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坐綠皮火車的林盛,救不了鐘薛高

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坐綠皮火車的林盛,救不了鐘薛高

余音未散,卻已接近敗局。

圖片來源:界面新聞| 匡達(dá)

文|豹變  高宇哲

編輯 | 劉楊

「核心提示」

從“網(wǎng)紅品牌”到“雪糕刺客”,成立6年的鐘薛高余音未散,卻已接近敗局。聲稱“賣紅薯也要把債還上”的創(chuàng)始人林盛,能帶領(lǐng)鐘薛高翻盤嗎?

鐘薛高又有了新消息,但依然不是好消息。

4月21日,新浪財(cái)經(jīng)CEO鄧慶旭發(fā)的一篇微博,將“好兄弟”鐘薛高創(chuàng)始人林盛送上熱搜,“鐘薛高創(chuàng)始人稱賣紅薯也要把債還上”再度引發(fā)熱議。當(dāng)晚,近期很少發(fā)聲的林盛發(fā)微博稱:“不跑不賴不慫?!?/p>

經(jīng)歷了降價清倉、被爆裁員、官司纏身一系列事件后,鐘薛高創(chuàng)始人林盛似乎謙遜了許多。在2024年經(jīng)銷商大會上,許久未露面的林盛將主題定為“至暗時刻”,面對到場的100多名經(jīng)銷商,他把2024年的目標(biāo)調(diào)低至不到2023年的一半,“今年只做3個億的生意”。

鐘薛高的頹勢,幾乎人盡皆知。3月11日,上海市嘉定區(qū)人民法院向鐘薛高發(fā)布了限制消費(fèi)令,限制消費(fèi)人員正是鐘薛高創(chuàng)始人林盛。天眼查顯示,今年2月,鐘薛高被強(qiáng)制執(zhí)行81萬余元,旗下7家公司股權(quán)已被凍結(jié)。

從“網(wǎng)紅品牌”到“雪糕刺客”,鐘薛高走了6年。在新消費(fèi)大軍浩蕩的戰(zhàn)績中,鐘薛高曾是不可否認(rèn)的翹楚——成立16個月營收破億,2021年售出1.52億根雪糕,營收超10億。

2022年初,林盛在接受亞布力論壇專訪時表示,一時的紅火或流量并不能沉淀品牌,鐘薛高的初心,是向世界證明中國有高品質(zhì)的雪糕。

余音還未散去,卻已走向敗局。

做品牌,先當(dāng)網(wǎng)紅

2014年,在東北小有名氣的雪糕品牌馬迭爾,希望攻入全國市場。同年,馬迭爾便在北京前門、西單大悅城、南鑼鼓巷等繁華商圈開出20多家門店,年銷售額達(dá)2000多萬元。

2016年,另一家來自東北的沈陽“中街”雪糕,搖身一變成為“初代網(wǎng)紅”,中街1946系列更是站上了20元的價格高位。同樣是2016年,中街雪糕入駐天貓,首次參與“雙11”就拿下了冰淇淋類目冠軍。

兩個突出重圍的雪糕品牌背后,站著同一個操盤手林盛。

彼時不甘朝九晚五的林盛,在上海創(chuàng)辦了自己的廣告公司。歷史系出身的他,在馬迭爾和中街1946的營銷策略中優(yōu)勢盡顯。對馬迭爾的品牌包裝上,林盛抓住“老字號”特征,從民國時期的“東方小巴黎”,到馬迭爾的宮廷古方是上流人士專供,極盡可能地突出品牌歷史感和昂貴之處。

雖然馬迭爾后期與林盛停止了合作,但兩個案例的成功打造,讓林盛深入雪糕行業(yè),并摸索出一套貫穿始終的網(wǎng)紅品牌方法論。

直到林盛親自下場,打造自有品牌鐘薛高。

林盛曾在接受采訪時,形容過早期一遍遍的推翻與試驗(yàn),說自己每天試吃雪糕到撐,遇到不足的再讓研發(fā)人員去改。2018年5月20日,鐘薛高正式上線了“厄瓜多爾粉鉆”雪糕,66元的高價讓人跌破眼鏡,而意想不到的是,那一年的雙11,10小時內(nèi)2萬片雪糕全部售罄。

