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并購(gòu)、裁員、翻新,25億美金的App工廠如何殺出重圍?

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并購(gòu)、裁員、翻新,25億美金的App工廠如何殺出重圍?

人工智能已經(jīng)推動(dòng)創(chuàng)新的引擎,催生著一批新一代的原生產(chǎn)品和公司。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|經(jīng)緯創(chuàng)投

AI時(shí)代原生“super app”似乎還沒有出現(xiàn),但有人靠著收購(gòu)成長(zhǎng)為一家“APP 工廠”。

不久前,A16z發(fā)布了最新AI觀察報(bào)告,列舉出全球TOP100生成式AI應(yīng)用。相比于2023年9月的報(bào)告,榜單上超過40%的公司都是新公司。其中,Bending Spoons靠著并購(gòu)策略脫穎而出,旗下的照片增強(qiáng)器Remini獲得移動(dòng)榜單第 5 名的成績(jī)。

不得不承認(rèn),Bending Spoons書寫了一個(gè)最不可思議的成功故事。不同于其他玩家,這家總部位于米蘭的技術(shù)公司選擇了風(fēng)險(xiǎn)投資的道路,通過并購(gòu)的方式網(wǎng)羅了一大批熱門APP,如視頻編輯器Splice、AI照片編輯器 Remini、照片和視頻編輯應(yīng)用Filmic、我們非常熟悉的印象筆記(Evernote)以及活動(dòng)初創(chuàng)公司Meetup等。

目前,Bending Spoons旗下產(chǎn)品做到了1億 MAU、5 億下載,2023 年收入達(dá)3.8億美金,并預(yù)計(jì)今年的收入達(dá)到 5 億美金。僅僅靠收購(gòu)C端APP,Bending Spoons如何走到今天?這一模式有哪些可取之處?以下,Enjoy:

01 從失敗中汲取教訓(xùn),三位年輕人二次創(chuàng)業(yè)的故事

Bending Spoons是三位意大利人在異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的故事。

Luca Ferrari出生在意大利小鎮(zhèn)上,自小對(duì)任何事物都充滿好奇心。在選擇專業(yè)時(shí),他考慮了文學(xué)、醫(yī)學(xué)、工程、數(shù)學(xué)、物理,最終選擇了工程學(xué)?!拔腋袷且粋€(gè)抽象的思想家,喜歡思考概念和模型,學(xué)習(xí)工程學(xué)會(huì)讓我在腦海中勾勒自己的世界?!被蛟S從選擇專業(yè)那一刻開始,Luca Ferrari創(chuàng)業(yè)之旅就埋下了伏筆。

一次偶然機(jī)會(huì),Luca Ferrario在教授見面日偶遇了同在排隊(duì)的Francesco Patarnello,沒一會(huì)兒就開始熱絡(luò)聊天,二人順勢(shì)變成了朋友。2008年,Luca 和 Francesco 雙雙被選去丹麥理工大學(xué)做交換生。

丹麥有個(gè)特殊的節(jié)日,即J-Day,是丹麥人為了慶祝圣誕季來臨創(chuàng)造的喝酒狂歡的節(jié)日,是每年 11 月的第一個(gè)周五。Luca 和 Francesco在慶祝 J-Day的時(shí)候,遇到了同樣到丹麥讀書的意大利小伙 Matteo Danieli。三位身處異鄉(xiāng)的年輕人迅速結(jié)下了友誼,甚至一同在哥本哈根創(chuàng)立了他們的第一家公司——Evertale。

創(chuàng)立之初,Evertale推出了一款好友間照片分享的熟人社交 App Wink!,該應(yīng)用可以說是用戶生活中的“自我書寫剪貼簿”,幫助那些希望用日記記錄生活卻無(wú)法將其付諸行動(dòng)的用戶保持回憶的完整性,在時(shí)光倒流中重溫美好。當(dāng)時(shí),該公司獲得了Mangrove Capital (即Skype、Brands4Friends和KupiVIP以及其他大量歐洲初創(chuàng)公司的早期投資者)的投資。

