的創(chuàng)新業(yè)務(wù)恐不斷侵蝕財(cái)務(wù)報(bào)表,又很難篤定未來(lái)2-3年公司是否能保持當(dāng)前的局面。

這是一個(gè)過(guò)往成績(jī)良好,展望未來(lái)又存在不確定風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),優(yōu)缺點(diǎn)均非常鮮明,存在分歧實(shí)屬正常。

我們對(duì)快手又當(dāng)確定怎樣的思考框架呢?本文核心觀點(diǎn):

其一,快手當(dāng)年處于流量驅(qū)動(dòng)向運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期,直播業(yè)務(wù)權(quán)重下降,電商成長(zhǎng)也開(kāi)始側(cè)重于經(jīng)營(yíng)能力,創(chuàng)新業(yè)務(wù)也開(kāi)始加速推出;

其二,資本市場(chǎng)對(duì)快手仍然視為成長(zhǎng)股,在當(dāng)前大盤(pán)環(huán)境中比較吃虧;

其三,經(jīng)營(yíng)方面快手應(yīng)該盡可能平抑風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。

榜一大哥不重要了

2024年Q1快手仍然保持了總營(yíng)收中速增長(zhǎng),凈利潤(rùn)快速改善的節(jié)奏,加上又推出了未來(lái)3年共計(jì)160億港幣的回購(gòu)計(jì)劃,這是妥妥的利好消息。

只是另一方面,當(dāng)期快手直播業(yè)務(wù)收入同比下降了8%,由上年同期的93億元下調(diào)至86億元,引起了市場(chǎng)廣泛熱議,又由于直播乃是快手最早的業(yè)務(wù)形態(tài)之一,此部分?jǐn)?shù)據(jù)的下行自然給市場(chǎng)以無(wú)限遐想。

官方將此解釋為”努力建立長(zhǎng)期可持續(xù)的直播生態(tài)系統(tǒng)“,坊間則偏向于“快手的榜一大哥不用愛(ài)發(fā)電了“。

我們不妨就此展開(kāi)對(duì)快手的分析。

相較于電商以及本地生活等新興業(yè)務(wù),直播具有明顯的輕運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)(平臺(tái)對(duì)虛擬禮物賺“抽成”收入),屬于“躺著賺錢(qián)”的美差。

作為企業(yè),不僅僅要追求眼前的利益,更要追求長(zhǎng)期的可持續(xù)增長(zhǎng),考慮此因素直播業(yè)務(wù)就沒(méi)那么“性感”了。

過(guò)去7年,真人秀直播間的“榜一大哥”們就沒(méi)怎么增長(zhǎng)過(guò),以打賞為主要商業(yè)模式的秀場(chǎng)直播間已經(jīng)基本告別藍(lán)海,成為實(shí)打?qū)嵉募t海市場(chǎng)。如果平臺(tái)在一個(gè)增速基本停滯的行業(yè)中投入太大精力,恐怕再也難以談及成長(zhǎng)性,當(dāng)下雖然吃好喝好,長(zhǎng)期則非常不樂(lè)觀,除此以外還要面對(duì)日益嚴(yán)峻的監(jiān)管壓力。

降低打賞直播的收入權(quán)重,將流量分配給其他更高效業(yè)務(wù)應(yīng)該是快手內(nèi)部一項(xiàng)基本策略,于是2023年Q4該業(yè)務(wù)同比已經(jīng)不再增長(zhǎng),2024年Q1則是以收縮為主。

那么直播的流量更多去了何處呢?答案顯然是電商。

過(guò)去幾年直播電商用戶成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),這一新的購(gòu)物模式在短期內(nèi)迅速完成市場(chǎng)教育,已經(jīng)成為主流購(gòu)物形式,這也是最近老牌貨架電商巨頭京東以相當(dāng)激進(jìn)力度進(jìn)軍直播電商的主要原因。

作為短視頻平臺(tái)首個(gè)嘗試帶貨直播的平臺(tái),快手經(jīng)營(yíng)重心必然從早期的直播向電商傾斜,商業(yè)模式從賣(mài)虛擬產(chǎn)品向賣(mài)流量和賣(mài)服務(wù)遷移。

