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高瓴牽頭,一舉出手10億

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高瓴牽頭,一舉出手10億

2024,警惕現(xiàn)金流。

圖片來(lái)源:界面新聞 匡達(dá)

文|投資界PEdaily 楊繼云

高瓴最新出手了。

投資界獲悉,微創(chuàng)醫(yī)療日前發(fā)布公告,宣布獲得來(lái)自高瓴等的1.5億美元(超10億人民幣)可換股定期貸款融資——這意味著,公司終于拿到資金來(lái)償還即將到期的債務(wù)。

微創(chuàng)醫(yī)療成立于26年前,2010年在港交所上市,此后曾獲得高瓴大手筆增持。經(jīng)歷了一段高光時(shí)期后,近幾年微創(chuàng)醫(yī)療連續(xù)虧損,出現(xiàn)了債務(wù)高懸的景況。可以說(shuō),高瓴相助于微時(shí)。

此次此景,讓人不勝感慨。而更多的公司可能就沒有這么幸運(yùn)了,2024年全球企業(yè)破產(chǎn)一幕幕不斷上演,大批公司最終倒在了資金斷裂的漩渦中。

高瓴輸血,這家公司又獲10億元

微創(chuàng)醫(yī)療暫時(shí)松了一口氣。

根據(jù)公告,包括高瓴和常兆華旗下Jumbo Glorious在內(nèi)的貸款人(投資方),同意向微創(chuàng)醫(yī)療提供本金總額為1.5億美元,年利率為5.75%的美元可換股定期貸款融資,轉(zhuǎn)股價(jià)是7.46港幣。預(yù)計(jì)所得款項(xiàng)凈額約1.45億至1.95億美元,將用于償還債務(wù)、支付費(fèi)用及一般企業(yè)用途。

據(jù)悉,如果滿足某些條件,貸款人可能追加5千萬(wàn)美元的彈性選擇權(quán)——這意味著,如果該選擇權(quán)被全部行使,貸款人的貸款本金總額將達(dá)到2億美元。同時(shí),企業(yè)也正與多家金融機(jī)構(gòu)溝通,預(yù)計(jì)將獲得超3億美元信貸支持。

此時(shí)正值微創(chuàng)醫(yī)療債務(wù)危機(jī)時(shí)刻。短期內(nèi),公司將有兩筆需償還的欠債:需在2024年6月到期贖回的本金額為4.48億美元的可換股債券,以及需于2024年到期償還的短期銀行借款2.95億美元。與之相對(duì),截至2023年末,微創(chuàng)醫(yī)療的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為10.20億美元,現(xiàn)金流吃緊。

不難看到,通過(guò)此次可換股定期貸款融資,微創(chuàng)醫(yī)療將在實(shí)質(zhì)層面緩解公司當(dāng)前的現(xiàn)金流和債務(wù)壓力,并為后續(xù)戰(zhàn)略調(diào)整提供了財(cái)務(wù)緩沖,一定程度上解了燃眉之急。

但是,這并非一場(chǎng)無(wú)條件的「輸血」。

根據(jù)雙方協(xié)議,微創(chuàng)醫(yī)療承諾在2024年底前虧損不超過(guò)2.75億美元,2025年中虧損不超過(guò)1億美元,2025年底虧損不超過(guò)5500萬(wàn)美元,2026年中盈利不少于4500萬(wàn)美元,2026年底盈利不少于9000萬(wàn)美元。

這意味著微創(chuàng)醫(yī)療需要在2024年減虧56%,2025年要在此基礎(chǔ)上,再次大幅減虧80%。如果未能達(dá)到承諾的業(yè)績(jī),債權(quán)人有權(quán)要求微創(chuàng)提前償還5000萬(wàn)美元貸款,并支付利息等等。

顯然,這是高瓴和微創(chuàng)醫(yī)療溝通、博弈后的一個(gè)結(jié)果。背后的邏輯,也許是高瓴希望通過(guò)這種方式推動(dòng)公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變,由不顧一切投入、擴(kuò)張導(dǎo)向型向業(yè)績(jī)利潤(rùn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

