文｜IT時報記者 王昕 賈天榮
編輯｜王昕 孫妍
2004年～2024年，《IT時報》已走過20年。這是中國高速發(fā)展的20年，是一段波瀾壯闊的歲月。
20年磨一劍，我們用紙墨鐫刻科技進程的璀璨印記，以字句講述創(chuàng)新的故事，讓最有價值的資訊激發(fā)深邃的思考，與時代脈動保持共鳴，與城市更新共同成長。
《IT時報》創(chuàng)刊20周年系列報道將持續(xù)推出，回望這幅生動立體的科技變革畫卷。
2008年7月4日《IT時報》
從2004年到2024年，是國產(chǎn)手機的黃金時代。
20年間，中國手機從初露鋒芒到笑傲江湖，從“山寨”走向“山峰”，從跟隨者變身王者。
20年間，手機一直都是中國市場最炙手可熱的數(shù)字消費品，龐大的市場、熱情的消費者、獨步全球的生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈、強大的通信運營商一起營造出手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全球最佳氛圍。
20年間，《IT時報》有幸見證了我國手機產(chǎn)業(yè)的風光和跌宕，現(xiàn)在，中國業(yè)界已經(jīng)能夠幾乎完全獨立完成一款頂級手機的設計、制造和全產(chǎn)業(yè)鏈配套供給，中國的手機品牌已經(jīng)站上全球產(chǎn)業(yè)之巔。
《IT時報》寫下的是一部國產(chǎn)手機的打怪升級史。
草根薄發(fā)
對國產(chǎn)手機來說，2004年是一道分水嶺。
在此之前，從某種意義上來說，國產(chǎn)手機是“野蠻”的。國產(chǎn)手機廠商扮演著“野蠻人”的角色，站在欣欣向榮的手機市場門外覬覦著里面的商機，同時他們野蠻生長著，出貨量飆升，從零起步闖入世界前列。
時至今日，手機行業(yè)老兵們憶起當年，依然會感嘆：那個年代雖然草根，但驍勇；雖然魚龍混雜，但生機勃勃；雖然“山寨”橫行，但百花齊放。
波導們的“剎那輝煌”
2004年，有著“智能手機元年”的響亮名頭。這一年，諾基亞發(fā)布了7610機型，標志著智能手機時代的到來；而摩托羅拉的新機“刀鋒戰(zhàn)士”V3也成為歷史上最成功的翻蓋機型之一。
當年，國產(chǎn)手機品牌中的大廠是波導、TCL移動、聯(lián)想、夏新、迪比特等，其中“新王”波導在2003年登上頂峰，在諾基亞、摩托羅拉一統(tǒng)江湖的時代，搶下14%的國內(nèi)市場份額，一舉沖入全球銷量前十排行榜。
波導手機“手機中的戰(zhàn)斗機”的廣告語曾經(jīng)深入人心
但也就在這個當口，國產(chǎn)手機勢力緩緩開啟第一次洗牌，波導、TCL移動等國產(chǎn)手機初代勢力盛極而衰，迅速隕落，而中興、金立、華為、酷派等品牌則脫穎而出。2004年，持續(xù)多年的“手機審批制”被“手機核準制”取而代之，政策的春風傳遞給了國產(chǎn)手機廠商明確的信號。
錢亮（化名）在手機和通信圈已經(jīng)摸爬滾打了24年，在他的記憶中，早期我國手機市場幾乎是國際品牌的天下，摩托羅拉、諾基亞、西門子等品牌占據(jù)主導，手機價格昂貴，且功能單一，主要作為通話和短信工具。
“那真是一個草莽時代，國產(chǎn)手機廠商對質(zhì)量、品牌等方面的關注度仍不夠高，常?？垦簩毷袌鲲L向打造出一款款紅得快、消亡得也快的爆品?！鼻暎ɑ┰温毮硣鴥?nèi)頭部手機設計公司副總裁，雖然如今自己已經(jīng)不在手機行業(yè)，但對于那段日子再熟悉不過。
曲鈺回憶，其實第一個對歐美廠商形成較大威脅的，是來自上游的芯片廠商。2005年，手機芯片廠商聯(lián)發(fā)科逐漸崛起，“當時，聯(lián)發(fā)科打壓了德州儀器TI、ADI、英飛凌等傳統(tǒng)手機芯片和元器件廠商，并逐漸在后來的若干年中逐漸形成與高通爭雄的格局?！鄙嫌涡酒瑥S商的座次重排，給了手機廠商們新的機遇，雖然手機品牌的洗牌時刻還未到來，但種子已經(jīng)埋下。
成敗皆“山寨”
