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市場份額日漸接近,六大智能手機品牌都不愿成Others

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市場份額日漸接近,六大智能手機品牌都不愿成Others

無論是榮米ov,還是華為蘋果,都有一本難念的經(jīng)。

文|新偶

2024年智能手機市場強勁的開局,不僅沒有緩解激烈的競爭,反倒讓廠商之間廝殺的烈度更上了一層樓。

據(jù)Canalys統(tǒng)計,2024年第一季度,全球智能手機市場同比增長10%,達到2.962億部,市場表現(xiàn)高于預期,這標志著智能手機行業(yè)在經(jīng)歷了十個季度后首次迎來雙位數(shù)的增長。

從全球角度來看,排名前五的手機廠商在出貨量之間有著一定的距離。

其中,三星在A系列和早期高端產(chǎn)品更新的推動下,以6000萬部出貨量的成績,重回出貨量第一;而蘋果則遭遇了雙位數(shù)下滑,僅為4870萬部;小米則強勢進步,以4070萬部的出貨量占的14%的市場份額;而傳音與OPPO則以2860萬部和2500萬部的出貨量分列第四第五。

但要是將目光放至國內(nèi)市場,我們卻能發(fā)現(xiàn)在不同機構(gòu)、不同統(tǒng)計口徑的榜單之中,前五的排名卻有著不小的出入。

其中,在Canalys的統(tǒng)計之中,華為逆襲成為大陸第一,而OPPO、榮耀、vivo、蘋果分列二三四五的位置;BCI的數(shù)據(jù)排名卻是vivo遙遙領(lǐng)先,榮耀、華為、蘋果與OPPO依次其后;而TechInsights公布的數(shù)據(jù),則將OPPO置于了出貨量榜首,榮耀、華為、vivo與小米成為二三四五,蘋果成為了Others。

其實,無論從不同榜單排名的截然不同還是各個榜單中出貨量的具體數(shù)據(jù)來看,我們可以發(fā)現(xiàn)在市場的積極復蘇之下,各廠商之間的差距越來越近了,而我們耳熟能詳?shù)那傲笾悄苁謾C廠商的市場份額也在繼續(xù)提升,意味著中國智能手機市場的競爭格局愈發(fā)激烈。

那么,在這樣市場出現(xiàn)回暖甚至增量但各廠商壓力卻仍然大幅增加的環(huán)境之下,國內(nèi)六大智能手機廠商經(jīng)歷了哪些?又各自面臨著怎樣的挑戰(zhàn)呢?

01、斷臂求生再抉擇:OPPO押注AI,能否力挽狂瀾?

從2023年一季度重回中國市場第一,到四季度Canalys統(tǒng)計口徑中的跌出前五,拔劍四顧心茫然的OPPO,一直在斷臂求“升”。

一年前的5月12日,OPPO突然召開發(fā)布會稱,面對全球經(jīng)濟、手機市場的不確定性,經(jīng)過慎重考慮,決定關(guān)停集團旗下芯片研發(fā)公司哲庫(ZEKU),含研發(fā)者在內(nèi)的3000多位員工失業(yè)。

在最后一次全員會議的現(xiàn)場,哲庫也用幾句話簡單概括了停止自研芯片業(yè)務(wù)的原因:“全球的經(jīng)濟和手機行業(yè)現(xiàn)在極其不樂觀”、“公司的整個營收遠達不到預期”、“芯片這樣一個巨大的投資將是公司承擔不起的”。

而在一年之后,幾乎同樣的場景在OPPO身上再次上演。

4月26日,36Kr報道指出,OPPO在XR方向的探索已經(jīng)停擺了數(shù)月。而官方也在不久后回應了市場的猜測:“我們認為AI是引領(lǐng)未來的戰(zhàn)略性技術(shù),OPPO研究院將加大包括AI軟硬件創(chuàng)新在內(nèi)的各項前沿技術(shù)探索。同時,研究院本身聚焦前沿核心技術(shù)突破和新機會的探索,AI、XR,AR都是前沿技術(shù),OPPO會持續(xù)投入相關(guān)前沿技術(shù)的探索?!?/p>