這僅僅是一個(gè)開始。

一場(chǎng)硬仗

追溯起來(lái),微創(chuàng)醫(yī)療于1998年在上海張江成立,是一家高端醫(yī)療器械集團(tuán),業(yè)務(wù)覆蓋心血管及結(jié)構(gòu)性心臟病、電生理及心律管理系統(tǒng)、骨骼與軟組織修復(fù)科技等12大業(yè)務(wù)集群。公司于2010年成功登陸港交所,此后曾有過(guò)一段輝煌時(shí)期。

而高瓴與微創(chuàng)醫(yī)療的淵源,還要從2020年說(shuō)起——

彼時(shí)3月,高瓴宣布以每股13.5港元增持微創(chuàng)醫(yī)療4773.4萬(wàn)股,耗資6.45億港元。大手筆增資后,高瓴成為微創(chuàng)醫(yī)療第4大股東。

不僅如此,在公開增持后,高瓴旗下另一個(gè)基金又通過(guò)定增拿到微創(chuàng)醫(yī)療6600萬(wàn)股股份。自此,高瓴和微創(chuàng)醫(yī)療深度綁定,還直接入股了心通醫(yī)療、微創(chuàng)機(jī)器人、微創(chuàng)心律這幾家微創(chuàng)系子公司。

正是在此信任基礎(chǔ)下,當(dāng)微創(chuàng)醫(yī)療進(jìn)入償債倒計(jì)時(shí),高瓴決定輸血,試圖幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。而高瓴的這次出手,也客觀上為微創(chuàng)醫(yī)療提供了新的流動(dòng)性。

不過(guò),對(duì)于微創(chuàng)醫(yī)療來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)還在后面。

根據(jù)微創(chuàng)醫(yī)療2023年年報(bào)數(shù)據(jù),公司公司全年?duì)I收9.5億美元,同比增長(zhǎng)15.8%;毛利5.3億美元,同比增長(zhǎng)6%;年內(nèi)虧損6.48億美元,虧損程度再擴(kuò)大10.4%。這已經(jīng)是微創(chuàng)醫(yī)療連續(xù)虧損的第四年。

究其原因,提供多元化產(chǎn)品組合的微創(chuàng)醫(yī)療,部分業(yè)務(wù)仍處于投入期,研發(fā)投入大、匯報(bào)周期長(zhǎng)但造血能力有限,帶來(lái)了不小的壓力。此外,微創(chuàng)醫(yī)療近年來(lái)一直對(duì)旗下子公司進(jìn)行分拆上市,心通醫(yī)療、微創(chuàng)機(jī)器人、微創(chuàng)腦科學(xué)、微電生理等均已成功IPO,但部分盈利較差的子公司在合并至公司報(bào)表后,出現(xiàn)了增收不增利的尷尬局面。

現(xiàn)在,雖然微創(chuàng)醫(yī)療等來(lái)了高瓴的援手,但真正的挑戰(zhàn)在于微創(chuàng)醫(yī)療能否抓住這次機(jī)會(huì),通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)和提升業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在此過(guò)程中,投資方的“白衣騎士”精神雖然發(fā)揮了一定作用,但公司最終能否成功走出虧損的困境,還需要微創(chuàng)醫(yī)療自身的努力和市場(chǎng)的驗(yàn)證。

接下來(lái),依然是一場(chǎng)硬仗。

2024,警惕現(xiàn)金流

微創(chuàng)醫(yī)療的困境并非個(gè)例。此時(shí)此刻,無(wú)論一二級(jí)市場(chǎng),一大批昔日明星公司正在經(jīng)歷著一段至暗時(shí)期。

放眼望去,被債務(wù)壓垮的公司成批倒下。最新一幕便是新銳運(yùn)動(dòng)品牌Outdoor Voices宣布關(guān)閉所有線下門店,并裁撤線下門店員工,只保留線上銷售渠道。前員工向媒體透露,Outdoor Voices計(jì)劃在未來(lái)幾周內(nèi)申請(qǐng)破產(chǎn)。

