文|拾鹽士
繼招商銀行、北京銀行開年宣布組織架構(gòu)變革后，近日平安銀行組織架構(gòu)變陣的消息也備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。
據(jù)悉，平安銀行在年前已完成了部門設(shè)置的調(diào)整，取消了實施十年的事業(yè)部制度，將六大行業(yè)事業(yè)部合并成為戰(zhàn)略客戶部，還撤銷了三個零售片區(qū)銷售推動部，改革力度不可謂不大。
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，銀行為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢，逐步向符合現(xiàn)代商業(yè)銀行運作特點的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理模式靠攏，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境?？梢钥吹?，如今多家銀行都已行動起來。
多家銀行“動刀”組織架構(gòu)，股份行和城商行調(diào)整重點各有不同
平安銀行近日正式宣布組織架構(gòu)“變陣”，不僅將六大行業(yè)事業(yè)部合并成為戰(zhàn)略客戶部，還撤銷了三個零售片區(qū)銷售推動部。
據(jù)悉，平安銀行此次組織架構(gòu)調(diào)整，意欲精簡一些較為虛化、中間性的架構(gòu)，以縮短決策鏈，強(qiáng)化和做實分行自主經(jīng)營。
從總行部門設(shè)置來看，平安銀行由此前的43個（3個零售片區(qū)銷售推動部算1個），變成了32個。總行部門設(shè)置也由之前的大公司、大零售、大內(nèi)控、大行政四大模塊，調(diào)整為公司金融、零售金融、資金同業(yè)、風(fēng)險管控、信息科技、共同資源六大板塊。
從公司金融板塊調(diào)整來看，平安銀行裁撤了6大行業(yè)事業(yè)部，將原來的地產(chǎn)、綠色金融、基礎(chǔ)設(shè)施、汽車生態(tài)、電子信息與智能制造、醫(yī)療健康文化旅游六大行業(yè)事業(yè)部，合并成為戰(zhàn)略客戶部。調(diào)整后，公司金融模塊由公司業(yè)務(wù)管理部、戰(zhàn)略客戶部、交易銀行部、結(jié)算與現(xiàn)金管理部、跨境金融部、投資銀行部、機(jī)構(gòu)督導(dǎo)團(tuán)隊構(gòu)成。
從零售金融板塊調(diào)整來看，平安銀行撤掉了原東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)三個區(qū)域的零售業(yè)務(wù)管理部。甚至連汽車消費金融中心、保險金融事業(yè)部和信用卡中心都沒在零售金融板塊中保留一級部門。同時，將綜合金融服務(wù)中心整合至綜合金融拓展部；將零售風(fēng)險管理部平移到風(fēng)險部門。
再看資金同業(yè)板塊，資金同業(yè)原屬于大公司模塊，此次改革獨立出來，與公司金融板塊并列。在風(fēng)險管控板塊，部門調(diào)整數(shù)量與調(diào)整前沒有發(fā)生變化，但調(diào)進(jìn)調(diào)出各一個：零售金融部的風(fēng)險管理部進(jìn)入，稽核監(jiān)察部調(diào)到共同資源板塊。
在共同資源板塊，調(diào)整后的共同資源板塊是擁有部門最多的板塊，主體是之前的大行政板塊，調(diào)整出去了金融科技部，成為獨立的板塊，加進(jìn)來了之前大零售模塊旗下的運營、消保、安全保衛(wèi)部門，以及之前大內(nèi)控模塊的稽核監(jiān)察部。
事實上，近一年以來已有多家銀行“刀刃向內(nèi)”，進(jìn)行組織架構(gòu)改革。
今年一月份，招商銀行也完成組織架構(gòu)調(diào)整，與平安銀行重點“動刀”對公部門不同，“零售之王”招商銀行對零售部門的改革力度更大，在原零售大架構(gòu)下，新成立了“零售客群部”，并由財富平臺部總經(jīng)理厲明東兼任總經(jīng)理。
據(jù)了解，早年招行零售金融就設(shè)有基礎(chǔ)客戶部，后于2018年拆分合并為零售金融總部。2020年招行總行零售條線的部門有零售金融總部，下設(shè)財富管理部、私人銀行部、零售信貸部和信用卡中心。
隨著零售金融總部策略的推進(jìn)，2021年招商銀行又將原一級部門零售金融總部的大部分團(tuán)隊以及原財富管理部合并組建財富平臺部。經(jīng)過本次調(diào)整后，招行總行零售條線的下設(shè)部門有零售金融總部、財富平臺部、私人銀行部、零售信貸部和零售客群部。
2023年招行第三季度業(yè)績交流會上，招行行長助理彭家文表示，要繼續(xù)做大客群、做優(yōu)產(chǎn)品?？腿菏且磺袠I(yè)務(wù)的來源和基礎(chǔ)，持續(xù)拓展、做大客群，是其接下來一定要做的事情。所以說，此次招商銀行重設(shè)零售客群部將命名從“平臺”演化為“客群”，足以令人窺見其零售業(yè)務(wù)的策略變化。
除了股份行，城商行也在積極適應(yīng)市場變化，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。