直播業(yè)務(wù)中,平臺(tái)方要扣除與主播分利之后才計(jì)入毛利,也就是說(shuō)直播業(yè)務(wù)的毛利率也要低于賣(mài)流量的電商業(yè)務(wù)。

2020年之后快手營(yíng)銷收入與毛利率雙雙上揚(yáng),經(jīng)營(yíng)效率的改善在此得到驗(yàn)證,這也是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重心調(diào)整的結(jié)果。

當(dāng)帶貨直播成為行業(yè)最重要驅(qū)動(dòng)力之后,所有平臺(tái)都集中在此處發(fā)力,阿里和京東近期在內(nèi)容電商方面的進(jìn)取心也已經(jīng)是路人皆知。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在加速內(nèi)卷,我們?cè)鴵?dān)心這樣會(huì)攤薄快手在電商方面的競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)實(shí)又是怎樣的呢?

2024年Q1,快手電商GMV同比增長(zhǎng)28.2%,線上營(yíng)銷收入(包括內(nèi)循環(huán)和外循環(huán))同比增長(zhǎng)27.4%,其他業(yè)務(wù)收入(主要以傭金收入為主)同比增長(zhǎng)則達(dá)到了47.6%。

與貨架電商的商家承擔(dān)營(yíng)銷和鋪貨雙重工作不同,短視頻平臺(tái)特有的達(dá)人生態(tài)可建立更為廣泛的分銷制度(達(dá)人收取傭金),無(wú)論是主頁(yè)掛購(gòu)物鏈接,還帶貨直播掛購(gòu)物車(chē),這些都為供貨方提供了更多的銷售場(chǎng)景。

這就推動(dòng)了平臺(tái)電商業(yè)務(wù)貨幣化率的持續(xù)改善:商家愿意給快手平臺(tái)更多預(yù)算以推動(dòng)其銷量增長(zhǎng)。

究其根源,主要看中的是平臺(tái)的流量的成長(zhǎng)性。

我們根據(jù)DAU,單個(gè)DAU使用市場(chǎng)測(cè)算快手單季度總用戶時(shí)長(zhǎng),2024年Q1該數(shù)字接近4.6萬(wàn)億分鐘,上年同期該數(shù)字則為4.3萬(wàn)億分鐘。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),快手的總流量仍處于膨脹期中,對(duì)于商家來(lái)說(shuō)在一個(gè)成長(zhǎng)性的商業(yè)環(huán)境中獲得營(yíng)收增長(zhǎng)的概率,是要大于在放緩甚至停滯的生態(tài)中的。符合當(dāng)前去庫(kù)存?,F(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)主節(jié)奏。

但美好時(shí)光總有盡頭,快手也不例外。

以用戶使用總時(shí)長(zhǎng)為例,2024年Q1較上年同期增長(zhǎng)7%,進(jìn)入了單位數(shù)時(shí)期。對(duì)于企業(yè)以往“躺著賺錢(qián)”的好日子也就行將結(jié)束,企業(yè)要從流量驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng):

1)充分利用流量的長(zhǎng)尾效應(yīng),貨架電商占平臺(tái)GMV比例達(dá)到25%;

2)電商的經(jīng)營(yíng)也在逐漸變“重”(如托管電商),希望以此提高平臺(tái)對(duì)商家的凝聚力(不只依賴的流量);

3)本地生活為主的新興業(yè)務(wù)越發(fā)高調(diào),豐富場(chǎng)景提高商業(yè)化率;

4)低效的流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始后撤,如對(duì)直播業(yè)務(wù)的重新梳理,包括不限于對(duì)公會(huì)質(zhì)量的管理等。

以上行為均說(shuō)明平臺(tái)方已經(jīng)深知流量不可能持續(xù)增長(zhǎng),希望在其觸頂之前新業(yè)務(wù)能夠成熟穩(wěn)定體現(xiàn)在財(cái)報(bào)之中,這就回到開(kāi)篇的疑問(wèn),在新舊業(yè)態(tài)切換之時(shí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率能否保持穩(wěn)定?畢竟同類企業(yè)或多或少處于轉(zhuǎn)軌難題,這也是企業(yè)估值非常慎重的一大原因。