數(shù)據(jù)說明了一切,一直強(qiáng)調(diào)“做品牌先讓自己成為網(wǎng)紅”的林盛,成功詮釋了什么叫做“出道即巔峰”。

林盛曾表示:“中街1946趕上了一個好時代。”鐘薛高的成功,除了時代的東風(fēng),還有林盛信奉的網(wǎng)紅方法論——高敘事包裝、高突破推廣、高價。

在鐘薛高“厄瓜多爾粉鉆”雪糕的敘事中:取代色素的天然粉可可全國只能找到3噸;雪糕中使用的半野生檸檬柚,20年才結(jié)一次果;與使用的酸奶加起來,120多萬一噸;配上秸稈制作的環(huán)保棒簽,全面展示了“物以稀為貴”。

華麗的配方之下,林盛帶領(lǐng)鐘薛高坐上了流量快車。品牌創(chuàng)建之初,林盛就直接把產(chǎn)品推車開到了小紅書總部,邀請平臺的人氣博主試吃并推薦;李佳琦、羅永浩、薇婭直播間都有鐘薛高的產(chǎn)品。

為了吸引年輕消費(fèi)人群,打造“國潮”屬性,鐘薛高與多個品牌跨界聯(lián)名,包括與小米聯(lián)名的青春版雪糕、與瀘州老窖生產(chǎn)的斷片雪糕、與盒馬生產(chǎn)的車?yán)遄铀崮炭谖堆└獾取?/p>

“網(wǎng)紅是通向品牌的必經(jīng)之路”“如果你連網(wǎng)紅都做不了,那就別做品牌了”……林盛堅(jiān)定帶領(lǐng)鐘薛高走上了網(wǎng)紅品牌的道路,它也確實(shí)成為新消費(fèi)上升期的成功標(biāo)的,一切都驗(yàn)證著這套網(wǎng)紅方法論的“正確性”。

被拋棄的“雪糕愛馬仕”

全系列定價不低于15元的鐘薛高,成為品質(zhì)與時髦的象征,被稱為“雪糕中的愛馬仕”。一派祥和之下,很少有人質(zhì)疑巔峰期的鐘薛高,但命運(yùn)贈送的禮物,早已在暗中標(biāo)好了價格。

在向上的東風(fēng)里,首先嗅到危機(jī)的是資本。

鐘薛高誕生的2018年前后,正處于小紅書、抖音等新渠道的流量紅利期,新品牌只要善用這些渠道,可以極低的營銷成本最大程度觸及用戶。2017年上線的國產(chǎn)品牌完美日記,被視為新消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo);2018年以喜茶為代表的新茶飲馬不停蹄地快速擴(kuò)張。

處于消費(fèi)市場的投資狂熱期,投資人急迫尋找下一個流量品牌。有林盛坐鎮(zhèn)的鐘薛高,符合投品牌就是“投人”的邏輯。2018到2021年,鐘薛高共獲得4輪融資。最高時在A輪融了2億元,真格基金、經(jīng)緯創(chuàng)投、元生資本等投資機(jī)構(gòu)組成了強(qiáng)大的資本壁壘。

但讓人意想不到的是,從萬人追捧到資本褪去,只用了不到半年。

2021年,電商平臺“雙11”的增長神話不再繼續(xù)。同年,阿里巴巴集團(tuán)披露數(shù)據(jù)稱,天貓“雙11”總交易額為5403億元人民幣,GMV增速由2020年的26%下滑至8.45%。

伴隨流量紅利褪去,一些趁勢而起的新消費(fèi)品牌頻繁翻車。宣傳健康營養(yǎng)的小仙燉屢遭質(zhì)疑,國貨之光“完美日記”,奶茶第一股奈雪的茶,股價下跌,市值縮水。

重歸冷靜的資本,不再輕易投資“易碎”的新消費(fèi)品牌。2021年5月之后,鐘薛高不再有新的融資進(jìn)入,國產(chǎn)“愛馬仕”開始被資本拋棄。

資本退場的同時,鐘薛高的品牌信任度也開始松動,被多次“打臉”的新消費(fèi)品牌,讓消費(fèi)者們充滿警惕。

遺憾的是,66元的鐘薛高經(jīng)不起推敲,此前上海市市場監(jiān)督管理局對其進(jìn)行的兩次行政處罰顯示,鐘薛高宣稱不加一滴水的牛乳冰淇淋,實(shí)際上是含有水分的;號稱嬰兒級使用標(biāo)準(zhǔn)的雪糕棒,在檢驗(yàn)后只是一般標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品中選用的特級紅提,經(jīng)檢驗(yàn)顯示為散裝紅提。

