文|網(wǎng)經(jīng)社 十九
一、19億債務(wù)壓頂，陸正耀頻遭執(zhí)行
近日，中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)新公布了一則被執(zhí)行人信息，神州專車以及庫迪咖啡創(chuàng)始人陸正耀被執(zhí)行標(biāo)的達(dá)到近19億元，執(zhí)行法院為北京市第四中級人民法院，該案立案時間為2024年4月3日。與陸正耀一同列為被執(zhí)行人的還有里浣，其為庫迪咖啡的合伙人，并且曾經(jīng)位列神舟專車股東行列。
中國執(zhí)行信息網(wǎng)展示的信息顯示，陸正耀被列為被執(zhí)行人的案件多達(dá)14條，今年1月也出現(xiàn)了一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的為約781萬，執(zhí)行法院為北京市第三中級人民法院，同一時間陸正耀還被列為了限制消費人員。
據(jù)悉，終本案件一般是由于被執(zhí)行人沒有可供執(zhí)行的財產(chǎn)，而裁定終止本次執(zhí)行程序。盡管被頻繁列為被執(zhí)行人，但離開瑞幸后的陸正耀并沒有停止過“折騰”。在2022年陸正耀創(chuàng)立了庫迪咖啡，然而，面對外界的關(guān)切與詢問，庫迪咖啡回應(yīng)稱，此次事件對公司的業(yè)務(wù)并無任何影響，同時還強調(diào)，庫迪咖啡的運營和管理團隊將繼續(xù)保持穩(wěn)定，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。
另據(jù)天眼風(fēng)險信息顯示，陸正耀名下存在3條終本案件信息，未履行金額超25.5億元，時間都集中在了2021年。
二、打造多家上市公司，如今淪為“退市王”
公開資料顯示，陸正耀是瑞幸咖啡的創(chuàng)始人，也曾是神州優(yōu)車股份有限公司的法定代表人，持股27.80%?，F(xiàn)任神州優(yōu)車董事長兼CEO、北京寶沃汽車有限公司董事長。2015年，先后被評為“2015影響中國”年度企業(yè)家、2015年度行業(yè)領(lǐng)軍人物，并獲得《中國企業(yè)家》雜志“中國商業(yè)新勢力”獎。陸正耀曾以23億美元（約合人民幣131億元）的身家登上《2020福布斯全球億萬富豪榜》。
陸正耀的創(chuàng)業(yè)之路始于通訊行業(yè)。1994年，他毅然決然地選擇了下海創(chuàng)業(yè)，成立了DITEL Technology，主要從事通訊設(shè)備代理及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。憑借出色的商業(yè)才能和敏銳的市場洞察，他成功地將DITEL打造成為國際知名通訊廠商在華的最大代理商，創(chuàng)造了數(shù)以億計的銷售額，也為自己在商業(yè)界贏得了一席之地。
然而，陸正耀并沒有滿足于在通訊行業(yè)的成功。他敏銳地察覺到了中國汽車服務(wù)市場的巨大潛力，于是決定轉(zhuǎn)身投向這個領(lǐng)域。2007年，神州租車（中國）有限公司應(yīng)運而生，陸正耀以迅猛的擴張態(tài)勢和激烈的價格戰(zhàn)，迅速在租車市場站穩(wěn)腳跟。經(jīng)過七年的奮斗，神州租車成功完成高達(dá)63億元的五輪融資，最終在香港上市，為陸正耀的資本版圖增添了濃墨重彩的一筆。
神州租車的成功僅僅是陸正耀事業(yè)的一個起點。他敏銳地捕捉到網(wǎng)約車市場的崛起，迅速成立神州專車，并在短短時間內(nèi)成功融資8億美元。隨后，陸正耀更是別出心裁地將神州專車的資產(chǎn)打包為神州優(yōu)車，在新三板掛牌交易，交易首日市值便高達(dá)417億元。僅僅兩個月后，神州專車也成功上市，陸正耀以驚人的速度完成了上市之旅，刷新了資本市場的紀(jì)錄。