沒過多久,Luca 創(chuàng)辦的第一家公司便遇到了危機(jī),公司賬上的錢已經(jīng)用完了,他們不得不關(guān)閉公司。但這次失敗的經(jīng)驗(yàn)讓他們積累了不少經(jīng)驗(yàn):一是組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要性;二是要認(rèn)真思考你要做什么,為什么要做。

即便上一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不太成功,他們依舊迫不及待重新開始。他們拿出手中僅剩的幾萬(wàn)歐元,回到意大利的米蘭創(chuàng)立了 Bending Spoons,關(guān)注重點(diǎn)也從社交轉(zhuǎn)向了工具。

但意大利在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒什么存在感,Bending Spoons自成立起便將注意力放在海外市場(chǎng),員工也是來自英國(guó)、德國(guó)、丹麥等多個(gè)歐洲國(guó)家。更與眾不同的是,Bending Spoons并不聚焦搭建某款產(chǎn)品,而是通過并購(gòu)具有成熟品牌、用戶群和市場(chǎng)的產(chǎn)品。

針對(duì)公司的并購(gòu)策略,聯(lián)合創(chuàng)始人Luca Ferrari 曾解釋:我們之所以選擇這條路,正是因?yàn)槲覀冏载?fù)地以為知道市場(chǎng)需要什么,結(jié)果卻鎩羽而歸。越聰明,犯錯(cuò)誤的可能性就越大。因此,我們選擇讓別人去找 PMF(產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度),如果他們?cè)敢赓u給我們,我們就收購(gòu)他們的公司,然后努力把它做得比他們更好。

02 靠并購(gòu)做成了一個(gè)APP工廠?

創(chuàng)立之后,Bending Spoons低調(diào)地發(fā)展,但旗下的產(chǎn)品總是能在圖片/視頻剪輯的細(xì)分賽道上占到一席之地。

譬如,被蘋果官方評(píng)為《年度本土優(yōu)秀app》的APP——Focos,這是 Bending Spoons 從中國(guó)開發(fā)者手中收購(gòu)的產(chǎn)品。2018年左右,iOS 獨(dú)立開發(fā)者王曉東(Patrick Wang)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的 iPhone 相機(jī)在景深方面的處理精度很低且錯(cuò)誤率很高,于是開發(fā)了模擬單反拍照效果的專業(yè)相機(jī) App,并獲得了 2018 年蘋果中國(guó)年度最佳本土應(yīng)用獎(jiǎng)。

Focos 在上線之后很短的時(shí)間內(nèi)就在美國(guó)、日本、俄羅斯等市場(chǎng)積累了不少的用戶。這款A(yù)PP的DAU 數(shù)量很高,但是全平臺(tái)日流水大概只有 1000 美金左右。

Bending Spoons 接手后,采用了比較激進(jìn)的商業(yè)化策略:一邊持續(xù)漲價(jià),另一邊卡死變現(xiàn)點(diǎn),甚至不訂閱專業(yè)版就不允許保存拍攝的圖片。即便這種行為讓 Focos 在社媒和用戶評(píng)論中屢屢被吐槽“吃相難看”,但收入肉眼可見增長(zhǎng)。Focos一度成為全球收入最高的產(chǎn)品,也曾創(chuàng)下近 30 天全球收入 14.1W 美金的紀(jì)錄。

而TikTok用戶推薦下迅速走紅的AI照片編輯應(yīng)用Remini,同樣是Bending Spoons 收購(gòu)來的。Remini是由國(guó)內(nèi)企業(yè)北京大觥科技公司開發(fā)的影像修復(fù)編輯器,利用圖像超分辨率技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)老照片的細(xì)節(jié)還原。Bending Spoons 收購(gòu)后,Remini更換了以傳統(tǒng) Facebook 為主的投放渠道,運(yùn)營(yíng)投放的重點(diǎn)放在了人工智能合成領(lǐng)域,宣傳重點(diǎn)也變成了AI修圖。

