文|青橙財經(jīng) 方詩意
編輯|六子
五一假期前夕，Rokid發(fā)布AR Lite空間計算套裝，也被外界視為與Apple Vision Pro競爭的一大利器。
為什么這么說？去年6月，蘋果公開了Apple Vision Pro產(chǎn)品，號稱空間計算機，當(dāng)時也將空間計算概念迅速帶了起來。同年8月，Rokid隨即推出了Rokid AR Studio，看上去誓要與國際巨頭在AR賽道“掰掰手腕”。
但問題來了，有科技愛好者發(fā)現(xiàn)，此次Rokid AR Lite產(chǎn)品好像并沒有SLAM功能，無法感知空間環(huán)境模樣和確認現(xiàn)實世界位置，而這一功能是空間計算的核心，因此坊間對Rokid的質(zhì)疑一時鵲起。是認真搞噱頭還是埋頭做產(chǎn)品，Rokid仿佛難以自圓其說。
而在今年1月末，Apple Vision Pro產(chǎn)品一經(jīng)預(yù)售就先斬獲市場20萬臺訂單，這無疑也將更多壓力拋給Rokid。另外，國內(nèi)品牌中，雷鳥創(chuàng)新、Xreal 等市場份額越做越大，技術(shù)和創(chuàng)新能力不斷得到證明，Rokid想要趕超二者難度不小。
目前，AR賽道還處在混沌的發(fā)展初期，市場雖然十分渴望迎來空間計算時代的“iPhone時刻”，但受制于場景和生態(tài)，大部分產(chǎn)品并未在C端消費群體中掀起多大的浪花。而對于Rokid，試錯的空間還有多少，或者說能否真的挺到繁榮的前夜，可能還需要先回答下面三個問題。
01、「空間“計算”了誰？」
消費者核心體驗丟不得
盡管Rokid創(chuàng)始人在多個場合都不忘和蘋果的Vision Pro對標(biāo)，但二者走的是完全不同的路線。
Rokid走的是OST（光學(xué)透視）路線，通俗理解就是通過光學(xué)顯示模組，將虛擬的圖像投影到用戶視野中，用戶最終既能看到真實世界又可以見證增強現(xiàn)實內(nèi)容；蘋果走的是VST（視頻透視）路線，可以簡單理解成將虛擬的圖像疊加到真實世界的實時視頻流上。
兩種路線孰優(yōu)孰劣？其實行業(yè)內(nèi)至今也沒有形成統(tǒng)一答案。OST方式視覺體驗更加自然，終端設(shè)備相對較輕，但圖像的穩(wěn)定性和清晰度還有很大空間；VST方式失真、延時問題較大，頭顯往往很重，但視野中既有真實內(nèi)容又有增強內(nèi)容，用戶體驗相對自然。在AR賽道還處于一片混戰(zhàn)的局面之下，更多的爭論本身意義不大。
不過，在多個對外場合上，Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明都強調(diào)，Rokid不會碰VST的路線，且本質(zhì)上就不大認可這個路線。顯然，祝銘明更看重的還是“做自己”的勇氣和定力，即便兩種模式都得以驗證，最壞的結(jié)果也不過是在空間計算時代多上個能稱得起“經(jīng)典品牌”的對手。
而在蘋果CEO庫克將“空間計算”概念帶火后，目前空間計算還沒有一個特別明確的定義。若以蘋果對Vision Pro的描述來看，消除原有屏幕框架、數(shù)字內(nèi)容與環(huán)境融合、3D交互等都應(yīng)成為核心關(guān)鍵詞。但在Rokid頻繁上新背后，空間計算套裝產(chǎn)品的核心能力被指缺失，甚至傳出了“偷天換日”的聲音，屬于Rokid的“驕傲”還未撐起就掉到了地上。
此次Rokid發(fā)布的空間計算新品AR Lite包括Rokid Max2眼鏡和Rokid Station2主機。其中，在Station2主機上，Rokid取消了原有的正面物理按鍵，新增了多指、多手勢觸控的人機交互，可更加適配用戶在終端上的使用習(xí)慣。在Max2眼鏡上，Rokid將重量壓縮至75g，且宣稱能完成“多屏顯示和多任務(wù)處理”，創(chuàng)新能力也讓外界備受期待。
