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淘天還能不能打? 決心很重要

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淘天還能不能打? 決心很重要

我們首先要考慮的淘天當(dāng)前最需要的是什么?

圖片來源:界面新聞| 匡達(dá)

文|科技說

阿里電商還能不能打,這是近幾年市場最為關(guān)心的話題,這位中國電商昔日的一哥,如今不斷被后期之秀挑戰(zhàn),一度被調(diào)侃為“廉頗老矣”。

2023年阿里新任管理層上任,業(yè)內(nèi)寄希望于可以一掃往日公司積弊,將這艘商業(yè)巨輪重新帶回正確航道,2023年改革成企業(yè)關(guān)鍵詞。

將近一年,如今發(fā)榜,關(guān)于效果市場莫衷一是,如有人頗為在意阿里的盈利性,2021年之后淘天鋒芒暗淡,此前“買買買”時期的資產(chǎn)開始成為包袱,對盈利性造成了極大沖擊,又如有人在意成長性,這是阿里電商“話事人身份”決定要素,一己之力將雙十一打造成全社會狂歡節(jié),背后是實(shí)力,如果企業(yè)失去成長性,對商家的約束力下降,行業(yè)的規(guī)則制定權(quán)就會旁落,而成長性又關(guān)乎資本市場的溢價問題。

2024財(cái)年報告發(fā)布之后,股價大跌6%,對于改革成效市場是存在分歧的,那么我們又當(dāng)如何看待阿里電商的未來呢?

本文核心觀點(diǎn):

其一,新一季財(cái)報中,淘天表現(xiàn)比較“分化”,為追求成長性犧牲了短期利益,為示好商家和用戶也擴(kuò)大的期間費(fèi)用,沒有完全遵循“降本增效”,這是市場分歧放大的重要原因;

其二,淘天現(xiàn)在需要做的乃是重新喚回人氣,前期熱啟動消耗的貨幣化率和成本也是必要的,只是平臺需要加速改革,盡快進(jìn)入慣性成長周期;

其三,618取消限售,淘天已經(jīng)在調(diào)整行業(yè)“話事人”的自我身份認(rèn)同。

淘天改革:放血喚人氣

2024年Q1(阿里2024財(cái)年Q4),淘天GMV重回雙位數(shù)增長,客戶管理收入則為5%,經(jīng)調(diào)整EBITA(息稅前利潤)同比下降1%。

這確實(shí)是一組令市場觀察者十分糾結(jié)的數(shù)字,一方面淘天確實(shí)展示了新氣象,GMV得到有效提升;另一方面其代價也是相當(dāng)之大,不僅要降低貨幣化率(管理費(fèi)用下調(diào)),更要加大期間費(fèi)用投入以提高獲客和留客能力,稱之為改革代價也不為過。

如開篇所言,成長和盈利兩派均能找到看空和看多的證據(jù),淘天當(dāng)前究竟處于“曙光初現(xiàn)”還是“黑暗中繼續(xù)摸索”呢?

我們首先要考慮的淘天當(dāng)前最需要的是什么?

中國電商發(fā)展二十余年,從最初線下零售的補(bǔ)充到今日零售之主流,其主要推動力在于搭上了中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的爆炸式增長。

規(guī)模效應(yīng)是商業(yè)評論者最熱衷的詞匯,簡單來說海量用戶需求的介入可以最大程度攤薄商家的固定投入,改善企業(yè)經(jīng)營效率,這也是電商價格戰(zhàn)一直打,但中國制造仍然保持可觀利潤的主要原因。

上圖為服裝行業(yè)的CPI情況,這是電商化程度最高的品類之一,在過去十余年十年里其價格增長一直非常克制。

又加之線上交易信息幾乎完全對稱,品牌與品牌之間,平臺與平臺之間,又必須以價格為競爭第一籌碼,比價成為用戶購物必要行為。

2023年馬云表示阿里要重新回歸淘寶,彼時許多分析人士認(rèn)為阿里要重新打起低價的主意。這固然沒有錯,近期淘天也尤愛標(biāo)榜其低價優(yōu)勢,只是大家忽略了回歸淘寶的前提條件:海量用戶。