僅從2024年Q1財(cái)報(bào)中我們還未能找到快手“轉(zhuǎn)軌難題”的相關(guān)線索(利潤(rùn),現(xiàn)金流都在改善中),關(guān)于此問(wèn)題許多朋友將此歸結(jié)于短劇。

誠(chéng)然快手率先吃到了短劇紅利,據(jù)官方披露今年第一季度,快手短劇日均付費(fèi)消耗同比增長(zhǎng)超4倍,活躍營(yíng)銷客戶數(shù)同比提升近90%。短期內(nèi)為流量變現(xiàn)找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn),在一定程度上對(duì)沖了新業(yè)務(wù)增加的額外成本。

我們需要強(qiáng)調(diào)的是,一些新興業(yè)務(wù),如托管電商和本地生活均是在2024年Q2重點(diǎn)發(fā)力,其對(duì)財(cái)務(wù)的影響尚未能反饋在報(bào)表中,這就為快手管理層提出了新的課題:短劇帶來(lái)的利潤(rùn)短期內(nèi)可以稀釋新業(yè)務(wù)的高成本,只是兩者如何把握平衡,能將后者對(duì)財(cái)務(wù)的影響降到最低,這是非??简?yàn)經(jīng)營(yíng)能力的。

經(jīng)過(guò)上述簡(jiǎn)單的梳理和分析,我們大致勾勒了快手的運(yùn)營(yíng)路線圖:

過(guò)去,以直播業(yè)務(wù)開(kāi)疆?dāng)U土,推動(dòng)短視頻的起步和基本商業(yè)化;

現(xiàn)在,電商成為最優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù),內(nèi)循環(huán)廣告成主要盈利點(diǎn),讓平臺(tái)成為一家具有想象力的科技企業(yè);

未來(lái),豐富的交易場(chǎng)景,滿足用戶需求的生態(tài)企業(yè),要從流量變現(xiàn)到提升貨幣化效率。

過(guò)去和現(xiàn)在已經(jīng)被證實(shí),未來(lái)雖有想象但仍存在諸多不確定性,這就形成了開(kāi)篇的嚴(yán)重分析,那么市場(chǎng)對(duì)快手又持怎樣的看法呢?

仍是成長(zhǎng)股,短期吃虧

我們現(xiàn)在來(lái)看快手的資本市場(chǎng)表現(xiàn)。

2023年初我們?cè)昧炕侄螌?duì)快手進(jìn)行了“定性“:作為典型的成長(zhǎng)股,其市值波動(dòng)要顯著大于大盤(pán),當(dāng)市場(chǎng)蒸蒸日上其可以獲得更高的溢價(jià)能力,相反若市場(chǎng)向下, 企業(yè)也就要承擔(dān)更大的下行壓力。

一年多過(guò)去,上述論證結(jié)論是否還站得住呢?

受多重因素影響,疲憊感仍然是2024年以來(lái)港股的主要特點(diǎn),快手和恒生科技指數(shù)連續(xù)跑輸大盤(pán),與前文判斷基本一致。

在4月下旬之后,港股迎來(lái)了一次“小陽(yáng)春”,三條折線紛紛上揚(yáng),此時(shí)快手的反彈力度最大,恒生科技指數(shù)表現(xiàn)次之。

一方面快手財(cái)務(wù)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn),單季度盈利多次超預(yù)期,但另一方面資本市場(chǎng)表現(xiàn)又常常令人失望,許多朋友在“低估”還是“市場(chǎng)不買(mǎi)賬”之間糾結(jié),在“小陽(yáng)春”之后快手股價(jià)也仍然未能保持讓投資者滿意。

在我們的分析框架中,固然財(cái)務(wù)狀況是市場(chǎng)最為看重的指標(biāo),但市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的“定性”才是其短期股價(jià)波動(dòng)的主要原因。對(duì)于成長(zhǎng)股公司,其成長(zhǎng)性預(yù)期確實(shí)非常矚目,只是站在可持續(xù)經(jīng)營(yíng)視角,由于其經(jīng)營(yíng)存在諸如此類的不確定性,這就會(huì)增加業(yè)績(jī)兌現(xiàn)難度。

