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魏建軍上微博:不只向雷軍學(xué)習(xí)流量之術(shù)

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魏建軍上微博:不只向雷軍學(xué)習(xí)流量之術(shù)

可能還有它意。

文|車聚網(wǎng)

沉默13年后,魏建軍在微博發(fā)出了第一條博文。 2024年3月26日,微博用戶@魏建軍 突然發(fā)出一條博文,引起業(yè)內(nèi)熱議。該用戶的介紹是:長城汽車董事長,注冊時間為2011年4月5日,算起來整整13年了。

圖片來源:微博@魏建軍

這條微博的主要內(nèi)容有: ▎很高興與大家見面。

多高興不知道,感慨肯定有。13年的沉默,滄海桑田:中國汽車銷量從1800萬增到3000萬,新能源從不到1萬輛飆至近1000萬輛。那時,長城傳奇車型哈弗H6即將橫空出世,之后長期霸榜SUV銷冠寶座。13年后,哈弗H6已經(jīng)被擠出了銷量前五。

老魏不能再沉默,親自上陣想摸清新時代的新玩法。 ▎本月交付了坦克 700 Hi4-T,體驗了最新版城市NOA。

坦克去年銷量16萬,同比增長31%,是長城旗下增速最快、利潤率最高的子品牌。坦克700又像是魏總的親兒子,因此看得格外重。智駕是長城的短板,借機推介一下NOA。但沒說細(xì)節(jié),估計還在持續(xù)完善中。 坦克700 Hi4-T,接下來還會扮演一個重要的外交角色。

▎3月30日將在云南召開“全球坦克用戶大會”,推廣中國越野文化。 這里的重點不再是坦克,而是全球和用戶。想說明長城是一家國際化公司,也是一家用戶型公司。硬派越野車,是長城最能破圈的一個利器,因此這個活動可以提振一下團隊的士氣,畢竟最近的離職傳聞著實讓人惱火。

重點是,可以拉一撥流量向新勢力靠攏。

流量確實不錯,2000多條評論大致分這幾類:

媒體人:你終于來了,希望微博是自己發(fā)的而不是走形式。

車評人:坦克300Hi4-T啥時候上?坦克800什么時候上?坦克100什么時候上?5.5米的轎車啥時候上?合資的MINI電動車什么時候上?

用戶:車的設(shè)計不能再跑偏了,現(xiàn)在的設(shè)計沒眼看。

用戶:藍(lán)山的保價協(xié)議是不是一紙空文?不能讓第一批車主寒心啊。

用戶:曾經(jīng)的H6車主,希望長城在純電上加把勁兒,剩下的盡量上插混。

網(wǎng)友:長城子品牌的名字改改,別貓啊狗的,原諒綠什么的。產(chǎn)品線太長,內(nèi)卷太嚴(yán)重,精品車太少。

網(wǎng)友:都叫軍兒,能把雷軍比下去嗎?

吉利副總裁楊學(xué)良:歡迎魏總。

圖片來源:長城新聞

兩天之后,魏建軍現(xiàn)身小米SU7的發(fā)布會,并和雷軍互贈了愛車:雷軍獲贈一輛坦克700,魏建軍獲贈一輛小米SU7。 發(fā)布會上,魏建軍也和“蔚小理”的創(chuàng)始人李斌、何小鵬、李想坐在前排。雷軍在臺上講的繪聲繪色,魏建軍在臺下聚精會神。

比如講SU7專門研發(fā)了車用手機支架,為此雷軍還買了一筐產(chǎn)品來測試。觀眾席有人笑,但魏建軍鄭重的點頭認(rèn)可。 一直有傳聞,魏建軍是長城的第一試車工程師,經(jīng)常親自測試新車,并對諸多細(xì)節(jié)提出尖銳的批評和建議。但是近年,長城新車的設(shè)計,一直備受非議,被認(rèn)為脫離了主流審美。小米SU7的設(shè)計,雖然原創(chuàng)性也倍受爭議,但美感是公認(rèn)的,因此設(shè)計細(xì)節(jié)更能引起魏建軍的共鳴。

加上小米破圈式的營銷與傳播,讓SU7瞬間成了談及度最高的一款車。流量之王的稱號,快速從李想頭上,轉(zhuǎn)移到了雷軍頭上。這也是長城各個品牌,目前急需彌補的一個短板。

原來,提前兩天開微博是為了雷軍啊?