2022年夏天,“雪糕燒不化”事件則成為鐘薛高口碑崩壞的第一塊多米諾骨牌。鐘薛高雖回應(yīng),“適量的卡拉膠有助于雪糕中乳蛋白保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)”,但它已經(jīng)不再是高端的代名詞,取而代之的是“雪糕刺客”。

正當(dāng)該事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),一張網(wǎng)傳林盛朋友圈截圖疑似回應(yīng)稱,產(chǎn)品遠(yuǎn)超國標(biāo)品質(zhì),被偽科學(xué)斷章取義,并懷疑是行業(yè)競爭,水軍痕跡明顯。

這份回應(yīng)中,為鐘薛高“喊冤”的林盛不乏自信。2022年的成績或許可以解釋林盛的信心,直到2022年上半年,鐘薛高還漲勢喜人。據(jù)《新浪財(cái)經(jīng)》報道,2021年5月至2022年5月,鐘薛高銷量同比增長176%,總營收達(dá)到8億元。但把戰(zhàn)線拉得更長一些,2022年總銷量年復(fù)合增長率約為50%,遠(yuǎn)不及此前三年超100%的表現(xiàn)。

平靜的水面之下,褪去的資本、信任崩塌的消費(fèi)者已經(jīng)走到放棄的邊緣。只是,創(chuàng)始人林盛還渾然不覺。

潮水褪去

2022年的林盛還意氣風(fēng)發(fā),到了2023年,情況則是急轉(zhuǎn)直下。

鐘薛高要面對的不止是輿論危機(jī),更是品牌大廈的傾塌。據(jù)公眾號“食品內(nèi)參”今年1月報道,有知情人士稱:“經(jīng)歷了2023年,鐘薛高的團(tuán)隊(duì)從高峰時期的1200多人變成了當(dāng)下的100多人;業(yè)績從高峰時期的年銷售十多億元,到去年近7億元;眼下,鐘薛高管理層的薪資直降7成,也就是說,如果過去月薪1萬,現(xiàn)在只拿3000元……”

時移勢易,鐘薛高不再是“國貨之光”,而是與裁員討薪、股權(quán)凍結(jié)、創(chuàng)始人限高等捆綁在一起。更無力的是,曾經(jīng)的頂流國貨,已經(jīng)徹底失去了擁護(hù)者,當(dāng)被限高的林盛坐著綠皮火車到北京,稱“賣紅薯也要把債還上”,微博下的高贊評論是,“紅薯也打算賣40元一個嗎?”

沒人知道營銷天才林盛,能不能把債還上,但鐘薛高確實(shí)已經(jīng)危在旦夕。

回顧過往六年的發(fā)展,鐘薛高踩中了網(wǎng)紅品牌都會踩的坑。

首先,林盛給鐘薛高打下的最深烙印就是“網(wǎng)紅”,玄妙的是,下墜的鐘薛高亦敗于“網(wǎng)紅”。

在人人皆可進(jìn)場的流量紅利期,新消費(fèi)品牌對應(yīng)的渠道流量,確實(shí)可以短期內(nèi)將品牌拉到高位。但進(jìn)場的人越來越多,有限的流量也越來越貴,2022年3月,億歐智庫數(shù)據(jù)顯示,阿里2021財(cái)年獲客成本為477元,相比2020財(cái)年提升近2倍。日漸昂貴的流量,對于靠營銷起家的鐘薛高來說,需要負(fù)擔(dān)更大的成本。

其次,網(wǎng)紅品牌疏于品質(zhì)把關(guān),難以長紅。林盛有一個觀點(diǎn),認(rèn)為“網(wǎng)紅+時間=品牌”。鐘薛高給外界的觀感,或是敗于價高,但哈根達(dá)斯、和路雪等高端品牌說明,消費(fèi)者并非不愿為高價買單,只是價格與質(zhì)量應(yīng)當(dāng)匹配。

