文|融中財經(jīng)
一切都來得猝不及防。
5月21日，龍佰集團（002601.SZ）、東方鋯業(yè)（002167.SZ）先后發(fā)布公告，公司控股股東、實際控制人、名譽董事長許剛于2024年5月20日因病醫(yī)治無效不幸離世，享年61歲。
許剛作為龍佰集團的控股股東、實際控制人、名譽董事長，直接持有龍佰集團6.265億股，占公司股份總額的26.25%。與此同時，因龍佰集團持有東方鋯業(yè)23.51%的股份，故許剛亦為東方鋯業(yè)實控人。
“龍佰集團”的名氣或許很多人不太熟悉，但這是一家名副其實的商業(yè)巨頭。作為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多同時擁有硫酸法工藝和氯化法工藝的鈦白粉供應(yīng)商，龍佰集團是全球鈦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的佼佼者。按照產(chǎn)能計，公司是全球最大硫酸法鈦白粉生產(chǎn)商，全球第三大、中國第一大氯化法鈦白粉生產(chǎn)商。
在商界，龍佰集團的實力也不容小覷。目前，龍佰集團市值超500億元，東方鋯業(yè)市值超50億元。此前，實控著龍佰集團這家“鈦白粉龍頭”的許剛，曾在2021年坐上過河南焦作首富的寶座。彼時，許剛以190億元的財富登上《2021胡潤全球富豪榜》，近年來受股價波動影響，許剛財富已縮水至120億元，但并不影響其繼續(xù)上榜《2024胡潤全球富豪榜》。
誠然，在許剛離世后，這家市值超500億元商業(yè)巨頭歸屬問題備受矚目。按公司透露出的消息是，“許剛持有的公司股份將按法律法規(guī)辦理繼承手續(xù)，公司將根據(jù)后續(xù)事項進(jìn)展情況及時履行信息披露義務(wù)?！?/p>
與此同時，龍佰集團還在公告的最后強調(diào)，“許剛先生為公司名譽董事長，許剛先生的逝世，不影響公司第八屆董事會人員構(gòu)成及人數(shù)。目前，公司董事會、監(jiān)事會及高級管理團隊成員正常履職，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)正常開展。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及全體員工將繼續(xù)勤勉盡責(zé)，致力于公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展?！?/p>
值得一提的是，早在2023年4月，時年60歲的許剛在龍佰集團董事會換屆時便卸任公司董事長一職，也是這時，許剛之女許冉進(jìn)入龍佰集團董事會，任公司副董事長一職。龍佰集團此前最新公布的財報信息中，許冉所持股數(shù)為0，許剛期末持股數(shù)則為6.265億股。
此后，許冉是否繼承其父許剛?cè)抗蓹?quán)尚不可知，但從去年許剛卸任并將女兒“扶上馬送一程”的選擇來看。許冉，極有可能成為龍佰集團這家500億商業(yè)巨頭的新掌門人。
01、90后女二代 走到臺前
這是許剛之女許冉進(jìn)入龍佰集團董事會的第一年，同樣也是許冉進(jìn)入龍佰集團的第一個十年。
1990年，許冉出生，彼時27歲的許剛還只是焦作市化工總廠車間（龍佰集團的前身）的一名技術(shù)工，并未真正掌舵企業(yè)。但在那個年代，憑借出色的技術(shù)水平和優(yōu)異的工作成績，許剛還是從中脫穎而出，從基層員工被提拔為領(lǐng)導(dǎo)層。
1998年，許冉8歲這一年，許剛迎來了自己人生的轉(zhuǎn)折點，同時這也是龍佰集團的轉(zhuǎn)折點。
彼時，經(jīng)焦作市經(jīng)濟貿(mào)易委員會《關(guān)于批準(zhǔn)焦作市化工總廠進(jìn)行股份合作制改造的通知》文件批準(zhǔn)，由焦作市化工總廠工會委員會、許剛等十三名自然人將焦作市化工總廠改制設(shè)立為股份合作制企業(yè)。2001年11月1日，焦作市化工總廠股東會審議通過將焦作市化工總廠改制變更為有限責(zé)任公司，企業(yè)名稱變更為焦作市浩科化工有限責(zé)任公司。