不過，這場發(fā)布活動過后，不少人發(fā)現(xiàn)，Rokid這套全新的空間計算套裝與此前的AR Studio系列直觀差距就是去掉了“單目攝像頭+手勢交互”這一方案。
由于單目攝像頭存在尺度信息不足的情況，對手部定位精確性預(yù)判存在誤差，很多體驗者對AR Studio虛擬手部模型和實際手部之間的“違和感”難言滿意，所以如果從精確性和體驗性角度來看，取消手勢互換似乎可以解釋得通。
但是，單目攝像頭不僅承載著交互屬性，更重要的是承擔(dān)了SLAM和視覺定位功能，而SLAM功能是空間計算的核心。去掉單目攝像頭后，Rokid 只是選擇了在Max 2眼鏡和Station 2機身里各搭載一個IMU單元，并搭載了遠距離傳感器檢測是否配鏡，毫無對外界環(huán)境的感知和錨定能力，且不能確定自身所處的空間位置。
這樣的方式還能稱得上“空間計算”嗎？“計算”的究竟是誰？
此外，有科技愛好者發(fā)現(xiàn)，蘋果此前發(fā)布的Vision Pro上搭載了核心處理器M2和專用傳感器數(shù)據(jù)實時處理器R1這種強力芯片，并且整合了大量傳感器，力求向消費者展示在場景擴張上的巨大潛力；但Rokid此次發(fā)布的AR Lite系列卻選擇了高通驍龍6 Gen 1這款多是在千元機上使用的芯片，雖然成本更低，但這是以犧牲用戶核心體驗作為代價的。
一面高調(diào)宣傳，一面“暗度陳倉”，Rokid對用戶的誠意和發(fā)展的判斷難免讓人懷疑，空間計算的底線究竟在哪？
02、「做軟件還是做硬件?」
不能既丟“面子”也少“里子”
自2014年成立以來，Rokid好像一直都鐘情于回答一個問題，自身究竟“是一家什么樣的公司”。
Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明曾多次強調(diào)，Rokid明面上看是一家人機交互的平臺企業(yè)，但本質(zhì)上是一個藏在硬件產(chǎn)品背后的系統(tǒng)軟件公司，“目前Rokid更多的還是從空間計算的本質(zhì)來尋找最適合的載體，而AR眼鏡恰巧是最好的載體”。
從推出智能陪伴機器人Alien，到智能音箱問世，再到Glass、Air系列的AR眼鏡全面銷售，十年過去，Rokid更多是在硬件層面推陳出新。不過，從行業(yè)來看，想要從底層一點點構(gòu)建完整生態(tài)，不僅要在硬件能力上適應(yīng)水漲船高的要求，在場景拓展上更要足夠出色，持續(xù)得到反饋。那么，Rokid真的具備這種能力嗎？
硬件方面，Rokid目前以AR眼鏡為代表，品種相對單一，未能呈現(xiàn)出集聚效應(yīng)。在國內(nèi)消費級AR市場表現(xiàn)上，以CINNO Research統(tǒng)計的2023年數(shù)據(jù)為例，Rokid仍落后于雷鳥創(chuàng)新39.1%和XREAL29.7%的市場份額，僅以13.7%屈居第三位，這也間接導(dǎo)致Rokid AR Lite的應(yīng)用場景相對不足，生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建上缺乏強有力的市場反饋。
把目光放到全行業(yè)看，2023年國內(nèi)消費級AR設(shè)備銷量22.7萬臺，同比增長138.9%。盡管CINNO Research預(yù)測2024年行業(yè)將保持樂觀增長，但幾十萬臺的規(guī)模即便大漲，可供想象的空間能有多大，市場上又能掀起多少浪花，這些要被打上問號。
此外，在生態(tài)場景上，Rokid主要挖掘的是文旅、教育、娛樂等領(lǐng)域，但以AR眼鏡普遍涉獵的游戲賽道來看，Rokid還只能支持一些小游戲，像《和平精英》《王者榮耀》等“主流”游戲暫時還無法完成適配。
這在某種程度上也影響著用戶的購買意愿，即便早期發(fā)燒友或愛好者選擇嘗試，但從閑魚等平臺來看，大量的“閑置”似乎說明著問題。