淘寶以“萬能的淘寶”聞名,其平臺猶如一個全國范圍內(nèi)的綜合集市,突出產(chǎn)品的平民性和豐富性。對比線下我們常見的各種集市,商家豐富性確實(shí)非常吸引眼球,但此模式持續(xù)進(jìn)行的前置條件應(yīng)該為“火紅的人氣”。

這也是阿里電商快速崛起的重要因素,平臺幾乎拿到了全國線上交易的大盤。

但其后公司轉(zhuǎn)以天貓為中心,用戶以標(biāo)品看待平臺,集市“逛”的屬性消退,淘寶雖然還“萬能”,但日漸冷淡的用戶已經(jīng)無法烘托集市氣氛。失去了人氣的淘天平臺也就逐漸失去了定價優(yōu)勢,商家貌合神離。平臺的文化也由此發(fā)生了重要變化。

相反,短視頻平臺之所以能夠快速崛起,很重要原因是其平臺人氣與集市的感覺相得益彰,電商的規(guī)模效應(yīng)在此重生,抽走的淘寶人氣在短視頻平臺繼續(xù)狂歡購物。

顯然,阿里若要保持價格優(yōu)勢,就需要喚回被遺忘許久的人氣,操作上需要在初期以平臺補(bǔ)貼降低商家經(jīng)營成本,進(jìn)而提高平臺價格優(yōu)勢,中間配以用戶端補(bǔ)貼(如88VIP對消費(fèi)者)來提高平臺人氣,在規(guī)模效應(yīng)重新回來之時,平臺可以撤掉補(bǔ)貼,回歸正常商業(yè)路徑。

顯然如今的淘天正處于轉(zhuǎn)軌初的陣痛期,在尚不具備慣性成長能力時,就需要投入更大的精力和財(cái)力以追求熱啟動,此時就會出現(xiàn)貨幣化率下降,增收不增利的現(xiàn)象。

此周期究竟要持續(xù)多久,市場亦多有分歧。但我們綜合來看,如果淘天不犯致命錯誤,該周期可能要提前一些。

對內(nèi),新的管理層正在對集團(tuán)進(jìn)行瘦身,非核心零售業(yè)務(wù)已非經(jīng)營重點(diǎn),此前被阿里各種新業(yè)態(tài)堆砌的手淘首頁已經(jīng)改版,寶貴的流量不再被其他業(yè)務(wù)分走,手淘的流量淘天自己說了算。

對外,短視頻平臺已經(jīng)快速拿到了全國上網(wǎng)用戶大盤,整體上難以復(fù)制昔日成長性(流量已經(jīng)接近天花板)。如果說商家以前的交易增長是搭上了短視頻平臺用戶膨脹的快車,那么當(dāng)快車增長變緩(貨架電商成為短視頻平臺近期重點(diǎn)便是實(shí)證),商家也要去尋找新的流量源,此時淘天的價值就會被重新認(rèn)可。

此時淘天正處于關(guān)鍵的十字路口,這也是財(cái)報發(fā)布后股價大跌的主要原因,對于阿里,開弓已無回頭箭,若要重新振作就必須經(jīng)受過程的痛苦。

618取消預(yù)售是必然

今年618淘天首次取消了預(yù)售模式,簡化和規(guī)則:全面取消了繁瑣的預(yù)售模式,并動藍(lán)星計(jì)劃,助力品牌新商成長。在市場中引起熱議,畢竟業(yè)內(nèi)外對預(yù)售已經(jīng)習(xí)慣并接受了其存在的邏輯,如今取消難免有所聯(lián)想。對于淘天這究竟是利還是弊呢?

