文｜RET睿意德商業(yè)地產(chǎn)
中國城市在地產(chǎn)投資熱潮后，已步入內(nèi)生增長時代，這標志著經(jīng)濟增長模式的根本轉(zhuǎn)型。從大興土木轉(zhuǎn)向精細化城市更新，尤其關(guān)注小顆粒度的產(chǎn)業(yè)與消費設(shè)施煥新，這一進程側(cè)重微改造策略，旨在激活城市空間潛能，強化社區(qū)服務(wù)功能，守護歷史文化遺產(chǎn)，并在提升居民生活品質(zhì)的同時，促進社會經(jīng)濟生態(tài)的和諧共生。
在此背景下，商業(yè)的革新緊跟城市更新步伐，由大型開發(fā)向小規(guī)模、精細化方向轉(zhuǎn)變，映射出消費市場細分與升級的趨勢。小面積煥新項目，如社區(qū)商業(yè)激活、微型購物中心誕生及歷史建筑的創(chuàng)意零售轉(zhuǎn)型，不僅為城市空間帶來新生，也精準匹配了消費者對個性化與沉浸式購物體驗的追求，推動社區(qū)經(jīng)濟與文化的雙重創(chuàng)新。
1. 大拆大建受限背景下，小地塊活化成為城市風貌更新與產(chǎn)業(yè)升級新引擎
過往的地產(chǎn)繁榮期見證了城市骨架的迅猛擴張，巨額資本涌動于房地產(chǎn)市場與城市基建之間，二者相輔相成，構(gòu)筑了高速發(fā)展的城市景象。然而，隨著地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整和土地財政的緊縮，依賴大規(guī)模拆建的傳統(tǒng)發(fā)展模式漸顯疲態(tài)，城市進步的車輪亟需轉(zhuǎn)向更為精細與可持續(xù)的軌道。
在這個轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，小面積地塊開始嶄露頭角，成為激活城市活力的微妙催化劑。這些散落于老城肌理中的小型空間，如同城市更新的精妙棋子，雖占地不大，卻能以低資本密集度激發(fā)更大的變革潛力，引領(lǐng)一場由點及面的復興運動。它們不僅是節(jié)約成本、高效利用資源的新策略，更是城市創(chuàng)新能力與文化深度的展現(xiàn)舞臺，為城市經(jīng)濟增長開辟出一條輕盈而持久的新路徑。
在巴塞羅那的心臟地帶，圣卡泰里娜市場以小地塊之姿蛻變，化身城市復興的鮮活范本。市場經(jīng)重塑之后，其波動的木質(zhì)穹頂與歷史悠久的建筑結(jié)構(gòu)渾然天成，美輪美奐。這里不僅是食材的展覽館，每一種色彩與味道都與古老的馬賽克瓷磚交相輝映，構(gòu)建出一個視覺與味覺的雙重盛宴。步入其間，特色餐館與時尚酒吧錯落有致，為訪客提供了即時品鑒的可能——從手工切片的伊比利亞火腿到熱氣騰騰的海鮮飯，每一步都是從挑選到味蕾旅行的無縫銜接。此地的革新，巧妙融合了市場與餐飲概念，不僅增強了顧客的沉浸式體驗，更促進了藝術(shù)欣賞、美食探秘、社區(qū)活動與旅游觀光的跨界融合，使之成為鑲嵌于都市中的一顆璀璨明珠。圣卡泰里娜市場由此不僅是一個消費場所，更升華為城市的文化符號與社會互動的橋梁，展現(xiàn)了小地塊改造在提升城市生活品質(zhì)方面的無限可能。
小體量更新項目無需龐大的初期投資，卻能有效激活老城區(qū)域，產(chǎn)生長期且持續(xù)的社會經(jīng)濟效益，與傳統(tǒng)地產(chǎn)項目的短時回報模式形成鮮明對比。這種模式下的城市更新，為城市帶來的是深度與廣度并存的發(fā)展，其效益輻射時間跨度遠超以往。
2. 老城區(qū)的文化底蘊可賦能場景創(chuàng)新與品牌文化塑造，帶來既有店鋪升級與物業(yè)改造需求
老城區(qū)往往有著新城區(qū)不具備的歷史厚重感和文化底蘊，具備相對舒適、慢節(jié)奏、靜謐的生活氛圍，片區(qū)相對較高的消費能力支撐了新生品牌的利潤空間，使得新生品牌能在此站穩(wěn)腳跟并進一步擴張。城市老城區(qū)的小項目的開發(fā)，也通過打造一個現(xiàn)代化、開放式的商業(yè)物業(yè)空間，為主理人品牌提供更加廣闊、承載能力更強的生存土壤，加強了老城區(qū)對新生品牌的孵化效果。Manner Coffee的創(chuàng)業(yè)史便是這一現(xiàn)象的典型案例。