這也就使得此部分企業(yè)呈現(xiàn)高度的“流動(dòng)性敏感性”,當(dāng)市場(chǎng)流動(dòng)性好轉(zhuǎn)時(shí),企業(yè)就能拿到更多的籌碼,反之流動(dòng)性收窄,此部分企業(yè)又要被迫交出籌碼。以最近的4月下旬的反彈為例,彼時(shí)全球資本市場(chǎng)預(yù)期美聯(lián)儲(chǔ)降息提前(美十年國(guó)債收益率下行),聯(lián)系匯率制度下港股流動(dòng)性得以改善,快手就拿到了更多的籌碼,小牛由此出現(xiàn)。

而當(dāng)降息預(yù)期回撤,市場(chǎng)流動(dòng)性繼續(xù)收緊之后,此類企業(yè)又跌得更狠。

基于上述分析,快手的股價(jià)反彈的條件應(yīng)該是:港股流動(dòng)性全面好轉(zhuǎn)。其必要條件乃是:

1)美聯(lián)儲(chǔ)全面進(jìn)入降息周期,全球流動(dòng)性緊縮壓力得到緩解;

2)我國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)期持續(xù)改善,提高微宏觀景氣度,吸引更多籌碼。

以上乃是被動(dòng)因素,快手若要最大限度提高資本市場(chǎng)表現(xiàn),就需要在業(yè)務(wù)方面順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌,降低不確定風(fēng)險(xiǎn),給市場(chǎng)以信心,平抑不確定風(fēng)險(xiǎn),并配合積極的資本示好行為,包括但不限于回購(gòu)政策。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“榜一大哥”退潮,對(duì)于快手來(lái)說(shuō)是“?!笔恰暗湣??

快手還能“支棱”起來(lái)嗎?

圖片來(lái)源:界面新聞 匡達(dá)

文|科技說(shuō)

快手經(jīng)常是我與朋友們爭(zhēng)論最多的公司,擺出各自觀點(diǎn)誰(shuí)也難說(shuō)服誰(shuí)。

優(yōu)點(diǎn):短視頻賽道好,財(cái)務(wù)報(bào)表整體不錯(cuò)2024年Q1經(jīng)調(diào)整后EBITDA增長(zhǎng)近2倍),用戶規(guī)模業(yè)務(wù)仍在成長(zhǎng)進(jìn)程中,符合好公司的屬性;

缺點(diǎn):總流量觸頂?shù)年幱霸絹?lái)越大,孵化的創(chuàng)新業(yè)務(wù)恐不斷侵蝕財(cái)務(wù)報(bào)表,又很難篤定未來(lái)2-3年公司是否能保持當(dāng)前的局面。

這是一個(gè)過(guò)往成績(jī)良好,展望未來(lái)又存在不確定風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),優(yōu)缺點(diǎn)均非常鮮明,存在分歧實(shí)屬正常。

我們對(duì)快手又當(dāng)確定怎樣的思考框架呢?本文核心觀點(diǎn):

其一,快手當(dāng)年處于流量驅(qū)動(dòng)向運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期,直播業(yè)務(wù)權(quán)重下降,電商成長(zhǎng)也開(kāi)始側(cè)重于經(jīng)營(yíng)能力,創(chuàng)新業(yè)務(wù)也開(kāi)始加速推出;

其二,資本市場(chǎng)對(duì)快手仍然視為成長(zhǎng)股,在當(dāng)前大盤(pán)環(huán)境中比較吃虧;

其三,經(jīng)營(yíng)方面快手應(yīng)該盡可能平抑風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。

榜一大哥不重要了

2024年Q1快手仍然保持了總營(yíng)收中速增長(zhǎng),凈利潤(rùn)快速改善的節(jié)奏,加上又推出了未來(lái)3年共計(jì)160億港幣的回購(gòu)計(jì)劃,這是妥妥的利好消息。

只是另一方面,當(dāng)期快手直播業(yè)務(wù)收入同比下降了8%,由上年同期的93億元下調(diào)至86億元,引起了市場(chǎng)廣泛熱議,又由于直播乃是快手最早的業(yè)務(wù)形態(tài)之一,此部分?jǐn)?shù)據(jù)的下行自然給市場(chǎng)以無(wú)限遐想。

