文｜正見TrueView 鐘沁
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當京東、淘寶、快手紛紛喊出用戶體驗的口號時，就注定了“用戶體驗”取代“低價”，成為今年“618”的主旋律。
打出“用戶牌”的背后，電商平臺心中所求之變。2023年“618”，各大平臺紛紛祭出“低價”組合拳，并打出補貼最高、力度空前絕后的旗幟，勾勒出一副“史上最卷618”的空前盛況。彼時，“低價”是一個進攻式策略，以價格力為核心撬動市場增量。
相比之下，今年“618”各大平臺打出的“用戶體驗”牌則是防御式策略，圍繞用戶體驗下功夫，在用戶側掌握話語權，進而保住市場份額。
從“謀增長”到“保市場”，這一變化映射的不僅僅是線上紅利期褪去，行業(yè)競爭日益加劇，更能反映出各大電商平臺已經意識到過去為了推高GMV的打法已經不適用于當下，直視錯誤并及時做出改變才是適宜之策。
這一點最能在阿里身上得到具象化的詮釋，2023年，淘寶在“618”期間經營的關鍵詞還是增長，業(yè)務、用戶、生意、規(guī)模都在尋求增量空間。
而今年，無論是阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在接受采訪時，直接承認過去忘記了真正的用戶是誰，還是阿里巴巴CEO吳泳銘喊出“用戶為先、AI驅動”的戰(zhàn)略，亦或是落地層面的一系列變動，都能看出阿里意識到只有做好用戶體驗，才能掌握用戶側的話語權，進而在行業(yè)內持續(xù)站穩(wěn)腳跟。
除淘寶外，剛剛邁入年GMV萬億大關的快手，也在今年“618”喊出“用戶為先”的戰(zhàn)略；京東也在不斷通過后端供應鏈迭代帶動前端用戶體驗提升；抖音在“618”前夕，召開用戶體驗開放日，表示用戶體驗始終是抖音電商的首位。
當“用戶體驗”被推到臺前，平臺參戰(zhàn)姿態(tài)從進攻轉變?yōu)榉烙H，平臺正在弱化自身的聲量，電商行業(yè)也正處于分水嶺。
Part.1 淘寶重前、京東押后
作為開創(chuàng)中國電商賽道的拓荒者，淘寶和京東在經歷二十年的競爭后，將戰(zhàn)火延續(xù)到了用戶體驗領域。淘寶和京東既同樣選擇做多用戶體驗，又呈現(xiàn)出差異化競爭趨勢。
這燃起的第一把火是預售制度。
5月初，淘寶和京東幾乎同時宣布取消預售。預售誕生于十二年前，是為了緩解商家在大促期間集中購物引發(fā)物流爆倉，同時減少商家?guī)齑骘L險，本質上是站在商家經營角度提出的制度，實際上壓力讓渡到了消費者身上。
消費者在下單后往往需要等待十幾天才能收到購買的商品。以2023年京東“618”的預售規(guī)則為例，預售活動從5月23日持續(xù)到6月3日，消費者需要在5月31日前支付商品定金，再在6月3日前支付尾款，中間等待期間為10天，才能進行商家發(fā)貨環(huán)節(jié)。從配送時效來看，其有悖于電商購物的主流發(fā)展趨勢——派送速度加快。
消費者苦預售久矣。
當平臺今年將視角切換至用戶體驗時，預售就成為必須取消的規(guī)則之一?，F(xiàn)貨開售，及時配送才是提升用戶體驗的核心。除了統(tǒng)一取消預售制度外，在提升用戶體驗這步棋中，淘寶和京東再無相似的一步。從其他維度來看，淘寶更注重前端交互的體驗，而京東則將自身供應鏈優(yōu)勢放大，重押后端。
將目光聚焦于淘寶，用戶體驗在今年被奉為“第一性原理”，這是阿里內部“面壁思過”的結果，也是蔡崇信反思忘記真正的客戶是誰后，淘寶用實際行動給出的答案。
淘寶的解題思路更偏向于前端。5月中旬，淘寶對網頁版進行了7年來最大力度的一次升級，起因是淘寶內部發(fā)現(xiàn)過去一年，有1億獨立用戶訪問過淘寶網頁版，每天有上千萬用戶使用taobao.com逛淘寶和天貓。