2015年在上海靜安寺南陽路的老城區(qū)里，Manner Coffee創(chuàng)始人韓玉龍開了自己第一家咖啡店，面積僅有2平米。一個80公分的窗口，外面一個遮棚，加上兩根長凳子，一家小而美的精品店鋪就誕生了。此后的8年時間，Manner憑借其咖啡品質(zhì)和價格優(yōu)勢，再加上門店的靈活性，很快在市場上站穩(wěn)腳跟。截止2024年，Manner Coffee已經(jīng)突破千家門店規(guī)模。
隨著消費者偏好的遷移，城市傳統(tǒng)區(qū)域中的商業(yè)品牌與結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷著持續(xù)的升級與革新。在此變遷過程，無可避免地，部分品牌因未能緊跟市場步伐而逐漸淡出。相比之下，一批老店卻能煥發(fā)出新的活力，它們在創(chuàng)造消費體驗、維護商品獨特性上獨樹一幟，并坐擁一個既忠誠又廣泛的顧客基礎(chǔ)，從而在市場變革中穩(wěn)固了其位置。然而，這些格調(diào)老店常受限于狹小且日漸陳舊的街邊店面，嚴重制約了它們的成長空間與發(fā)展?jié)撃?。正是在這樣的背景下，老城區(qū)域內(nèi)的小型改造項目為這些特色老店提供了轉(zhuǎn)型升級的契機，通過改善物業(yè)條件，助力它們的品牌實現(xiàn)更深層次的拓展。
以柏林米特區(qū)的哈克庭院為例，這座建于1907 年的歷史建筑群經(jīng)過 1994 年的全面整修，融合了歷史風貌與現(xiàn)代設(shè)施，成功的為周邊的格調(diào)老店提供了優(yōu)質(zhì)的物業(yè)空間。修繕后的哈克庭院匯聚了以Berliner DDR Motorradmuseum（摩托車博物館）為代表的一系列獨立設(shè)計師服飾店、藝術(shù)畫廊、手工藝品店、特色餐飲、咖啡館、等多元業(yè)態(tài)的獨特老店，營造出濃厚的藝術(shù)與文化氛圍，成為集文化體驗、休閑購物、社交互動于一體的多功能社區(qū)空間。
此類項目的激活，不僅回應了消費升級的內(nèi)在需求，也是土地價值合理釋放與利用的體現(xiàn)，最終反哺于社區(qū)，提升了居民的生活品質(zhì)與文化體驗。在這一進程中，老城區(qū)的商業(yè)物業(yè)升級成為了連接過去與未來的關(guān)鍵紐帶，它不僅要求對既有建筑的精心改造，還需洞察市場需求，精準匹配品牌升級與消費者期待，從而實現(xiàn)商業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。
3. 小體量社區(qū)商業(yè)緊貼居民需求，高頻高粘性業(yè)態(tài)確保經(jīng)營穩(wěn)定和運營輕量
在商業(yè)場景趨向藝術(shù)化與體驗化的背景下，小體量社區(qū)商業(yè)的價值愈發(fā)凸顯。這類商業(yè)體與社區(qū)居民的生活息息相關(guān)，聚焦于高頻次、高粘性的日常消費業(yè)態(tài)，如生鮮超市、特色餐飲、運動健康、親子教育等，憑借服務(wù)的不可或缺性和顧客忠誠度，展現(xiàn)出高度的經(jīng)營穩(wěn)定性和較低的運營復雜度，成為利于投資的“穩(wěn)健藍籌”。
如今的社區(qū)已遠超居住聚合的范疇，正逐步形塑為集生活美學與社交屬性于一體的“社區(qū)共享空間”。特別是在城市的老城區(qū)，精細策劃的小型地產(chǎn)開發(fā)項目正生動展現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型過程。這些項目通過準確招商匹配，匯聚了能滿足居民日常高頻消費的高質(zhì)量商家，如精選便利店、手工烘焙咖啡館、社區(qū)健身工作室等，不僅極大地增強了社區(qū)服務(wù)的綜合性與居民日常生活的便利性，而且每一家店鋪自身就扮演著高度連結(jié)顧客的社區(qū)樞紐角色，自然而然地分擔并深化了商業(yè)運營管理的觸點至微觀層面，極大減輕了項目運營商的管理和運營負擔。