然而，陸正耀并未止步，他的目光再次投向了新興的咖啡市場。2017年，瑞幸咖啡在他的引領(lǐng)下誕生，以高品質(zhì)、親民價格和便捷的購買方式迅速贏得了消費者的喜愛。在上市前，瑞幸咖啡的門店數(shù)量已經(jīng)超越了星巴克，成為國內(nèi)市場占有率第一的品牌。2019年5月17日，瑞幸咖啡成功登錄美股，陸正耀手握三家上市公司，他在資本江湖中的地位更加穩(wěn)固，成為了真正的“任我行”。
然而，好景不長。2020年愚人節(jié)后的第一天，瑞幸咖啡被爆財務(wù)造假，涉及銷售額約22億元。隨后深陷輿論風(fēng)暴，瑞幸咖啡股價暴跌觸發(fā)熔斷。6月29日，瑞幸進(jìn)入退市程序，結(jié)束了400多天的納斯達(dá)克上市之旅。
瑞幸咖啡的財務(wù)造假事件讓陸正耀的商業(yè)帝國也受到了嚴(yán)重的沖擊。隨著瑞幸財務(wù)造假丑聞曝光，整個神州系也面臨分崩離析的情況。神州租車作為陸正耀“神州版圖”的第一枚棋子，在瑞幸造假事件影響下首當(dāng)其沖，股價一度跌破2港元，最終于2021年完成私有化并退市。
三、從瑞幸到庫迪，能否再創(chuàng)輝煌？
在離開瑞幸咖啡后，陸正耀先后投資了舌尖科技（北京）有限公司，推出了“趣小面”品牌，但不久后該項目便改名并關(guān)店，預(yù)示著這一嘗試的失敗。隨后，他又瞄準(zhǔn)了預(yù)制菜的風(fēng)口，開始孵化“舌尖工坊”項目，并在北京開出了首個線下門店。盡管該項目后來改名為“舌尖英雄”，并在2022年拓展至73個城市，但最終還是迎來了大規(guī)模關(guān)店以及加盟商的虧本退場。
在連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗之后，陸正耀再度將目標(biāo)瞄準(zhǔn)咖啡行業(yè)，并成立了庫迪咖啡。自2022年10月庫迪咖啡首店落地以來，該品牌在全國范圍內(nèi)迅速擴張。僅半年多時間門店數(shù)量就達(dá)到了3000家。今年2月更是宣布全球門店數(shù)達(dá)到7000家。
庫迪咖啡以瑞幸咖啡的低價策略為藍(lán)本，憑借“夏日冰飲季、天天9.9”的營銷活動，在競爭激烈的咖啡市場中開辟出一條新的道路。相較于瑞幸咖啡近年來逐漸提升的客單價（約15元），庫迪咖啡的低價戰(zhàn)略無疑對消費者具有極大的吸引力。
在價格上緊追瑞幸的同時，陸正耀又為庫迪咖啡帶來了新的故事。今年2月，庫迪咖啡正式推出了第二品牌“茶貓Tea Cat”，并在北京開設(shè)了全國首家門店。作為庫迪咖啡旗下的創(chuàng)新門店，茶貓采用了人機協(xié)作的模式，利用自動化、智能化的機器人機械臂現(xiàn)場制作茶飲，這一新穎的場景吸引了大批消費者駐足觀看。據(jù)悉，茶貓首店開業(yè)首日即售出超過900杯茶飲，次日更是銷量飆升，賣出1500余杯，之后日均銷量也保持穩(wěn)定。繼在湖北省、江西省、陜西省和上海市等四省市的門店開業(yè)后，茶貓最近又宣布在全國20個城市同時開設(shè)新店。
茶貓實現(xiàn)低價擴張的策略，依然沿用了庫迪咖啡的成功模式：一方面，通過低價補貼策略吸引消費者（總部補貼后的價格低至6.9元，且補貼活動將持續(xù)至2025年底）；另一方面，采用聯(lián)營商模式，與加盟商共同承擔(dān)風(fēng)險，實現(xiàn)共贏。
有觀察人士指出，考慮到庫迪咖啡早期的快速擴張往往依賴于大量資本投入和補貼策略，創(chuàng)始人個人財務(wù)狀況的波動可能間接影響到公司的融資能力和市場信心。此外，陸正耀作為公司靈魂人物，其法律糾紛及聲譽問題也可能波及品牌形象，對消費者選擇產(chǎn)生微妙影響。