我們首先梳理預(yù)售模式有利的一面:

1)可以為商家備貨提供數(shù)據(jù)支撐,減少不必要的庫存損耗;

2)預(yù)售環(huán)節(jié)往往設(shè)立了低價的重要幾個節(jié)點(diǎn),是用戶下單的高峰,正因?yàn)槿绱松碳揖鸵獱帄Z黃金資源位,平臺成為贏家。

不利一面:

用戶體驗(yàn)大打折扣,消費(fèi)熱情轉(zhuǎn)化為收包裹的快感要遞延一個月,失去耐心的用戶只好轉(zhuǎn)投其他平臺。

平心而論,如果淘天仍穩(wěn)居往日行業(yè)霸主地位,預(yù)售模式對平臺對投資者回報都百利而無一害,甚至淘天發(fā)起預(yù)售其他平臺也不得不跟進(jìn)(商家的經(jīng)營決策完全跟隨淘天),這也是有一段時間平臺都樂此不疲搞購物節(jié)的原因:將用戶需求一次性釋放,商家處求得低價,平臺拿到更高流量變現(xiàn)效率,犧牲的只有用戶體驗(yàn)。

只是如今城頭變幻大王旗,預(yù)售模式就成了淘天做大用戶向心力的障礙,取消此模式是非常有必要的,如今來看今年雙十一取消預(yù)售應(yīng)該也是在議事日程上了。

對于淘天,現(xiàn)在要逐漸適應(yīng)自己”追趕者“的身份,不僅僅追趕交易和用戶規(guī)模,更體現(xiàn)在心態(tài),忘掉自己行業(yè)規(guī)則制定者的身份,也忘掉此前樂此不彼追求的數(shù)據(jù),此時淘天要做的已經(jīng)不是在用戶體驗(yàn)和商家利益中做取舍,而是要追求“兼顧”,既要滿足商家利益也不能有損用戶體驗(yàn),此時的經(jīng)營難度和技巧遠(yuǎn)大于“話事人”階段。

過程很痛苦,風(fēng)險也很多,不確定性也很大,可這是平臺必須要邁過的檻。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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我們首先要考慮的淘天當(dāng)前最需要的是什么?

圖片來源:界面新聞| 匡達(dá)

文|科技說

阿里電商還能不能打,這是近幾年市場最為關(guān)心的話題,這位中國電商昔日的一哥,如今不斷被后期之秀挑戰(zhàn),一度被調(diào)侃為“廉頗老矣”。

2023年阿里新任管理層上任,業(yè)內(nèi)寄希望于可以一掃往日公司積弊,將這艘商業(yè)巨輪重新帶回正確航道,2023年改革成企業(yè)關(guān)鍵詞。

將近一年,如今發(fā)榜,關(guān)于效果市場莫衷一是,如有人頗為在意阿里的盈利性,2021年之后淘天鋒芒暗淡,此前“買買買”時期的資產(chǎn)開始成為包袱,對盈利性造成了極大沖擊,又如有人在意成長性,這是阿里電商“話事人身份”決定要素,一己之力將雙十一打造成全社會狂歡節(jié),背后是實(shí)力,如果企業(yè)失去成長性,對商家的約束力下降,行業(yè)的規(guī)則制定權(quán)就會旁落,而成長性又關(guān)乎資本市場的溢價問題。

2024財(cái)年報告發(fā)布之后,股價大跌6%,對于改革成效市場是存在分歧的,那么我們又當(dāng)如何看待阿里電商的未來呢?

