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總想搞副業(yè)的探路者沒抓好戶外風(fēng)潮的機(jī)會(huì)

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總想搞副業(yè)的探路者沒抓好戶外風(fēng)潮的機(jī)會(huì)

較早起步的探路者本有希望在近幾年的戶外及運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮中趁勢(shì)而起,但其戶外用品業(yè)務(wù)在過去十年里不進(jìn)反退。

圖片來源:探路者

界面新聞?dòng)浾?| 朱詠玲

界面新聞編輯 | 許悅

本土戶外用品公司探路者近日發(fā)布2023年財(cái)報(bào)。

2023年,探路者營(yíng)收同比增長(zhǎng)22.10%至13.91億元,歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2.72%至7180萬元,扣非歸母凈利潤(rùn)虧損5504萬元,較上年1207萬元虧損擴(kuò)大。其中,非經(jīng)常性損益項(xiàng)目主要為探路者持有的金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的公允價(jià)值變動(dòng)及相關(guān)處置產(chǎn)生的收益。

探路者目前的業(yè)務(wù)板塊包括戶外用品和芯片兩大部分。前者是探路者一直以來的主業(yè),后者是2021年才引入的新業(yè)務(wù),目前仍處在起步階段,對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)較小。

2023年,探路者的戶外用品業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了九成營(yíng)收,同比增長(zhǎng)11.21%至12.57億元,毛利率為48.64%,同比下滑2.88個(gè)百分點(diǎn)。

探路者戶外用品業(yè)務(wù)的品牌矩陣包括主品牌探路者(TOREAD)、探路者童裝TOREADKIDS,以及走潮流都市戶外路線的年輕化副線品牌TOREAD.X。探路者此前還擁用獨(dú)家代理品牌Discovery Expedition,但從2022年開始,該品牌“因與相關(guān)方簽署了協(xié)議,目前處于過渡期”,探路者正對(duì)其加速出清。

其中,主品牌探路者一直是業(yè)績(jī)頂梁柱。2023年,探路者單品牌營(yíng)收為11.52億元,占戶外用品業(yè)務(wù)營(yíng)收的近92%。

分渠道來看,2023年探路者線下渠道營(yíng)收占比超七成,其中大部分由加盟店和聯(lián)營(yíng)店貢獻(xiàn)。截至2023年末,探路者旗下共有門店893家,同比凈增加97家,其中僅61家為直營(yíng)店。

這一門店規(guī)模較十年前已萎縮近一半。2013年,探路者旗下共有1614家門店,當(dāng)年探路者的戶外用品業(yè)務(wù)營(yíng)收是14.43億元。

對(duì)比十年前后的業(yè)績(jī),從好的角度來講,探路者的店效明顯提升;但僅看營(yíng)收規(guī)模,探路者戶外用品業(yè)務(wù)不進(jìn)反退。實(shí)際上,探路者戶外用品業(yè)務(wù)的營(yíng)收在2014年達(dá)到19億元高峰后,此后多年一直連續(xù)下滑,直到2020年跌至9億元。2021年后,其營(yíng)收才恢復(fù)至12億元上下,但2023年的水平仍不及2019年。

按理說,作為1999年在北京成立、2009年頂著“戶外用品第一股”名號(hào)上市的國(guó)貨戶外品牌,探路者本有希望在近幾年刮起的戶外及運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮中趁勢(shì)而起。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù),2023年中國(guó)戶外用品零售額或達(dá)到271億元,對(duì)比2020年的245億元,三年間年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3.4%,遠(yuǎn)高于2019年0.16%的增速。

圖片來源:探路者

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄看來,探路者上市以來的發(fā)展“成也資本、敗也資本”。

首先是探路者在上市融資后轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展。從2013年開始,探路者在戶外用品主業(yè)之外開拓旅行服務(wù)和體育業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)的確在一段時(shí)間內(nèi)為探路者增收,但盈利能力并不如意——例如,2016年探路者的旅行服務(wù)收入占比達(dá)四成,但該業(yè)務(wù)毛利率還不到6%。同時(shí),發(fā)展副業(yè)也分散了探路者對(duì)戶外用品業(yè)務(wù)投入的資源,一定程度上導(dǎo)致其在那幾年間的業(yè)績(jī)下滑。

