文|新莓daybreak 翟文婷
一個月，王興接連打出美團「二王」。
4月2日，王興宣布王慧文將用部分時間承擔(dān)美團顧問一職。眾所周知，美團勝出于團購，稱霸于外賣，王慧文是幕后重要操盤手和指揮官。這位王興的大學(xué)室友，兩次創(chuàng)業(yè)搭檔，曾親身參與并見證美團從草創(chuàng)到市值破千億美金，兩千億美金……
這位內(nèi)部慣稱的「老王」，可以說是王興手牌重要的一張「大王」。
十多天后，王興又亮出「小王」。
4月18日，到店事業(yè)群、到家事業(yè)群、美團平臺和基礎(chǔ)研發(fā)平臺合并成為「核心本地商業(yè)」板塊，CEO為王莆中。這可能是美團歷史上，除王興本人外的第二位擁有CEO頭銜的高管，且名下掌管著公司超過70%的營收。
本地生活行業(yè)處于動蕩巨變的當下，王慧文的回歸，王莆中的到位，對王興來說都是重要的人事安排。前者對美團有創(chuàng)始人精神指引，能量輸出；后者則負責(zé)戰(zhàn)略落地，帶兵打仗。
這與阿里俞永福退出本地生活一線，抖音本地生活頻繁換帥不同，美團管理層穩(wěn)定，且權(quán)力集中。如果說2023年，是美團被迫應(yīng)戰(zhàn)反擊的一年，2024年是主動求變，尋求突破可能性的一年。
只是美團高市值不再，最大威脅來自平行宇宙的短視頻平臺抖音。關(guān)鍵人物「二王」，能否為美團帶來新的生機和變量？
王慧文的進與退
回歸美團之前，王慧文與美團的最近一次關(guān)聯(lián)是9個月前。
2023年6月25日，美團公告，因為身體原因，王慧文辭去美團非執(zhí)行董事等職位。僅僅4天后，美團再發(fā)公告，全資收購?fù)趸畚膭?chuàng)辦的AGI公司光年之外。
嚴格意義上講，光年之外是王慧文第二次獨立創(chuàng)業(yè)，也是他第二次把公司賣給美團。
第一次是校內(nèi)網(wǎng)賣掉，王興創(chuàng)業(yè)飯否，王慧文做淘房網(wǎng)。2010年12月，美團收購淘房網(wǎng)，老王加入美團，一干就是十年。
14年后，類似的經(jīng)歷再次上演。美團買下光年之外，老王回歸美團。只是中間間隔了9個月，只是以顧問的形式。
2020年底，從美團退休至回歸前的這段時間，除了美團延續(xù)的身份，他還擔(dān)任過快手的獨立董事；因為退休時間都被疫情籠罩，他說「如果有什么心得，那就是忍」。
直到ChatGPT引爆大模型賽道，王慧文被重新點燃。
他的AI宣言從「求組隊」變成「我組局」。光年之外就這么來的，一個月后，王興個人投資并出任董事。三個月后，光年之外陷入困局，美團買下光年之外。
此時距離王慧文從美團正式退休過去兩年半，他公開發(fā)布AI宣言剛剛過去4個月，啟動光年之外新辦公室不到2個月。
這個行動也印證了王興當時所說，「老王是攜手創(chuàng)業(yè)的搭檔和并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，更是可以思想碰撞、靈魂對話的一生摯友。」
二次回歸后的王慧文，在美團會怎樣發(fā)光發(fā)熱，王興給出的說法是，「老王將以他的經(jīng)驗和智慧，在公司的戰(zhàn)略、文化和人才梯隊建設(shè)，以及科技創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)探索等方面支持我和大家?！?/p>
也就是說，老王更多會是務(wù)虛，以及把精力放在美團未來的布局。畢竟江湖稱老王為「互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思想家」。
其實在美團的最后一年，王慧文的主要精力就在組織能力建設(shè)和人才培養(yǎng)。2020年秋天，他回母校清華開設(shè)「美團產(chǎn)品課」，同時配合校招，據(jù)說他現(xiàn)場戴著黑色墨鏡，語言生動，很受歡迎。
2020年底王慧文退休時，王興的原話是，「老王美團十年，全情投入，貢獻卓著?！?/p>
實際上，外賣之戰(zhàn)打贏之后，除無人配送、為理想搖旗吶喊等所謂前瞻布局之外，王慧文最后為美團探索的是「生鮮業(yè)務(wù)」。
這是2019年，騰訊還是美團的重要戰(zhàn)略股東時，王慧文參加騰訊生態(tài)大會做的一場演講。彼時是疫情前，還沒有即時零售的概念，沒有從送外賣到送萬物的野心，但是以小時為計的生鮮電商正如火如荼。
王慧文在題為《火車與坦克接軌》的演講中，復(fù)盤了美團曾探索的幾種生鮮配送模式，踩過的坑。直到他退休為止，實際上美團仍然徘徊在買菜、開放平臺（閃購）和社區(qū)團購的模式糾結(jié)中。