提起2004年的國產(chǎn)手機江湖，不得不提的還有中興通訊。資深手機研發(fā)工程師小波說：“很多人不知道，其實中國手機研發(fā)工程師的‘黃埔軍?！侵信d通訊，中興通訊為國產(chǎn)手機行業(yè)開枝散葉，輸出了許多人才?！?/p>
憑借2003年小靈通在國內(nèi)的異軍突起，以及對CDMA市場機遇的準確把握，2G時代的中興手機嶄露頭角，無論在技術、產(chǎn)品和市場等方面都展現(xiàn)出很強的掌控力。2004年，中興手機拿下國內(nèi)CDMA終端銷冠寶座。
盡管國產(chǎn)手機躍躍欲試，但以諾基亞為首的老牌手機勢力依然是國內(nèi)市場的絕對領導者。2008年，諾基亞繼續(xù)“孤獨求敗”，大膽收購塞班，試圖進一步鞏固自己在智能手機領域的領先位置。
而當時的不少國產(chǎn)手機品牌存在重營銷、輕研發(fā)，重廣告、輕品控的風氣，在仍未掌握核心技術的情況下，顯得有些浮躁。小波坦言，那時候國產(chǎn)手機往往采用快速跟隨策略，市場上什么機型火，就做什么，甚至“抄”什么。
錢亮也表示，當時手機廠家要吸引人，只能依靠設計上的創(chuàng)新，比如TCL推出的鑲嵌鋯石的翻蓋手機，成為吸引消費者的亮點。這一時期手機制造門檻較低，只需簡單購買模具和外殼即可組裝。到了2009年以后，山寨機迎來了第二個發(fā)展階段，技術停滯不前加之部分手機主板設計流向市場，被用于貼牌生產(chǎn)，進一步促進了山寨機的泛濫。錢亮說，天語手機就是一個典型的例子，他清晰記得，自己經(jīng)手銷售的某季度1萬臺天語手機中竟有25%是壞的。這樣的廠商缺乏嚴格的質(zhì)量管理和品牌維護體系，僅僅依靠低成本模式生存，對正規(guī)手機市場造成沖擊。
缺乏創(chuàng)新成為當時社會輿論、媒體以及《IT時報》關注的焦點。根據(jù)《IT時報》記者的調(diào)查，當時不少國產(chǎn)手機廠商對于抄襲、模仿、高仿等名詞并不回避，甚至只要市場熱銷的機型就點名“模仿”，在手機設計上的投入低到極致，一款模仿機型的設計成本甚至低至1.5萬元，消費者在市場上只要花五六百元就能購進一款高仿“諾基亞”……
2008年6月，央視記者暗訪山寨機主要渠道集散地之一的華強北市場，并做《揭秘山寨機》報道，作為國產(chǎn)手機最大的生產(chǎn)、制造和銷售地之一，深圳市相關監(jiān)管部門由此也展開了一輪嚴查行動，“山寨機”作為當時國產(chǎn)手機的頑疾被推至風口浪尖。
五花八門的山寨機曾是中國手機市場的一道另類風景
社會和產(chǎn)業(yè)輿論對于山寨機的評判也是眾說紛紜。這從《IT時報》對業(yè)界權威專家們的采訪中就可以窺得一斑。北京郵電大學教授闞凱力認為，山寨機并不是毒瘤，反而恰恰是我國手機產(chǎn)業(yè)的一大創(chuàng)新，通過生產(chǎn)模式創(chuàng)新，大大加快新手機的供給速度，滿足消費的多樣化需求；北京郵電大學教授舒華英提出，對于山寨機廠商最好的辦法不是“堵”，而是“疏”，是“招安”，從而提升國產(chǎn)手機整體的生產(chǎn)經(jīng)營水平，加速產(chǎn)業(yè)資源的良性整合；時任工信部泰爾實驗室主任何桂立則認為，山寨機破壞了行業(yè)和消費環(huán)境，猶如過度放牧，最終導致整個生態(tài)圈被破壞。
時至今日，回頭再看，所謂山寨機時代，已經(jīng)成為國產(chǎn)手機發(fā)展歷史上一段精彩的草莽時代。不完美，但激情四射。
和蘋果、三星扳一扳手腕
在市場搏殺中脫穎而出，站穩(wěn)了腳跟后的國產(chǎn)手機廠商，不約而同將目標瞄準了下一個目標：世界第一。
但這是一個何其艱難的過程，可謂屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。
然而正是在不斷地挑戰(zhàn)和攀登過程中，驀然回首，國產(chǎn)手機廠商儼然已成長為笑傲江湖的一代大俠。
即便未必完全打敗蘋果、三星這樣的“武林至尊”，但也早已憑借獨門絕學，成為全球手機江湖無法忽視的頭部玩家。
運營商引領市場風騷
