文|硅兔賽跑 Lexie
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這兩天，成都“迪士尼”刷了屏。而無(wú)數(shù)人心中夢(mèng)想的wonderland，百年迪士尼，這幾年的情況卻不大好過(guò)。
去年是迪士尼成立的第一百年，而迪士尼的百年似乎遇上了水逆：迪士尼電影紛紛“撲街”，不但在近年來(lái)第一次失去了院線票房冠軍的寶座，票房虧損甚至達(dá)到了14億美元。為縮減成本，迪士尼大規(guī)模裁員，全年凈收入同年比下滑超10%，再加上內(nèi)部董事紛爭(zhēng)和好萊塢編劇罷工等多個(gè)風(fēng)波的疊加影響，2023年迪士尼過(guò)的屬實(shí)有些慘。
而自2024開年以來(lái)，迪士尼就開啟了“革命”行動(dòng)，進(jìn)行了一系列和以往風(fēng)格大不相同的布局。
01 “夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)”堡壘之夜
在今年2月，迪士尼宣布為Epic Games投資15億美元，將打造一個(gè)更加開放和廣闊的游戲娛樂宇宙世界，官方聲明中提到，這次合作的目的是想要為玩家提供世界一流的游戲體驗(yàn)，不但會(huì)和熱門游戲“堡壘之夜（Fortnite）“產(chǎn)生夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)，玩家們還將有許多機(jī)會(huì)來(lái)參與、體驗(yàn)和購(gòu)買來(lái)自迪士尼、皮克斯、漫威、星球大戰(zhàn)和阿凡達(dá)等眾多知名IP的內(nèi)容，玩家和粉絲將能夠創(chuàng)造自己獨(dú)特的故事和體驗(yàn)，以支持他們最喜歡的迪士尼故事和角色，并以個(gè)性化的方式分享內(nèi)容。
Epic Games此前已有和知名IP合作的經(jīng)驗(yàn)，在2022年索尼和樂高家族的投資機(jī)構(gòu)Kirkbi共同為Epic進(jìn)行了20億美元的投資，用于推出生存類游戲“樂高堡壘之夜（LEGO Fortnite）”。
這款游戲上線即火爆，一周內(nèi)峰值玩家數(shù)就達(dá)到了250萬(wàn)，連續(xù)超過(guò)了主體游戲的玩家數(shù)量。與“樂高堡壘之夜”一起推出的還有音樂游戲Fortnite Festival和賽車游戲Rocket Racing，而借著樂高的東風(fēng)，Epic的確嘗到了與IP聯(lián)動(dòng)的甜頭。
EpicGames早在2017年就參加過(guò)迪士尼旗下的孵化器項(xiàng)目，研究如何將迪士尼中的各種卡通形象結(jié)合到電子游戲中，而此次合作則是向此前的多次探索交上一份答卷，雖然迪士尼不再向元宇宙領(lǐng)域進(jìn)行布局，甚至在去年裁掉了專門發(fā)展元宇宙業(yè)務(wù)的整個(gè)部門，但它靠著游戲向年輕用戶群進(jìn)軍的用意卻一覽無(wú)余。
如今，游戲已經(jīng)成為了娛樂戰(zhàn)場(chǎng)的主要賽道，F(xiàn)ortnite擁有2.3億的月活用戶，其中超85%的用戶屬于A世代、Z世代和偏年輕的千禧一代，迪士尼的CEO Bob Iger表示，年輕一代用戶在電子游戲上的娛樂時(shí)長(zhǎng)相當(dāng)于他們觀看電視和電影時(shí)長(zhǎng)的總和，因此為了贏得他們的心，迪士尼必須做出改變，而且”行動(dòng)要快”和“聲勢(shì)要大”。
迪士尼曾試圖開發(fā)自家游戲，但即使是像“Disney Infinity”這樣較受歡迎的游戲也很難賺錢，2016年迪士尼開始將游戲業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為授權(quán)模式，與開發(fā)商和發(fā)行商進(jìn)行合作，光是去年，其授權(quán)的游戲就獲得了超150項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)提名和獲獎(jiǎng)，迄今為止，迪士尼手游的全球下載量已超15億次，還有9款迪士尼游戲的專營(yíng)權(quán)均達(dá)到了10億美元的銷售額。