2002年，許剛進(jìn)一步帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行股份制改革。根據(jù)河南省人民政府《關(guān)于變更設(shè)立河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司的批復(fù)》， 2002年7月1日，企業(yè)名稱經(jīng)河南省工商行政管理局變更登記為河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司（以下簡稱為“佰利聯(lián)”），龍佰集團的曾用名“佰利聯(lián)”，自2002年起，更是用了十余年時間。
這一年，許冉12歲，正值青春年華；許剛39歲，正式成為化工廠改制后的佰利聯(lián)的董事長。
39歲成為企業(yè)掌舵人的許剛，著手對企業(yè)啟動一系列的革新計劃。
首先，在公司的管理層結(jié)構(gòu)上，他果斷地將中層干部人數(shù)從76名縮減至58名，同時，將原有的22個科室精簡合并為8個部門和一個辦公室。這一舉措有效地剔除了一些依賴關(guān)系和內(nèi)部消耗，顯著降低了企業(yè)的運營成本。接著，在用工制度方面，許剛打破了固有的“鐵飯碗”模式，推行全員公開競聘上崗，并結(jié)合量化考核體系，在年底按照績效進(jìn)行末位減薪淘汰。
在薪酬分配上，許剛更是大膽創(chuàng)新，先后實施了噸工資含量包干和噸工資效益成本包干制度，堅持“多勞多得、獎罰分明”的原則，極大地激發(fā)了全體員工的工作熱情與積極性。
在對化工廠進(jìn)行股份制改革后的那些年，掌舵者許剛的重心大多都放在了公司，無論是企業(yè)內(nèi)部問題還是公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，許剛無不躬體力行。在許剛帶領(lǐng)下，日后一大商業(yè)巨頭儼然成形。
許剛白手起家的那些年，許冉尚處年少，但父輩的奮斗或許潛移默化間已對許冉產(chǎn)生著影響。
2014年10月，研究生畢業(yè)的許冉便進(jìn)入龍佰集團工作。一開始，許冉任公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，并在這一崗位上任職了3年時間。2017年3月，許冉任龍佰集團總裁助理；2023年4月至今任龍佰集團副董事長、銷售公司總經(jīng)理。
可以看出，許冉正一步步走向龍佰集團的舞臺中央。
從龍佰集團對許冉的其他崗位任命上，同樣不難看出這一點。2014年11月至今，許冉任佰利聯(lián)（歐洲）公司董事、2015年5月至今任佰利聯(lián)（美洲）公司董事、2022年6月至今任東方鋯業(yè)旗下ImageResourcesNL董事。
尤為關(guān)鍵的是，許冉在2023年4月進(jìn)入龍佰集團第八屆董事會任副董事長時，也正是許剛退出董事會之際。
02、500億的商業(yè)巨頭
可預(yù)見的是，34歲的許冉將被推上了更大的舞臺。
許剛帶領(lǐng)下的龍佰集團，在過去二十年間不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為行業(yè)龍頭，屹立鈦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之巔。目前龍佰集團的市值已超500億元，據(jù)最新的河南省上市公司品牌價值排行榜顯示，龍佰集團位列第八，一同上榜的還有牧原股份、雙匯發(fā)展、中航光電?宇通客車?洛陽鉬業(yè)?萬洲國際?建業(yè)地產(chǎn)?鄭煤機?三全食品等業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)。