在2009、2010年間，智能化、3G乃至移動互聯(lián)網(wǎng)還在孕育，這些因素最終將決定時代的更替，但當時的人們并沒有完全意識到。
在國產(chǎn)手機發(fā)展進入快車道之前，中國通信產(chǎn)業(yè)的一次大變局，推動了國產(chǎn)手機品牌的洗牌和優(yōu)勝劣汰。
2009年1月，工信部為中國移動、聯(lián)通、電信發(fā)布3G牌照，中國從此進入3G時代，重裝上陣的三大運營商齊齊發(fā)力3G市場。為了向消費者推廣最新通信技術，三大運營商紛紛推出合約機，用定制補貼、話費換手機等活動吸引消費者，并逐漸成為手機市場呼風喚雨的新力量。
錢亮是在2005年正式創(chuàng)業(yè)進入手機零售領域的。他首先進軍的是小靈通業(yè)務，傳奇、英華等一些當年大火的小靈通品牌他至今仍如數(shù)家珍。2008年，中國電信收購CDMA網(wǎng)絡的契機成為他業(yè)務轉(zhuǎn)型的節(jié)點，錢亮迅速將重心轉(zhuǎn)向手機零售。隨著業(yè)務的發(fā)展，從最初的營業(yè)廳經(jīng)營到開設手機賣場，“天翼手機連鎖”“CDMA大賣場”，錢亮的商業(yè)觸角不斷延伸至各個商圈，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。錢亮分到了電信運營商帶來的一杯羹。
“從某種意義上來說，運營商的入局，誤打誤撞地宣告了山寨機時代的落幕?！鼻曊J為，運營商通過大量補貼改變并壓縮原有手機市場的模式，通過“終端引領”帶動了消費者的購機熱情。山寨機原來的性價比優(yōu)勢，在高額購機補貼之下蕩然無存。曾經(jīng)代表中國手機勢力的“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派和聯(lián)想），通過與電信運營商的無間合作，逐漸崛起。
錢亮認為，直到vivo和OPPO等國產(chǎn)手機品牌崛起，通過加強品牌建設、提高產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務，逐步擠壓了山寨機的生存空間，市場才逐漸走向規(guī)范化。
攀上移動生態(tài)快車
正當中國市場在3G浪潮中奔涌向前時，2007年，初代iPhone問世；2008年，第一款Android手機出現(xiàn)。手機歷史翻開新的一頁，數(shù)據(jù)顯示，2011年第一季度，Android在全球的市場份額首次超過塞班系統(tǒng)，躍居全球第一。
這意味著諾基亞的隕落，而國產(chǎn)手機攀上Android生態(tài)的快車，乘勢而上，開始瓜分蠶食巨人倒下后的市場，并在政策、行業(yè)、生態(tài)、技術等多方面的助推下快速發(fā)育。
也正是在如此欣欣向榮的土壤中，才能在2010年孕育出小米這樣的公司。2011年8月16日，小米公司的第一個孩子出世了——小米手機1，配置頂級，但價格竟然是1999元，要知道，當時旗艦級智能手機的售價動輒四五千元。小米是一個攪局者，甚至有人說小米是一朵“奇葩”，但不得不說，只有中國的智能制造產(chǎn)業(yè)鏈、移動生態(tài)和龐大的用戶群才能孕育出小米這樣的花朵。
小米手機一路走來，奮力擺脫性價比的桎梏；與此同時，中興、OPPO等手機廠商已經(jīng)開始在海外市場劈風斬浪。2009年，OPPO宣布進軍泰國市場，至2012年，OPPO已經(jīng)陸續(xù)在越南、印尼等東南亞市場完成布局。而中興通訊則是當時海外市場做得最好的中國公司之一，中興手機遠銷全球50多個國家和地區(qū)，通過海外運營商定制機等形式已然走向全球。
人們熟悉的華為手機來了！
2013年，小米手機賣出1870萬臺，創(chuàng)業(yè)短短3年，公司估值超過100億美元，小米公司身上的每個細胞似乎都散發(fā)著創(chuàng)新的味道，并引來許許多多的效仿者。其中最有名的，恐怕要數(shù)華為了，華為終端曾謙虛地提出過要“像素級”學習小米的方法論，但也正是在這個當口，命運的天平又開始飛速轉(zhuǎn)動起來。