無(wú)獨(dú)有偶,今年3月,曾市值180億的潮牌Superdry被曝瀕臨破產(chǎn),正在關(guān)店大裁員;與此同時(shí),知名潮牌Champion也被母公司掛牌出售,最終以10億美元賣給了ABG集團(tuán)——這將緩解Champion母公司HanesBrands巨大的財(cái)務(wù)壓力。

稍早前,今年1月,另一家曾估值130億的明星獨(dú)角獸InVision也宣布將在年底停止運(yùn)營(yíng)。這曾是創(chuàng)投圈的現(xiàn)象級(jí)項(xiàng)目——在融資路上開掛一舉融到F輪,身后集結(jié)了包括Tiger Global、Accel、Spark Capital等一眾知名風(fēng)投機(jī)構(gòu),但在2018年之后,InVision再也沒有宣布過(guò)融資,最終資金鏈斷裂。

細(xì)數(shù)下來(lái),這一份名單還很長(zhǎng)很長(zhǎng)?;赝@幾年,倒下的企業(yè)幾乎都有相同的命運(yùn):擁有過(guò)鮮花和掌聲,但沒有跟上時(shí)代的腳步,燒光了融來(lái)的錢,缺少或者失去盈利能力,最后資金流斷裂。

這也給所有創(chuàng)業(yè)公司敲響了警鐘。

“現(xiàn)金為王”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要理念,它強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的重要性——有效的現(xiàn)金流管理是保障企業(yè)生存的關(guān)鍵。據(jù)Intuit最近的一項(xiàng)研究顯示,全球61%的小型企業(yè)都面臨現(xiàn)金流問題。

一旦資金斷裂,結(jié)果足以壓垮任何一家巨無(wú)霸。畢竟,并非誰(shuí)都能等來(lái)“白衣騎士”,自強(qiáng)則萬(wàn)強(qiáng)。

2024,活下去,便是王道。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

微創(chuàng)醫(yī)療

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  • 未來(lái)兩年是創(chuàng)新藥產(chǎn)品周期集中兌現(xiàn)收入階段,國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新藥有望迎來(lái)新產(chǎn)業(yè)周期,恒生醫(yī)療ETF(513060)盤中漲超1%
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高瓴牽頭,一舉出手10億

2024,警惕現(xiàn)金流。

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文|投資界PEdaily 楊繼云

高瓴最新出手了。

投資界獲悉,微創(chuàng)醫(yī)療日前發(fā)布公告,宣布獲得來(lái)自高瓴等的1.5億美元(超10億人民幣)可換股定期貸款融資——這意味著,公司終于拿到資金來(lái)償還即將到期的債務(wù)。

微創(chuàng)醫(yī)療成立于26年前,2010年在港交所上市,此后曾獲得高瓴大手筆增持。經(jīng)歷了一段高光時(shí)期后,近幾年微創(chuàng)醫(yī)療連續(xù)虧損,出現(xiàn)了債務(wù)高懸的景況??梢哉f(shuō),高瓴相助于微時(shí)。

此次此景,讓人不勝感慨。而更多的公司可能就沒有這么幸運(yùn)了,2024年全球企業(yè)破產(chǎn)一幕幕不斷上演,大批公司最終倒在了資金斷裂的漩渦中。

高瓴輸血,這家公司又獲10億元

微創(chuàng)醫(yī)療暫時(shí)松了一口氣。

根據(jù)公告,包括高瓴和常兆華旗下Jumbo Glorious在內(nèi)的貸款人(投資方),同意向微創(chuàng)醫(yī)療提供本金總額為1.5億美元,年利率為5.75%的美元可換股定期貸款融資,轉(zhuǎn)股價(jià)是7.46港幣。預(yù)計(jì)所得款項(xiàng)凈額約1.45億至1.95億美元,將用于償還債務(wù)、支付費(fèi)用及一般企業(yè)用途。