直白一點來說,就是OPPO放棄了XR,轉(zhuǎn)而將研發(fā)重點調(diào)整至了AI之上。

從經(jīng)濟的角度來看,在一項技術(shù)面臨巨大的不確定性之時,及時放手一定是正確的選擇,但像OPPO這樣一年內(nèi)兩次巨大轉(zhuǎn)向?qū)嵲谑呛币?,單單是這一系列快速變換的“追熱點”策略,難免引發(fā)外界對其研發(fā)持久力與戰(zhàn)略定力的質(zhì)疑。

真正的技術(shù)創(chuàng)新與積累,往往需要持之以恒的努力與時間的沉淀,而非隨市場風向搖擺不定,在瞬息萬變的科技競賽中,如何平衡短期利益與長期戰(zhàn)略,居然真的成為了像OPPO這樣手機大廠面前的問題。

而在研發(fā)方向選擇之外,OPPO目前面臨的最大問題是如何抵御剛剛回歸的華為。

對于OPPO而言,華為的歸來不僅僅是出現(xiàn)了一個競爭對手那么簡單。華為在5G技術(shù)、影像系統(tǒng)、以及AI應用等方面的深厚積累,使得它能在極短時間內(nèi)恢復元氣并發(fā)起猛烈的市場攻勢,這種壓力迫使OPPO不得不重新審視自身的市場定位與技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。

此外,在2024年中,華為也針對性地推出了星耀版系列,旨在填補Mate、Pura、Nova三大旗艦系列之下中端市場的空白。而在該價位區(qū)間剛好是OPPO的基本盤所在之處,如何應對華為自主研發(fā)的麒麟芯片和日益成熟的鴻蒙生態(tài)系統(tǒng),也成為了OPPO迫在眉睫的問題。

簡而言之,OPPO走到了一個分叉路口,押注AI作為新的戰(zhàn)略高地能否帶領(lǐng)集團突破現(xiàn)有困境,重新回歸過去的增長之中,成為了行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注的焦點。但起碼站在當下,OPPO繼續(xù)一場勝利。

02、機海戰(zhàn)術(shù)下的高端夢:vivo如何平衡月亮與六便士

作為市場定位與OPPO類似的vivo,雖說沒有同OPPO一樣在研發(fā)方面屢屢轉(zhuǎn)向,但其同樣面臨著不少問題。

其中,老生常談的問題還是沖擊高端的故事難以講通。

作為十年前的“廠妹機”,vivo通過中低端機在鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪量的方式拿下了出貨量的冠軍,但對于智能手機廠商來說,想要提升利潤率,擺在他們面前的只有沖擊高端化一條道路。但除去長期盤踞食物鏈頂端的蘋果與后起同蘋果一度“分庭抗禮”的華為之外,榮耀、OPPO、小米等友商無一不在這條賽道中內(nèi)卷。

而vivo也早就瞄準了這條難而正確的道路。

作為vivo的靈魂人物,沈煒在2021年年會稱當年為vivo的質(zhì)變元年;次年,其又將2022年稱作vivo的“高端突破之年”;而在2023年中,沈煒依舊老生常談:“未來三到五年,形勢都會比較嚴峻。”對此他為vivo開出的“藥方”是,“通過品牌高端化,擺脫低利潤陷阱;用底層核心技術(shù),打破創(chuàng)新瓶頸;用創(chuàng)新,創(chuàng)造價值?!?/p>

總結(jié)來說,就是vivo已經(jīng)把走向高端化明牌當作口號喊了四年了。

但是,邁向高端市場絕非易事,從華為的歷程就可見一斑。過去十年間,華為投入了近萬億元的巨額資金用于研發(fā),才得以與蘋果并肩,獲得高端市場的入場資格。

相比之下,vivo雖然也在不斷加大研發(fā)投入,但其總體規(guī)模和華為相比存在差距。且vivo還需平衡這些有限的研發(fā)資源在眾多產(chǎn)品線間的分配,來保證公司長期實施的“機海戰(zhàn)術(shù)”涉及大量新機型的持續(xù)推出。

雖然至今為止,vivo X系列成功樹立了良好的高端產(chǎn)品市場口碑,其最新推出的X100 Ultra型號在開售首小時內(nèi)即實現(xiàn)了超過5億元的銷售佳績。