調(diào)整后的增長(zhǎng)方式證明可行。Remini曾在2023年中旬,爬到美國(guó)總榜第一,并持續(xù)霸榜一周,繼Lensa(修圖工具APP)之后又一個(gè)AIGC大爆款。此外,Remini并不像大多數(shù)修圖 App ,火過一段時(shí)間后就消失在茫茫人海,而是經(jīng)常重回榜單且收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

除了上述火爆的APP,Bending Spoons收購(gòu)印象筆記的母公司Evernote,還跟風(fēng)推出了 avatar 生成器 App「Dawn AI」和 AI 聊天機(jī)器人 App「Arin - AI Chatbot」等產(chǎn)品。目前,Bending Spoons旗下產(chǎn)品的用戶做到了 1 億 MAU、5 億下載,2023 年收入做到了 3.8 億美金。

在AI時(shí)代尚未出現(xiàn)Killer App的時(shí)候,Bending Spoons卻悄悄將自己做成了一家APP工廠。

03 收購(gòu)策略簡(jiǎn)單粗暴:保留APP,員工全裁?

“不要高估自己預(yù)判市場(chǎng)的能力,尤其是在一個(gè)全新的領(lǐng)域。要給自己的預(yù)期打折扣,認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)可能比想象得更糟糕?!痹谏弦欢问?chuàng)業(yè)后,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn),也為Bending Spoons采用并購(gòu)的方式拓展業(yè)務(wù)版圖奠定了基調(diào)。

“此前,我們自大地認(rèn)為我們知道市場(chǎng)想要什么,我們可以為他們建立它,從而導(dǎo)致了失敗。”聯(lián)合創(chuàng)始人 Luca Ferrari曾在一場(chǎng)采訪中分享道。于是,他們讓其他人尋求市場(chǎng)契合度,如果他們?cè)敢獬鍪?,Bending Spoons將收購(gòu)他們的公司,并試圖使其比他們之前做得更好。

自創(chuàng)立起,Bending Spoons就開始四處尋覓收購(gòu)具有成熟品牌、用戶群和市場(chǎng)的產(chǎn)品,以此來發(fā)展自己。但每收購(gòu)?fù)暌粋€(gè)項(xiàng)目,Bending Spoons必做的工作便是:裁員。

譬如,Bending Spoons在收購(gòu)Mosaic后,裁掉了全部 330 名員工;2022年,Bending Spoons收購(gòu)了Evernote,立即解雇了其在美國(guó)和智利的幾乎所有員工,將該平臺(tái)的剩余業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到歐洲。

當(dāng)然,Bending Spoons并不是那么無(wú)情,Bending Spoons向被裁員工發(fā)放16周的工資,并發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,健康保險(xiǎn)將持續(xù)一年。

對(duì)于裁員理由,盧卡·法拉利 (Luca Ferrari) 曾解釋:“我們對(duì) Evernote 的計(jì)劃一如既往地雄心勃勃。展望未來,一支總部位于歐洲的不斷壯大的敬業(yè)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)掌控該平臺(tái)?!?/p>

如果剝離原有團(tuán)隊(duì),Bending Spoons 將如何讓收購(gòu)來的APP煥發(fā)生機(jī)?