以英國的Borough Market為例，它圍繞居民的日常生活消費，建立了一個集購物、休閑、娛樂為一體的微縮生活圈，并吸取了Boxpark的設(shè)計靈感，融入開放的綠色空間、共享的休息區(qū)域等公共設(shè)施，不僅為居民的精神文化和休閑生活增添了多元色彩，還加強了鄰里間的溝通互動，營造了一種既優(yōu)雅又充滿活力，同時又不失生活氣息的的社區(qū)氛圍。
這些社區(qū)商業(yè)體的成功，不僅在于它們對物理空間的創(chuàng)造性利用，更重要的是對社區(qū)情感聯(lián)結(jié)的深度挖掘和強化。它們證明了，理解并服務(wù)于社區(qū)的獨特需求，通過小而美的商業(yè)布局提升居民的生活質(zhì)量與消費愉悅度，是實現(xiàn)資產(chǎn)增值與社會效益雙贏的有效路徑。隨著消費升級趨勢的加速，那些深刻融入社區(qū)、運營高效的小規(guī)模商業(yè)項目，無疑將在未來商業(yè)版圖中占據(jù)更加突出的位置。
4. 小地塊投資的高回報與快周轉(zhuǎn)，為房企開辟了價值增長新賽道
面對當前房地產(chǎn)市場的演變趨勢，開發(fā)商必須重新評估投資策略，尋找具有更高投資效率和風險收益比的領(lǐng)域?！靶〉貕K，大機遇”這一理念正逐步成為行業(yè)共識，特別是在傳統(tǒng)大規(guī)模地產(chǎn)開發(fā)回報率逐漸縮水的當下，小地塊項目以其獨特的優(yōu)勢，為房企及投資者開辟了新的價值增長路徑。
小地塊項目，尤其是位于老城區(qū)的改造項目，提供了優(yōu)化資本配置、增強資產(chǎn)流動性和財務(wù)彈性的機會。以某三線城市的一個30畝土地、2.5容積率的商業(yè)項目為例，若以街區(qū)形式呈現(xiàn)，總投資額要在4億左右，因片區(qū)的入住率和成熟度往往較低，平均租金很難超過50元/㎡/月。對比老城區(qū)的小項目，土地往往是早期已經(jīng)拿過，以15畝、容積率2.5的指標為例，僅需1~1.5個億即可完成全部的建設(shè)投資，加之區(qū)域極高的入住率和客群經(jīng)濟實力，起始平均租金即可達到100元/㎡/月以上。結(jié)論很明顯，以相對較小的投資、可控的風險，可換來相對高的收益，這對企業(yè)在復雜市場環(huán)境中保持財務(wù)相對穩(wěn)健顯得至關(guān)重要。
在當前市場環(huán)境下，這類項目不僅有助于房企緩解資金壓力，通過較低的初期投入實現(xiàn)資產(chǎn)快速盤活，還能夠有效優(yōu)化資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)，確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定與健康。這不僅符合房企在“生存與發(fā)展”并重階段的需求，也是基金等金融資本關(guān)注的重點，因其直接關(guān)聯(lián)到投資的安全性與回報速度。
對于參與其中的房地產(chǎn)企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)更是轉(zhuǎn)型升級的契機。小地塊項目靈活多變的特性要求房企在項目規(guī)劃、執(zhí)行及后期運營上展現(xiàn)出更高的專業(yè)性和創(chuàng)新能力，但這種“小步快跑”的策略不僅能夠加速房企的運營能力迭代，還為房企探索多元化盈利模式、增強市場適應性提供了實戰(zhàn)平臺。
結(jié)語
正如國際房地產(chǎn)投資專家Sam Zell所強調(diào)，“真正的地產(chǎn)投資成功，不單是關(guān)于地點的選擇，更是關(guān)于時機和適應市場變化的能力?！?在中國當下的城市更新語境下，敏銳識別并投身于那些深藏于歷史街區(qū)、孕育著變革力量的小型社區(qū)再生項目，無異于在城市升級的關(guān)鍵節(jié)點上準確發(fā)力，緊抓地產(chǎn)投資的新風向標，有效契合并引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。這一戰(zhàn)略舉措，不僅是對傳統(tǒng)地產(chǎn)投資模式的一次迭代，更是深刻理解中國城市化進程新階段特性的體現(xiàn)。