但與競爭對手豐富且定位清晰的高端產(chǎn)品線相比,X系列似乎成了vivo在高端市場中的單一支撐點,加之當前高端智能手機市場中配置趨同現(xiàn)象日益加劇,X系列單純依靠硬件堆砌的做法,越來越難以在眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出,吸引消費者的獨特關(guān)注。

簡而言之,就是vivo正面臨一個棘手的抉擇:一方面,如果要全力重塑產(chǎn)品線以沖刺高端市場,可能會無意中削弱自己在中低端市場的穩(wěn)固地位;另一方面,如果不進行產(chǎn)品矩陣的革新,繼續(xù)沿用現(xiàn)有策略,則可能面臨產(chǎn)品線混亂,難以在高端領(lǐng)域取得有效突破的困境。

不過,從另一個角度來想,如果真的像vivo執(zhí)行副總裁胡柏山所說的那樣,一只手抓量,保證短期從經(jīng)營的角度能夠活下來;另一只手對未來做持續(xù)的投資,堅定做高端,并且其藍心系列產(chǎn)品的確在AI時代打下了更多天下,那么vivo或許真有望“文體兩開花”。

03、榮耀與華為,真的頂峰相見了

相較于OPPO和vivo在市場探索中的階段性迷茫,脫胎于華為的榮耀與華為自身的處境,則顯得相對積極。

讓時間回到四年之前,彼時,在“產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費者業(yè)務(wù)受到巨大壓力”的背景下,華為不得不忍痛打包出售榮耀100%股權(quán),旨在確保榮耀的渠道和供應商能夠繼續(xù)運作。而自此之后,華為不再持有榮耀的任何股份,也不參與其后續(xù)的經(jīng)營管理與決策過程,榮耀正式開啟了獨立發(fā)展的篇章。

但是,作為曾經(jīng)華為主攻中低端市場的子品牌,榮耀本身幾乎沒有任何高端化的產(chǎn)品基因。同時,因為在同華為分道前一年的時間中受制裁的原因,榮耀的海外市場幾乎有一年時間存在無貨的情況,國內(nèi)的供應商也在艱難求生,而友商們則在虎視眈眈地盯著榮耀的市場份額。

可以說,趙明和萬飚接手時,榮耀面臨的是一個內(nèi)外交困的局面。

但也就是分道揚鑣之后,從華為獨立出來的榮耀展現(xiàn)出了極為強大的生存和拓展能力。無論是11月宣布獨立、12月正式獨立運轉(zhuǎn)、次年3月完成整合的榮耀速度,離開華為后仍保持著每年超過營收10%的研發(fā)投入,還是短短一年內(nèi)迅速推出覆蓋低中高端市場的多款新品,榮耀都展現(xiàn)出了驚人的恢復力與創(chuàng)新活力。

在供應鏈與渠道重新跑通之后,榮耀似乎成為了彼時的“精神華為”,增速令市場咂舌。在獨立一年之后榮耀在國內(nèi)的份額就已經(jīng)升至17%,而在次年又以19%的市場份額首次于中國市場登頂。

而在除中國之外的其他地區(qū),榮耀進展同樣快速。在重啟海外市場后榮耀首先進入了歐洲、中東與拉丁美洲的20多個國家,2023年中,海外出貨量就已經(jīng)占到了公司總出貨量的30%,而趙明表示,2024在歐洲市場的目標,是要做到2023年銷量的基礎(chǔ)上增長150%。

不過,雖然榮耀在獨立之后的成績顯著,但擺在榮耀面前的問題還有很多,無論是海外出貨量仍然是Others的地位,還是華為歸來對其高端化產(chǎn)品出現(xiàn)了顯著的沖擊,都是榮耀必須迎接的挑戰(zhàn)。

與榮耀相比,“英雄歸來”的華為,正在快速奪回本就屬于它的市場份額。據(jù)IDC統(tǒng)計,去年四季度Mate 60等新機推動華為銷量增長36.2%,重新回到前五的位置。