本文核心觀點(diǎn):

其一,新一季財(cái)報中,淘天表現(xiàn)比較“分化”,為追求成長性犧牲了短期利益,為示好商家和用戶也擴(kuò)大的期間費(fèi)用,沒有完全遵循“降本增效”,這是市場分歧放大的重要原因;

其二,淘天現(xiàn)在需要做的乃是重新喚回人氣,前期熱啟動消耗的貨幣化率和成本也是必要的,只是平臺需要加速改革,盡快進(jìn)入慣性成長周期;

其三,618取消限售,淘天已經(jīng)在調(diào)整行業(yè)“話事人”的自我身份認(rèn)同。

淘天改革:放血喚人氣

2024年Q1(阿里2024財(cái)年Q4),淘天GMV重回雙位數(shù)增長,客戶管理收入則為5%,經(jīng)調(diào)整EBITA(息稅前利潤)同比下降1%。

這確實(shí)是一組令市場觀察者十分糾結(jié)的數(shù)字,一方面淘天確實(shí)展示了新氣象,GMV得到有效提升;另一方面其代價也是相當(dāng)之大,不僅要降低貨幣化率(管理費(fèi)用下調(diào)),更要加大期間費(fèi)用投入以提高獲客和留客能力,稱之為改革代價也不為過。

如開篇所言,成長和盈利兩派均能找到看空和看多的證據(jù),淘天當(dāng)前究竟處于“曙光初現(xiàn)”還是“黑暗中繼續(xù)摸索”呢?

我們首先要考慮的淘天當(dāng)前最需要的是什么?

中國電商發(fā)展二十余年,從最初線下零售的補(bǔ)充到今日零售之主流,其主要推動力在于搭上了中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的爆炸式增長。

規(guī)模效應(yīng)是商業(yè)評論者最熱衷的詞匯,簡單來說海量用戶需求的介入可以最大程度攤薄商家的固定投入,改善企業(yè)經(jīng)營效率,這也是電商價格戰(zhàn)一直打,但中國制造仍然保持可觀利潤的主要原因。

上圖為服裝行業(yè)的CPI情況,這是電商化程度最高的品類之一,在過去十余年十年里其價格增長一直非??酥?。

又加之線上交易信息幾乎完全對稱,品牌與品牌之間,平臺與平臺之間,又必須以價格為競爭第一籌碼,比價成為用戶購物必要行為。

2023年馬云表示阿里要重新回歸淘寶,彼時許多分析人士認(rèn)為阿里要重新打起低價的主意。這固然沒有錯,近期淘天也尤愛標(biāo)榜其低價優(yōu)勢,只是大家忽略了回歸淘寶的前提條件:海量用戶。

淘寶以“萬能的淘寶”聞名,其平臺猶如一個全國范圍內(nèi)的綜合集市,突出產(chǎn)品的平民性和豐富性。對比線下我們常見的各種集市,商家豐富性確實(shí)非常吸引眼球,但此模式持續(xù)進(jìn)行的前置條件應(yīng)該為“火紅的人氣”。

這也是阿里電商快速崛起的重要因素,平臺幾乎拿到了全國線上交易的大盤。

但其后公司轉(zhuǎn)以天貓為中心,用戶以標(biāo)品看待平臺,集市“逛”的屬性消退,淘寶雖然還“萬能”,但日漸冷淡的用戶已經(jīng)無法烘托集市氣氛。失去了人氣的淘天平臺也就逐漸失去了定價優(yōu)勢,商家貌合神離。平臺的文化也由此發(fā)生了重要變化。

相反,短視頻平臺之所以能夠快速崛起,很重要原因是其平臺人氣與集市的感覺相得益彰,電商的規(guī)模效應(yīng)在此重生,抽走的淘寶人氣在短視頻平臺繼續(xù)狂歡購物。

顯然,阿里若要保持價格優(yōu)勢,就需要喚回被遺忘許久的人氣,操作上需要在初期以平臺補(bǔ)貼降低商家經(jīng)營成本,進(jìn)而提高平臺價格優(yōu)勢,中間配以用戶端補(bǔ)貼(如88VIP對消費(fèi)者)來提高平臺人氣,在規(guī)模效應(yīng)重新回來之時,平臺可以撤掉補(bǔ)貼,回歸正常商業(yè)路徑。

顯然如今的淘天正處于轉(zhuǎn)軌初的陣痛期,在尚不具備慣性成長能力時,就需要投入更大的精力和財(cái)力以追求熱啟動,此時就會出現(xiàn)貨幣化率下降,增收不增利的現(xiàn)象。