2014年7月，蘋果公司首次承認，公司員工可以通過一項未曾公開的技術獲取iPhone用戶的短信、通訊錄和照片等個人數(shù)據(jù)。用戶對此毫不知情；并且，即便知情，也無法禁用這項技術。iPhone在國內(nèi)市場信任度大降。
2014年9月4日，華為旗艦新機Mate 7在柏林國際電子消費品展覽會（IFA）首發(fā)，一周以后，9月12日，Mate 7正式在國內(nèi)發(fā)布。
作為一名上海的資深科技記者，大興（化名）雖然參加過很多次手機發(fā)布會，但那天的情景他至今印象深刻，發(fā)布會地點是上海市虹口區(qū)的1933老場坊，聽家里老人說，老建筑是由外國設計師在1933年設計建造的，那里曾是一間宰牲場。
大興回憶，那次發(fā)布會的規(guī)模并不算很大，時任華為終端董事長余承東的口才令他印象深刻，以至于后來再聽到有關“大嘴”的各種評價，他反倒覺得見怪不怪。余承東花了整整一個半小時滔滔不絕地介紹新手機，從機身長度、屏占比、攝像頭厚度，到上網(wǎng)速度、發(fā)熱量、續(xù)航，Mate 7的幾乎所有功能介紹都對標了iPhone 6，并展現(xiàn)出自身優(yōu)勢。
后來的故事，許多人都很熟悉，Mate 7在國內(nèi)上市后，一炮而紅，很長一段時間內(nèi)一機難求。而華為手機品牌也憑借這款爆品，真正在國內(nèi)消費者心目中站上了新的高度，經(jīng)此一役，華為手機一飛沖天，逐漸站上第一國產(chǎn)手機品牌的位置。
錢亮表示，長期以來，國產(chǎn)手機品牌影響力相對較弱，直至2014年，華為Mate7的發(fā)布成為品牌力建設的轉(zhuǎn)折點。華為雖起步稍晚，但憑借其品牌影響力成功開辟高端市場，緊隨其后的小米和榮耀等均樹立了良好形象，彰顯出國產(chǎn)手機品牌從模仿到創(chuàng)新，從跟隨到引領的蛻變歷程，共同推進了國產(chǎn)手機品牌的全球化征程。
對于華為的成功，當年曾在華為供職的李明（化名），頗有發(fā)言權。據(jù)其回憶，最早華為內(nèi)部曾對進軍消費終端領域持保留態(tài)度，手機業(yè)務并未受到高度重視，被視為附加值較低的補充業(yè)務。
說起起步階段的華為手機業(yè)務，李明分享了一個有趣的小故事。有段時間曾傳言，華為手機業(yè)務可能會賣給摩托羅拉公司，李明的一位朋友原本想進摩托羅拉，但面試沒有通過，他聽說摩托羅拉要收購華為的手機業(yè)務，所以選擇進入華為，想等著摩托羅拉把華為收購了，他也“曲線救國”進入摩托羅拉公司。
李明還發(fā)現(xiàn)，由于當時華為手機項目多來自運營商定制，訂單量小、定制化程度高、生產(chǎn)靈活性要求大，給生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)較大，利潤空間有限，所以手機代工廠常常對此提不起積極性。
轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在蘋果iPhone手機的橫空出世，其高額利潤與市場影響力促使華為重新審視手機業(yè)務的價值。華為公司決定調(diào)整戰(zhàn)略，派遣余承東從無線部門轉(zhuǎn)戰(zhàn)終端業(yè)務，自此，華為手機開啟了從邊緣到核心的轉(zhuǎn)型之旅。
正如小米創(chuàng)始人雷軍的名言，“站在風口上，豬都會飛”，每一個英雄都脫不開時代的語境。
手機攝影 國產(chǎn)最強
花開兩朵，各表一枝。一款爆款手機顯然遠遠無法支撐一個頂級的手機品牌，除了Mate系列，華為手機的另一款P系列機型則看準手機應用大勢，從移動影像的角度突破，占領制高點，以精準的“刀法”締造了又一個傳奇的系列產(chǎn)品。
時任華為消費者業(yè)務手機產(chǎn)品線副總裁李小龍曾向《IT時報》記者表示，“華為和徠卡的合作開啟了手機攝影新時代。”
李小龍透露了P系列成功背后鮮為人知的故事。華為團隊是如何一次次寫郵件、拜訪徠卡總部，說服對方與當時還不是那么知名的華為手機合作，華為研發(fā)和生產(chǎn)制造部門又是如何克服徠卡鏡頭一開始很低的良品率，艱難開啟新機型的批量上市。