在硬件突破之外,華為的鴻蒙生態(tài)體系更是展現(xiàn)出蓬勃的生命力。

無論是開發(fā)者社區(qū)的活躍與壯大,還是互聯(lián)網(wǎng)大廠們的主動適配,促使鴻蒙生態(tài)應用數(shù)量急劇增長,共同構(gòu)筑起了堅實的生態(tài)壁壘,在為華為設(shè)備的差異化競爭提供了強有力支持的同時,也進一步穩(wěn)固了華為的自主性與安全性。

華為的強勢回歸,無疑在高端智能機市場中掀起了巨浪,也憑借獨特的技術(shù)優(yōu)勢和深厚的用戶基礎(chǔ)迅速收復失地。然而,盡管華為的麒麟與鴻蒙在國產(chǎn)自主化的道路上邁出了堅實步伐,但受制于先進制程制造的問題,與國際頭部廠商的差距仍然不小。

不過,這并不是對華為一家企業(yè)的挑戰(zhàn),而是對中國整個微電子產(chǎn)業(yè)鏈的一場考驗,而這場在微電子產(chǎn)業(yè)上的追逐,只會比過去更加艱難與復雜。

04、小米與蘋果,要講出更多新故事

而相比于故事更多的華榮Ov,穩(wěn)步前行的小米和創(chuàng)造力被詬病已經(jīng)枯竭的蘋果,則顯得比較乏味。

作為以性價比起家的中國科技巨頭,手機業(yè)務(wù)一直是小米龐大生態(tài)帝國中的基本盤,但發(fā)展至今,小米無論在國內(nèi)還是國外,手機業(yè)務(wù)已經(jīng)趨于穩(wěn)定增長,且今年以來市場關(guān)注更多在于小米汽車。而在未來,小米手機是否能受益于人車家生態(tài)進行跨越式的增長,才是最大的看點,不過這樣的未來,仍需要期待小米生態(tài)中其他分部的表現(xiàn)。

而對于蘋果來說,創(chuàng)造力枯竭的蘋果與使用時限越來越久的產(chǎn)品,成為了其最大的阻礙。在頭顯被證明不夠?qū)嵱?,PC銷量大幅下滑,iPhone換機時限越來越長之時,蘋果亟需頂級且完全顛覆性的創(chuàng)新,并且要自上而下體現(xiàn)出冒險和理想主義精神。

但這樣的創(chuàng)新談何容易?所以在可預見的數(shù)年之中,蘋果仍將憑借多年的老本,在已有市場份額之間波動,相對“平庸”地走向未來。

總的來看,在2024年的智能手機戰(zhàn)場上,每一家廠商都懷揣著破局與重生的夢想,在波詭云譎的市場環(huán)境中尋找著自己的立足之地。

從OPPO的轉(zhuǎn)型求生、vivo的高端探索,到榮耀的逆境崛起和華為的王者歸來,再到小米的生態(tài)布局與蘋果的創(chuàng)新困境,每一個故事都映射出這個行業(yè)的激烈競爭與不懈追求。

不過,在這個充滿變數(shù)的時代,技術(shù)創(chuàng)新、市場洞察、戰(zhàn)略定力與品牌建設(shè)都可能成為決定勝負的關(guān)鍵,只有那些能夠靈活應變,持續(xù)創(chuàng)新,且深刻理解消費者需求的企業(yè),才能真正駕馭風浪,引領(lǐng)潮流,成為新時代的弄潮兒。

參考資料:1.《OPPO再變陣:一刀砍掉芯片,再一刀砍下XR》,財聯(lián)社AI daily;

2.《OPPO背水一戰(zhàn)》,市值榜;

3.《OPPO掉隊,困在迷茫期》,深藍財經(jīng);

4.《野心不僅國內(nèi)第一,榮耀如何走出自己的海外之路》,PConline太平洋科技;

5.《蘋果給的機會,被誰搶走了》,中國新聞周刊

6.《“銷冠”vivo,內(nèi)外遇劫》,財經(jīng)故事薈;

7.《vivo困在高端化的“八角籠”》,獨角獸觀察;

8.《終端業(yè)務(wù)復蘇!余承東功不可沒!華為凈利暴漲144.3%》,搜狐科技。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