具體來看，在鈦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，龍佰集團現(xiàn)已形成鈦白粉151萬噸/年的產(chǎn)能，海綿鈦5萬噸/年的產(chǎn)能，即將形成8萬噸/年， 雙雙位居全球第一。按產(chǎn)能計，龍佰集團是全球最大的鈦白粉生產(chǎn)商。
產(chǎn)能優(yōu)勢的背后離不開技術(shù)優(yōu)勢。目前龍佰集團采用的氯化法鈦白粉生產(chǎn)技術(shù)比肩國際領(lǐng)先水準(zhǔn)的同時，又能有效降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了國產(chǎn)氯化法鈦白粉產(chǎn)品在中國及全球市場的份額增長。因此，龍佰集團在鈦白粉生產(chǎn)成本、質(zhì)量、技術(shù)、產(chǎn)能規(guī)模等方面有不可撼動的領(lǐng)先優(yōu)勢。
在過去30余年，龍佰集團連續(xù)多年入選“中國化工企業(yè)500強”，并入選“中國大企業(yè)創(chuàng)新100強”“中國上市公司成長100強”。近年來孵化的云南國鈦成為目前全球最大的海綿鈦生產(chǎn)企業(yè)，且自2023年5月一舉融資22.72億元后，云南國鈦榮登《福布斯中國2023上半年全球新晉獨角獸名單》。
而最讓商界矚目的，當(dāng)屬龍佰集團當(dāng)年上演的“蛇吞象”收購大戲。
故事要從2010年說起，彼時龍佰集團還叫“佰利聯(lián)”，而此時的佰利聯(lián)并非鈦白粉行業(yè)的老大，第一另有其人，為故事另一位主人公“龍蟒鈦業(yè)”，其規(guī)模和實力均遠(yuǎn)超過佰利聯(lián)。而在2010年之前，兩家企業(yè)便都有在推動A股上市的計劃，且先后遞交了上市申請。
但最后是佰利聯(lián)先行一步，于2011年順利IPO。而龍蟒鈦業(yè)的IPO闖關(guān)則不太順利，其分別于2009年和2014年的上市申請均被否決。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來到2015年，這一年6月，當(dāng)時市值只有69億元的佰利聯(lián)發(fā)布公告稱，以非公開發(fā)行募集現(xiàn)金的方式收購龍蟒鈦業(yè)。具體來看，通過此次非公開發(fā)行共募集現(xiàn)金103億元，其中90億元用于收購龍蟒鈦業(yè)。從佰利聯(lián)當(dāng)時市值69億元以及擬收購龍蟒鈦業(yè)的90億元資金來看，佰利聯(lián)上演的是一場“蛇吞象”收購交易。
最后，這場交易于2016年順利完成。而收購龍蟒鈦業(yè)的佰利聯(lián)也順利登頂國內(nèi)鈦白粉行業(yè)第一寶座，2017年，佰利聯(lián)更是躍升為亞洲第一、世界第四的鈦白粉企業(yè)。2017年，公司進(jìn)一步將證券簡稱變更為“龍蟒佰利”。
更名后的龍蟒佰利發(fā)展更是節(jié)節(jié)高升，在鈦白粉主業(yè)基礎(chǔ)上，龍蟒佰利逐漸形成了“鈦、鋯、鋰”三元素產(chǎn)業(yè)鏈耦合發(fā)展體系。2021年，“龍蟒佰利”更名為“龍佰集團”。
隨著業(yè)務(wù)的延伸和規(guī)模的擴張，龍佰集團市值也曾一路走高，2021年公司市值最高時曾超千億元，也是這一年，許剛登頂河南焦作首富寶座。與此同時，廣發(fā)基金劉格菘、高毅資產(chǎn)馮柳等知名公私募機構(gòu)基金經(jīng)理也曾重倉龍佰集團，截至今年3月末，馮柳管理的高毅鄰山1號依然位列第四大股東。
03“她”力量接班人，登場
現(xiàn)在回過頭看，許剛此前便已經(jīng)送許冉走了一程。
時間回到2023年，龍佰集團發(fā)布董事會換屆選舉的公告顯示，集團實際控制人、董事長許剛卸任董事長職位，其女兒許冉進(jìn)入第八屆董事會。
而更早前，為長久保持公司活力和競爭力，實現(xiàn)“卓越·全球·百年”龍佰的美好愿景，進(jìn)一步優(yōu)化公司治理，龍佰集團對非獨立董事提名及任職年齡進(jìn)行限制，即原則上60 周歲以上不得被提名或擔(dān)任公司非獨立董事，并將此寫入《公司章程》。