但過于重視手淘發(fā)展的淘寶，常年來忽視了這部分用戶的需求。于是，阿里成立了一個擁有完整建制的團隊負責優(yōu)化升級淘寶PC端，并于“618”前夕完成第一次迭代，從瀏覽到購物再到下單，上線了六十多個功能。此外，這次改版還恢復了網頁版的“淘江湖”論壇，馬老師二十年前的帖子重現(xiàn)。
在完成第一代升級的幾天后，淘寶網頁版又開始支持直播功能，實現(xiàn)網頁版看直播。
除了滿足小部分用戶在使用網頁版淘寶時的需求外，“主流選手”手淘也迎來近年來最大幅度的改版，首頁板塊大幅簡化、用戶可以設計“我的淘寶”等。
（來源：淘寶APP）
除了頁面的交互升級外，今年以來，淘寶還上線了“新疆包郵專區(qū)”，推出“僅退款”功能等，通過偏重前端下單體驗的方式提升用戶體驗。
相比之下，京東則選擇了“押后”。
在前幾日的618啟動大會上，京東CEO許冉從用戶體驗、供應鏈等方面對京東的過去進行了總結，強調提升用戶體驗是拉動增長的內生力，京東以供應鏈為基，支撐自身良性增長、助力實體經濟發(fā)展。
在許冉看來，“極致的用戶體驗是京東永恒的追求，消費者個性化消費趨勢越來越明顯，但消費者對美好生活的向往始終沒有改變，技術與服務的創(chuàng)新和激發(fā)消費需求會成為良性的循環(huán)?！?/p>
具體來看，今年618期間，京東物流升級了產地電商倉、保稅倉、智能商務倉等產品，為合作伙伴提供快速入倉、準確低損、穩(wěn)定出倉的解決方案。
前不久，京東自營推出“免費上門退換”服務，對覆蓋商品無論大小、輕重和數量多少，均可免費上門退換，用戶不用花任何運費。
再向前追溯，去年下半年，京東自營提升服務力，商品的京東PLUS會員享受不限次數、不限單價、不限額度的全年免郵服務，普通用戶也從“99元免郵”升級到“59元免郵”。
物流本就是京東最長的一塊板，也是外界對其最深刻的印象。如許冉所說，在供應鏈上投入和打磨是京東與靠流量來競爭的平臺差異化優(yōu)勢，供應鏈是京東最堅實的底座。所以當京東講用戶體驗故事時，注腳自然就落在了物流層面。
淘寶重前端，京東押后端，各有所長的老對手再次分選押注，當下還未到分勝負的時刻。
Part.2 “摸著石頭過河”的抖快
作為直播電商的代名詞，抖音和快手雖然開辟了電商賽道的新模式，并走出了不同的發(fā)展道路，但二者一定程度上是站在京東和淘寶的肩膀上前行的。所以當抖音和快手押注用戶體驗時，分為兩步走：一是摸著淘寶京東過河，二是找到內容側提升用戶體驗的抓手。
整體來看，抖音、快手也加入了取消預售的制度，跟上前輩的腳步。618前，二者也上線了僅退款功能。
具體到快手來看，站在巨人的肩膀上前行的意味更為明顯。從去年到今年，阿里多次在公開場合喊出用戶為先的口號后，快手也將這一口號奉為今年“618”的首要任務，在“618”前夕的電商大會上，快手高級副總裁、電商事業(yè)部兼商業(yè)化事業(yè)部負責人王劍偉正式喊出“用戶為先”。
在操作上，快手也更像前輩們。先后上線了先用后付、新疆包郵、7天價保等功能。這些功能的確為快手帶來了正向反饋。商家開通先用后付功能后，支付轉化率將提升20%；相較非包郵，包郵會提升50%的訂單量。
此外，快手還提出了“多件多折”玩法，通過階梯式促銷活動，吸引用戶眼光的同時，滿足需求更旺盛用戶的購物體驗。
作為直播電商萬億俱樂部的成員，快手也并沒有完全亦步亦趨，其也在挖掘更適合快手平臺內的用戶體驗。例如，平臺上50元價格帶以下的商品銷量在大幅提升。這便要求進一步提高供給側能力，才能滿足用戶對高性價比商品的需求。因此快手加強商家側全域經營的能力，提升低價產品在站內的流通，增加曝光機會，讓消費者有更多選擇空間。
快手在打造用戶體驗時，更注重平臺內消費者的購物需求及下單售后鏈條。既學到了前輩的精華又結合了平臺內的獨特屬性。