發(fā)展初期,鐘薛高以原料、聯(lián)名等噱頭吸引消費(fèi)者。但隨著時間的推移,人們發(fā)現(xiàn)鐘薛高升級的只有營銷手段,有網(wǎng)友找到他們位于山東淄博的雪糕代工廠,發(fā)現(xiàn)鐘薛高18元一支的絲絨可可,與該工廠5元的“思濃生巧”味道幾乎一樣。

“鐘薛高不僅刺客,還在欺客”——一旦消費(fèi)者產(chǎn)生被欺騙感,鐘薛高的頹勢已經(jīng)不可避免。

最后,拿到融資后急于擴(kuò)張、布局線下,加速了鐘薛高走向下坡路。對此,林盛曾在《紅星資本局》的專訪中反思,“跑得太快、下沉得太快”。

在組織架構(gòu)上,上升期的鐘薛高急于擴(kuò)張團(tuán)隊(duì),據(jù)“虎嗅”報道,2021至2022年,鐘薛高的員工增幅超過一倍。

而更早以前,線上起家有著固定客群的鐘薛高,便急于走向線下。2020年,他們首次進(jìn)入線下渠道,以比傳統(tǒng)雪糕產(chǎn)品更高的渠道費(fèi)用,進(jìn)入了200多個城市接近40萬冰柜。顯然,作為零售深水區(qū),對于線下商超的試水,并沒有想象中順利。

在未有新融資進(jìn)入的前提下,線下渠道和團(tuán)隊(duì)的加速擴(kuò)張,必然會加速現(xiàn)金流的吃緊。這也解釋了,2023年鐘薛高的裁員降本,以及為何有大批供應(yīng)商催款。

六年間,從興起到衰落,鐘薛高的發(fā)展與新消費(fèi)運(yùn)動幾乎重疊。這些年里,倒下的網(wǎng)紅品牌不在少數(shù),當(dāng)消費(fèi)者回歸理性,“鐘薛高們”的網(wǎng)紅效應(yīng)已經(jīng)失靈。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

鐘薛高

2.4k
  • 鐘薛高被強(qiáng)制執(zhí)行542萬余元
  • 鐘薛高及子公司被強(qiáng)執(zhí)134萬余元

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坐綠皮火車的林盛,救不了鐘薛高

余音未散,卻已接近敗局。

圖片來源:界面新聞| 匡達(dá)

文|豹變  高宇哲

編輯 | 劉楊

「核心提示」

從“網(wǎng)紅品牌”到“雪糕刺客”,成立6年的鐘薛高余音未散,卻已接近敗局。聲稱“賣紅薯也要把債還上”的創(chuàng)始人林盛,能帶領(lǐng)鐘薛高翻盤嗎?

鐘薛高又有了新消息,但依然不是好消息。

4月21日,新浪財(cái)經(jīng)CEO鄧慶旭發(fā)的一篇微博,將“好兄弟”鐘薛高創(chuàng)始人林盛送上熱搜,“鐘薛高創(chuàng)始人稱賣紅薯也要把債還上”再度引發(fā)熱議。當(dāng)晚,近期很少發(fā)聲的林盛發(fā)微博稱:“不跑不賴不慫?!?/p>

經(jīng)歷了降價清倉、被爆裁員、官司纏身一系列事件后,鐘薛高創(chuàng)始人林盛似乎謙遜了許多。在2024年經(jīng)銷商大會上,許久未露面的林盛將主題定為“至暗時刻”,面對到場的100多名經(jīng)銷商,他把2024年的目標(biāo)調(diào)低至不到2023年的一半,“今年只做3個億的生意”。

鐘薛高的頹勢,幾乎人盡皆知。3月11日,上海市嘉定區(qū)人民法院向鐘薛高發(fā)布了限制消費(fèi)令,限制消費(fèi)人員正是鐘薛高創(chuàng)始人林盛。天眼查顯示,今年2月,鐘薛高被強(qiáng)制執(zhí)行81萬余元,旗下7家公司股權(quán)已被凍結(jié)。

從“網(wǎng)紅品牌”到“雪糕刺客”,鐘薛高走了6年。在新消費(fèi)大軍浩蕩的戰(zhàn)績中,鐘薛高曾是不可否認(rèn)的翹楚——成立16個月營收破億,2021年售出1.52億根雪糕,營收超10億。

