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錦江酒店2023年凈利潤暴漲691.14%,今年計劃新開酒店1200家

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錦江酒店2023年凈利潤暴漲691.14%,今年計劃新開酒店1200家

2023年錦江酒店終于迎來強勁反彈,營收達到146.49億元,同比增長29.53%。

來源:視覺中國

界面新聞記者 | 薛冰冰

4月1日晚間,國內最大的連鎖酒店集團錦江酒店(600754.SH)發(fā)布2023年年報。在疫情三年業(yè)績受壓制、持續(xù)保持微利后,2023年錦江酒店終于迎來強勁反彈,營收達到146.49億元,同比增長29.53%;盈利水平重回10億級規(guī)模,相比2022年同期暴漲691.14%。

國內另外兩大連鎖酒店集團也已發(fā)布2023年財報。華住集團(NASDAQ: HTHT;01179.HK )2023年營收219億元、凈利潤41億元,實現(xiàn)疫情以來首度扭虧為盈,營收超出錦江酒店近73億元;首旅酒店(600258.SH)去年營收約77.92億元,凈利潤約7.95億元,同比扭虧為盈。

境內酒店經(jīng)營復蘇顯著,2024年計劃新開1200家酒店

錦江酒店主要業(yè)務包括“全服務型酒店營運及管理業(yè)務”、“有限服務型酒店營運及管理業(yè)務”和“食品及餐飲業(yè)務”三大塊。全服務型酒店即高星級酒店,有限服務型酒店即中端酒店和經(jīng)濟型酒店。

從營收占比來看,有限服務型酒店業(yè)務是錦江最為重要的營收貢獻者,報告期內實現(xiàn)合并營業(yè)收入142.4億元,占總營收比重高達97%。創(chuàng)造凈利潤7.55億元,在錦江盈利總額中占比達75%;全服務型酒店業(yè)務實現(xiàn)合并營業(yè)收入1.59億元,營收占比僅為1.08%。錦江的食品及餐飲業(yè)務主要是對餐廳的投資和經(jīng)營管理等,報告期實現(xiàn)合并營業(yè)收入2.49億元,在總營收中占比1.69%。

由于錦江酒店實施“深耕國內、全球布局、跨國經(jīng)營”的全球品牌戰(zhàn)略,其酒店業(yè)務又可拆分為中國大陸境內業(yè)務和中國大陸境外業(yè)務。得益于休閑游及商務差旅消費需求明顯釋放,2023年錦江境內酒店經(jīng)營顯著復蘇。

各項經(jīng)營指標顯示,2023年錦江中國大陸境內全服務型酒店平均出租率為53.52%,而2022年為40.47%,整體RevPAR為283.52(元/間);中國大陸境內有限服務型酒店整體RevPAR恢復至2019年同期的106.28%,平均出租率為66.36%。

錦江中國大陸境外主要是有限服務型酒店,2023年境外有限服務型酒店整體RevPAR 為2019年同期的 111.89%,平均出租率達到62.64%。

錦江酒店方面表示,截至2023年末,公司已經(jīng)開業(yè)的酒店合計達到12448家,已經(jīng)開業(yè)的酒店客房總數(shù)達到1190674間。2024全年計劃新增開業(yè)酒店1200 家,新增簽約酒店2500家。

繼續(xù)明確主力發(fā)展品牌

作為老牌地方國企,2014年前后錦江國際集團定位是未來3—5年上海國資要重點打造的5—8家全球布局的本土跨國企業(yè)之一,核心任務是在國際上進入酒店集團三強,而并購是實現(xiàn)這一目標最為快捷的路徑。

公開資料顯示,多年來錦江酒店先后收購了歐洲盧浮酒店集團100%股權、鉑濤集團81%的股權、維也納酒店有限公司80%股權等,并成功躋身全球第二大酒店集團的行列。但是多元繁雜的品牌布局也導致錦江酒店管理難度加大,核心競爭力不夠突出。

錦江酒店自身意識到了這一問題,過去2023年公司在梳理品牌矩陣、優(yōu)化調整結構方面下了不少功夫。年報披露,2023年錦江酒店綜合考慮品牌規(guī)模、品牌影響力、發(fā)展?jié)摿筒町惢偁巸?yōu)勢,明確了10個主力發(fā)展品牌,聚焦優(yōu)勢資源,將主力品牌培育大而強,打造能參與世界一流競爭的行業(yè)頭部品牌。

例如,為了整合高端品牌資源,去年11月底錦江酒店發(fā)布公告,以協(xié)議轉讓方式收購錦江資本持有的錦江酒管100%股權。酒管公司是高端酒店品牌管理公司,截至2023年9月30日,酒管公司在全國35個城市管理76家星級酒店。

錦江酒店方面稱,收購酒管公司后,公司旗下全系列品牌酒店將連通資源全球采購平臺(GPP)和WeHotel 營銷預訂平臺,規(guī)模、布局和品牌優(yōu)勢更加明顯。此外,錦江酒管旗下高端品牌有望輸出管理經(jīng)驗,助力錦江中高端品牌運營管理能力提升,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