“新帥”霍學(xué)文上任后，北京銀行組織架構(gòu)迎來多維度變化。今年2月28日，北京銀行通過了《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整總行有關(guān)部門設(shè)置的議案》。而早在2023年三季報業(yè)績發(fā)布會上，霍學(xué)文就已宣布該行已完成零售條線的組織架構(gòu)調(diào)整。
從調(diào)整內(nèi)容看，北京銀行整合原財富管理與私人銀行部（養(yǎng)老金融部）、電子銀行部職能，設(shè)立財富平臺部，下設(shè)養(yǎng)老金融中心、遠(yuǎn)程銀行中心兩個二級部，強(qiáng)化對資產(chǎn)規(guī)模600萬以下的大眾和財富客群的數(shù)字化、集約化、平臺化經(jīng)營；設(shè)立私人銀行部，強(qiáng)化對資產(chǎn)規(guī)模600萬以上私行客戶的專屬化、專業(yè)化陪伴服務(wù)。
至此，北京銀行形成零售條線“一個統(tǒng)籌部門”（零售銀行部）+“四大利潤中心”（財富平臺部、私人銀行部、個人信貸部、信用卡中心）的組織架構(gòu)，為CPCT（Customer客戶-Product產(chǎn)品-Channel渠道-Team隊伍）一體化經(jīng)營奠定組織保障。
而這次的調(diào)整，行業(yè)人士預(yù)測，此次新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，將是對總行部門的再優(yōu)化，并且預(yù)測具體方案可能在年報中有所披露。
銀行業(yè)高管“變陣”進(jìn)行時，管理人才年輕化成為顯著特征
在市場環(huán)境的變化之下，2023年銀行業(yè)迎來了高管變動年。據(jù)公開信息，多家銀行高管變動的主要原因是到齡退休和工作調(diào)動。業(yè)內(nèi)人士分析，目前正值銀行高管密集退休期，老一輩銀行家卸任，也意味著銀行發(fā)展進(jìn)入新階段。
到了2024年一季度，銀行業(yè)高管“變陣”仍在持續(xù)。據(jù)拾鹽士不完全統(tǒng)計，這波人事變動涉及工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、民生銀行、光大銀行等十余家國有大行、股份行以及城商行，并且所涉及的均是重要職位。
2024年1月，中國工商銀行“掌門人”更迭，原行長廖林接任黨委書記，陳四清卸任。2月2日，工商銀行宣布廖林擔(dān)任工行董事長。
中國建設(shè)銀行也發(fā)布公告，宣布張金良任中國建設(shè)銀行黨委書記，待后續(xù)履行完有關(guān)流程后，張金良將“接棒”田國立出任建行董事長。
1月26日，中國銀行宣布聘任卓成文為董事會秘書、公司秘書，其任職資格尚需監(jiān)管核準(zhǔn)；2月26日，中行聘任劉進(jìn)為副行長，其任職資格待金融監(jiān)管總局核準(zhǔn)，又于同日選舉副行長張毅任執(zhí)行董事，樓小惠任非執(zhí)行董事，劉曉蕾任獨立董事。
交通銀行于2月18日公告，國家金融監(jiān)督管理總局已分別核準(zhǔn)殷久勇、周萬阜任公司董事的任職資格；2月29日，工商銀行公告稱選舉張文武為工商銀行執(zhí)行董事，選舉莫里·洪恩為該行獨立董事，兩人的任職資格尚需核準(zhǔn)。
除了國有大行，今年一季度股份行和城商行中高層人事變動也十分密集。
3月8日，光大銀行選舉崔勇為第九屆董事會副董事長；3月12日，民生銀行原行長鄭萬春、原副行長袁桂軍因到齡退休，聘任王曉永為行長，張俊潼、黃紅日為副行長，三人任職資格尚未獲得核準(zhǔn)；興業(yè)銀行發(fā)布公告稱，張旻、張霆副行長的任職資格同時獲核準(zhǔn)。
3月18日，華夏銀行也宣布了新行長人選為北京信托黨委副書記、總經(jīng)理瞿綱，目前其任職資格尚未獲批。
再看城商行高層變動情況。3月11日，國家金融監(jiān)督管理總局浙江監(jiān)管局發(fā)布的批復(fù)顯示，邵新力任浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行副行長的任職資格獲批；南京銀行也發(fā)布公告稱收到相關(guān)批復(fù)，陳諧副行長任職資格獲批。
3月14日，重慶銀行發(fā)布公告稱，國家金融監(jiān)督管理總局重慶監(jiān)管局已核準(zhǔn)楊秀明擔(dān)任該行董事及董事長的任職資格；3月15日，長沙銀行發(fā)布公告稱，唐力勇因工作調(diào)整，已于當(dāng)日辭去該行董事兼行長職務(wù)。
貴州銀行也宣布許安不再擔(dān)任黨委副書記，辭任行長、執(zhí)行董事等職；吳帆辭任監(jiān)事長，獲任黨委副書記，提名為執(zhí)行董事候選人。
業(yè)內(nèi)人士評價稱，在銀行業(yè)這波人事變動中，具備兩個顯著趨勢。第一，人事調(diào)整愈加年輕化，在新上任的高管中有不少是“70后”、“75后”甚至“85后”，這些年輕的高管們正逐漸登上銀行業(yè)的管理舞臺。
此外，新上任的高管大部分都是內(nèi)部提拔，這種提拔方式不僅有助于激發(fā)內(nèi)部員工的積極性和潛力，也體現(xiàn)了銀行業(yè)對內(nèi)部人才的重視和信任。
與此同時，一波大規(guī)模的“換帥”也給了市場考察的時間，股東以及股民都需要從多維度考察新高管對銀行的經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等層面的影響，反映到股票層面，“換屆緩沖期”市場也處于觀望期。