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大量舍得開蓋酒,流入二手市場

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大量舍得開蓋酒,流入二手市場

20g的大金條沒吸引到消費者,卻被部分舍得經銷商鉆了空子,在套取廠家的營銷費用后,低價甩賣開蓋酒和散酒。

文|酒周志  

大量的舍得“二手酒”正在流入市場?

618來臨之際,各大酒企位了提高開瓶率、去庫存,重點發(fā)力掃碼領紅包活動,五糧液、洋河、舍得、古井貢酒、郎酒等等,就連幾十塊錢的二鍋頭也都推出了相關活動。

酒周志注意到,相較于大多數酒企“再來一瓶”“千元大紅包”的最高獎,舍得酒20g大金條看起來更誘人。但20g的大金條沒能吸引到消費者,卻被部分舍得經銷商鉆了空子,在套取廠家的營銷費用后,低價甩賣開蓋酒和散酒。

不過,所謂的開蓋酒、換蓋酒、換瓶酒……到底靠不靠譜?購買風險大不大?

經銷商花式低價賣酒

“在消費者掃紅包后,廠家會給店里返金幣,可以用于進貨等”,一位舍得的工作人員告訴酒周志,經銷商/煙酒店在舍得掌柜寶(僅限舍得酒業(yè)簽約門店內部管理使用)上掃碼收貨,再散瓶或整箱賣出去,只要消費者掃碼,金幣自動對應到你的賬戶里面,消費者掃碼越多,返的金幣也越多。

換句話說,只要經銷商努力賣貨,就會獲得更多的獎勵。但從結果來看,經銷商們并沒有在賣貨上下功夫,在閑魚、抖音等平臺,存在著不少品味舍得換蓋酒、開蓋酒。

酒周志與賣家交流后得知,原瓶原箱的品味舍得換蓋酒,比帶紅包的酒能便宜70多元。更有經銷商報價,開蓋品味舍得,1250元一箱(6瓶)包郵,“開蓋不換蓋,僅刮碼”。

舍得酒業(yè)營銷公司的相關負責人告訴酒周志,若跨區(qū)域銷售,參加活動的門店不享受這些(返利)。也有舍得經銷商表示,廠家會有異地掃碼的考核,異地掃碼多了會停貨。

但,上有政策,下有對策。一位山東舍得酒的經銷商告訴酒周志,消費者可以將二維碼發(fā)給經銷商掃,掃出多少錢會相應返還,返盒回收也有現金獎勵,“若不介意,可以直接拆盒發(fā)貨,扣除最低獎(9.9元)+回收盒子(40元)的費用,品味舍得能給到330元/瓶。”

這一價格,甚至低于批發(fā)價。據今日酒價的數據,5月以來,品味舍得的批價維持在355元-360元。

此外,不少經銷商在開瓶后,將酒倒出按照散酒買,酒蓋則掃碼領獎,賺取雙份錢。一位河南經銷商告訴酒周志,吞之乎的散酒為255元/100ml。而同等容量的吞之乎,在舍得京東官方旗艦店的到手價為336元。

對于上述情況,上海融力天聞律師事務所合伙人許超律師告訴酒周志,只要白酒拆封后,再對外銷售,性質就已經發(fā)生了變化,已經涉嫌違法。

“白酒的生產和銷售都有嚴格的規(guī)范,只要開蓋后,就屬于散酒,再密封,就不是之前的保質期,是否被污染、產品質量由誰負責等都存在問題。此外,注酒口的啟封和鉛封必須由白酒生產企業(yè)負責,嚴禁銷售者擅自啟封封條和鉛封,而開蓋后再銷售,經銷商已經在扮演一個‘生產者’的角色,但其并沒有生產者的能力和資質,即便是小范圍的銷售,依然無法排除食品安全的風險。樂觀講,這是原來品質酒的封裝,悲觀講,這是假酒的封裝,沒有人可以保證這個質量?!?/p>

事實上,經銷商掃碼套取返現的做法并不少見。去年習酒就曾發(fā)布聲明整治“揭蓋掃碼”亂象——公司在市場維護中發(fā)現了非法手段破壞產品包裝等行為,涉嫌假冒,為此提醒消費者購買習酒產品時要主動掃碼,若出現“已被開瓶、謹防假冒”的提示信息,請慎重購買或投訴。

為何薅廠家羊毛?