在2024年經(jīng)營計劃中,錦江酒店還提出,今年將建立全球品牌管理體系,優(yōu)化品牌矩陣;錦江酒管把推動經(jīng)營效益作為工作的關鍵點,建立具有“錦江麗笙酒店”特色的融合文化,推動品牌煥新;加快推進中國區(qū)有限服務會員積分貨幣化,協(xié)同錦江大會員,提升酒店會員體系。

海外酒店板塊持續(xù)經(jīng)營不振

在本土酒店“出?!钡拇罄顺毕拢\江酒店因成功收購歐洲盧浮集團而被業(yè)內認定為先行者。自2015年2月起,盧浮集團就已納入錦江酒店財務報表合并范圍。

有了跨國酒店經(jīng)營的加持,并表后的錦江確實業(yè)績上大放異彩。公開數(shù)據(jù)顯示,2015年,盧浮集團實現(xiàn)營業(yè)收入37933萬歐元,凈利潤3255萬歐元。直到2019年盧浮集團一直都是為錦江酒店貢獻經(jīng)營業(yè)績。

但是從2020年起,盧浮集團開始陷入虧損。界面新聞梳理錦江酒店財報發(fā)現(xiàn),2020年至2022年盧浮集團歸母凈虧損分別為9625萬歐元、5166萬歐元和2314萬歐元。過去的2023年全球酒店行業(yè)回暖,但是盧浮集團依然深陷虧損,當年錄得凈虧損3468萬歐元,超過了2022年的虧損規(guī)模。

從酒店數(shù)量來看,截至2023年末,盧浮集團旗下運營酒店共計1185家。按區(qū)域劃分, 歐洲地區(qū)酒店933家,歐洲以外地區(qū)酒店252家;按經(jīng)營模式劃分,直營酒店284 家,加盟酒店901家。

錦江酒店方面稱,過去的2023年盧浮集團通過繼續(xù)控制成本及實現(xiàn)資金優(yōu)化,積極推進復蘇計劃的各項措施;財務資金方面,通過優(yōu)化債務結構、債務重組以降低流動性風險及財務費用。未來在經(jīng)營方面,盧浮將繼續(xù)深化數(shù)字化轉型,拓展酒店布局,推動人才培養(yǎng),優(yōu)化運營模式,爭取提升盈利能力。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

錦江酒店

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  • 錦江酒店:擬回購不超2.78億元公司股份,回購價不超34.8元/股
  • 錦江酒店:預計上半年歸母凈利潤同比增長52.93%-62.49%

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錦江酒店2023年凈利潤暴漲691.14%,今年計劃新開酒店1200家

2023年錦江酒店終于迎來強勁反彈,營收達到146.49億元,同比增長29.53%。

來源:視覺中國

界面新聞記者 | 薛冰冰

4月1日晚間,國內最大的連鎖酒店集團錦江酒店(600754.SH)發(fā)布2023年年報。在疫情三年業(yè)績受壓制、持續(xù)保持微利后,2023年錦江酒店終于迎來強勁反彈,營收達到146.49億元,同比增長29.53%;盈利水平重回10億級規(guī)模,相比2022年同期暴漲691.14%。

國內另外兩大連鎖酒店集團也已發(fā)布2023年財報。華住集團(NASDAQ: HTHT;01179.HK )2023年營收219億元、凈利潤41億元,實現(xiàn)疫情以來首度扭虧為盈,營收超出錦江酒店近73億元;首旅酒店(600258.SH)去年營收約77.92億元,凈利潤約7.95億元,同比扭虧為盈。

境內酒店經(jīng)營復蘇顯著,2024年計劃新開1200家酒店

錦江酒店主要業(yè)務包括“全服務型酒店營運及管理業(yè)務”、“有限服務型酒店營運及管理業(yè)務”和“食品及餐飲業(yè)務”三大塊。全服務型酒店即高星級酒店,有限服務型酒店即中端酒店和經(jīng)濟型酒店。

從營收占比來看,有限服務型酒店業(yè)務是錦江最為重要的營收貢獻者,報告期內實現(xiàn)合并營業(yè)收入142.4億元,占總營收比重高達97%。創(chuàng)造凈利潤7.55億元,在錦江盈利總額中占比達75%;全服務型酒店業(yè)務實現(xiàn)合并營業(yè)收入1.59億元,營收占比僅為1.08%。錦江的食品及餐飲業(yè)務主要是對餐廳的投資和經(jīng)營管理等,報告期實現(xiàn)合并營業(yè)收入2.49億元,在總營收中占比1.69%。

由于錦江酒店實施“深耕國內、全球布局、跨國經(jīng)營”的全球品牌戰(zhàn)略,其酒店業(yè)務又可拆分為中國大陸境內業(yè)務和中國大陸境外業(yè)務。得益于休閑游及商務差旅消費需求明顯釋放,2023年錦江境內酒店經(jīng)營顯著復蘇。