知名攝影師、“科技暴龍”主理人史小千認為，華為手機在攝影方面，早就超過了iPhone，無論是硬件、算法，還是功能的豐富程度，比如抓拍、夜景、人像，“但iPhone在錄像方面依然有優(yōu)勢，比如變焦的順滑度、畫面寬容度等?！?/p>
“不僅僅華為手機，目前國產(chǎn)手機整體的影像水平很高，我覺得在大部分拍攝場景里都是最好的?！睂τ趪a(chǎn)手機出色的影像性能，史小千毫不避諱，“未來，手機影像的發(fā)展沒有到盡頭，新的傳感器、新的算法、更強的ISP，尤其是AI的加持，都期待由國產(chǎn)手機廠商開創(chuàng)新的玩法?！?/p>
2014年，錢亮再次敏銳地把握住了機遇，他決定獨立開設華為專賣店。與此同時，他的綜合店也開始向品牌專賣店轉(zhuǎn)型，華為、vivo、OPPO、三星等品牌專賣店如雨后春筍般涌現(xiàn)。
隨著時間推移，那些曾經(jīng)的綜合手機大賣場被逐步細分，轉(zhuǎn)變?yōu)閱我黄放崎T店，如蘋果、小米、vivo、OPPO等，低效或表現(xiàn)不佳的品牌則被淘汰出局，最終他的專賣店定型為只銷售華為、三星、小米、蘋果等品牌。在這個階段，錢亮的事業(yè)伴隨著國產(chǎn)手機行業(yè)的變遷而茁壯成長。
錢亮坦言，自2010年起大規(guī)模開設手機店鋪，直至2013年，大多數(shù)店鋪的盈利狀況并不樂觀，平均每家店的年毛利僅約四五萬元。轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在與華為合作之后，他發(fā)現(xiàn)一家店鋪的盈利能力竟能達到20萬元乃至30萬元。與華為的合作模式為手機零售商提供了很友好的生存和發(fā)展空間。
不止手機
過去20年，手機一直活在聚光燈下，是消費者和產(chǎn)業(yè)的寵兒；
20年后，手機與生活的關系更加緊密，在一次采訪中，高通中國區(qū)董事長孟樸曾表示，至少自己有生之年，手機都將作為人們隨身的超級計算和通訊終端存在，他的判斷是，數(shù)十年內(nèi)，手機也許都將是人類最重要的數(shù)字伴侶之一。
但今天與昨天的不同之處在于，“手機”似乎已經(jīng)不是當年那個“手機”。
產(chǎn)業(yè)鏈空前成熟，產(chǎn)品質(zhì)量可靠、差異化卻不足，消費者購機時的選擇成本正在快速下降，市場空間的逐步飽和讓手機廠商紛紛將目光投向更遠的未來。
“造車”絕非巧合
據(jù)錢亮觀察，國產(chǎn)手機品牌早在2015年就開啟了品牌發(fā)展的新階段，華為在5G技術的領先地位和小米在智能家居生態(tài)的布局，標志著國產(chǎn)手機品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從單一的產(chǎn)品競爭升級為品牌價值和服務生態(tài)體系的競爭。華為和小米等品牌不僅在全球市場贏得廣泛認可，更實現(xiàn)了從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的質(zhì)變，華為通過強化品牌效應、構建完善且高端的生態(tài)系統(tǒng)，為線下銷售門店提供了堅實的生存根基，整個銷售體系得以穩(wěn)固發(fā)展，而這也讓當前國產(chǎn)手機品牌的再次轉(zhuǎn)型變得順理成章。
國產(chǎn)手機新品上市時被消費者瘋狂追捧
IDC手機市場研究報告顯示，2022年以來，全球智能手機出貨量開始大幅下滑，2022年下降11.3%，2023年繼續(xù)同比減少3.2%，連續(xù)創(chuàng)下十年新低。
李明坦言，近五年，手機行業(yè)的創(chuàng)新步伐似乎放慢了腳步，缺乏令人眼前一亮的變革，這直接導致消費者換機意愿減弱，手機市場因此連續(xù)多年呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。人工智能（AI）雖被視作潛在的未來趨勢，但其在手機上的應用進展緩慢，缺乏能夠激發(fā)廣泛需求的實際應用場景，使得這一技術的推動力尚未充分展現(xiàn)。