Bending Spoons 有400 多名員工,至少有300人是軟件工程師、AI研究人員、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)科學(xué)家、產(chǎn)品經(jīng)理。他們的主要工作是,每收購(gòu)一個(gè)APP幾乎重寫軟件或代碼庫(kù)的關(guān)鍵部分,改變新軟件的架構(gòu)。同時(shí),他們也會(huì)大幅修改眾多用戶界面的內(nèi)容,調(diào)整APP的商業(yè)模式,并提升用戶體驗(yàn)。因此,Bending Spoons 收購(gòu)策略是:基本上只針對(duì)產(chǎn)品而非團(tuán)隊(duì),這背后的核心考驗(yàn)的是他們的運(yùn)營(yíng)能力。

Luca Ferrari曾說:“Bending Spoons其實(shí)有兩個(gè)靈魂。從運(yùn)營(yíng)角度來看,我們是一家產(chǎn)品和技術(shù)公司,但我們確實(shí)有第二個(gè)靈魂,那就是資本配置靈魂,是私募的靈魂。我常常認(rèn)為,自己就像‘谷歌私募基金’一樣。”

那么,Bending Spoons重新運(yùn)營(yíng)的APP能夠打動(dòng)用戶嗎?我們還是以Evernote為例,剛剛回歸的Evernote界面風(fēng)格變化巨大,口號(hào)也改為了「馴服你的工作,組織你的生活」(Tame your work, Organize your life)。

最大的變化則是定價(jià)方面。Evernote Personal(還不是 Pro) 約 15 USD/月(年付的話 約 11 USD/月),而Craft Pro 和 Notion Plus 約為 8 USD/月。而這正是Bending Spoons的收購(gòu)和運(yùn)營(yíng)策略,在更新功能的同時(shí),他們善于調(diào)動(dòng)軟件老用戶的感情,幫助APP實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

這個(gè)策略并不是百發(fā)百中,Bending Spoons收購(gòu)的APP大多穩(wěn)步運(yùn)營(yíng),但也有呈下降趨勢(shì)的APP。幾年前,Bending Spoons曾花費(fèi)了幾百萬(wàn)美元打造一款類似于Netflix的手機(jī)游戲。但不幸的是,幾乎在同一時(shí)間,蘋果發(fā)布了Apple Arcade,做的事情差別不大。無(wú)奈這項(xiàng)目只能不了了之。

從這些失敗的項(xiàng)目中,Bending Spoons總結(jié)了不少教訓(xùn):果斷砍掉走不通的項(xiàng)目;要設(shè)立清晰的里程碑,如果沒有達(dá)到預(yù)期,就要堅(jiān)決放棄,把資源投入到下一個(gè)最有價(jià)值的機(jī)會(huì)中去;從失敗中汲取教訓(xùn),比如組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要性,以及不要自負(fù)地認(rèn)為自己一定了解用戶需求,這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屇愫罄m(xù)的成功概率更高。

一路走來,Bending Spoons靠著并購(gòu)成長(zhǎng),成為了不可小覷的APP工廠。不久前,它完成了 1.55 億美金的融資,估值達(dá)到了 25.5 億美金,成功躋身獨(dú)角獸行列。

Bending Spoons只是為當(dāng)下AI產(chǎn)品公司提供一種解題思路??梢钥吹剑斯ぶ悄芤呀?jīng)推動(dòng)創(chuàng)新的引擎,催生著一批新一代的原生產(chǎn)品和公司。歷史車輪來襲,他們成為了未來十年定義行業(yè)的重要力量。未來,他們將推出哪些新一代人工智能原生產(chǎn)品?公司的商業(yè)模式做了哪些迭代?AI市場(chǎng)何時(shí)才能出現(xiàn)Killer App?創(chuàng)業(yè)公司機(jī)會(huì)在哪里?我們拭目以待。

References:

1.20VC: Bending Spoons: The Most Untold Success Story in Startups: Lessons Scaling to 500M Downloads, $360M in Reported 2023 Sales and a $2.55BN Valuation… Bootstrapped with Luca Ferrari, Co-Founder and CEO @Bending Spoons

2.如何通過收購(gòu)打造一個(gè) 25 億美金 App 工廠:1 億 MAU 、4 億美金收入、5 億下載 來源:投資實(shí)習(xí)所

3.專業(yè)攝影App,一個(gè)被出海開發(fā)者占據(jù)的冷門品類?來源:白鯨出海

4.時(shí)代的眼淚Evernote,告別硅谷撤離北美 來源:灣區(qū)吃貨小分隊(duì)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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并購(gòu)、裁員、翻新,25億美金的App工廠如何殺出重圍?

