文|斑馬消費(fèi) 沈庹
胡佳佳離開美邦服飾4個(gè)月后，因信息披露不準(zhǔn)而吃下一張《警示函》，難免有幾分郁悶。這也是在她并不圓滿的接班生涯里，再撒一把鹽。
中國(guó)服飾企二代守住父輩打下來(lái)的江山，歷來(lái)比創(chuàng)業(yè)還難，何況胡佳佳僅僅經(jīng)過“速成式”輪崗后，就匆忙接過帥印，為日后企業(yè)的跌宕起伏，埋下了伏筆。
周成建看在眼里，急在心里。胡佳佳離開后，他馬上回歸權(quán)力中心，開始拯救這個(gè)曾經(jīng)的“步行街之王”。
但他的勝算，又有幾分？
吃下監(jiān)管函
今年1月，胡佳佳先后辭任董事長(zhǎng)和總裁的職務(wù)。離開美邦服飾（002269.SZ）管理層，原本以為接班就此劃上句號(hào)，但在職期間出現(xiàn)的工作疏忽，如今被監(jiān)管警告，也只得默默地吞下。
5月21日晚間，美邦服飾公告收到上海證監(jiān)局發(fā)來(lái)的警示函。
在這紙警示函中，警示的對(duì)象除了時(shí)任董事長(zhǎng)兼總裁的胡佳佳，還有時(shí)任財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘的張利，以及美邦服飾。
起因很簡(jiǎn)單，主要是2023年度業(yè)績(jī)預(yù)告數(shù)據(jù)，與年度報(bào)告數(shù)據(jù)存在較大偏差，且相關(guān)信息披露不準(zhǔn)確。
今年1月30日，公司披露2023年度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)該年度歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)盈利為5900萬(wàn)元-8500萬(wàn)元。
4月20日，上述數(shù)據(jù)發(fā)生變化，被修正為盈利2600萬(wàn)元-3800萬(wàn)元。最終，年報(bào)確定的數(shù)據(jù)為3175萬(wàn)元。
上海證監(jiān)局認(rèn)為，公司業(yè)績(jī)預(yù)告不準(zhǔn)確，違反相關(guān)信息披露管理辦法，胡佳佳、張利應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
接棒7年
在國(guó)內(nèi)服飾企業(yè)二代群體中，胡佳佳的退場(chǎng)，多少有幾分失意。
2016年11月，30歲的胡佳佳從其父周成建手里接過權(quán)杖，獨(dú)掌美邦服飾。彼時(shí)，正值中國(guó)服飾行業(yè)整體低迷期。
當(dāng)時(shí)的胡佳佳，在服裝行業(yè)的歷練尚淺薄。2011年，她在英國(guó)倫敦馬蘭戈尼學(xué)院拿到時(shí)尚營(yíng)銷碩士學(xué)位之后，就進(jìn)入美邦服飾。先后在公司總裁辦、品牌、戰(zhàn)略等多個(gè)部門輪崗，尚未完全成熟，就臨危受命。
要知道，娃哈哈宗馥莉、碧桂園楊惠妍走到家族企業(yè)的權(quán)力中心，各自熬了16年和18年。
起初，外界還期待胡佳佳能帶領(lǐng)美邦，繼續(xù)演繹“不走尋常路”的品牌神話。美好的期望，終究錯(cuò)付。
2017年，胡佳佳執(zhí)掌公司第一個(gè)完整年度，公司歸母凈利潤(rùn)巨虧3.048億元。次年，短暫地回光返照。
2019年-2023年，公司連續(xù)5年扣非凈利潤(rùn)虧損，虧損總額達(dá)36.86億元。
重壓之下，公司只能持續(xù)收縮求生，2016年，公司全國(guó)門店超過3900家，至2023年末，僅剩813家。
門店的大幅縮水，直接影響到公司收入規(guī)模。去年?duì)I業(yè)收入為13.56億元，僅為2016年（65.19億元）20%左右。
2023年，美邦服飾歸母凈利潤(rùn)扭虧，算是給胡佳佳的執(zhí)掌公司的6年，劃上了一個(gè)句號(hào)，留了一點(diǎn)顏面。
這一數(shù)據(jù)上的改善，大部分是靠變賣資產(chǎn)所得。去年，公司將沈陽(yáng)、成都、西安及江西南昌和上饒門店商鋪出售，合計(jì)交易價(jià)格12.5億元。另外，公司還將持有華瑞銀行10.10%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海凱泉泵業(yè)，對(duì)價(jià)4.24億元。
拯救“步行街之王”
美特斯邦威品牌人盡皆知，1993年，周成建在溫州開出第一家門店。
上世紀(jì)90年代，裁縫出身的周成建，在老家浙江麗水創(chuàng)業(yè)失敗背負(fù)巨債，遠(yuǎn)赴溫州謀生。多年后才在服裝行業(yè)里找到一條活路，自創(chuàng)服裝品牌、自拓渠道銷售。
他借鑒香港品牌在中國(guó)內(nèi)地開創(chuàng)服飾零售的模式，通過直營(yíng)+加盟，公司門店迅速擴(kuò)增。2003年公司由溫州遷址上海，品牌駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
2008年，公司登陸資本市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)休閑服飾第一股。上市當(dāng)天，周成建興奮地給深交所送了一臺(tái)鍍金小縫紉機(jī)。他豪情萬(wàn)丈地表示，不僅要做中國(guó)的裁縫，還要做世界的裁縫。
3年后，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入99.45億元，歸母凈利潤(rùn)12.06億元，全國(guó)門店超過5000家。全國(guó)幾乎各大城市商業(yè)步行街、核心商圈等，都有美邦門店，都有不走尋常路廣告詞飄蕩在空中。那時(shí)，穿上一身美邦衣服回頭率相當(dāng)高，也是潮流的象征。
隨著企業(yè)發(fā)展壯大，周成建個(gè)人財(cái)富水漲船高，2008年-2010年，其曾連續(xù)三年穩(wěn)坐胡潤(rùn)服裝富豪榜榜首，財(cái)富一度高達(dá)216億元。
花無(wú)百日紅，自2012年開始，國(guó)外快時(shí)尚進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)休閑服飾行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期。周成建對(duì)服飾市場(chǎng)判斷過于樂觀，但服裝庫(kù)存難以消化，存貨規(guī)模走高，僅2014年存貨規(guī)模14.36億元，占公司總資產(chǎn)的20.55%。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由2014年的149.5天升至2022年346.2天。造成的惡果是，現(xiàn)金流難以保障，以至于公司財(cái)務(wù)壓力驟增。
看著親手養(yǎng)大的孩子臉上沒了血色，周成建痛心疾首。除了公司自身不斷變賣資產(chǎn)回血，他控制的華服投資還轉(zhuǎn)讓持有公司的股權(quán)，套現(xiàn)用于公司發(fā)展。
為了再度回歸，周成建做了相當(dāng)多的鋪墊。去年下半年，他親自下場(chǎng)，分別在杭州和麗水設(shè)立兩家電商企業(yè)，試水直播電商業(yè)務(wù)。
今年初，周成建對(duì)外公開喊話，要利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2024年實(shí)現(xiàn)全面盈利的破局，要在新零售場(chǎng)景下做出好產(chǎn)品。
高調(diào)地開局，更像是周成建的背水一戰(zhàn)，這也可能是最后一戰(zhàn)。