做軟件還是做硬件，Rokid好像丟了“面子”，更少了“里子”。
畢竟，沒有內(nèi)容生態(tài)支撐，產(chǎn)品描述再好也無法長期打動人。而一旦陷入這種“陷阱”，對企業(yè)來說，未來的商業(yè)化也都將不復(fù)存在。
03、「發(fā)力C端還是B端？」
看看巨頭，也看看自己
目前，AR廠商對技術(shù)突破十分執(zhí)著，但在生態(tài)和場景拓展上并沒有太好的辦法。究其原因是，空間計算概念才剛剛被行業(yè)認知和接受，距離完全落地尚有很長的距離，而每一項能力的突破都不僅依賴于技術(shù)本身。雷鳥創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO李宏偉也表示，無論從消費市場，還是從供應(yīng)鏈、應(yīng)用生態(tài)的角度看，AR市場整體都還處于比較早期的階段。
在不久前的一期專訪中，祝銘明曾表示，生態(tài)是靠所有人，包括所謂的友商都發(fā)展起來，至少把整個行業(yè)的土壤施肥做好，然后我們作為行業(yè)的頭部才可以第一批受益，而不是說我們一個人在那敲鼓，喊破喉嚨也沒什么用。
因此，從長期來看，完善消費級AR眼鏡使用場景并不能僅依靠眼鏡廠商，產(chǎn)業(yè)鏈上下游及各方都有機會參與進來。但是，能明顯感受到，祝銘明的呼吁不僅是表面上的積極聲音，更隱藏著背后深層次的焦慮。
相對國際品牌來說，Rokid自始至終都缺乏產(chǎn)品形態(tài)和內(nèi)容生態(tài)的優(yōu)勢。今年1月，Apple Vision Pro開啟預(yù)售，不足半小時就全部售罄，再次展現(xiàn)強大的市場號召力。消費者愿意為產(chǎn)品買單，哪怕價格相對較高，這也從側(cè)面驗證了蘋果在內(nèi)容生態(tài)豐富性上擁有足夠忠實粉絲。隨著Vision Pro在中國區(qū)發(fā)售，行業(yè)也將迎來新一輪產(chǎn)品和口碑的淘汰賽，Rokid面臨的壓力可想而知。
另外，相對國內(nèi)其他主流品牌和新生品牌，其背后往往有手機廠商支撐，因此在后期的產(chǎn)品適配上，Rokid也沒有太多“搶占”的勝算。
在這種前后夾擊下，Rokid對業(yè)務(wù)路徑的判斷卻出現(xiàn)“失真”。比如去年，祝明銘曾在朋友圈宣布，6W臺Rokid Air全部售出，稱把“AR行業(yè)帶入消費者時代”。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，6W臺中的大部分應(yīng)該都流向了B端（主要包括博物館等場景）。
一個并沒有太多生態(tài)能力的廠商，揚言“在全球也是為數(shù)不多擁有全棧能力的公司”，一邊吃著B端的飯，一邊望著C端的鍋，甚至要在“未來3-5年把所有人的眼鏡換成智能眼鏡”。這不禁引發(fā)新的疑問：Rokid難道不怕透支消費者對產(chǎn)品的好奇心和信心嗎？
回頭看來，強如蘋果這樣的巨頭，也在老老實實加碼B端的能力，等待時機反哺C端。
在5月7日晚召開的蘋果春季發(fā)布會中，蘋果CEO庫克展示了Vision Pro自2月正式上市以來的階段性To B成果，尤其在醫(yī)療健康、教育培訓(xùn)、設(shè)計協(xié)作上展示出全新水準，還幫助保時捷等車企工程師實時可視化汽車數(shù)據(jù)，將關(guān)鍵指標(biāo)與賽道狀況和汽車儀表盤上的實時視頻結(jié)合在一起。
其實，面向C端，空間計算時代的所有玩家們都在等待“iPhone時刻”般爆發(fā)的節(jié)點，但是目前的設(shè)備距離大眾化仍然很遠。即便價格不是問題，缺乏生活化的應(yīng)用場景也無法形成接二連三的轉(zhuǎn)化復(fù)購。
有些心急的Rokid，到底應(yīng)該發(fā)力C端還是布局B端？抬頭看看巨頭的操作，也要把更多注意力放到自己身上。耐心去做時間的朋友。