據(jù)悉,如果滿足某些條件,貸款人可能追加5千萬(wàn)美元的彈性選擇權(quán)——這意味著,如果該選擇權(quán)被全部行使,貸款人的貸款本金總額將達(dá)到2億美元。同時(shí),企業(yè)也正與多家金融機(jī)構(gòu)溝通,預(yù)計(jì)將獲得超3億美元信貸支持。

此時(shí)正值微創(chuàng)醫(yī)療債務(wù)危機(jī)時(shí)刻。短期內(nèi),公司將有兩筆需償還的欠債:需在2024年6月到期贖回的本金額為4.48億美元的可換股債券,以及需于2024年到期償還的短期銀行借款2.95億美元。與之相對(duì),截至2023年末,微創(chuàng)醫(yī)療的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為10.20億美元,現(xiàn)金流吃緊。

不難看到,通過(guò)此次可換股定期貸款融資,微創(chuàng)醫(yī)療將在實(shí)質(zhì)層面緩解公司當(dāng)前的現(xiàn)金流和債務(wù)壓力,并為后續(xù)戰(zhàn)略調(diào)整提供了財(cái)務(wù)緩沖,一定程度上解了燃眉之急。

但是,這并非一場(chǎng)無(wú)條件的「輸血」。

根據(jù)雙方協(xié)議,微創(chuàng)醫(yī)療承諾在2024年底前虧損不超過(guò)2.75億美元,2025年中虧損不超過(guò)1億美元,2025年底虧損不超過(guò)5500萬(wàn)美元,2026年中盈利不少于4500萬(wàn)美元,2026年底盈利不少于9000萬(wàn)美元。

這意味著微創(chuàng)醫(yī)療需要在2024年減虧56%,2025年要在此基礎(chǔ)上,再次大幅減虧80%。如果未能達(dá)到承諾的業(yè)績(jī),債權(quán)人有權(quán)要求微創(chuàng)提前償還5000萬(wàn)美元貸款,并支付利息等等。

顯然,這是高瓴和微創(chuàng)醫(yī)療溝通、博弈后的一個(gè)結(jié)果。背后的邏輯,也許是高瓴希望通過(guò)這種方式推動(dòng)公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變,由不顧一切投入、擴(kuò)張導(dǎo)向型向業(yè)績(jī)利潤(rùn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

這僅僅是一個(gè)開始。

一場(chǎng)硬仗

追溯起來(lái),微創(chuàng)醫(yī)療于1998年在上海張江成立,是一家高端醫(yī)療器械集團(tuán),業(yè)務(wù)覆蓋心血管及結(jié)構(gòu)性心臟病、電生理及心律管理系統(tǒng)、骨骼與軟組織修復(fù)科技等12大業(yè)務(wù)集群。公司于2010年成功登陸港交所,此后曾有過(guò)一段輝煌時(shí)期。

而高瓴與微創(chuàng)醫(yī)療的淵源,還要從2020年說(shuō)起——

彼時(shí)3月,高瓴宣布以每股13.5港元增持微創(chuàng)醫(yī)療4773.4萬(wàn)股,耗資6.45億港元。大手筆增資后,高瓴成為微創(chuàng)醫(yī)療第4大股東。

不僅如此,在公開增持后,高瓴旗下另一個(gè)基金又通過(guò)定增拿到微創(chuàng)醫(yī)療6600萬(wàn)股股份。自此,高瓴和微創(chuàng)醫(yī)療深度綁定,還直接入股了心通醫(yī)療、微創(chuàng)機(jī)器人、微創(chuàng)心律這幾家微創(chuàng)系子公司。

正是在此信任基礎(chǔ)下,當(dāng)微創(chuàng)醫(yī)療進(jìn)入償債倒計(jì)時(shí),高瓴決定輸血,試圖幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。而高瓴的這次出手,也客觀上為微創(chuàng)醫(yī)療提供了新的流動(dòng)性。

不過(guò),對(duì)于微創(chuàng)醫(yī)療來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)還在后面。