2022年初,林盛在接受亞布力論壇專訪時表示,一時的紅火或流量并不能沉淀品牌,鐘薛高的初心,是向世界證明中國有高品質(zhì)的雪糕。

余音還未散去,卻已走向敗局。

做品牌,先當(dāng)網(wǎng)紅

2014年,在東北小有名氣的雪糕品牌馬迭爾,希望攻入全國市場。同年,馬迭爾便在北京前門、西單大悅城、南鑼鼓巷等繁華商圈開出20多家門店,年銷售額達(dá)2000多萬元。

2016年,另一家來自東北的沈陽“中街”雪糕,搖身一變成為“初代網(wǎng)紅”,中街1946系列更是站上了20元的價格高位。同樣是2016年,中街雪糕入駐天貓,首次參與“雙11”就拿下了冰淇淋類目冠軍。

兩個突出重圍的雪糕品牌背后,站著同一個操盤手林盛。

彼時不甘朝九晚五的林盛,在上海創(chuàng)辦了自己的廣告公司。歷史系出身的他,在馬迭爾和中街1946的營銷策略中優(yōu)勢盡顯。對馬迭爾的品牌包裝上,林盛抓住“老字號”特征,從民國時期的“東方小巴黎”,到馬迭爾的宮廷古方是上流人士專供,極盡可能地突出品牌歷史感和昂貴之處。

雖然馬迭爾后期與林盛停止了合作,但兩個案例的成功打造,讓林盛深入雪糕行業(yè),并摸索出一套貫穿始終的網(wǎng)紅品牌方法論。

直到林盛親自下場,打造自有品牌鐘薛高。

林盛曾在接受采訪時,形容過早期一遍遍的推翻與試驗(yàn),說自己每天試吃雪糕到撐,遇到不足的再讓研發(fā)人員去改。2018年5月20日,鐘薛高正式上線了“厄瓜多爾粉鉆”雪糕,66元的高價讓人跌破眼鏡,而意想不到的是,那一年的雙11,10小時內(nèi)2萬片雪糕全部售罄。

數(shù)據(jù)說明了一切,一直強(qiáng)調(diào)“做品牌先讓自己成為網(wǎng)紅”的林盛,成功詮釋了什么叫做“出道即巔峰”。

林盛曾表示:“中街1946趕上了一個好時代。”鐘薛高的成功,除了時代的東風(fēng),還有林盛信奉的網(wǎng)紅方法論——高敘事包裝、高突破推廣、高價。

在鐘薛高“厄瓜多爾粉鉆”雪糕的敘事中:取代色素的天然粉可可全國只能找到3噸;雪糕中使用的半野生檸檬柚,20年才結(jié)一次果;與使用的酸奶加起來,120多萬一噸;配上秸稈制作的環(huán)保棒簽,全面展示了“物以稀為貴”。

華麗的配方之下,林盛帶領(lǐng)鐘薛高坐上了流量快車。品牌創(chuàng)建之初,林盛就直接把產(chǎn)品推車開到了小紅書總部,邀請平臺的人氣博主試吃并推薦;李佳琦、羅永浩、薇婭直播間都有鐘薛高的產(chǎn)品。

為了吸引年輕消費(fèi)人群,打造“國潮”屬性,鐘薛高與多個品牌跨界聯(lián)名,包括與小米聯(lián)名的青春版雪糕、與瀘州老窖生產(chǎn)的斷片雪糕、與盒馬生產(chǎn)的車?yán)遄铀崮炭谖堆└獾取?/p>

“網(wǎng)紅是通向品牌的必經(jīng)之路”“如果你連網(wǎng)紅都做不了,那就別做品牌了”……林盛堅(jiān)定帶領(lǐng)鐘薛高走上了網(wǎng)紅品牌的道路,它也確實(shí)成為新消費(fèi)上升期的成功標(biāo)的,一切都驗(yàn)證著這套網(wǎng)紅方法論的“正確性”。

被拋棄的“雪糕愛馬仕”

