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Burberry跌跌不休,明星設(shè)計師也沒法拯救它

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Burberry跌跌不休,明星設(shè)計師也沒法拯救它

在轉(zhuǎn)型期間碰上行業(yè)寒冬,恐怕是Burberry最不想看到的事情。

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

515日,英國奢侈品牌Burberry發(fā)布2024財年業(yè)績報告。

在截至2024330日的52周內(nèi),Burberry銷售收入同比下跌4%29.68億英鎊(約合人民幣271.54億元),直營門店可比銷售額下跌1%。在第四季度,也就是2024年前三個月,Burberry銷售收入下跌12%。

在財年內(nèi),Burberry調(diào)整后的經(jīng)營利潤下跌34%4.18億英鎊,毛利潤則下跌8%20億英鎊。這與其仍處于轉(zhuǎn)型期,大量營銷活動疊加全球門店翻新計劃推進導(dǎo)致支出升高有關(guān)。受到全球奢侈品行業(yè)遇冷影響,Burberry表示2025財年上半年批發(fā)收入或?qū)⑾碌s25%,并且將縮減開支,但預(yù)計下半年業(yè)績表現(xiàn)或能得到提升。

界面時尚曾在針對奢侈品行業(yè)遇冷的報道中寫過,只要中國和美國這全球體量最大的兩個奢侈品市場的增長不能始終坐上火箭,其它地區(qū)市場再高速的增長也于事無補。這在Burberry的業(yè)績報告得到體現(xiàn)。

按地區(qū)劃分,歐洲、中東、印度和非洲大區(qū)市場在財年內(nèi)的直營門店可比銷售額增長4%,而因匯率波動吸引大量游客前去購買奢侈品的日本市場則增長25%。但在美洲市場和整個亞太市場,銷售卻分別下跌12%和微增3%。

在美洲市場和亞太市場,最重要的是美國和中國。美國奢侈品市場在疫情后出現(xiàn)報復(fù)性式增長,但從2023年年初開始快速下滑。而在亞太市場,從第一季度到第四季度,Burberry的收入分別經(jīng)歷了增長36%、增長2%、增長3%以及下滑17%的過山車式軌跡。

按照Burberry的財年計算周期,它的第二和第三季度,通常對應(yīng)自然年中的第三和第四季度。在2023年的第三和第四季度,包括LVMH集團和開云集團在的多家公司,都錄得銷售收入大幅收窄或下滑的局面,上半年的增幅主要來自于與2022年同期的對比。

在中國內(nèi)地,Burberry2024財年的收入仍能微增2%,主要得益于上半財年的增長。但在財年內(nèi)的第四季度,其在中國內(nèi)地的銷售額跌幅達到19%,中國內(nèi)地消費者在全球范圍內(nèi)帶來的銷售額則下跌12%。作為對比,LVMH集團在2024年第一季度財報中稱,中國消費者在全球范圍內(nèi)對時尚皮具銷售貢獻總額增長了10%。

Burberry身上匯聚了許多奢侈品行業(yè)非頭部品牌的困境。Burberry憑借極具實用性的防水風(fēng)衣發(fā)家,長期以來一直面臨形象不夠奢侈的問題;為了獲得更多收入,它開設(shè)大量奧萊門店,將其市場認(rèn)可度最高的風(fēng)衣、圍巾和經(jīng)典格紋類單品大量放入其中銷售,稀釋了品牌價值。

盡管Burberry在新一輪轉(zhuǎn)型中宣稱要重新強調(diào)其英國性的吸引力,但在英國國際影響力于脫歐后快速下滑的背景下,這條路充滿挑戰(zhàn)。而當(dāng)下更具體且更緊迫的問題,則是消費者沒有完全認(rèn)可新任創(chuàng)意總監(jiān)Daniel Lee的設(shè)計。

根據(jù)財報,由經(jīng)典防水風(fēng)衣領(lǐng)導(dǎo)的外套業(yè)務(wù)在2024財年內(nèi)實現(xiàn)高單位數(shù)增長,圍巾的銷售額更高,增幅達到了雙位數(shù)。包括手袋在內(nèi)的皮具部門銷售則處于平均水平,而男裝和女裝成衣均錄得中個位數(shù)跌幅。

對于當(dāng)代奢侈品牌而言,品牌形象通常由成衣展現(xiàn),而由此構(gòu)建出的吸引力則會讓消費者前去購買手袋和鞋履,后者是真正推動收入增長的核心。但從成衣業(yè)務(wù)的表現(xiàn)來看,消費者尚未完全認(rèn)同Daniel Lee帶來的新風(fēng)格,如今在社交媒體上存在大量關(guān)于品牌售價與定位不符的評論。

在這樣的情況下,要再去吸引消費者購買手袋,不會是件容易的事情。手袋比成衣更著重于凸顯奢侈品牌的炫耀和地位展示屬性。在整體大環(huán)境充滿不確定性的情況下,消費者更傾向于購買能夠保值的頭部品牌手袋。

至今距離Burberry更換創(chuàng)意總監(jiān)還不到兩年,如今的業(yè)績表現(xiàn)和市場環(huán)境對這個想要進一步推動轉(zhuǎn)型的品牌來說顯然不是一個好的開端,盡管它已經(jīng)將所有市場上流行的營銷方式都用了一遍。