華為

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市場份額日漸接近,六大智能手機品牌都不愿成Others

無論是榮米ov,還是華為蘋果,都有一本難念的經(jīng)。

文|新偶

2024年智能手機市場強勁的開局,不僅沒有緩解激烈的競爭,反倒讓廠商之間廝殺的烈度更上了一層樓。

據(jù)Canalys統(tǒng)計,2024年第一季度,全球智能手機市場同比增長10%,達到2.962億部,市場表現(xiàn)高于預期,這標志著智能手機行業(yè)在經(jīng)歷了十個季度后首次迎來雙位數(shù)的增長。

從全球角度來看,排名前五的手機廠商在出貨量之間有著一定的距離。

其中,三星在A系列和早期高端產(chǎn)品更新的推動下,以6000萬部出貨量的成績,重回出貨量第一;而蘋果則遭遇了雙位數(shù)下滑,僅為4870萬部;小米則強勢進步,以4070萬部的出貨量占的14%的市場份額;而傳音與OPPO則以2860萬部和2500萬部的出貨量分列第四第五。

但要是將目光放至國內(nèi)市場,我們卻能發(fā)現(xiàn)在不同機構(gòu)、不同統(tǒng)計口徑的榜單之中,前五的排名卻有著不小的出入。

其中,在Canalys的統(tǒng)計之中,華為逆襲成為大陸第一,而OPPO、榮耀、vivo、蘋果分列二三四五的位置;BCI的數(shù)據(jù)排名卻是vivo遙遙領(lǐng)先,榮耀、華為、蘋果與OPPO依次其后;而TechInsights公布的數(shù)據(jù),則將OPPO置于了出貨量榜首,榮耀、華為、vivo與小米成為二三四五,蘋果成為了Others。

其實,無論從不同榜單排名的截然不同還是各個榜單中出貨量的具體數(shù)據(jù)來看,我們可以發(fā)現(xiàn)在市場的積極復蘇之下,各廠商之間的差距越來越近了,而我們耳熟能詳?shù)那傲笾悄苁謾C廠商的市場份額也在繼續(xù)提升,意味著中國智能手機市場的競爭格局愈發(fā)激烈。

那么,在這樣市場出現(xiàn)回暖甚至增量但各廠商壓力卻仍然大幅增加的環(huán)境之下,國內(nèi)六大智能手機廠商經(jīng)歷了哪些?又各自面臨著怎樣的挑戰(zhàn)呢?

01、斷臂求生再抉擇:OPPO押注AI,能否力挽狂瀾?

從2023年一季度重回中國市場第一,到四季度Canalys統(tǒng)計口徑中的跌出前五,拔劍四顧心茫然的OPPO,一直在斷臂求“升”。

一年前的5月12日,OPPO突然召開發(fā)布會稱,面對全球經(jīng)濟、手機市場的不確定性,經(jīng)過慎重考慮,決定關(guān)停集團旗下芯片研發(fā)公司哲庫(ZEKU),含研發(fā)者在內(nèi)的3000多位員工失業(yè)。

在最后一次全員會議的現(xiàn)場,哲庫也用幾句話簡單概括了停止自研芯片業(yè)務(wù)的原因:“全球的經(jīng)濟和手機行業(yè)現(xiàn)在極其不樂觀”、“公司的整個營收遠達不到預期”、“芯片這樣一個巨大的投資將是公司承擔不起的”。

而在一年之后,幾乎同樣的場景在OPPO身上再次上演。

4月26日,36Kr報道指出,OPPO在XR方向的探索已經(jīng)停擺了數(shù)月。而官方也在不久后回應了市場的猜測:“我們認為AI是引領(lǐng)未來的戰(zhàn)略性技術(shù),OPPO研究院將加大包括AI軟硬件創(chuàng)新在內(nèi)的各項前沿技術(shù)探索。同時,研究院本身聚焦前沿核心技術(shù)突破和新機會的探索,AI、XR,AR都是前沿技術(shù),OPPO會持續(xù)投入相關(guān)前沿技術(shù)的探索?!?/p>