全系列定價不低于15元的鐘薛高,成為品質(zhì)與時髦的象征,被稱為“雪糕中的愛馬仕”。一派祥和之下,很少有人質(zhì)疑巔峰期的鐘薛高,但命運(yùn)贈送的禮物,早已在暗中標(biāo)好了價格。

在向上的東風(fēng)里,首先嗅到危機(jī)的是資本。

鐘薛高誕生的2018年前后,正處于小紅書、抖音等新渠道的流量紅利期,新品牌只要善用這些渠道,可以極低的營銷成本最大程度觸及用戶。2017年上線的國產(chǎn)品牌完美日記,被視為新消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo);2018年以喜茶為代表的新茶飲馬不停蹄地快速擴(kuò)張。

處于消費(fèi)市場的投資狂熱期,投資人急迫尋找下一個流量品牌。有林盛坐鎮(zhèn)的鐘薛高,符合投品牌就是“投人”的邏輯。2018到2021年,鐘薛高共獲得4輪融資。最高時在A輪融了2億元,真格基金、經(jīng)緯創(chuàng)投、元生資本等投資機(jī)構(gòu)組成了強(qiáng)大的資本壁壘。

但讓人意想不到的是,從萬人追捧到資本褪去,只用了不到半年。

2021年,電商平臺“雙11”的增長神話不再繼續(xù)。同年,阿里巴巴集團(tuán)披露數(shù)據(jù)稱,天貓“雙11”總交易額為5403億元人民幣,GMV增速由2020年的26%下滑至8.45%。

伴隨流量紅利褪去,一些趁勢而起的新消費(fèi)品牌頻繁翻車。宣傳健康營養(yǎng)的小仙燉屢遭質(zhì)疑,國貨之光“完美日記”,奶茶第一股奈雪的茶,股價下跌,市值縮水。

重歸冷靜的資本,不再輕易投資“易碎”的新消費(fèi)品牌。2021年5月之后,鐘薛高不再有新的融資進(jìn)入,國產(chǎn)“愛馬仕”開始被資本拋棄。

資本退場的同時,鐘薛高的品牌信任度也開始松動,被多次“打臉”的新消費(fèi)品牌,讓消費(fèi)者們充滿警惕。

遺憾的是,66元的鐘薛高經(jīng)不起推敲,此前上海市市場監(jiān)督管理局對其進(jìn)行的兩次行政處罰顯示,鐘薛高宣稱不加一滴水的牛乳冰淇淋,實(shí)際上是含有水分的;號稱嬰兒級使用標(biāo)準(zhǔn)的雪糕棒,在檢驗(yàn)后只是一般標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品中選用的特級紅提,經(jīng)檢驗(yàn)顯示為散裝紅提。

2022年夏天,“雪糕燒不化”事件則成為鐘薛高口碑崩壞的第一塊多米諾骨牌。鐘薛高雖回應(yīng),“適量的卡拉膠有助于雪糕中乳蛋白保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)”,但它已經(jīng)不再是高端的代名詞,取而代之的是“雪糕刺客”。

正當(dāng)該事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),一張網(wǎng)傳林盛朋友圈截圖疑似回應(yīng)稱,產(chǎn)品遠(yuǎn)超國標(biāo)品質(zhì),被偽科學(xué)斷章取義,并懷疑是行業(yè)競爭,水軍痕跡明顯。

這份回應(yīng)中,為鐘薛高“喊冤”的林盛不乏自信。2022年的成績或許可以解釋林盛的信心,直到2022年上半年,鐘薛高還漲勢喜人。據(jù)《新浪財(cái)經(jīng)》報道,2021年5月至2022年5月,鐘薛高銷量同比增長176%,總營收達(dá)到8億元。但把戰(zhàn)線拉得更長一些,2022年總銷量年復(fù)合增長率約為50%,遠(yuǎn)不及此前三年超100%的表現(xiàn)。

平靜的水面之下,褪去的資本、信任崩塌的消費(fèi)者已經(jīng)走到放棄的邊緣。只是,創(chuàng)始人林盛還渾然不覺。

潮水褪去

2022年的林盛還意氣風(fēng)發(fā),到了2023年,情況則是急轉(zhuǎn)直下。

鐘薛高要面對的不止是輿論危機(jī),更是品牌大廈的傾塌。據(jù)公眾號“食品內(nèi)參”今年1月報道,有知情人士稱:“經(jīng)歷了2023年,鐘薛高的團(tuán)隊(duì)從高峰時期的1200多人變成了當(dāng)下的100多人;業(yè)績從高峰時期的年銷售十多億元,到去年近7億元;眼下,鐘薛高管理層的薪資直降7成,也就是說,如果過去月薪1萬,現(xiàn)在只拿3000元……”