在多位業(yè)內人士看來,經銷商之所以“變相降價”賣酒、套取廠家費用,還是終端動銷不暢,經銷商利潤得不到保障。

一方面,掃碼紅包成為酒企營銷活動的“標配”,紅包政策持續(xù)內卷,效果大打折扣。

在渠道庫存高企、價格倒掛、消費預期降低的背景下,一眾酒企為提高開瓶率,面向C端推出了“掃碼中大獎”的政策。

張先生表示,盡管大獎聽著誘人,但中大獎的機率極低,大部分消費者都會按最低金額的紅包來估算價格,難以打動消費者。

國投證券研報的觀點也支持了上述說法,進入2024年春節(jié),酒企紅包政策刺激效果減弱,廠家針對渠道和終端的政策持續(xù),但終端積極性不高。紅包政策讓利的基礎是穩(wěn)定的價盤預期,而返利政策同質化疊加需求偏弱,導致當前價格承壓且趨勢不明朗,使得經銷商和終端賺錢預期降低,從而表現為紅包政策效果弱化。

這一點,從舍得的批發(fā)渠道壓貨多可見一斑。通過舍得的渠道收入和合同負債佐證,今年一季度,舍得公司的批發(fā)代理渠道收入同比微增2.78%;合同負債從去年一季度的7.97億元,到今年一季度末只剩2.35億元,同比減少了70.54%,是上市酒企中下降最厲害的一個。

另一方面,營銷活動同質化的背景下,品牌力成為酒企的核心競爭優(yōu)勢。

南京墨問酒業(yè)的徐先生表示,舍得目前處于起步階段,要成為銷量爆款,在400元左右的中高端價位段,靠的還是品牌力和知名度,畢竟這個價格帶最大的消費場景還是請客、送禮。

“一是該價格區(qū)間的可選擇性非常多,且市場分散,品牌忠誠度較低,疊加一線酒企擠壓的因素;二是當前次高端價格帶消費場景復蘇緩慢,尤其是商務活動,整體來看,舍得酒的壓力很大?!睆埾壬a充道。

此外,目前越來越多的酒企開始走老酒戰(zhàn)略,一直以老酒為宣傳噱頭的舍得,如何講好自己的老酒故事,形成一個有效的品牌差異化戰(zhàn)略,還需要錨定消費者心智,進一步說清楚優(yōu)勢。

值得一提的是,也有長期關注舍得酒業(yè)的投資者表示,舍得的文創(chuàng)產品過多,也影響到主線產品的關注度和銷量。

酒企和經銷商,走向深度博弈

白酒測評師酒仙張表示,這兩年白酒行情不好,各大酒廠為了做動銷鼓勵消費者開瓶,推出了掃碼中獎、空盒換酒、反向獎勵等C端活動。但在這個過程中,酒企、經銷商為了各自的利益導致博弈加劇。

如何平衡好廠商利益?

酒類分析師、知趣營銷總經理蔡學飛向酒周志分析道,廠商之間的合作是基礎共同利益為前提,廠家推出換蓋等政策目的是拉動產品動銷,但是在實際執(zhí)行中確實存在著薅羊毛的情況,本質上還是廠商之間缺乏共識,協(xié)同性比較差。

“考慮到企業(yè)政策往往具有很強的針對性,需要理性看待個別銷售商短期逐利的現象,雖然杜絕這種情況幾乎不可能,但可以從成立聯(lián)營體、完善費用投放機制、加強監(jiān)管等角度來緩解此類問題?!?/p>

事實上,掃碼領紅包,只是酒企和經銷商深度博弈的一個縮影。當前,部分酒企開展直營團購,電商、直播逐漸起量,拼多多等電商平臺的百億補貼等等,均導致了傳統(tǒng)經銷商的銷售分流。

和君咨詢集團副總經理、和君酒水事業(yè)部總經理李振江曾表示,廠商合作關系需要用創(chuàng)新的方式來維持。廠商合作關系要放在一個更完整的分利機制上,這種分利機制以大盤分利為基礎,通過產品股權、銷售股權的方式,與經銷商建立更深度合作關系,最終形成從利益共同體到命運共同體的轉變。

不過,市場中也存在這樣的聲音,廠家支持經銷商無可厚非,經銷商也要學會主動轉變,垂直C端后,經銷商的角色應該從售貨員轉變?yōu)檫\營商角色,助零售終端做好消費者客戶服務,做好產品推介,把大量廠家支持垂直到零售端、消費者。此外,對傳統(tǒng)經銷商來說,除了線下渠道外,也要學會充分利用好線上渠道,比如即時零售、直播帶貨等等。

在當下消費市場疲軟的大環(huán)境下,酒企亟需深化對渠道管理的精細化把控,而經銷商亦需加快步伐,實現自身的轉型升級。從長遠看,構建一個健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展的酒業(yè)生態(tài)系統(tǒng),是廠商的一門生存必修課。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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大量舍得開蓋酒,流入二手市場

20g的大金條沒吸引到消費者,卻被部分舍得經銷商鉆了空子,在套取廠家的營銷費用后,低價甩賣開蓋酒和散酒。

文|酒周志  

大量的舍得“二手酒”正在流入市場?