有趣的是，快手和淘寶一樣，是在今年明確喊出用戶體驗的，也在前端做了多元化改變。而抖音卻像極了京東，沒有大張旗鼓喊口號，也是更偏向于后端。
“618”前夕，抖音發(fā)布了一份電商消費者體驗報告，其中最為核心的是提升物流時效。報告顯示，過去一年，抖音完善預售管理，提升發(fā)貨效率，同時加大對虛假發(fā)貨等違規(guī)行為的處罰力度。2023年，該平臺48小時內發(fā)貨訂單比例同比提升10%，整體發(fā)貨時長同比縮短11小時。
在保障用戶退換貨體驗方面，“極速退”服務已覆蓋88%的售后訂單，退款時長平均縮短12小時，并針對生鮮、鮮花等品類，推出“壞了包退”品質無憂服務。
重押配送物流，抖音越來越像京東，這也是抖音必須要走的最后一條路。電商平臺的核心要素是人、貨、支付、物流，抖音除了物流沒有明顯優(yōu)勢外，在其他維度都已擁有成熟的競爭力，這是抖音電商要補全的最后一塊拼圖。
于直播電商而言，內容往往決定著其后續(xù)走向，好內容更能帶來生意機會，也是提升用戶體驗的第一環(huán)。針對好內容，抖音在創(chuàng)作者管理層面、信用分機制等方面進行了完善。其中，以考代罰等柔性警示，推動創(chuàng)作者違規(guī)率下降36%。
可以看出，作為后來者，在基礎建設環(huán)節(jié)，抖音和快手是有前輩們交出“標準答案”為參考的。這既減少了試錯成本，也為二者騰挪出更多精力集中于更適合平臺自身的解法。
Part.3 “用戶體驗”劃出一條分水嶺
不難發(fā)現(xiàn)，上述行業(yè)現(xiàn)象的分析中，并沒有出現(xiàn)當下風光無限的拼多多。
其核心原因是，除了以低價為殺手锏外，“用戶體驗”也是拼多多突圍的重要一環(huán)。也可以說，左手低價、右手用戶體驗是拼多多這條電商鯰魚攪動行業(yè)的核心。
當電商平臺從卷價格到卷用戶體驗時，本質上也是在走拼多多的突圍路，只是今年用戶體驗的聲量又蓋過了往年的低價。這預示的是電商平臺正在不斷向市場要增量，從快速跑馬圈地的階段過渡到以“人”為核心，并精耕細作，進而帶動生態(tài)繁榮的階段。
實際上，其他電商平臺也并非剛開始押注用戶體驗、從未重視過這一維度，相反其曾貫穿電商平臺的發(fā)展。一部電商進化史就是不斷完善用戶體驗的過程，從基礎配套設施到多元化服務再到后端技術支持，電商平臺有過向更精細的用戶體驗努力。
只不過，在過去幾年內為了商家端生意增長、為了平臺更漂亮的數字，暫時忽略了用戶體驗的重要性。
所以此次不是重押，而是重新?lián)肀?。而以發(fā)展的眼光來看，當下正處于電商行業(yè)的分水嶺。
不過做用戶體驗很簡單，做好用戶體驗卻很難。
例如，拼多多首創(chuàng)其他平臺紛紛跟上的僅退款服務，雖然打消了大部分消費者下單的顧慮，但難免會被有心之人利用，進而產生有規(guī)模、有組織的“羊毛黨”，破壞整體電商平臺的氛圍。這類事件不在少數，拼多多深受其害，至今沒有非常清晰且明確的解決方案。
再比如今年“618”的主旋律——取消預售。表面上是取消了支付定金到尾款的等待時間，但為了給商家更多緩沖時間，平臺并不是“一刀切”，紛紛選擇以拉長戰(zhàn)線的方式，給商家更多緩沖時間，今年“618”在5月20日開啟，比往年提前一周左右。但這種方式也弱化了大促集中消費的購物情緒，讓消費者對618的“購物欲縮力”增大。
整體來看，今年所有押注用戶體驗的落地動作，缺乏根本的創(chuàng)新性，都是在原有玩法基礎上進行小幅度迭代。想要講好用戶體驗的故事，還需要更多落地層面的創(chuàng)新性功能。這也表明，各大平臺仍有窗口期。
總得來說，卷用戶體驗雖然是防御式策略，但這才是促進行業(yè)正向循環(huán)的核心。