各項經(jīng)營指標顯示,2023年錦江中國大陸境內全服務型酒店平均出租率為53.52%,而2022年為40.47%,整體RevPAR為283.52(元/間);中國大陸境內有限服務型酒店整體RevPAR恢復至2019年同期的106.28%,平均出租率為66.36%。

錦江中國大陸境外主要是有限服務型酒店,2023年境外有限服務型酒店整體RevPAR 為2019年同期的 111.89%,平均出租率達到62.64%。

錦江酒店方面表示,截至2023年末,公司已經(jīng)開業(yè)的酒店合計達到12448家,已經(jīng)開業(yè)的酒店客房總數(shù)達到1190674間。2024全年計劃新增開業(yè)酒店1200 家,新增簽約酒店2500家。

繼續(xù)明確主力發(fā)展品牌

作為老牌地方國企,2014年前后錦江國際集團定位是未來3—5年上海國資要重點打造的5—8家全球布局的本土跨國企業(yè)之一,核心任務是在國際上進入酒店集團三強,而并購是實現(xiàn)這一目標最為快捷的路徑。

公開資料顯示,多年來錦江酒店先后收購了歐洲盧浮酒店集團100%股權、鉑濤集團81%的股權、維也納酒店有限公司80%股權等,并成功躋身全球第二大酒店集團的行列。但是多元繁雜的品牌布局也導致錦江酒店管理難度加大,核心競爭力不夠突出。

錦江酒店自身意識到了這一問題,過去2023年公司在梳理品牌矩陣、優(yōu)化調整結構方面下了不少功夫。年報披露,2023年錦江酒店綜合考慮品牌規(guī)模、品牌影響力、發(fā)展?jié)摿筒町惢偁巸?yōu)勢,明確了10個主力發(fā)展品牌,聚焦優(yōu)勢資源,將主力品牌培育大而強,打造能參與世界一流競爭的行業(yè)頭部品牌。

例如,為了整合高端品牌資源,去年11月底錦江酒店發(fā)布公告,以協(xié)議轉讓方式收購錦江資本持有的錦江酒管100%股權。酒管公司是高端酒店品牌管理公司,截至2023年9月30日,酒管公司在全國35個城市管理76家星級酒店。

錦江酒店方面稱,收購酒管公司后,公司旗下全系列品牌酒店將連通資源全球采購平臺(GPP)和WeHotel 營銷預訂平臺,規(guī)模、布局和品牌優(yōu)勢更加明顯。此外,錦江酒管旗下高端品牌有望輸出管理經(jīng)驗,助力錦江中高端品牌運營管理能力提升,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

在2024年經(jīng)營計劃中,錦江酒店還提出,今年將建立全球品牌管理體系,優(yōu)化品牌矩陣;錦江酒管把推動經(jīng)營效益作為工作的關鍵點,建立具有“錦江麗笙酒店”特色的融合文化,推動品牌煥新;加快推進中國區(qū)有限服務會員積分貨幣化,協(xié)同錦江大會員,提升酒店會員體系。

海外酒店板塊持續(xù)經(jīng)營不振

在本土酒店“出?!钡拇罄顺毕?,錦江酒店因成功收購歐洲盧浮集團而被業(yè)內認定為先行者。自2015年2月起,盧浮集團就已納入錦江酒店財務報表合并范圍。

有了跨國酒店經(jīng)營的加持,并表后的錦江確實業(yè)績上大放異彩。公開數(shù)據(jù)顯示,2015年,盧浮集團實現(xiàn)營業(yè)收入37933萬歐元,凈利潤3255萬歐元。直到2019年盧浮集團一直都是為錦江酒店貢獻經(jīng)營業(yè)績。

但是從2020年起,盧浮集團開始陷入虧損。界面新聞梳理錦江酒店財報發(fā)現(xiàn),2020年至2022年盧浮集團歸母凈虧損分別為9625萬歐元、5166萬歐元和2314萬歐元。過去的2023年全球酒店行業(yè)回暖,但是盧浮集團依然深陷虧損,當年錄得凈虧損3468萬歐元,超過了2022年的虧損規(guī)模。

從酒店數(shù)量來看,截至2023年末,盧浮集團旗下運營酒店共計1185家。按區(qū)域劃分, 歐洲地區(qū)酒店933家,歐洲以外地區(qū)酒店252家;按經(jīng)營模式劃分,直營酒店284 家,加盟酒店901家。

錦江酒店方面稱,過去的2023年盧浮集團通過繼續(xù)控制成本及實現(xiàn)資金優(yōu)化,積極推進復蘇計劃的各項措施;財務資金方面,通過優(yōu)化債務結構、債務重組以降低流動性風險及財務費用。未來在經(jīng)營方面,盧浮將繼續(xù)深化數(shù)字化轉型,拓展酒店布局,推動人才培養(yǎng),優(yōu)化運營模式,爭取提升盈利能力。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。