此周期究竟要持續(xù)多久,市場亦多有分歧。但我們綜合來看,如果淘天不犯致命錯誤,該周期可能要提前一些。

對內(nèi),新的管理層正在對集團(tuán)進(jìn)行瘦身,非核心零售業(yè)務(wù)已非經(jīng)營重點(diǎn),此前被阿里各種新業(yè)態(tài)堆砌的手淘首頁已經(jīng)改版,寶貴的流量不再被其他業(yè)務(wù)分走,手淘的流量淘天自己說了算。

對外,短視頻平臺已經(jīng)快速拿到了全國上網(wǎng)用戶大盤,整體上難以復(fù)制昔日成長性(流量已經(jīng)接近天花板)。如果說商家以前的交易增長是搭上了短視頻平臺用戶膨脹的快車,那么當(dāng)快車增長變緩(貨架電商成為短視頻平臺近期重點(diǎn)便是實(shí)證),商家也要去尋找新的流量源,此時淘天的價值就會被重新認(rèn)可。

此時淘天正處于關(guān)鍵的十字路口,這也是財(cái)報發(fā)布后股價大跌的主要原因,對于阿里,開弓已無回頭箭,若要重新振作就必須經(jīng)受過程的痛苦。

618取消預(yù)售是必然

今年618淘天首次取消了預(yù)售模式,簡化和規(guī)則:全面取消了繁瑣的預(yù)售模式,并動藍(lán)星計(jì)劃,助力品牌新商成長。在市場中引起熱議,畢竟業(yè)內(nèi)外對預(yù)售已經(jīng)習(xí)慣并接受了其存在的邏輯,如今取消難免有所聯(lián)想。對于淘天這究竟是利還是弊呢?

我們首先梳理預(yù)售模式有利的一面:

1)可以為商家備貨提供數(shù)據(jù)支撐,減少不必要的庫存損耗;

2)預(yù)售環(huán)節(jié)往往設(shè)立了低價的重要幾個節(jié)點(diǎn),是用戶下單的高峰,正因?yàn)槿绱松碳揖鸵獱帄Z黃金資源位,平臺成為贏家。

不利一面:

用戶體驗(yàn)大打折扣,消費(fèi)熱情轉(zhuǎn)化為收包裹的快感要遞延一個月,失去耐心的用戶只好轉(zhuǎn)投其他平臺。

平心而論,如果淘天仍穩(wěn)居往日行業(yè)霸主地位,預(yù)售模式對平臺對投資者回報都百利而無一害,甚至淘天發(fā)起預(yù)售其他平臺也不得不跟進(jìn)(商家的經(jīng)營決策完全跟隨淘天),這也是有一段時間平臺都樂此不疲搞購物節(jié)的原因:將用戶需求一次性釋放,商家處求得低價,平臺拿到更高流量變現(xiàn)效率,犧牲的只有用戶體驗(yàn)。

只是如今城頭變幻大王旗,預(yù)售模式就成了淘天做大用戶向心力的障礙,取消此模式是非常有必要的,如今來看今年雙十一取消預(yù)售應(yīng)該也是在議事日程上了。

對于淘天,現(xiàn)在要逐漸適應(yīng)自己”追趕者“的身份,不僅僅追趕交易和用戶規(guī)模,更體現(xiàn)在心態(tài),忘掉自己行業(yè)規(guī)則制定者的身份,也忘掉此前樂此不彼追求的數(shù)據(jù),此時淘天要做的已經(jīng)不是在用戶體驗(yàn)和商家利益中做取舍,而是要追求“兼顧”,既要滿足商家利益也不能有損用戶體驗(yàn),此時的經(jīng)營難度和技巧遠(yuǎn)大于“話事人”階段。

過程很痛苦,風(fēng)險也很多,不確定性也很大,可這是平臺必須要邁過的檻。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。