探路者于是在2018年宣布回歸主業(yè),此后逐漸剝離、重組退出了非戶外用品業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)型的陣痛反映在業(yè)績(jī)上,便是探路者整體營(yíng)收在2018年至2020年間連續(xù)三年雙位數(shù)下跌。

也是在此時(shí),探路者來到了另一重要節(jié)點(diǎn)——引入國(guó)有資本。2019年,探路者創(chuàng)始人和實(shí)控人盛發(fā)強(qiáng)、王靜夫婦將部分股分轉(zhuǎn)讓給了北京通域高精尖股權(quán)投資中心(有限合伙)(以下簡(jiǎn)稱“通域高精尖”),2021年又將部分股份轉(zhuǎn)讓給北京通域眾合科技發(fā)展中心(有限合伙)(以下簡(jiǎn)稱“通域眾合”),后者是通域高精尖為本次收購(gòu)專設(shè)的特殊目的載體。

天眼查顯示,通域高精尖擁有國(guó)資背景。目前,通域高精尖、通域眾合與另一股東寧波百益釬順管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)為一致行動(dòng)關(guān)系,三者合計(jì)持股數(shù)占總股本的15.84%,超過了盛發(fā)強(qiáng)和王靜(一致行動(dòng)人)合計(jì)持有的10.38%股份。

此外,盛發(fā)強(qiáng)和王靜也在2021年退出公司管理層。探路者目前的管理層中,董事長(zhǎng)、董事兼副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)三人均來自通域高精尖的執(zhí)行事務(wù)合伙人北京通域合盈投資管理有限公司,該公司由國(guó)企控股40%。

換言之,探路者基本已由國(guó)資接管。

圖片來源:探路者

“國(guó)資的介入讓探路者在近幾年戶外風(fēng)潮來臨之前活了下來,但由于國(guó)企和民企的發(fā)展思路不同,導(dǎo)致探路者沒能在戶外領(lǐng)域的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中把握住機(jī)會(huì)?!背虃バ蹖?duì)界面新聞?wù)f。

程偉雄認(rèn)為,私企在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)更具靈活性,也更愿意嘗試新事物,在消費(fèi)品這種完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中更有優(yōu)勢(shì)。

反觀探路者,很難說它在近幾年給消費(fèi)者帶來了什么新印象。盡管它有意吸引年輕消費(fèi)者,請(qǐng)來了劉昊然做代言人,也開拓了直播電商等新渠道,但從社交媒體上的關(guān)注度來看,其聲量遠(yuǎn)不及同為大眾化定位的本土戶外品牌駱駝。作為對(duì)比,探路者的抖音和小紅書官方賬號(hào)粉絲數(shù)分別為52萬和7500多,而駱駝的粉絲數(shù)分別為354萬和13.7萬。

從營(yíng)銷開支上來看,2023年,探路者的廣告宣傳推廣費(fèi)占總營(yíng)收的6.5%,而安踏體育同期的這一數(shù)字為8.2%。

“當(dāng)在品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷上都缺乏新鮮度時(shí),探路者很難獲取年輕用戶,老客戶也會(huì)慢慢老化、流失?,F(xiàn)在的市場(chǎng)變化太快,三五年就一個(gè)迭代,跟五年前、十年前已經(jīng)不一樣了?!背虃バ壅f。

而眼下,芯片業(yè)務(wù)或許能為探路者帶來新的增長(zhǎng)。財(cái)報(bào)顯示,2024年第一季度,探路者營(yíng)收同比增長(zhǎng)57.7%至3.82億元,歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)286.55%至7118萬元,扣非歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)417.91%至6689萬元。探路者稱,營(yíng)收及利潤(rùn)增長(zhǎng)主要是合并報(bào)表范圍較去年同期增加、芯片業(yè)務(wù)利潤(rùn)增加,以及戶外業(yè)務(wù)的收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升所致。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