直白一點來說,就是OPPO放棄了XR,轉(zhuǎn)而將研發(fā)重點調(diào)整至了AI之上。

從經(jīng)濟的角度來看,在一項技術(shù)面臨巨大的不確定性之時,及時放手一定是正確的選擇,但像OPPO這樣一年內(nèi)兩次巨大轉(zhuǎn)向?qū)嵲谑呛币姡瑔螁问沁@一系列快速變換的“追熱點”策略,難免引發(fā)外界對其研發(fā)持久力與戰(zhàn)略定力的質(zhì)疑。

真正的技術(shù)創(chuàng)新與積累,往往需要持之以恒的努力與時間的沉淀,而非隨市場風向搖擺不定,在瞬息萬變的科技競賽中,如何平衡短期利益與長期戰(zhàn)略,居然真的成為了像OPPO這樣手機大廠面前的問題。

而在研發(fā)方向選擇之外,OPPO目前面臨的最大問題是如何抵御剛剛回歸的華為。

對于OPPO而言,華為的歸來不僅僅是出現(xiàn)了一個競爭對手那么簡單。華為在5G技術(shù)、影像系統(tǒng)、以及AI應用等方面的深厚積累,使得它能在極短時間內(nèi)恢復元氣并發(fā)起猛烈的市場攻勢,這種壓力迫使OPPO不得不重新審視自身的市場定位與技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。

此外,在2024年中,華為也針對性地推出了星耀版系列,旨在填補Mate、Pura、Nova三大旗艦系列之下中端市場的空白。而在該價位區(qū)間剛好是OPPO的基本盤所在之處,如何應對華為自主研發(fā)的麒麟芯片和日益成熟的鴻蒙生態(tài)系統(tǒng),也成為了OPPO迫在眉睫的問題。

簡而言之,OPPO走到了一個分叉路口,押注AI作為新的戰(zhàn)略高地能否帶領(lǐng)集團突破現(xiàn)有困境,重新回歸過去的增長之中,成為了行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注的焦點。但起碼站在當下,OPPO繼續(xù)一場勝利。

02、機海戰(zhàn)術(shù)下的高端夢:vivo如何平衡月亮與六便士

作為市場定位與OPPO類似的vivo,雖說沒有同OPPO一樣在研發(fā)方面屢屢轉(zhuǎn)向,但其同樣面臨著不少問題。

其中,老生常談的問題還是沖擊高端的故事難以講通。

作為十年前的“廠妹機”,vivo通過中低端機在鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪量的方式拿下了出貨量的冠軍,但對于智能手機廠商來說,想要提升利潤率,擺在他們面前的只有沖擊高端化一條道路。但除去長期盤踞食物鏈頂端的蘋果與后起同蘋果一度“分庭抗禮”的華為之外,榮耀、OPPO、小米等友商無一不在這條賽道中內(nèi)卷。

而vivo也早就瞄準了這條難而正確的道路。

作為vivo的靈魂人物,沈煒在2021年年會稱當年為vivo的質(zhì)變元年;次年,其又將2022年稱作vivo的“高端突破之年”;而在2023年中,沈煒依舊老生常談:“未來三到五年,形勢都會比較嚴峻?!睂Υ怂麨関ivo開出的“藥方”是,“通過品牌高端化,擺脫低利潤陷阱;用底層核心技術(shù),打破創(chuàng)新瓶頸;用創(chuàng)新,創(chuàng)造價值。”

總結(jié)來說,就是vivo已經(jīng)把走向高端化明牌當作口號喊了四年了。

但是,邁向高端市場絕非易事,從華為的歷程就可見一斑。過去十年間,華為投入了近萬億元的巨額資金用于研發(fā),才得以與蘋果并肩,獲得高端市場的入場資格。

相比之下,vivo雖然也在不斷加大研發(fā)投入,但其總體規(guī)模和華為相比存在差距。且vivo還需平衡這些有限的研發(fā)資源在眾多產(chǎn)品線間的分配,來保證公司長期實施的“機海戰(zhàn)術(shù)”涉及大量新機型的持續(xù)推出。

雖然至今為止,vivo X系列成功樹立了良好的高端產(chǎn)品市場口碑,其最新推出的X100 Ultra型號在開售首小時內(nèi)即實現(xiàn)了超過5億元的銷售佳績。