手機即便對人們的生活再重要，對于資本來說，其市場價值正在下滑。在此背景下，手機廠商和資本都積極尋找新的增長曲線，此時，我國正在轟轟烈烈進行的新能源車轉(zhuǎn)型升級給出了天賜良機。于是，造車成為不少手機大廠們的共識。
新能源智能網(wǎng)聯(lián)汽車的發(fā)展路徑與智能汽車十分相似，均遵循著“交互變革—架構升級—生態(tài)演化”的發(fā)展模式。電動化創(chuàng)造了汽車智能化的最佳條件，以手機為代表的中國智能制造產(chǎn)業(yè)鏈也順勢向上游進發(fā)，開啟更大型智能設備——智能汽車的產(chǎn)業(yè)資源整合。
太陽底下沒有新鮮事，在智能時代浪潮下，汽車與手機設備之間的生態(tài)連接被進一步打通，商業(yè)邏輯也愈行愈近。與此同時，國產(chǎn)手機廠商還面臨著汽車大廠和互聯(lián)網(wǎng)大廠帶來的雙重競爭壓力，從奔馳、寶馬、上汽、比亞迪，到阿里巴巴、百度、騰訊等，越發(fā)擁擠的賽道考驗著國產(chǎn)手機廠商二次創(chuàng)業(yè)的成色。
手機將逐漸家電化
2024年2月，雷軍發(fā)文宣布，為了把更多精力放在汽車業(yè)務上，以后小米手機發(fā)布會將由小米集團總裁盧偉冰主講。無獨有偶，4月，華為發(fā)布人事調(diào)整文件，宣布余承東將卸任華為終端BG CEO一職，仍保留終端BG董事長職位，原華為終端BG、首席運營官何剛接任華為終端BG CEO。
一代國產(chǎn)手機的代表人物正紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)新的賽場。小波說，他是2004年進入手機行業(yè)的，從事研發(fā)工作，如今他自己和身邊90%的從業(yè)者都已經(jīng)轉(zhuǎn)型，進入汽車電子、物聯(lián)網(wǎng)等新行業(yè)，“我自己也選擇在AI和物聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)，手機行業(yè)的飽和度太高了，需要新陳代謝，我和那些手機老兵們也還在用不同的方式為社會做著貢獻吧?！?/p>
手機用戶明佳認為，拋開性能、體驗等等手機本身的特性不談，就拿手機身上曾經(jīng)濃厚的社交屬性來說，也在快速消退，人們不再會喋喋不休地討論一款新手機，屬于手機的“光環(huán)”不在了。
那么，手機和手機行業(yè)會如何變化？
“AR或是VR？可以替代手機的產(chǎn)品形態(tài)，我目前還看不到。”曲鈺坦言，但自己堅定地認為，從產(chǎn)品角度來說，手機將逐漸家電化，“對中國消費者來說，現(xiàn)在買家電，他們更多地會選擇國產(chǎn)品牌，國產(chǎn)品牌的性能和質(zhì)量都已經(jīng)是最好的，手機也是，長遠來看，手機市場也將是國產(chǎn)手機廠商們的天下，海外品牌的份額只會越來越小。”
李明也認為，從目前來看，AR眼鏡、VR頭顯等新型穿戴設備因應用生態(tài)不完善、使用體驗受限，如長時間佩戴易引發(fā)不適等問題，尚不足以撼動手機作為個人最親密消費品的地位。
近日，雷軍對外回應了自己還會不會上手機的發(fā)布會。他說，手機還是小米安身立命之本，手機是最核心的業(yè)務，自己差不多還有三分之一的精力在參與手機的工作，“如果需要，也可以站臺捧場”。
李明說，手機在日常生活中不可或缺，即便公眾對手機有著種種不滿，但其在個人生活中的核心地位以及無可比擬的多功能性，仍然使得消費者愿意為其買單，“手機的這一產(chǎn)品形態(tài)，在未出現(xiàn)革命性替代品之前，似乎還將延續(xù)其重要角色?！?/p>
國產(chǎn)手機的故事還在繼續(xù)，如今各大國產(chǎn)品牌發(fā)布重量線新機，如果拿不出個“業(yè)界第一”，好像都是一件挺丟人的事。
未來許多年，國產(chǎn)手機，還將持續(xù)上新。
排版／ 季嘉穎
圖片／ IT時報