探路者

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總想搞副業(yè)的探路者沒抓好戶外風(fēng)潮的機(jī)會(huì)

較早起步的探路者本有希望在近幾年的戶外及運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮中趁勢(shì)而起,但其戶外用品業(yè)務(wù)在過去十年里不進(jìn)反退。

圖片來源:探路者

界面新聞?dòng)浾?| 朱詠玲

界面新聞編輯 | 許悅

本土戶外用品公司探路者近日發(fā)布2023年財(cái)報(bào)。

2023年,探路者營(yíng)收同比增長(zhǎng)22.10%至13.91億元,歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2.72%至7180萬元,扣非歸母凈利潤(rùn)虧損5504萬元,較上年1207萬元虧損擴(kuò)大。其中,非經(jīng)常性損益項(xiàng)目主要為探路者持有的金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的公允價(jià)值變動(dòng)及相關(guān)處置產(chǎn)生的收益。

探路者目前的業(yè)務(wù)板塊包括戶外用品和芯片兩大部分。前者是探路者一直以來的主業(yè),后者是2021年才引入的新業(yè)務(wù),目前仍處在起步階段,對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)較小。

2023年,探路者的戶外用品業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了九成營(yíng)收,同比增長(zhǎng)11.21%至12.57億元,毛利率為48.64%,同比下滑2.88個(gè)百分點(diǎn)。

探路者戶外用品業(yè)務(wù)的品牌矩陣包括主品牌探路者(TOREAD)、探路者童裝TOREADKIDS,以及走潮流都市戶外路線的年輕化副線品牌TOREAD.X。探路者此前還擁用獨(dú)家代理品牌Discovery Expedition,但從2022年開始,該品牌“因與相關(guān)方簽署了協(xié)議,目前處于過渡期”,探路者正對(duì)其加速出清。

其中,主品牌探路者一直是業(yè)績(jī)頂梁柱。2023年,探路者單品牌營(yíng)收為11.52億元,占戶外用品業(yè)務(wù)營(yíng)收的近92%。

分渠道來看,2023年探路者線下渠道營(yíng)收占比超七成,其中大部分由加盟店和聯(lián)營(yíng)店貢獻(xiàn)。截至2023年末,探路者旗下共有門店893家,同比凈增加97家,其中僅61家為直營(yíng)店。

這一門店規(guī)模較十年前已萎縮近一半。2013年,探路者旗下共有1614家門店,當(dāng)年探路者的戶外用品業(yè)務(wù)營(yíng)收是14.43億元。

對(duì)比十年前后的業(yè)績(jī),從好的角度來講,探路者的店效明顯提升;但僅看營(yíng)收規(guī)模,探路者戶外用品業(yè)務(wù)不進(jìn)反退。實(shí)際上,探路者戶外用品業(yè)務(wù)的營(yíng)收在2014年達(dá)到19億元高峰后,此后多年一直連續(xù)下滑,直到2020年跌至9億元。2021年后,其營(yíng)收才恢復(fù)至12億元上下,但2023年的水平仍不及2019年。

按理說,作為1999年在北京成立、2009年頂著“戶外用品第一股”名號(hào)上市的國(guó)貨戶外品牌,探路者本有希望在近幾年刮起的戶外及運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮中趁勢(shì)而起。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù),2023年中國(guó)戶外用品零售額或達(dá)到271億元,對(duì)比2020年的245億元,三年間年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3.4%,遠(yuǎn)高于2019年0.16%的增速。

圖片來源:探路者

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄看來,探路者上市以來的發(fā)展“成也資本、敗也資本”。

首先是探路者在上市融資后轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展。從2013年開始,探路者在戶外用品主業(yè)之外開拓旅行服務(wù)和體育業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)的確在一段時(shí)間內(nèi)為探路者增收,但盈利能力并不如意——例如,2016年探路者的旅行服務(wù)收入占比達(dá)四成,但該業(yè)務(wù)毛利率還不到6%。同時(shí),發(fā)展副業(yè)也分散了探路者對(duì)戶外用品業(yè)務(wù)投入的資源,一定程度上導(dǎo)致其在那幾年間的業(yè)績(jī)下滑。

