聯(lián)發(fā)股份（002394.SZ）2024年5月7日發(fā)布消息稱，2024年5月7日聯(lián)發(fā)股份接受機(jī)構(gòu)調(diào)研，董事長(zhǎng)：潘志剛；獨(dú)立董事：申嫦娥；財(cái)務(wù)總、董事會(huì)秘書：張洪梅參與接待，并回答了調(diào)研機(jī)構(gòu)提出的問題。
調(diào)研主要內(nèi)容：
1、問：23年的現(xiàn)金流量?jī)纛~出現(xiàn)了較大幅度的下降，這一變化是否對(duì)公司的流動(dòng)性和日常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了影響？
答：您好！23年的現(xiàn)金流量?jī)纛~下降主要是因?yàn)楣酒谀┰黾哟尕泝?chǔ)備，公司流動(dòng)性和日常運(yùn)營(yíng)正常。謝謝！
2、問：如何展望行業(yè)發(fā)展，公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局如何展望
答：您好，中國(guó)紡織行業(yè)的生產(chǎn)制造能力和貿(mào)易規(guī)模長(zhǎng)期穩(wěn)居世界首位，具備國(guó)際合作與融合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，但在全球供應(yīng)鏈格局加速重構(gòu)的背景下，行業(yè)穩(wěn)妥有序開展國(guó)際合作、進(jìn)一步深度融入全球市場(chǎng)仍面臨壓力與挑戰(zhàn)。公司將堅(jiān)持既定的戰(zhàn)略方針，繼續(xù)布局全球產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈調(diào)整帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并根據(jù)全球不同區(qū)域的特點(diǎn)，規(guī)劃配套的供應(yīng)體系，調(diào)整國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)定位。
3、問：在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)上有哪些新的投入或成果，特別是在高端化、智能化、綠色化產(chǎn)品方面？
答：您好！公司一直重視新產(chǎn)品研發(fā)，組織自有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在前瞻性技術(shù)上與高校開展產(chǎn)學(xué)研合作或者聯(lián)合建立研發(fā)平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品開發(fā)，形成成果并進(jìn)行市場(chǎng)推廣。詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)查閱公司年報(bào)第三節(jié)第四項(xiàng)第5點(diǎn)“研發(fā)投入”。
4、問：面對(duì)國(guó)際紡織產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，公司如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理以維持競(jìng)爭(zhēng)力？
答：您好，公司主要采取以下措施：1、優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，完善營(yíng)銷職能，建設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與渠道，積極推廣具有聯(lián)發(fā)特色的拳頭產(chǎn)品。2、推進(jìn)家紡和服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游整體聯(lián)動(dòng)，深化產(chǎn)業(yè)鏈融合協(xié)同，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、深度推進(jìn)傳統(tǒng)設(shè)備管理和TPM融合工作，持續(xù)開展設(shè)備工藝融合工作。加大設(shè)備技改投入力度，實(shí)現(xiàn)裝備與控制系統(tǒng)到管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通以及全流程的數(shù)字化與智能化，應(yīng)用MES系統(tǒng)，改進(jìn)升級(jí)ERR系統(tǒng)，開展生產(chǎn)數(shù)據(jù)的深度分析和應(yīng)用，推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。謝謝！
5、問：去年全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，海外需求收縮，公司是如何應(yīng)對(duì)這些外部挑戰(zhàn)的？
答：您好，公司緊緊圍繞“創(chuàng)百年企業(yè)，做優(yōu)秀供應(yīng)商，建設(shè)智能化工廠和構(gòu)建幸福家園”四個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過治理架構(gòu)調(diào)整、各產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部協(xié)同治理、智能制造投入與改造、科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓及品牌建設(shè)等積極措施。
6、問：在全球市場(chǎng)上的布局情況如何，特別是在“一帶一路”沿線國(guó)家的表現(xiàn)？
答：您好！公司已在海外多個(gè)地區(qū)布局了銷售網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立海外工廠，旨在拓展全球市場(chǎng)。謝謝！
7、問：投資公司十幾年了，以前公司分紅是上市公司的楷模，既穩(wěn)定又確定性較強(qiáng)，近三年來先兩年不分配，去年三季報(bào)又突擊高分紅，公司對(duì)分紅的態(tài)度有點(diǎn)讓人摸不透了！因而股價(jià)也似乎被量化私募基金們掌控了，走的像“神經(jīng)病”患者。想問公司想用什么方式體現(xiàn)自身的價(jià)值，市值管理上有沒有措施？
答：您好！公司股價(jià)的形成是綜合因素共同作用的結(jié)果，當(dāng)前資本市場(chǎng)需要大家共同樹立信心，共同維護(hù)資本市場(chǎng)健康良性發(fā)展。公司將繼續(xù)聚焦主業(yè)，努力提升業(yè)績(jī)，更好回報(bào)投資者！謝謝！
8、問：作為全球高檔色織面料生產(chǎn)商，主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)表現(xiàn)如何，是否面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？
答：您好！全球供應(yīng)鏈加速重構(gòu)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。
公司將積極應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，聚焦主業(yè)發(fā)展，多措并舉，努力提質(zhì)增效。謝謝！
9、問：是否有在海外市場(chǎng)的擴(kuò)展計(jì)劃？
答：您好，公司將堅(jiān)持既定的戰(zhàn)略方針，繼續(xù)布局全球產(chǎn)能，調(diào)整國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)定位。謝謝！
10、問：未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略可以分享一下嗎？
答：您好，未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略：一是持之以恒，打造百年企業(yè)：以客戶為中心，追求極致的產(chǎn)品與服務(wù)，不以短期利潤(rùn)最大化作為唯一目標(biāo)，要有戰(zhàn)略眼光和思維，追求企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展；二是規(guī)范管理，打造優(yōu)秀制造商：市場(chǎng)可以沒有聯(lián)發(fā)，但聯(lián)發(fā)不能沒有市場(chǎng)，要想贏得市場(chǎng)客戶的認(rèn)可，必須要在交期、質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)和價(jià)格上有競(jìng)爭(zhēng)力，才能生存。要以行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)為榜樣，向優(yōu)秀制造商看齊；三是著眼未來，建設(shè)智能化工廠：通過自動(dòng)化的改造、MES系統(tǒng)的應(yīng)用及ERP的改進(jìn)升級(jí)等措施，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。四是以人為本，建設(shè)幸福家園：打造聯(lián)發(fā)的“家文化”，樹立企業(yè)是事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體和利益共同體，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。謝謝！