人工智能已經(jīng)推動(dòng)創(chuàng)新的引擎,催生著一批新一代的原生產(chǎn)品和公司。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|經(jīng)緯創(chuàng)投

AI時(shí)代原生“super app”似乎還沒有出現(xiàn),但有人靠著收購(gòu)成長(zhǎng)為一家“APP 工廠”。

不久前,A16z發(fā)布了最新AI觀察報(bào)告,列舉出全球TOP100生成式AI應(yīng)用。相比于2023年9月的報(bào)告,榜單上超過40%的公司都是新公司。其中,Bending Spoons靠著并購(gòu)策略脫穎而出,旗下的照片增強(qiáng)器Remini獲得移動(dòng)榜單第 5 名的成績(jī)。

不得不承認(rèn),Bending Spoons書寫了一個(gè)最不可思議的成功故事。不同于其他玩家,這家總部位于米蘭的技術(shù)公司選擇了風(fēng)險(xiǎn)投資的道路,通過并購(gòu)的方式網(wǎng)羅了一大批熱門APP,如視頻編輯器Splice、AI照片編輯器 Remini、照片和視頻編輯應(yīng)用Filmic、我們非常熟悉的印象筆記(Evernote)以及活動(dòng)初創(chuàng)公司Meetup等。

目前,Bending Spoons旗下產(chǎn)品做到了1億 MAU、5 億下載,2023 年收入達(dá)3.8億美金,并預(yù)計(jì)今年的收入達(dá)到 5 億美金。僅僅靠收購(gòu)C端APP,Bending Spoons如何走到今天?這一模式有哪些可取之處?以下,Enjoy:

01 從失敗中汲取教訓(xùn),三位年輕人二次創(chuàng)業(yè)的故事

Bending Spoons是三位意大利人在異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的故事。

Luca Ferrari出生在意大利小鎮(zhèn)上,自小對(duì)任何事物都充滿好奇心。在選擇專業(yè)時(shí),他考慮了文學(xué)、醫(yī)學(xué)、工程、數(shù)學(xué)、物理,最終選擇了工程學(xué)?!拔腋袷且粋€(gè)抽象的思想家,喜歡思考概念和模型,學(xué)習(xí)工程學(xué)會(huì)讓我在腦海中勾勒自己的世界?!被蛟S從選擇專業(yè)那一刻開始,Luca Ferrari創(chuàng)業(yè)之旅就埋下了伏筆。

一次偶然機(jī)會(huì),Luca Ferrario在教授見面日偶遇了同在排隊(duì)的Francesco Patarnello,沒一會(huì)兒就開始熱絡(luò)聊天,二人順勢(shì)變成了朋友。2008年,Luca 和 Francesco 雙雙被選去丹麥理工大學(xué)做交換生。

丹麥有個(gè)特殊的節(jié)日,即J-Day,是丹麥人為了慶祝圣誕季來臨創(chuàng)造的喝酒狂歡的節(jié)日,是每年 11 月的第一個(gè)周五。Luca 和 Francesco在慶祝 J-Day的時(shí)候,遇到了同樣到丹麥讀書的意大利小伙 Matteo Danieli。三位身處異鄉(xiāng)的年輕人迅速結(jié)下了友誼,甚至一同在哥本哈根創(chuàng)立了他們的第一家公司——Evertale。

創(chuàng)立之初,Evertale推出了一款好友間照片分享的熟人社交 App Wink!,該應(yīng)用可以說是用戶生活中的“自我書寫剪貼簿”,幫助那些希望用日記記錄生活卻無(wú)法將其付諸行動(dòng)的用戶保持回憶的完整性,在時(shí)光倒流中重溫美好。當(dāng)時(shí),該公司獲得了Mangrove Capital (即Skype、Brands4Friends和KupiVIP以及其他大量歐洲初創(chuàng)公司的早期投資者)的投資。