但與競爭對手豐富且定位清晰的高端產(chǎn)品線相比,X系列似乎成了vivo在高端市場中的單一支撐點,加之當前高端智能手機市場中配置趨同現(xiàn)象日益加劇,X系列單純依靠硬件堆砌的做法,越來越難以在眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出,吸引消費者的獨特關(guān)注。

簡而言之,就是vivo正面臨一個棘手的抉擇:一方面,如果要全力重塑產(chǎn)品線以沖刺高端市場,可能會無意中削弱自己在中低端市場的穩(wěn)固地位;另一方面,如果不進行產(chǎn)品矩陣的革新,繼續(xù)沿用現(xiàn)有策略,則可能面臨產(chǎn)品線混亂,難以在高端領(lǐng)域取得有效突破的困境。

不過,從另一個角度來想,如果真的像vivo執(zhí)行副總裁胡柏山所說的那樣,一只手抓量,保證短期從經(jīng)營的角度能夠活下來;另一只手對未來做持續(xù)的投資,堅定做高端,并且其藍心系列產(chǎn)品的確在AI時代打下了更多天下,那么vivo或許真有望“文體兩開花”。

03、榮耀與華為,真的頂峰相見了

相較于OPPO和vivo在市場探索中的階段性迷茫,脫胎于華為的榮耀與華為自身的處境,則顯得相對積極。

讓時間回到四年之前,彼時,在“產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費者業(yè)務(wù)受到巨大壓力”的背景下,華為不得不忍痛打包出售榮耀100%股權(quán),旨在確保榮耀的渠道和供應商能夠繼續(xù)運作。而自此之后,華為不再持有榮耀的任何股份,也不參與其后續(xù)的經(jīng)營管理與決策過程,榮耀正式開啟了獨立發(fā)展的篇章。

但是,作為曾經(jīng)華為主攻中低端市場的子品牌,榮耀本身幾乎沒有任何高端化的產(chǎn)品基因。同時,因為在同華為分道前一年的時間中受制裁的原因,榮耀的海外市場幾乎有一年時間存在無貨的情況,國內(nèi)的供應商也在艱難求生,而友商們則在虎視眈眈地盯著榮耀的市場份額。

可以說,趙明和萬飚接手時,榮耀面臨的是一個內(nèi)外交困的局面。

但也就是分道揚鑣之后,從華為獨立出來的榮耀展現(xiàn)出了極為強大的生存和拓展能力。無論是11月宣布獨立、12月正式獨立運轉(zhuǎn)、次年3月完成整合的榮耀速度,離開華為后仍保持著每年超過營收10%的研發(fā)投入,還是短短一年內(nèi)迅速推出覆蓋低中高端市場的多款新品,榮耀都展現(xiàn)出了驚人的恢復力與創(chuàng)新活力。

在供應鏈與渠道重新跑通之后,榮耀似乎成為了彼時的“精神華為”,增速令市場咂舌。在獨立一年之后榮耀在國內(nèi)的份額就已經(jīng)升至17%,而在次年又以19%的市場份額首次于中國市場登頂。

而在除中國之外的其他地區(qū),榮耀進展同樣快速。在重啟海外市場后榮耀首先進入了歐洲、中東與拉丁美洲的20多個國家,2023年中,海外出貨量就已經(jīng)占到了公司總出貨量的30%,而趙明表示,2024在歐洲市場的目標,是要做到2023年銷量的基礎(chǔ)上增長150%。

不過,雖然榮耀在獨立之后的成績顯著,但擺在榮耀面前的問題還有很多,無論是海外出貨量仍然是Others的地位,還是華為歸來對其高端化產(chǎn)品出現(xiàn)了顯著的沖擊,都是榮耀必須迎接的挑戰(zhàn)。

與榮耀相比,“英雄歸來”的華為,正在快速奪回本就屬于它的市場份額。據(jù)IDC統(tǒng)計,去年四季度Mate 60等新機推動華為銷量增長36.2%,重新回到前五的位置。