探路者于是在2018年宣布回歸主業(yè),此后逐漸剝離、重組退出了非戶外用品業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)型的陣痛反映在業(yè)績(jī)上,便是探路者整體營(yíng)收在2018年至2020年間連續(xù)三年雙位數(shù)下跌。

也是在此時(shí),探路者來到了另一重要節(jié)點(diǎn)——引入國(guó)有資本。2019年,探路者創(chuàng)始人和實(shí)控人盛發(fā)強(qiáng)、王靜夫婦將部分股分轉(zhuǎn)讓給了北京通域高精尖股權(quán)投資中心(有限合伙)(以下簡(jiǎn)稱“通域高精尖”),2021年又將部分股份轉(zhuǎn)讓給北京通域眾合科技發(fā)展中心(有限合伙)(以下簡(jiǎn)稱“通域眾合”),后者是通域高精尖為本次收購(gòu)專設(shè)的特殊目的載體

天眼查顯示,通域高精尖擁有國(guó)資背景。目前,通域高精尖、通域眾合與另一股東寧波百益釬順管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)為一致行動(dòng)關(guān)系,三者合計(jì)持股數(shù)占總股本的15.84%,超過了盛發(fā)強(qiáng)和王靜(一致行動(dòng)人)合計(jì)持有的10.38%股份。

此外,盛發(fā)強(qiáng)和王靜也在2021年退出公司管理層。探路者目前的管理層中,董事長(zhǎng)、董事兼副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)三人均來自通域高精尖的執(zhí)行事務(wù)合伙人北京通域合盈投資管理有限公司,該公司由國(guó)企控股40%。

換言之,探路者基本已由國(guó)資接管。

圖片來源:探路者

“國(guó)資的介入讓探路者在近幾年戶外風(fēng)潮來臨之前活了下來,但由于國(guó)企和民企的發(fā)展思路不同,導(dǎo)致探路者沒能在戶外領(lǐng)域的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中把握住機(jī)會(huì)?!背虃バ蹖?duì)界面新聞?wù)f。

程偉雄認(rèn)為,私企在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)更具靈活性,也更愿意嘗試新事物,在消費(fèi)品這種完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中更有優(yōu)勢(shì)。

反觀探路者,很難說它在近幾年給消費(fèi)者帶來了什么新印象。盡管它有意吸引年輕消費(fèi)者,請(qǐng)來了劉昊然做代言人,也開拓了直播電商等新渠道,但從社交媒體上的關(guān)注度來看,其聲量遠(yuǎn)不及同為大眾化定位的本土戶外品牌駱駝。作為對(duì)比,探路者的抖音和小紅書官方賬號(hào)粉絲數(shù)分別為52萬和7500多,而駱駝的粉絲數(shù)分別為354萬和13.7萬。

從營(yíng)銷開支上來看,2023年,探路者的廣告宣傳推廣費(fèi)占總營(yíng)收的6.5%,而安踏體育同期的這一數(shù)字為8.2%。

“當(dāng)在品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷上都缺乏新鮮度時(shí),探路者很難獲取年輕用戶,老客戶也會(huì)慢慢老化、流失?,F(xiàn)在的市場(chǎng)變化太快,三五年就一個(gè)迭代,跟五年前、十年前已經(jīng)不一樣了?!背虃バ壅f。

而眼下,芯片業(yè)務(wù)或許能為探路者帶來新的增長(zhǎng)。財(cái)報(bào)顯示,2024年第一季度,探路者營(yíng)收同比增長(zhǎng)57.7%至3.82億元,歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)286.55%至7118萬元,扣非歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)417.91%至6689萬元。探路者稱,營(yíng)收及利潤(rùn)增長(zhǎng)主要是合并報(bào)表范圍較去年同期增加、芯片業(yè)務(wù)利潤(rùn)增加,以及戶外業(yè)務(wù)的收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升所致。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。