沒過多久,Luca 創(chuàng)辦的第一家公司便遇到了危機(jī),公司賬上的錢已經(jīng)用完了,他們不得不關(guān)閉公司。但這次失敗的經(jīng)驗(yàn)讓他們積累了不少經(jīng)驗(yàn):一是組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要性;二是要認(rèn)真思考你要做什么,為什么要做。

即便上一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不太成功,他們依舊迫不及待重新開始。他們拿出手中僅剩的幾萬(wàn)歐元,回到意大利的米蘭創(chuàng)立了 Bending Spoons,關(guān)注重點(diǎn)也從社交轉(zhuǎn)向了工具。

但意大利在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒什么存在感,Bending Spoons自成立起便將注意力放在海外市場(chǎng),員工也是來自英國(guó)、德國(guó)、丹麥等多個(gè)歐洲國(guó)家。更與眾不同的是,Bending Spoons并不聚焦搭建某款產(chǎn)品,而是通過并購(gòu)具有成熟品牌、用戶群和市場(chǎng)的產(chǎn)品。

針對(duì)公司的并購(gòu)策略,聯(lián)合創(chuàng)始人Luca Ferrari 曾解釋:我們之所以選擇這條路,正是因?yàn)槲覀冏载?fù)地以為知道市場(chǎng)需要什么,結(jié)果卻鎩羽而歸。越聰明,犯錯(cuò)誤的可能性就越大。因此,我們選擇讓別人去找 PMF(產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度),如果他們?cè)敢赓u給我們,我們就收購(gòu)他們的公司,然后努力把它做得比他們更好。

02 靠并購(gòu)做成了一個(gè)APP工廠?

創(chuàng)立之后,Bending Spoons低調(diào)地發(fā)展,但旗下的產(chǎn)品總是能在圖片/視頻剪輯的細(xì)分賽道上占到一席之地。

譬如,被蘋果官方評(píng)為《年度本土優(yōu)秀app》的APP——Focos,這是 Bending Spoons 從中國(guó)開發(fā)者手中收購(gòu)的產(chǎn)品。2018年左右,iOS 獨(dú)立開發(fā)者王曉東(Patrick Wang)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的 iPhone 相機(jī)在景深方面的處理精度很低且錯(cuò)誤率很高,于是開發(fā)了模擬單反拍照效果的專業(yè)相機(jī) App,并獲得了 2018 年蘋果中國(guó)年度最佳本土應(yīng)用獎(jiǎng)。

Focos 在上線之后很短的時(shí)間內(nèi)就在美國(guó)、日本、俄羅斯等市場(chǎng)積累了不少的用戶。這款A(yù)PP的DAU 數(shù)量很高,但是全平臺(tái)日流水大概只有 1000 美金左右。

Bending Spoons 接手后,采用了比較激進(jìn)的商業(yè)化策略:一邊持續(xù)漲價(jià),另一邊卡死變現(xiàn)點(diǎn),甚至不訂閱專業(yè)版就不允許保存拍攝的圖片。即便這種行為讓 Focos 在社媒和用戶評(píng)論中屢屢被吐槽“吃相難看”,但收入肉眼可見增長(zhǎng)。Focos一度成為全球收入最高的產(chǎn)品,也曾創(chuàng)下近 30 天全球收入 14.1W 美金的紀(jì)錄。

而TikTok用戶推薦下迅速走紅的AI照片編輯應(yīng)用Remini,同樣是Bending Spoons 收購(gòu)來的。Remini是由國(guó)內(nèi)企業(yè)北京大觥科技公司開發(fā)的影像修復(fù)編輯器,利用圖像超分辨率技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)老照片的細(xì)節(jié)還原。Bending Spoons 收購(gòu)后,Remini更換了以傳統(tǒng) Facebook 為主的投放渠道,運(yùn)營(yíng)投放的重點(diǎn)放在了人工智能合成領(lǐng)域,宣傳重點(diǎn)也變成了AI修圖。