長城的處境并不樂觀。數(shù)據(jù)顯示,2023年,長城汽車銷量123萬輛,雖然同比增長15.3%,但與全年160萬輛的目標(biāo)相比,完成率僅為77%。

最近,長城汽車又提出了2024年的銷量目標(biāo):不低于190萬輛。今年1-2月,累計銷量為17.5萬輛,按此成績估算全年約為105萬輛,只為目標(biāo)的55%。挑戰(zhàn)越來越大。

魏建軍顯然明白“流量為王”的含義。 2023年6月13日,長城就派十八位高管進(jìn)駐微博,包括長城汽車CSCO超國慶、長城汽車總裁穆峰等,但最后似乎都未能掀起什么“浪花”。

最近甚至有文章直言:魏建軍老了。如果他不退出一線管理,長城很難前進(jìn)。如此鋒利的批評,確實讓人如坐針氈、如芒刺背、如鯁在喉。 于是,正值花甲之年的魏建軍,像他的老鄉(xiāng)廉頗一樣,想證明未老能戰(zhàn)。

圖片來源:微博@魏建軍

魏建軍的第三條微博,依然是關(guān)于小米。他對雷軍的發(fā)布會演講贊不絕口,同時表示正在把獲贈的小米SU7運回保定中,會進(jìn)一步感受和學(xué)習(xí)。 有博主表示:如果魏總能親自開SU7回保定,能更快更直接感受產(chǎn)品;全程開個直播,更能聚集流量。

畢竟,創(chuàng)始人開直播非常火:李斌測試1000km的續(xù)航、余承東開問界M9無接管行駛1300公里、雷軍自駕小米SU7跑高速等等,既介紹了產(chǎn)品以漲了人氣,還消除了不少歷史“黑點”。

可能對于一位60歲的高管來說,晚上開車200公里也有些不妥。這次去北京參加小米發(fā)布會,更多是對新勢力如何玩轉(zhuǎn)流量做近距離學(xué)習(xí)。產(chǎn)品學(xué)習(xí),來日方長。反正,北京離保定不遠(yuǎn)。

因此,也有業(yè)內(nèi)人士分析,這次魏建軍赴京,可能還有促進(jìn)京津冀汽車產(chǎn)業(yè)鏈一體化的意義。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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魏建軍上微博:不只向雷軍學(xué)習(xí)流量之術(shù)

可能還有它意。

文|車聚網(wǎng)

沉默13年后,魏建軍在微博發(fā)出了第一條博文。 2024年3月26日,微博用戶@魏建軍 突然發(fā)出一條博文,引起業(yè)內(nèi)熱議。該用戶的介紹是:長城汽車董事長,注冊時間為2011年4月5日,算起來整整13年了。

圖片來源:微博@魏建軍

這條微博的主要內(nèi)容有: ▎很高興與大家見面。

多高興不知道,感慨肯定有。13年的沉默,滄海桑田:中國汽車銷量從1800萬增到3000萬,新能源從不到1萬輛飆至近1000萬輛。那時,長城傳奇車型哈弗H6即將橫空出世,之后長期霸榜SUV銷冠寶座。13年后,哈弗H6已經(jīng)被擠出了銷量前五。

老魏不能再沉默,親自上陣想摸清新時代的新玩法。 ▎本月交付了坦克 700 Hi4-T,體驗了最新版城市NOA。

坦克去年銷量16萬,同比增長31%,是長城旗下增速最快、利潤率最高的子品牌。坦克700又像是魏總的親兒子,因此看得格外重。智駕是長城的短板,借機推介一下NOA。但沒說細(xì)節(jié),估計還在持續(xù)完善中。 坦克700 Hi4-T,接下來還會扮演一個重要的外交角色。

▎3月30日將在云南召開“全球坦克用戶大會”,推廣中國越野文化。 這里的重點不再是坦克,而是全球和用戶。想說明長城是一家國際化公司,也是一家用戶型公司。硬派越野車,是長城最能破圈的一個利器,因此這個活動可以提振一下團隊的士氣,畢竟最近的離職傳聞著實讓人惱火。

重點是,可以拉一撥流量向新勢力靠攏。

流量確實不錯,2000多條評論大致分這幾類:

媒體人:你終于來了,希望微博是自己發(fā)的而不是走形式。

車評人:坦克300Hi4-T啥時候上?坦克800什么時候上?坦克100什么時候上?5.5米的轎車啥時候上?合資的MINI電動車什么時候上?