官方將此解釋為”努力建立長(zhǎng)期可持續(xù)的直播生態(tài)系統(tǒng)“,坊間則偏向于“快手的榜一大哥不用愛(ài)發(fā)電了“。

我們不妨就此展開(kāi)對(duì)快手的分析。

相較于電商以及本地生活等新興業(yè)務(wù),直播具有明顯的輕運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)(平臺(tái)對(duì)虛擬禮物賺“抽成”收入),屬于“躺著賺錢(qián)”的美差。

作為企業(yè),不僅僅要追求眼前的利益,更要追求長(zhǎng)期的可持續(xù)增長(zhǎng),考慮此因素直播業(yè)務(wù)就沒(méi)那么“性感”了。

過(guò)去7年,真人秀直播間的“榜一大哥”們就沒(méi)怎么增長(zhǎng)過(guò),以打賞為主要商業(yè)模式的秀場(chǎng)直播間已經(jīng)基本告別藍(lán)海,成為實(shí)打?qū)嵉募t海市場(chǎng)。如果平臺(tái)在一個(gè)增速基本停滯的行業(yè)中投入太大精力,恐怕再也難以談及成長(zhǎng)性,當(dāng)下雖然吃好喝好,長(zhǎng)期則非常不樂(lè)觀,除此以外還要面對(duì)日益嚴(yán)峻的監(jiān)管壓力。

降低打賞直播的收入權(quán)重,將流量分配給其他更高效業(yè)務(wù)應(yīng)該是快手內(nèi)部一項(xiàng)基本策略,于是2023年Q4該業(yè)務(wù)同比已經(jīng)不再增長(zhǎng),2024年Q1則是以收縮為主。

那么直播的流量更多去了何處呢?答案顯然是電商。

過(guò)去幾年直播電商用戶成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),這一新的購(gòu)物模式在短期內(nèi)迅速完成市場(chǎng)教育,已經(jīng)成為主流購(gòu)物形式,這也是最近老牌貨架電商巨頭京東以相當(dāng)激進(jìn)力度進(jìn)軍直播電商的主要原因。

作為短視頻平臺(tái)首個(gè)嘗試帶貨直播的平臺(tái),快手經(jīng)營(yíng)重心必然從早期的直播向電商傾斜,商業(yè)模式從賣(mài)虛擬產(chǎn)品向賣(mài)流量和賣(mài)服務(wù)遷移。

直播業(yè)務(wù)中,平臺(tái)方要扣除與主播分利之后才計(jì)入毛利,也就是說(shuō)直播業(yè)務(wù)的毛利率也要低于賣(mài)流量的電商業(yè)務(wù)。

2020年之后快手營(yíng)銷收入與毛利率雙雙上揚(yáng),經(jīng)營(yíng)效率的改善在此得到驗(yàn)證,這也是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重心調(diào)整的結(jié)果。

當(dāng)帶貨直播成為行業(yè)最重要驅(qū)動(dòng)力之后,所有平臺(tái)都集中在此處發(fā)力,阿里和京東近期在內(nèi)容電商方面的進(jìn)取心也已經(jīng)是路人皆知。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在加速內(nèi)卷,我們?cè)鴵?dān)心這樣會(huì)攤薄快手在電商方面的競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)實(shí)又是怎樣的呢?

2024年Q1,快手電商GMV同比增長(zhǎng)28.2%,線上營(yíng)銷收入(包括內(nèi)循環(huán)和外循環(huán))同比增長(zhǎng)27.4%,其他業(yè)務(wù)收入(主要以傭金收入為主)同比增長(zhǎng)則達(dá)到了47.6%。

與貨架電商的商家承擔(dān)營(yíng)銷和鋪貨雙重工作不同,短視頻平臺(tái)特有的達(dá)人生態(tài)可建立更為廣泛的分銷制度(達(dá)人收取傭金),無(wú)論是主頁(yè)掛購(gòu)物鏈接,還帶貨直播掛購(gòu)物車(chē),這些都為供貨方提供了更多的銷售場(chǎng)景。