調(diào)整后的增長(zhǎng)方式證明可行。Remini曾在2023年中旬,爬到美國(guó)總榜第一,并持續(xù)霸榜一周,繼Lensa(修圖工具APP)之后又一個(gè)AIGC大爆款。此外,Remini并不像大多數(shù)修圖 App ,火過一段時(shí)間后就消失在茫茫人海,而是經(jīng)常重回榜單且收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

除了上述火爆的APP,Bending Spoons收購(gòu)印象筆記的母公司Evernote,還跟風(fēng)推出了 avatar 生成器 App「Dawn AI」和 AI 聊天機(jī)器人 App「Arin - AI Chatbot」等產(chǎn)品。目前,Bending Spoons旗下產(chǎn)品的用戶做到了 1 億 MAU、5 億下載,2023 年收入做到了 3.8 億美金。

在AI時(shí)代尚未出現(xiàn)Killer App的時(shí)候,Bending Spoons卻悄悄將自己做成了一家APP工廠。

03 收購(gòu)策略簡(jiǎn)單粗暴:保留APP,員工全裁?

“不要高估自己預(yù)判市場(chǎng)的能力,尤其是在一個(gè)全新的領(lǐng)域。要給自己的預(yù)期打折扣,認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)可能比想象得更糟糕?!痹谏弦欢问?chuàng)業(yè)后,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn),也為Bending Spoons采用并購(gòu)的方式拓展業(yè)務(wù)版圖奠定了基調(diào)。

“此前,我們自大地認(rèn)為我們知道市場(chǎng)想要什么,我們可以為他們建立它,從而導(dǎo)致了失敗?!甭?lián)合創(chuàng)始人 Luca Ferrari曾在一場(chǎng)采訪中分享道。于是,他們讓其他人尋求市場(chǎng)契合度,如果他們?cè)敢獬鍪郏珺ending Spoons將收購(gòu)他們的公司,并試圖使其比他們之前做得更好。

自創(chuàng)立起,Bending Spoons就開始四處尋覓收購(gòu)具有成熟品牌、用戶群和市場(chǎng)的產(chǎn)品,以此來發(fā)展自己。但每收購(gòu)?fù)暌粋€(gè)項(xiàng)目,Bending Spoons必做的工作便是:裁員。

譬如,Bending Spoons在收購(gòu)Mosaic后,裁掉了全部 330 名員工;2022年,Bending Spoons收購(gòu)了Evernote,立即解雇了其在美國(guó)和智利的幾乎所有員工,將該平臺(tái)的剩余業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到歐洲。

當(dāng)然,Bending Spoons并不是那么無(wú)情,Bending Spoons向被裁員工發(fā)放16周的工資,并發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,健康保險(xiǎn)將持續(xù)一年。

對(duì)于裁員理由,盧卡·法拉利 (Luca Ferrari) 曾解釋:“我們對(duì) Evernote 的計(jì)劃一如既往地雄心勃勃。展望未來,一支總部位于歐洲的不斷壯大的敬業(yè)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)掌控該平臺(tái)?!?/p>

如果剝離原有團(tuán)隊(duì),Bending Spoons 將如何讓收購(gòu)來的APP煥發(fā)生機(jī)?

Bending Spoons 有400 多名員工,至少有300人是軟件工程師、AI研究人員、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)科學(xué)家、產(chǎn)品經(jīng)理。他們的主要工作是,每收購(gòu)一個(gè)APP幾乎重寫軟件或代碼庫(kù)的關(guān)鍵部分,改變新軟件的架構(gòu)。同時(shí),他們也會(huì)大幅修改眾多用戶界面的內(nèi)容,調(diào)整APP的商業(yè)模式,并提升用戶體驗(yàn)。因此,Bending Spoons 收購(gòu)策略是:基本上只針對(duì)產(chǎn)品而非團(tuán)隊(duì),這背后的核心考驗(yàn)的是他們的運(yùn)營(yíng)能力。