此次與Epic合作，迪士尼又再次將其品牌效應(yīng)延續(xù)，配合上Epic擅長(zhǎng)將用戶 “吸入”游戲世界的能力，可謂天作之合。合作消息一宣布，迪士尼的股價(jià)就漲了13%，這次聯(lián)動(dòng)甚至被許多市場(chǎng)分析者認(rèn)為將徹底顛覆游戲與IP合作的模式。
02 流媒體成新重心
在游戲之外，迪士尼在流媒體上也開始發(fā)力，去年11月迪士尼宣布將以86億美元的價(jià)格收購(gòu)Comcast所有的Hulu股權(quán)，又在年底宣布將開始內(nèi)測(cè)Disney Plus和Hulu的集成應(yīng)用Hulu on Disney+，正式版已在今年3月推出。
自創(chuàng)立以來(lái)，Disney Plus一直在和Netflix的較量中占下風(fēng)，即使擁有漫威和星戰(zhàn)等資源，仍比拼不過(guò)像是“怪奇物語(yǔ)”等Netflix的原創(chuàng)內(nèi)容，不過(guò)這一次擁有了Hulu資源后的Disney Plus將在總體和最受歡迎的影視數(shù)量上都超過(guò)Netflix，且遠(yuǎn)超Amazon Prime Video，HBO Max和Apple TV+。
Hulu on Disney+
迪士尼旗下的ESPN還在和Warner Bros的Discovery頻道以及Fox Sports聯(lián)手推出一個(gè)全新的流媒體平臺(tái)，將整合ESPN、Fox Sports和TNT的體育內(nèi)容，目標(biāo)是打造全美最強(qiáng)的體育內(nèi)容平臺(tái)，整合后的平臺(tái)將擁有包括NFL、NBA、NHL、MLB等幾乎所有職業(yè)和大學(xué)聯(lián)賽的直播資源，之后Disney Plus、Hulu和Max等平臺(tái)的現(xiàn)有用戶也可以選擇將這一新平臺(tái)加入訂閱套餐中。
一直以來(lái)，體育算是流媒體內(nèi)容中最割裂的領(lǐng)域，因?yàn)樵S多聯(lián)賽仍選擇在傳統(tǒng)有線電視網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行比賽轉(zhuǎn)播，而ESPN、Amazon Prime和Apple TV Plus都各自享有不同聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，這一新平臺(tái)的匯聚效應(yīng)能夠?yàn)閻酆皿w育的觀眾們創(chuàng)造更多的觀看可能，在固定觀看的賽事之外挖掘到新的精彩體驗(yàn)。
迪士尼還成功競(jìng)標(biāo)了Taylor Swift「Eras Tour」演唱會(huì)的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播放權(quán)，內(nèi)容于今年3月在Disney Plus上線。這一版本是“首次完成呈現(xiàn)的演唱會(huì)電影”，因?yàn)楦郊恿舜饲安辉趹騽‰娪昂鸵曨l點(diǎn)播版本中的額外歌曲?！窫ras Tour」電影在全球的票房收入超過(guò)了2.6億美元，甚至是有史以來(lái)最暢銷的演唱會(huì)電影，迪士尼這一決策讓它不但在音樂內(nèi)容上有所突破，Taylor Swift自帶的文化效應(yīng)也能為Disney Plus在訂閱用戶和觀看次數(shù)上大加分。
霉霉的Eras Tour大電影
在游戲和流媒體上大布局，看得出迪士尼是鐵了心要攻陷用戶全部的娛樂時(shí)間，而且將“霸占”年輕用戶的娛樂時(shí)間作為今年的重點(diǎn)，這和以往專注于多拍好電影的打法相比風(fēng)格確實(shí)有所變化。
03 Bob Iger=超級(jí)英雄？