這就推動(dòng)了平臺(tái)電商業(yè)務(wù)貨幣化率的持續(xù)改善:商家愿意給快手平臺(tái)更多預(yù)算以推動(dòng)其銷量增長(zhǎng)。

究其根源,主要看中的是平臺(tái)的流量的成長(zhǎng)性。

我們根據(jù)DAU,單個(gè)DAU使用市場(chǎng)測(cè)算快手單季度總用戶時(shí)長(zhǎng),2024年Q1該數(shù)字接近4.6萬(wàn)億分鐘,上年同期該數(shù)字則為4.3萬(wàn)億分鐘。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),快手的總流量仍處于膨脹期中,對(duì)于商家來(lái)說(shuō)在一個(gè)成長(zhǎng)性的商業(yè)環(huán)境中獲得營(yíng)收增長(zhǎng)的概率,是要大于在放緩甚至停滯的生態(tài)中的。符合當(dāng)前去庫(kù)存保現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)主節(jié)奏。

但美好時(shí)光總有盡頭,快手也不例外。

以用戶使用總時(shí)長(zhǎng)為例,2024年Q1較上年同期增長(zhǎng)7%,進(jìn)入了單位數(shù)時(shí)期。對(duì)于企業(yè)以往“躺著賺錢(qián)”的好日子也就行將結(jié)束,企業(yè)要從流量驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng):

1)充分利用流量的長(zhǎng)尾效應(yīng),貨架電商占平臺(tái)GMV比例達(dá)到25%;

2)電商的經(jīng)營(yíng)也在逐漸變“重”(如托管電商),希望以此提高平臺(tái)對(duì)商家的凝聚力(不只依賴的流量);

3)本地生活為主的新興業(yè)務(wù)越發(fā)高調(diào),豐富場(chǎng)景提高商業(yè)化率;

4)低效的流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始后撤,如對(duì)直播業(yè)務(wù)的重新梳理,包括不限于對(duì)公會(huì)質(zhì)量的管理等。

以上行為均說(shuō)明平臺(tái)方已經(jīng)深知流量不可能持續(xù)增長(zhǎng),希望在其觸頂之前新業(yè)務(wù)能夠成熟穩(wěn)定體現(xiàn)在財(cái)報(bào)之中,這就回到開(kāi)篇的疑問(wèn),在新舊業(yè)態(tài)切換之時(shí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率能否保持穩(wěn)定?畢竟同類企業(yè)或多或少處于轉(zhuǎn)軌難題,這也是企業(yè)估值非常慎重的一大原因。

僅從2024年Q1財(cái)報(bào)中我們還未能找到快手“轉(zhuǎn)軌難題”的相關(guān)線索(利潤(rùn),現(xiàn)金流都在改善中),關(guān)于此問(wèn)題許多朋友將此歸結(jié)于短劇。

誠(chéng)然快手率先吃到了短劇紅利,據(jù)官方披露今年第一季度,快手短劇日均付費(fèi)消耗同比增長(zhǎng)超4倍,活躍營(yíng)銷客戶數(shù)同比提升近90%。短期內(nèi)為流量變現(xiàn)找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn),在一定程度上對(duì)沖了新業(yè)務(wù)增加的額外成本。

我們需要強(qiáng)調(diào)的是,一些新興業(yè)務(wù),如托管電商和本地生活均是在2024年Q2重點(diǎn)發(fā)力,其對(duì)財(cái)務(wù)的影響尚未能反饋在報(bào)表中,這就為快手管理層提出了新的課題:短劇帶來(lái)的利潤(rùn)短期內(nèi)可以稀釋新業(yè)務(wù)的高成本,只是兩者如何把握平衡,能將后者對(duì)財(cái)務(wù)的影響降到最低,這是非常考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)能力的。

經(jīng)過(guò)上述簡(jiǎn)單的梳理和分析,我們大致勾勒了快手的運(yùn)營(yíng)路線圖:

過(guò)去,以直播業(yè)務(wù)開(kāi)疆?dāng)U土,推動(dòng)短視頻的起步和基本商業(yè)化;

現(xiàn)在,電商成為最優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù),內(nèi)循環(huán)廣告成主要盈利點(diǎn),讓平臺(tái)成為一家具有想象力的科技企業(yè);

未來(lái),豐富的交易場(chǎng)景,滿足用戶需求的生態(tài)企業(yè),要從流量變現(xiàn)到提升貨幣化效率。

過(guò)去和現(xiàn)在已經(jīng)被證實(shí),未來(lái)雖有想象但仍存在諸多不確定性,這就形成了開(kāi)篇的嚴(yán)重分析,那么市場(chǎng)對(duì)快手又持怎樣的看法呢?