618來臨之際,各大酒企位了提高開瓶率、去庫存,重點發(fā)力掃碼領紅包活動,五糧液、洋河、舍得、古井貢酒、郎酒等等,就連幾十塊錢的二鍋頭也都推出了相關活動。

酒周志注意到,相較于大多數酒企“再來一瓶”“千元大紅包”的最高獎,舍得酒20g大金條看起來更誘人。但20g的大金條沒能吸引到消費者,卻被部分舍得經銷商鉆了空子,在套取廠家的營銷費用后,低價甩賣開蓋酒和散酒。

不過,所謂的開蓋酒、換蓋酒、換瓶酒……到底靠不靠譜?購買風險大不大?

經銷商花式低價賣酒

“在消費者掃紅包后,廠家會給店里返金幣,可以用于進貨等”,一位舍得的工作人員告訴酒周志,經銷商/煙酒店在舍得掌柜寶(僅限舍得酒業(yè)簽約門店內部管理使用)上掃碼收貨,再散瓶或整箱賣出去,只要消費者掃碼,金幣自動對應到你的賬戶里面,消費者掃碼越多,返的金幣也越多。

換句話說,只要經銷商努力賣貨,就會獲得更多的獎勵。但從結果來看,經銷商們并沒有在賣貨上下功夫,在閑魚、抖音等平臺,存在著不少品味舍得換蓋酒、開蓋酒。

酒周志與賣家交流后得知,原瓶原箱的品味舍得換蓋酒,比帶紅包的酒能便宜70多元。更有經銷商報價,開蓋品味舍得,1250元一箱(6瓶)包郵,“開蓋不換蓋,僅刮碼”。

舍得酒業(yè)營銷公司的相關負責人告訴酒周志,若跨區(qū)域銷售,參加活動的門店不享受這些(返利)。也有舍得經銷商表示,廠家會有異地掃碼的考核,異地掃碼多了會停貨。

但,上有政策,下有對策。一位山東舍得酒的經銷商告訴酒周志,消費者可以將二維碼發(fā)給經銷商掃,掃出多少錢會相應返還,返盒回收也有現金獎勵,“若不介意,可以直接拆盒發(fā)貨,扣除最低獎(9.9元)+回收盒子(40元)的費用,品味舍得能給到330元/瓶?!?/p>

這一價格,甚至低于批發(fā)價。據今日酒價的數據,5月以來,品味舍得的批價維持在355元-360元。

此外,不少經銷商在開瓶后,將酒倒出按照散酒買,酒蓋則掃碼領獎,賺取雙份錢。一位河南經銷商告訴酒周志,吞之乎的散酒為255元/100ml。而同等容量的吞之乎,在舍得京東官方旗艦店的到手價為336元。

對于上述情況,上海融力天聞律師事務所合伙人許超律師告訴酒周志,只要白酒拆封后,再對外銷售,性質就已經發(fā)生了變化,已經涉嫌違法。

“白酒的生產和銷售都有嚴格的規(guī)范,只要開蓋后,就屬于散酒,再密封,就不是之前的保質期,是否被污染、產品質量由誰負責等都存在問題。此外,注酒口的啟封和鉛封必須由白酒生產企業(yè)負責,嚴禁銷售者擅自啟封封條和鉛封,而開蓋后再銷售,經銷商已經在扮演一個‘生產者’的角色,但其并沒有生產者的能力和資質,即便是小范圍的銷售,依然無法排除食品安全的風險。樂觀講,這是原來品質酒的封裝,悲觀講,這是假酒的封裝,沒有人可以保證這個質量?!?/p>

事實上,經銷商掃碼套取返現的做法并不少見。去年習酒就曾發(fā)布聲明整治“揭蓋掃碼”亂象——公司在市場維護中發(fā)現了非法手段破壞產品包裝等行為,涉嫌假冒,為此提醒消費者購買習酒產品時要主動掃碼,若出現“已被開瓶、謹防假冒”的提示信息,請慎重購買或投訴。

為何薅廠家羊毛?