根據(jù)微創(chuàng)醫(yī)療2023年年報(bào)數(shù)據(jù),公司公司全年?duì)I收9.5億美元,同比增長(zhǎng)15.8%;毛利5.3億美元,同比增長(zhǎng)6%;年內(nèi)虧損6.48億美元,虧損程度再擴(kuò)大10.4%。這已經(jīng)是微創(chuàng)醫(yī)療連續(xù)虧損的第四年。

究其原因,提供多元化產(chǎn)品組合的微創(chuàng)醫(yī)療,部分業(yè)務(wù)仍處于投入期,研發(fā)投入大、匯報(bào)周期長(zhǎng)但造血能力有限,帶來(lái)了不小的壓力。此外,微創(chuàng)醫(yī)療近年來(lái)一直對(duì)旗下子公司進(jìn)行分拆上市,心通醫(yī)療、微創(chuàng)機(jī)器人、微創(chuàng)腦科學(xué)、微電生理等均已成功IPO,但部分盈利較差的子公司在合并至公司報(bào)表后,出現(xiàn)了增收不增利的尷尬局面。

現(xiàn)在,雖然微創(chuàng)醫(yī)療等來(lái)了高瓴的援手,但真正的挑戰(zhàn)在于微創(chuàng)醫(yī)療能否抓住這次機(jī)會(huì),通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)和提升業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在此過(guò)程中,投資方的“白衣騎士”精神雖然發(fā)揮了一定作用,但公司最終能否成功走出虧損的困境,還需要微創(chuàng)醫(yī)療自身的努力和市場(chǎng)的驗(yàn)證。

接下來(lái),依然是一場(chǎng)硬仗。

2024,警惕現(xiàn)金流

微創(chuàng)醫(yī)療的困境并非個(gè)例。此時(shí)此刻,無(wú)論一二級(jí)市場(chǎng),一大批昔日明星公司正在經(jīng)歷著一段至暗時(shí)期。

放眼望去,被債務(wù)壓垮的公司成批倒下。最新一幕便是新銳運(yùn)動(dòng)品牌Outdoor Voices宣布關(guān)閉所有線下門店,并裁撤線下門店員工,只保留線上銷售渠道。前員工向媒體透露,Outdoor Voices計(jì)劃在未來(lái)幾周內(nèi)申請(qǐng)破產(chǎn)。

無(wú)獨(dú)有偶,今年3月,曾市值180億的潮牌Superdry被曝瀕臨破產(chǎn),正在關(guān)店大裁員;與此同時(shí),知名潮牌Champion也被母公司掛牌出售,最終以10億美元賣給了ABG集團(tuán)——這將緩解Champion母公司HanesBrands巨大的財(cái)務(wù)壓力。

稍早前,今年1月,另一家曾估值130億的明星獨(dú)角獸InVision也宣布將在年底停止運(yùn)營(yíng)。這曾是創(chuàng)投圈的現(xiàn)象級(jí)項(xiàng)目——在融資路上開掛一舉融到F輪,身后集結(jié)了包括Tiger Global、Accel、Spark Capital等一眾知名風(fēng)投機(jī)構(gòu),但在2018年之后,InVision再也沒有宣布過(guò)融資,最終資金鏈斷裂。

細(xì)數(shù)下來(lái),這一份名單還很長(zhǎng)很長(zhǎng)?;赝@幾年,倒下的企業(yè)幾乎都有相同的命運(yùn):擁有過(guò)鮮花和掌聲,但沒有跟上時(shí)代的腳步,燒光了融來(lái)的錢,缺少或者失去盈利能力,最后資金流斷裂。

這也給所有創(chuàng)業(yè)公司敲響了警鐘。

“現(xiàn)金為王”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要理念,它強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的重要性——有效的現(xiàn)金流管理是保障企業(yè)生存的關(guān)鍵。據(jù)Intuit最近的一項(xiàng)研究顯示,全球61%的小型企業(yè)都面臨現(xiàn)金流問題。

一旦資金斷裂,結(jié)果足以壓垮任何一家巨無(wú)霸。畢竟,并非誰(shuí)都能等來(lái)“白衣騎士”,自強(qiáng)則萬(wàn)強(qiáng)。

2024,活下去,便是王道。

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