時移勢易,鐘薛高不再是“國貨之光”,而是與裁員討薪、股權(quán)凍結(jié)、創(chuàng)始人限高等捆綁在一起。更無力的是,曾經(jīng)的頂流國貨,已經(jīng)徹底失去了擁護(hù)者,當(dāng)被限高的林盛坐著綠皮火車到北京,稱“賣紅薯也要把債還上”,微博下的高贊評論是,“紅薯也打算賣40元一個嗎?”

沒人知道營銷天才林盛,能不能把債還上,但鐘薛高確實(shí)已經(jīng)危在旦夕。

回顧過往六年的發(fā)展,鐘薛高踩中了網(wǎng)紅品牌都會踩的坑。

首先,林盛給鐘薛高打下的最深烙印就是“網(wǎng)紅”,玄妙的是,下墜的鐘薛高亦敗于“網(wǎng)紅”。

在人人皆可進(jìn)場的流量紅利期,新消費(fèi)品牌對應(yīng)的渠道流量,確實(shí)可以短期內(nèi)將品牌拉到高位。但進(jìn)場的人越來越多,有限的流量也越來越貴,2022年3月,億歐智庫數(shù)據(jù)顯示,阿里2021財(cái)年獲客成本為477元,相比2020財(cái)年提升近2倍。日漸昂貴的流量,對于靠營銷起家的鐘薛高來說,需要負(fù)擔(dān)更大的成本。

其次,網(wǎng)紅品牌疏于品質(zhì)把關(guān),難以長紅。林盛有一個觀點(diǎn),認(rèn)為“網(wǎng)紅+時間=品牌”。鐘薛高給外界的觀感,或是敗于價高,但哈根達(dá)斯、和路雪等高端品牌說明,消費(fèi)者并非不愿為高價買單,只是價格與質(zhì)量應(yīng)當(dāng)匹配。

發(fā)展初期,鐘薛高以原料、聯(lián)名等噱頭吸引消費(fèi)者。但隨著時間的推移,人們發(fā)現(xiàn)鐘薛高升級的只有營銷手段,有網(wǎng)友找到他們位于山東淄博的雪糕代工廠,發(fā)現(xiàn)鐘薛高18元一支的絲絨可可,與該工廠5元的“思濃生巧”味道幾乎一樣。

“鐘薛高不僅刺客,還在欺客”——一旦消費(fèi)者產(chǎn)生被欺騙感,鐘薛高的頹勢已經(jīng)不可避免。

最后,拿到融資后急于擴(kuò)張、布局線下,加速了鐘薛高走向下坡路。對此,林盛曾在《紅星資本局》的專訪中反思,“跑得太快、下沉得太快”。

在組織架構(gòu)上,上升期的鐘薛高急于擴(kuò)張團(tuán)隊(duì),據(jù)“虎嗅”報道,2021至2022年,鐘薛高的員工增幅超過一倍。

而更早以前,線上起家有著固定客群的鐘薛高,便急于走向線下。2020年,他們首次進(jìn)入線下渠道,以比傳統(tǒng)雪糕產(chǎn)品更高的渠道費(fèi)用,進(jìn)入了200多個城市接近40萬冰柜。顯然,作為零售深水區(qū),對于線下商超的試水,并沒有想象中順利。

在未有新融資進(jìn)入的前提下,線下渠道和團(tuán)隊(duì)的加速擴(kuò)張,必然會加速現(xiàn)金流的吃緊。這也解釋了,2023年鐘薛高的裁員降本,以及為何有大批供應(yīng)商催款。

六年間,從興起到衰落,鐘薛高的發(fā)展與新消費(fèi)運(yùn)動幾乎重疊。這些年里,倒下的網(wǎng)紅品牌不在少數(shù),當(dāng)消費(fèi)者回歸理性,“鐘薛高們”的網(wǎng)紅效應(yīng)已經(jīng)失靈。

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