在多位業(yè)內人士看來,經銷商之所以“變相降價”賣酒、套取廠家費用,還是終端動銷不暢,經銷商利潤得不到保障。

一方面,掃碼紅包成為酒企營銷活動的“標配”,紅包政策持續(xù)內卷,效果大打折扣。

在渠道庫存高企、價格倒掛、消費預期降低的背景下,一眾酒企為提高開瓶率,面向C端推出了“掃碼中大獎”的政策。

張先生表示,盡管大獎聽著誘人,但中大獎的機率極低,大部分消費者都會按最低金額的紅包來估算價格,難以打動消費者。

國投證券研報的觀點也支持了上述說法,進入2024年春節(jié),酒企紅包政策刺激效果減弱,廠家針對渠道和終端的政策持續(xù),但終端積極性不高。紅包政策讓利的基礎是穩(wěn)定的價盤預期,而返利政策同質化疊加需求偏弱,導致當前價格承壓且趨勢不明朗,使得經銷商和終端賺錢預期降低,從而表現為紅包政策效果弱化。

這一點,從舍得的批發(fā)渠道壓貨多可見一斑。通過舍得的渠道收入和合同負債佐證,今年一季度,舍得公司的批發(fā)代理渠道收入同比微增2.78%;合同負債從去年一季度的7.97億元,到今年一季度末只剩2.35億元,同比減少了70.54%,是上市酒企中下降最厲害的一個。

另一方面,營銷活動同質化的背景下,品牌力成為酒企的核心競爭優(yōu)勢。

南京墨問酒業(yè)的徐先生表示,舍得目前處于起步階段,要成為銷量爆款,在400元左右的中高端價位段,靠的還是品牌力和知名度,畢竟這個價格帶最大的消費場景還是請客、送禮。

“一是該價格區(qū)間的可選擇性非常多,且市場分散,品牌忠誠度較低,疊加一線酒企擠壓的因素;二是當前次高端價格帶消費場景復蘇緩慢,尤其是商務活動,整體來看,舍得酒的壓力很大?!睆埾壬a充道。

此外,目前越來越多的酒企開始走老酒戰(zhàn)略,一直以老酒為宣傳噱頭的舍得,如何講好自己的老酒故事,形成一個有效的品牌差異化戰(zhàn)略,還需要錨定消費者心智,進一步說清楚優(yōu)勢。

值得一提的是,也有長期關注舍得酒業(yè)的投資者表示,舍得的文創(chuàng)產品過多,也影響到主線產品的關注度和銷量。

酒企和經銷商,走向深度博弈

白酒測評師酒仙張表示,這兩年白酒行情不好,各大酒廠為了做動銷鼓勵消費者開瓶,推出了掃碼中獎、空盒換酒、反向獎勵等C端活動。但在這個過程中,酒企、經銷商為了各自的利益導致博弈加劇。

如何平衡好廠商利益?

酒類分析師、知趣營銷總經理蔡學飛向酒周志分析道,廠商之間的合作是基礎共同利益為前提,廠家推出換蓋等政策目的是拉動產品動銷,但是在實際執(zhí)行中確實存在著薅羊毛的情況,本質上還是廠商之間缺乏共識,協(xié)同性比較差。

“考慮到企業(yè)政策往往具有很強的針對性,需要理性看待個別銷售商短期逐利的現象,雖然杜絕這種情況幾乎不可能,但可以從成立聯(lián)營體、完善費用投放機制、加強監(jiān)管等角度來緩解此類問題。”

事實上,掃碼領紅包,只是酒企和經銷商深度博弈的一個縮影。當前,部分酒企開展直營團購,電商、直播逐漸起量,拼多多等電商平臺的百億補貼等等,均導致了傳統(tǒng)經銷商的銷售分流。

和君咨詢集團副總經理、和君酒水事業(yè)部總經理李振江曾表示,廠商合作關系需要用創(chuàng)新的方式來維持。廠商合作關系要放在一個更完整的分利機制上,這種分利機制以大盤分利為基礎,通過產品股權、銷售股權的方式,與經銷商建立更深度合作關系,最終形成從利益共同體到命運共同體的轉變。

不過,市場中也存在這樣的聲音,廠家支持經銷商無可厚非,經銷商也要學會主動轉變,垂直C端后,經銷商的角色應該從售貨員轉變?yōu)檫\營商角色,助零售終端做好消費者客戶服務,做好產品推介,把大量廠家支持垂直到零售端、消費者。此外,對傳統(tǒng)經銷商來說,除了線下渠道外,也要學會充分利用好線上渠道,比如即時零售、直播帶貨等等。

在當下消費市場疲軟的大環(huán)境下,酒企亟需深化對渠道管理的精細化把控,而經銷商亦需加快步伐,實現自身的轉型升級。從長遠看,構建一個健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展的酒業(yè)生態(tài)系統(tǒng),是廠商的一門生存必修課。

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