在硬件突破之外,華為的鴻蒙生態(tài)體系更是展現(xiàn)出蓬勃的生命力。

無論是開發(fā)者社區(qū)的活躍與壯大,還是互聯(lián)網(wǎng)大廠們的主動適配,促使鴻蒙生態(tài)應用數(shù)量急劇增長,共同構(gòu)筑起了堅實的生態(tài)壁壘,在為華為設(shè)備的差異化競爭提供了強有力支持的同時,也進一步穩(wěn)固了華為的自主性與安全性。

華為的強勢回歸,無疑在高端智能機市場中掀起了巨浪,也憑借獨特的技術(shù)優(yōu)勢和深厚的用戶基礎(chǔ)迅速收復失地。然而,盡管華為的麒麟與鴻蒙在國產(chǎn)自主化的道路上邁出了堅實步伐,但受制于先進制程制造的問題,與國際頭部廠商的差距仍然不小。

不過,這并不是對華為一家企業(yè)的挑戰(zhàn),而是對中國整個微電子產(chǎn)業(yè)鏈的一場考驗,而這場在微電子產(chǎn)業(yè)上的追逐,只會比過去更加艱難與復雜。

04、小米與蘋果,要講出更多新故事

而相比于故事更多的華榮Ov,穩(wěn)步前行的小米和創(chuàng)造力被詬病已經(jīng)枯竭的蘋果,則顯得比較乏味。

作為以性價比起家的中國科技巨頭,手機業(yè)務(wù)一直是小米龐大生態(tài)帝國中的基本盤,但發(fā)展至今,小米無論在國內(nèi)還是國外,手機業(yè)務(wù)已經(jīng)趨于穩(wěn)定增長,且今年以來市場關(guān)注更多在于小米汽車。而在未來,小米手機是否能受益于人車家生態(tài)進行跨越式的增長,才是最大的看點,不過這樣的未來,仍需要期待小米生態(tài)中其他分部的表現(xiàn)。

而對于蘋果來說,創(chuàng)造力枯竭的蘋果與使用時限越來越久的產(chǎn)品,成為了其最大的阻礙。在頭顯被證明不夠?qū)嵱茫琍C銷量大幅下滑,iPhone換機時限越來越長之時,蘋果亟需頂級且完全顛覆性的創(chuàng)新,并且要自上而下體現(xiàn)出冒險和理想主義精神。

但這樣的創(chuàng)新談何容易?所以在可預見的數(shù)年之中,蘋果仍將憑借多年的老本,在已有市場份額之間波動,相對“平庸”地走向未來。

總的來看,在2024年的智能手機戰(zhàn)場上,每一家廠商都懷揣著破局與重生的夢想,在波詭云譎的市場環(huán)境中尋找著自己的立足之地。

從OPPO的轉(zhuǎn)型求生、vivo的高端探索,到榮耀的逆境崛起和華為的王者歸來,再到小米的生態(tài)布局與蘋果的創(chuàng)新困境,每一個故事都映射出這個行業(yè)的激烈競爭與不懈追求。

不過,在這個充滿變數(shù)的時代,技術(shù)創(chuàng)新、市場洞察、戰(zhàn)略定力與品牌建設(shè)都可能成為決定勝負的關(guān)鍵,只有那些能夠靈活應變,持續(xù)創(chuàng)新,且深刻理解消費者需求的企業(yè),才能真正駕馭風浪,引領(lǐng)潮流,成為新時代的弄潮兒。

參考資料:1.《OPPO再變陣:一刀砍掉芯片,再一刀砍下XR》,財聯(lián)社AI daily;

2.《OPPO背水一戰(zhàn)》,市值榜;

3.《OPPO掉隊,困在迷茫期》,深藍財經(jīng);

4.《野心不僅國內(nèi)第一,榮耀如何走出自己的海外之路》,PConline太平洋科技;

5.《蘋果給的機會,被誰搶走了》,中國新聞周刊

6.《“銷冠”vivo,內(nèi)外遇劫》,財經(jīng)故事薈;

7.《vivo困在高端化的“八角籠”》,獨角獸觀察;

8.《終端業(yè)務(wù)復蘇!余承東功不可沒!華為凈利暴漲144.3%》,搜狐科技。

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