Luca Ferrari曾說:“Bending Spoons其實(shí)有兩個(gè)靈魂。從運(yùn)營(yíng)角度來看,我們是一家產(chǎn)品和技術(shù)公司,但我們確實(shí)有第二個(gè)靈魂,那就是資本配置靈魂,是私募的靈魂。我常常認(rèn)為,自己就像‘谷歌私募基金’一樣?!?/p>

那么,Bending Spoons重新運(yùn)營(yíng)的APP能夠打動(dòng)用戶嗎?我們還是以Evernote為例,剛剛回歸的Evernote界面風(fēng)格變化巨大,口號(hào)也改為了「馴服你的工作,組織你的生活」(Tame your work, Organize your life)。

最大的變化則是定價(jià)方面。Evernote Personal(還不是 Pro) 約 15 USD/月(年付的話 約 11 USD/月),而Craft Pro 和 Notion Plus 約為 8 USD/月。而這正是Bending Spoons的收購(gòu)和運(yùn)營(yíng)策略,在更新功能的同時(shí),他們善于調(diào)動(dòng)軟件老用戶的感情,幫助APP實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

這個(gè)策略并不是百發(fā)百中,Bending Spoons收購(gòu)的APP大多穩(wěn)步運(yùn)營(yíng),但也有呈下降趨勢(shì)的APP。幾年前,Bending Spoons曾花費(fèi)了幾百萬(wàn)美元打造一款類似于Netflix的手機(jī)游戲。但不幸的是,幾乎在同一時(shí)間,蘋果發(fā)布了Apple Arcade,做的事情差別不大。無(wú)奈這項(xiàng)目只能不了了之。

從這些失敗的項(xiàng)目中,Bending Spoons總結(jié)了不少教訓(xùn):果斷砍掉走不通的項(xiàng)目;要設(shè)立清晰的里程碑,如果沒有達(dá)到預(yù)期,就要堅(jiān)決放棄,把資源投入到下一個(gè)最有價(jià)值的機(jī)會(huì)中去;從失敗中汲取教訓(xùn),比如組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要性,以及不要自負(fù)地認(rèn)為自己一定了解用戶需求,這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屇愫罄m(xù)的成功概率更高。

一路走來,Bending Spoons靠著并購(gòu)成長(zhǎng),成為了不可小覷的APP工廠。不久前,它完成了 1.55 億美金的融資,估值達(dá)到了 25.5 億美金,成功躋身獨(dú)角獸行列。

Bending Spoons只是為當(dāng)下AI產(chǎn)品公司提供一種解題思路。可以看到,人工智能已經(jīng)推動(dòng)創(chuàng)新的引擎,催生著一批新一代的原生產(chǎn)品和公司。歷史車輪來襲,他們成為了未來十年定義行業(yè)的重要力量。未來,他們將推出哪些新一代人工智能原生產(chǎn)品?公司的商業(yè)模式做了哪些迭代?AI市場(chǎng)何時(shí)才能出現(xiàn)Killer App?創(chuàng)業(yè)公司機(jī)會(huì)在哪里?我們拭目以待。

References:

1.20VC: Bending Spoons: The Most Untold Success Story in Startups: Lessons Scaling to 500M Downloads, $360M in Reported 2023 Sales and a $2.55BN Valuation… Bootstrapped with Luca Ferrari, Co-Founder and CEO @Bending Spoons

2.如何通過收購(gòu)打造一個(gè) 25 億美金 App 工廠:1 億 MAU 、4 億美金收入、5 億下載 來源:投資實(shí)習(xí)所

3.專業(yè)攝影App,一個(gè)被出海開發(fā)者占據(jù)的冷門品類?來源:白鯨出海

4.時(shí)代的眼淚Evernote,告別硅谷撤離北美 來源:灣區(qū)吃貨小分隊(duì)

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