用戶:車的設(shè)計不能再跑偏了,現(xiàn)在的設(shè)計沒眼看。

用戶:藍(lán)山的保價協(xié)議是不是一紙空文?不能讓第一批車主寒心啊。

用戶:曾經(jīng)的H6車主,希望長城在純電上加把勁兒,剩下的盡量上插混。

網(wǎng)友:長城子品牌的名字改改,別貓啊狗的,原諒綠什么的。產(chǎn)品線太長,內(nèi)卷太嚴(yán)重,精品車太少。

網(wǎng)友:都叫軍兒,能把雷軍比下去嗎?

吉利副總裁楊學(xué)良:歡迎魏總。

圖片來源:長城新聞

兩天之后,魏建軍現(xiàn)身小米SU7的發(fā)布會,并和雷軍互贈了愛車:雷軍獲贈一輛坦克700,魏建軍獲贈一輛小米SU7。 發(fā)布會上,魏建軍也和“蔚小理”的創(chuàng)始人李斌、何小鵬、李想坐在前排。雷軍在臺上講的繪聲繪色,魏建軍在臺下聚精會神。

比如講SU7專門研發(fā)了車用手機支架,為此雷軍還買了一筐產(chǎn)品來測試。觀眾席有人笑,但魏建軍鄭重的點頭認(rèn)可。 一直有傳聞,魏建軍是長城的第一試車工程師,經(jīng)常親自測試新車,并對諸多細(xì)節(jié)提出尖銳的批評和建議。但是近年,長城新車的設(shè)計,一直備受非議,被認(rèn)為脫離了主流審美。小米SU7的設(shè)計,雖然原創(chuàng)性也倍受爭議,但美感是公認(rèn)的,因此設(shè)計細(xì)節(jié)更能引起魏建軍的共鳴。

加上小米破圈式的營銷與傳播,讓SU7瞬間成了談及度最高的一款車。流量之王的稱號,快速從李想頭上,轉(zhuǎn)移到了雷軍頭上。這也是長城各個品牌,目前急需彌補的一個短板。

原來,提前兩天開微博是為了雷軍啊?

長城的處境并不樂觀。數(shù)據(jù)顯示,2023年,長城汽車銷量123萬輛,雖然同比增長15.3%,但與全年160萬輛的目標(biāo)相比,完成率僅為77%。

最近,長城汽車又提出了2024年的銷量目標(biāo):不低于190萬輛。今年1-2月,累計銷量為17.5萬輛,按此成績估算全年約為105萬輛,只為目標(biāo)的55%。挑戰(zhàn)越來越大。

魏建軍顯然明白“流量為王”的含義。 2023年6月13日,長城就派十八位高管進(jìn)駐微博,包括長城汽車CSCO超國慶、長城汽車總裁穆峰等,但最后似乎都未能掀起什么“浪花”。

最近甚至有文章直言:魏建軍老了。如果他不退出一線管理,長城很難前進(jìn)。如此鋒利的批評,確實讓人如坐針氈、如芒刺背、如鯁在喉。 于是,正值花甲之年的魏建軍,像他的老鄉(xiāng)廉頗一樣,想證明未老能戰(zhàn)。

圖片來源:微博@魏建軍

魏建軍的第三條微博,依然是關(guān)于小米。他對雷軍的發(fā)布會演講贊不絕口,同時表示正在把獲贈的小米SU7運回保定中,會進(jìn)一步感受和學(xué)習(xí)。 有博主表示:如果魏總能親自開SU7回保定,能更快更直接感受產(chǎn)品;全程開個直播,更能聚集流量。

畢竟,創(chuàng)始人開直播非?;穑豪畋鬁y試1000km的續(xù)航、余承東開問界M9無接管行駛1300公里、雷軍自駕小米SU7跑高速等等,既介紹了產(chǎn)品以漲了人氣,還消除了不少歷史“黑點”。

可能對于一位60歲的高管來說,晚上開車200公里也有些不妥。這次去北京參加小米發(fā)布會,更多是對新勢力如何玩轉(zhuǎn)流量做近距離學(xué)習(xí)。產(chǎn)品學(xué)習(xí),來日方長。反正,北京離保定不遠(yuǎn)。

因此,也有業(yè)內(nèi)人士分析,這次魏建軍赴京,可能還有促進(jìn)京津冀汽車產(chǎn)業(yè)鏈一體化的意義。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。