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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在轉(zhuǎn)型期間碰上行業(yè)寒冬,恐怕是Burberry最不想看到的事情。

界面新聞記者 | 陳奇銳

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515日,英國奢侈品牌Burberry發(fā)布2024財年業(yè)績報告。

在截至2024330日的52周內(nèi),Burberry銷售收入同比下跌4%29.68億英鎊(約合人民幣271.54億元),直營門店可比銷售額下跌1%。在第四季度,也就是2024年前三個月,Burberry銷售收入下跌12%。

在財年內(nèi),Burberry調(diào)整后的經(jīng)營利潤下跌34%4.18億英鎊,毛利潤則下跌8%20億英鎊。這與其仍處于轉(zhuǎn)型期,大量營銷活動疊加全球門店翻新計劃推進導(dǎo)致支出升高有關(guān)。受到全球奢侈品行業(yè)遇冷影響,Burberry表示2025財年上半年批發(fā)收入或?qū)⑾碌s25%,并且將縮減開支,但預(yù)計下半年業(yè)績表現(xiàn)或能得到提升。

界面時尚曾在針對奢侈品行業(yè)遇冷的報道中寫過,只要中國和美國這全球體量最大的兩個奢侈品市場的增長不能始終坐上火箭,其它地區(qū)市場再高速的增長也于事無補。這在Burberry的業(yè)績報告得到體現(xiàn)。

按地區(qū)劃分,歐洲、中東、印度和非洲大區(qū)市場在財年內(nèi)的直營門店可比銷售額增長4%,而因匯率波動吸引大量游客前去購買奢侈品的日本市場則增長25%。但在美洲市場和整個亞太市場,銷售卻分別下跌12%和微增3%。

在美洲市場和亞太市場,最重要的是美國和中國。美國奢侈品市場在疫情后出現(xiàn)報復(fù)性式增長,但從2023年年初開始快速下滑。而在亞太市場,從第一季度到第四季度,Burberry的收入分別經(jīng)歷了增長36%、增長2%、增長3%以及下滑17%的過山車式軌跡。

按照Burberry的財年計算周期,它的第二和第三季度,通常對應(yīng)自然年中的第三和第四季度。在2023年的第三和第四季度,包括LVMH集團和開云集團在的多家公司,都錄得銷售收入大幅收窄或下滑的局面,上半年的增幅主要來自于與2022年同期的對比。

在中國內(nèi)地,Burberry2024財年的收入仍能微增2%,主要得益于上半財年的增長。但在財年內(nèi)的第四季度,其在中國內(nèi)地的銷售額跌幅達到19%,中國內(nèi)地消費者在全球范圍內(nèi)帶來的銷售額則下跌12%。作為對比,LVMH集團在2024年第一季度財報中稱,中國消費者在全球范圍內(nèi)對時尚皮具銷售貢獻總額增長了10%。

Burberry身上匯聚了許多奢侈品行業(yè)非頭部品牌的困境。Burberry憑借極具實用性的防水風(fēng)衣發(fā)家,長期以來一直面臨形象不夠奢侈的問題;為了獲得更多收入,它開設(shè)大量奧萊門店,將其市場認(rèn)可度最高的風(fēng)衣、圍巾和經(jīng)典格紋類單品大量放入其中銷售,稀釋了品牌價值。

盡管Burberry在新一輪轉(zhuǎn)型中宣稱要重新強調(diào)其英國性的吸引力,但在英國國際影響力于脫歐后快速下滑的背景下,這條路充滿挑戰(zhàn)。而當(dāng)下更具體且更緊迫的問題,則是消費者沒有完全認(rèn)可新任創(chuàng)意總監(jiān)Daniel Lee的設(shè)計。

根據(jù)財報,由經(jīng)典防水風(fēng)衣領(lǐng)導(dǎo)的外套業(yè)務(wù)在2024財年內(nèi)實現(xiàn)高單位數(shù)增長,圍巾的銷售額更高,增幅達到了雙位數(shù)。包括手袋在內(nèi)的皮具部門銷售則處于平均水平,而男裝和女裝成衣均錄得中個位數(shù)跌幅。

對于當(dāng)代奢侈品牌而言,品牌形象通常由成衣展現(xiàn),而由此構(gòu)建出的吸引力則會讓消費者前去購買手袋和鞋履,后者是真正推動收入增長的核心。但從成衣業(yè)務(wù)的表現(xiàn)來看,消費者尚未完全認(rèn)同Daniel Lee帶來的新風(fēng)格,如今在社交媒體上存在大量關(guān)于品牌售價與定位不符的評論。

在這樣的情況下,要再去吸引消費者購買手袋,不會是件容易的事情。手袋比成衣更著重于凸顯奢侈品牌的炫耀和地位展示屬性。在整體大環(huán)境充滿不確定性的情況下,消費者更傾向于購買能夠保值的頭部品牌手袋。

至今距離Burberry更換創(chuàng)意總監(jiān)還不到兩年,如今的業(yè)績表現(xiàn)和市場環(huán)境對這個想要進一步推動轉(zhuǎn)型的品牌來說顯然不是一個好的開端,盡管它已經(jīng)將所有市場上流行的營銷方式都用了一遍。

 

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