在龍佰集團看來，這是在公司“頂層設(shè)計”層面做好榜樣，促進(jìn)公司“新老交替、接續(xù)發(fā)展”，打造年輕化、創(chuàng)新型企業(yè)家團隊，在新的經(jīng)濟格局中迎接新挑戰(zhàn)。
而第八屆董事會換屆，在龍佰集團內(nèi)部看來便是“新老交替”的體現(xiàn)之一。
彼時，龍佰集團的公告闡明，“公司第七屆董事會董事長許剛先生出生于1963年，由于年齡原因及考慮到公司已建立了一套完整的管理體系和文化體系，任期屆滿后不再擔(dān)任公司董事”，且“作為公司老一輩企業(yè)家，許剛先生將繼續(xù)以控股股東、實際控制人的身份依法積極行使股東權(quán)利，履行股東的義務(wù)，關(guān)心和支持公司的發(fā)展，繼續(xù)利用其豐富的行業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大事務(wù)決策提供專業(yè)建議與支持，為公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)好參謀，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航?！?/p>
如今，龍佰集團所寄望的“年輕化、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家團隊”，很有可能將落于90后許冉身上。畢竟，目前組成龍佰集團第八屆董事會的9名董事中，董事長和奔流今年56歲，董事兼總裁吳彭森今年44歲，只有副董事長許冉一人為90后。
放眼望去，已有不少女性接班人開啟了一段商海航程。
印象最為深刻的當(dāng)屬娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女——宗馥莉。生于1982年的宗馥莉早在2004年畢業(yè)回國后，便涉足家族生意，但剛開始工作那幾年，宗馥莉僅被安排在生產(chǎn)車間從事著一線生產(chǎn)業(yè)務(wù)。一直到2021年，娃哈哈集團官網(wǎng)發(fā)布的一則人事變動公告“宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，即日起生效”，才讓外界見證了娃哈哈的新老權(quán)力交接。
今年2月，商界憾別一代傳奇宗慶后之后，宗馥莉正式成為娃哈哈接班人，娃哈哈也由此開始進(jìn)入宗馥莉時代。
女承父/母業(yè)的案例還有很多。
萬事利集團創(chuàng)始人沈愛琴之女屠紅燕，早在2004年已經(jīng)任萬事利集團董事局執(zhí)行主席；九洲藥業(yè)董事長花莉蓉從基層干起，于2011年出任公司總經(jīng)理，成為九洲藥業(yè)實際上的掌舵人；2013年5月，劉暢接替劉永好出任新希望六和集團董事長，迄今，劉暢已經(jīng)步入了接任后的第11個年頭。
往近了說，2023年3月，碧桂園楊國強因年齡原因辭任公司董事會主席，由聯(lián)席主席楊惠妍接任，這意味著碧桂園正式完成管理權(quán)交接；2023年3月，千億光伏龍頭通威股份迎來了34歲的女董事長劉舒琪；2023年6月，浙江民營巨頭桐昆股份創(chuàng)始人陳士良卸任公司董事長，交到女兒陳蕾手上……更多的案例，還有賭王何鴻燊之女何超瓊、華為孟晚舟、立白陳丹霞、達(dá)利許陽陽、香飄飄蔣曉瑩、雨潤食品祝媛……凡此種種，不勝枚舉。
時代車輪滾滾向前，如何完成傳承，成為當(dāng)下越來越多民營企業(yè)的必修課，這與民營企業(yè)的代際更迭有著直接聯(lián)系，從20世紀(jì)70年代末開啟的改革開放，迄今已經(jīng)過了近半個世紀(jì)。20世紀(jì)五六十年代出生的那一批民營企業(yè)家，也到了傳遞接力棒的節(jié)點。
“她”力量正逐步亮相，未來她們也將勢必在經(jīng)濟浪潮中占據(jù)一席之地。