此后隨著美團市值屢創(chuàng)新高，加上疫情期間到家配送需求的推動，即時零售，線上超市的概念才順勢推出。在被抖音斜殺之前，美團認為餐飲到家和到店的戰(zhàn)役基本結(jié)束，格局大概穩(wěn)定，目光始終是瞄向新的領(lǐng)域，比如出行，比如即時零售。閃購和買藥業(yè)務(wù)是被王莆中所突破的。
不管如何，王慧文的回歸，可能也是對美團內(nèi)部人心的一次撫慰。
晚點LatePost曾引用一位美團員工的評價，「老王有『三高』，思考高度、執(zhí)行高度、和王興的配合高度。這種人再難尋找第二個了?！?/p>
王莆中的舊業(yè)與新功
因為美團平臺業(yè)務(wù)屬性的緣故，加之王慧文負責(zé)板塊多，在他交班之后，沒有第二個類似的操盤手角色代替，以致于一度十幾位高管向王興匯報。從過去的團購、外賣、包括點評的到店、探索到家、出行……美團的多數(shù)業(yè)務(wù)王慧文都負責(zé)過，甚至還帶隊過PR、客服、研發(fā)。
這個局面隨著抖音在本地生活的進擊，2024年2月到家與到店的合并，乃至4月份進一步打包兩個獨立事業(yè)群和兩個平臺交給王莆中，被外界認為是2018年美團上市后最大調(diào)整。王興的第二張王牌浮出水面。
值得一提的是，王莆中是王慧文歷時兩年引入美團的，也是美團外賣打贏勝仗的關(guān)鍵人物。
2015年王莆中加入美團，此前他身上最引人注目的標簽是百度外賣1號員工。所以，之后他也是在外賣領(lǐng)域奠定自己的行業(yè)地位，幫助美團鎖定現(xiàn)在的行業(yè)格局。加入美團三年之后，王莆中就已經(jīng)升任美團到家事業(yè)群總裁。
但是如果僅僅守著外賣戰(zhàn)果，他不會從單一事業(yè)群總裁變?yōu)楝F(xiàn)在的核心本地商業(yè)CEO。過去六年間，守成的同時，他也在新領(lǐng)域證明了自己。
一個未經(jīng)證實的說法是，王莆中負責(zé)美團醫(yī)藥業(yè)務(wù)期間，只用了十幾個月，美團藥品零售規(guī)模就躋身行業(yè)第一梯隊。
除此之外，在歷次美團財報中被標注為增長新曲線的閃購，也是王莆中交出的成績。閃購于2018年起步，疫情助推了同城零售的發(fā)展，閃購成交額屢破新高。
在王慧文、陳亮、郭慶等美團重要成員相繼離開后，王莆中逐漸成為美團平臺業(yè)務(wù)最適合的操盤手。
在他逐漸走向臺前，核心本地商業(yè)的權(quán)力逐漸集中到他手上的時候，外部對此更多持積極態(tài)度。王莆中在2018年就加入美團S-team，也是美團商業(yè)分析委員會主席。關(guān)于他最明顯的標簽是：兼具極強的商業(yè)洞察力和執(zhí)行力，務(wù)實，有大局觀，情商高。
關(guān)于「大小王」之間，除了王慧文是引入王莆中的關(guān)鍵人物，他們之間還有一段著名的對話：有人評價王莆中善于溝通，理由是「老王（王慧文）脾氣很火爆，莆中是美團為數(shù)不多能和老王深入溝通的人?！雇趸畚膮s回應(yīng)，「莆中能跟我溝通，不是因為溝通能力強，而是因為能力強?！?/p>
CEO「小王」被推到臺前最重要的使命，就是協(xié)同到家與到店，目標也是業(yè)內(nèi)公開的，抗衡抖音在本地生活的推進。
2023年度，美團外賣業(yè)務(wù)還是處于行業(yè)領(lǐng)先水平，日單估算為5770萬，但是因為低價換增長的策略，美團在犧牲利潤換取市場份額穩(wěn)定；
閃購單量增長不錯，日單約為830萬，年訂單量同比增長30%，2023年Q4單季營收為42.36億元，短期難以撐起美團營收大盤；
相反，到店GTV全年超7000億元，同比增長翻倍，主要源自商戶補貼增加及下沉市場年費調(diào)整。交銀國際給出的數(shù)據(jù)是，核銷仍為競對的3倍。
到店和到家的區(qū)分是站在平臺的角度作出的業(yè)務(wù)邏輯劃分，對用戶而言，到家和到店只是場景消費不同，對王莆中而言，如何更多基于用戶消費習(xí)慣驅(qū)動業(yè)務(wù)進化，就跟拼多多站在用戶角度驅(qū)動低價形成一樣，這是后續(xù)面對的深刻問題。畢竟抖音在消費側(cè)的撬動能力和商業(yè)化能力，有目共睹。
4月18日美團調(diào)整宣布當天，一位美團員工在內(nèi)部論壇發(fā)帖 「只要管理層求變好，就有希望」。王莆中回帖 「我在美團快 9 年了，31 歲到 40 歲，希望我們可以憑借自己的努力，讓青春繼續(xù)驕傲?！?/p>
還在談青春的CEO ，創(chuàng)業(yè)的心應(yīng)該還是熱的。