仍是成長(zhǎng)股,短期吃虧

我們現(xiàn)在來(lái)看快手的資本市場(chǎng)表現(xiàn)。

2023年初我們?cè)昧炕侄螌?duì)快手進(jìn)行了“定性“:作為典型的成長(zhǎng)股,其市值波動(dòng)要顯著大于大盤(pán),當(dāng)市場(chǎng)蒸蒸日上其可以獲得更高的溢價(jià)能力,相反若市場(chǎng)向下, 企業(yè)也就要承擔(dān)更大的下行壓力。

一年多過(guò)去,上述論證結(jié)論是否還站得住呢?

受多重因素影響,疲憊感仍然是2024年以來(lái)港股的主要特點(diǎn),快手和恒生科技指數(shù)連續(xù)跑輸大盤(pán),與前文判斷基本一致。

在4月下旬之后,港股迎來(lái)了一次“小陽(yáng)春”,三條折線紛紛上揚(yáng),此時(shí)快手的反彈力度最大,恒生科技指數(shù)表現(xiàn)次之。

一方面快手財(cái)務(wù)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn),單季度盈利多次超預(yù)期,但另一方面資本市場(chǎng)表現(xiàn)又常常令人失望,許多朋友在“低估”還是“市場(chǎng)不買(mǎi)賬”之間糾結(jié),在“小陽(yáng)春”之后快手股價(jià)也仍然未能保持讓投資者滿意。

在我們的分析框架中,固然財(cái)務(wù)狀況是市場(chǎng)最為看重的指標(biāo),但市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的“定性”才是其短期股價(jià)波動(dòng)的主要原因。對(duì)于成長(zhǎng)股公司,其成長(zhǎng)性預(yù)期確實(shí)非常矚目,只是站在可持續(xù)經(jīng)營(yíng)視角,由于其經(jīng)營(yíng)存在諸如此類的不確定性,這就會(huì)增加業(yè)績(jī)兌現(xiàn)難度。

這也就使得此部分企業(yè)呈現(xiàn)高度的“流動(dòng)性敏感性”,當(dāng)市場(chǎng)流動(dòng)性好轉(zhuǎn)時(shí),企業(yè)就能拿到更多的籌碼,反之流動(dòng)性收窄,此部分企業(yè)又要被迫交出籌碼。以最近的4月下旬的反彈為例,彼時(shí)全球資本市場(chǎng)預(yù)期美聯(lián)儲(chǔ)降息提前(美十年國(guó)債收益率下行),聯(lián)系匯率制度下港股流動(dòng)性得以改善,快手就拿到了更多的籌碼,小牛由此出現(xiàn)。

而當(dāng)降息預(yù)期回撤,市場(chǎng)流動(dòng)性繼續(xù)收緊之后,此類企業(yè)又跌得更狠。

基于上述分析,快手的股價(jià)反彈的條件應(yīng)該是:港股流動(dòng)性全面好轉(zhuǎn)。其必要條件乃是:

1)美聯(lián)儲(chǔ)全面進(jìn)入降息周期,全球流動(dòng)性緊縮壓力得到緩解;

2)我國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)期持續(xù)改善,提高微宏觀景氣度,吸引更多籌碼。

以上乃是被動(dòng)因素,快手若要最大限度提高資本市場(chǎng)表現(xiàn),就需要在業(yè)務(wù)方面順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌,降低不確定風(fēng)險(xiǎn),給市場(chǎng)以信心,平抑不確定風(fēng)險(xiǎn),并配合積極的資本示好行為,包括但不限于回購(gòu)政策。

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