俗話說(shuō)新官上任三把火，而Bob Iger的這一系列布局則帶有些破釜沉舟的老將風(fēng)范，因?yàn)榈鲜磕峤鼉赡甑陌l(fā)展并不算是順風(fēng)順?biāo)?，Iger肩負(fù)著拯救迪士尼的重任。
2021年，Bob Iger在擔(dān)任了迪士尼15年的CEO職位后宣布卸任，但他的退休生活還沒等開啟就又被迪士尼請(qǐng)回來(lái)繼續(xù)掌舵了，任期暫定兩年。
前任CEO Bob Chapek上任時(shí)正趕上新冠，迪士尼主題公園被迫進(jìn)行大型關(guān)閉和游客流量限制，增長(zhǎng)主力受到重挫，在這期間迪士尼還為流媒體業(yè)務(wù)投下了幾十億美元來(lái)跟Netflix較量，但結(jié)果是Disney Plus的虧損越來(lái)越大。在糟糕時(shí)機(jī)與錯(cuò)誤決策的雙重打擊下，迪士尼的股價(jià)在2022年大跌40%，到Iger 2023年7月被返聘時(shí)，迪士尼的股價(jià)已經(jīng)比他離開時(shí)跌了70%。
不過(guò)要是說(shuō)有誰(shuí)能帶領(lǐng)著迪士尼在迷霧中前行的話，Bob Iger是再完美不過(guò)的人選了，在他任職期間，迪士尼進(jìn)行了包括Pixar Animation Studios、Marvel Entertainment和21st Century Fox等重要收購(gòu)，市值增長(zhǎng)了5倍，同時(shí)迪士尼的年度股東回報(bào)率超過(guò)了14%，遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Comcast和股市平均表現(xiàn)。
在去年年末的公司大會(huì)上，Bob Iger表示2023年公司的重心都放在了“修補(bǔ)”上，比如進(jìn)行裁員和內(nèi)容縮減等措施來(lái)降本，而2024年迪士尼將重新開始創(chuàng)造，在和Epic Games的合作以及流媒體業(yè)務(wù)的布局外，迪士尼還計(jì)劃在接下來(lái)的10年間投資600億美元用于迪士尼主題公園的擴(kuò)張，并重建迪士尼電影工作室的標(biāo)準(zhǔn)。這兩年來(lái)迪士尼打造了很多新電影，但卻沒能再有像《Frozen》（冰雪奇緣）一樣的爆款，Iger表示迪士尼會(huì)重新將重心放在電影的”質(zhì)“而不是“量”上，用真正的好內(nèi)容撬動(dòng)流媒體、主題公園和周邊產(chǎn)品等多個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
任何偉大的公司都不能永遠(yuǎn)站在洪流中期待屹立不倒，即使是迪士尼也不例外，這次迪士尼面臨的不但有來(lái)自各種競(jìng)爭(zhēng)者的夾擊，還要學(xué)著適應(yīng)新一代年輕消費(fèi)者的口味。
當(dāng)賣情懷無(wú)法百戰(zhàn)百勝，Bob Iger的這幾步棋又是否能夠出奇制勝呢？在這個(gè)時(shí)代，成年人的世界里沒有童話，只有前進(jìn)。
參考來(lái)源：
Disney’s investment in Epic Games signals the company has to 'be there' (Reuters)
Disney invests $1.5 billion in Epic to create ‘persistent universe’ tied to Fortnite (The Verge)
Hulu on Disney+ Beta Launch: What You Need to Know（The Walt Disney Company）
Disney brings back Bob Iger as CEO in surprise move to boost growth（Reuters）
Disney CEO Bob Iger tells employees he wants to start building again during town hall (CNBC)