文|奇偶派 范文
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在過(guò)去的一年中，我國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)線下音樂(lè)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，誕生了一百多個(gè)全新的音樂(lè)節(jié)IP，演唱會(huì)票房實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)，而線上音樂(lè)市場(chǎng)迎來(lái)了徹底洗牌。
但是同時(shí)，汽水音樂(lè)停滯不前、騰訊MOO音樂(lè)停運(yùn)、百度和阿里音樂(lè)消失在歷史長(zhǎng)河，音樂(lè)版權(quán)的爭(zhēng)端也塵埃落定。音樂(lè)平臺(tái)集中度越來(lái)越高，玩家和新玩法卻越來(lái)越少。
音樂(lè)市場(chǎng)，似乎越來(lái)越無(wú)聊了。
曾經(jīng)，國(guó)內(nèi)音樂(lè)平臺(tái)主要面臨的難題是無(wú)法靠音樂(lè)“養(yǎng)活自己”，但娛樂(lè)業(yè)務(wù)真實(shí)地推動(dòng)著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。如今，國(guó)內(nèi)音樂(lè)平臺(tái)終于靠音樂(lè)賺錢，但用戶也僅僅是只聽(tīng)音樂(lè)，行業(yè)看不到更多的新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
1、雙雄格局已定的國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)
騰訊音樂(lè)集團(tuán)與網(wǎng)易云音樂(lè)這兩大行業(yè)領(lǐng)頭羊，在2023年采取了一系列削減成本并提升運(yùn)營(yíng)效率的舉措之后，各自的利潤(rùn)均呈現(xiàn)出不同程度的回升與改善。
財(cái)報(bào)顯示，騰訊音樂(lè)去年四個(gè)季度營(yíng)收分別為70.04億元、72.86億元、65.59億元、68.9億元，即便是營(yíng)收出現(xiàn)下滑的三季度，凈利率也保持在17.78%的較高水平，比去年同期的14.41%高出超三個(gè)百分點(diǎn)。
而網(wǎng)易云音樂(lè)去年全年的營(yíng)收雖然同比下滑12.51%至78.67億元，但各季度營(yíng)收穩(wěn)定在20億元左右，毛利率從上一年的14.38%提升至26.73%，首次實(shí)現(xiàn)年度扭虧為盈，其中三季度的毛利潤(rùn)更是同比暴漲60.8%。
一方面，越來(lái)越多的用戶更加看重平臺(tái)綜合性音樂(lè)服務(wù)，愿意為高品質(zhì)的音樂(lè)內(nèi)容付費(fèi)，推動(dòng)在線音樂(lè)市場(chǎng)進(jìn)入新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)。另一方面，也意味著各大音樂(lè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇，必須尋求更加健康的音樂(lè)版權(quán)盈利模式，在優(yōu)化用戶體驗(yàn)、提供優(yōu)質(zhì)音樂(lè)內(nèi)容與服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商業(yè)化的進(jìn)程中展開(kāi)更高層次的競(jìng)爭(zhēng)與突破。
從占有率的角度看，騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)雙雄爭(zhēng)霸的形勢(shì)十分清晰，兩者合計(jì)市場(chǎng)份額一直保持在90%以上。除非市場(chǎng)整體環(huán)境出現(xiàn)根本性的變革，否則這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在短期內(nèi)預(yù)計(jì)不會(huì)有所改變。
然而，訂閱付費(fèi)用戶數(shù)據(jù)穩(wěn)步增加的背后，其實(shí)也暗藏危機(jī)。當(dāng)直播業(yè)務(wù)所受的管控愈加嚴(yán)格，抖音、快手等短視頻平臺(tái)也逐漸在K歌與直播方面發(fā)力、爭(zhēng)搶用戶時(shí)長(zhǎng)。這些流媒體平臺(tái)把大部分資源推給流量藝人，剩下的資源靠獨(dú)立音樂(lè)人廝殺拼搶，這導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)斷層嚴(yán)重。
對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)最明顯的是，留給中腰部平臺(tái)和新玩家的空間越來(lái)越少了。字節(jié)、阿里、百度等巨頭基本對(duì)旗下音樂(lè)業(yè)務(wù)采取放養(yǎng)態(tài)度，音樂(lè)平臺(tái)的壟斷最終只會(huì)使商業(yè)模式和新技術(shù)開(kāi)發(fā)停滯，缺少競(jìng)爭(zhēng)的在線音樂(lè)市場(chǎng)只會(huì)愈發(fā)謹(jǐn)慎、缺少新鮮感。
2、用戶不再“忠誠(chéng)”，平臺(tái)回歸音樂(lè)
2023音樂(lè)平臺(tái)戰(zhàn)略也在進(jìn)行調(diào)整，呈現(xiàn)出幾點(diǎn)方向，首先是回歸音樂(lè)內(nèi)容本身，社交娛樂(lè)服務(wù)逐步剝離。從2023全年報(bào)來(lái)看，騰訊音樂(lè)社交娛樂(lè)服務(wù)及其他收入同比下降51.6%至18.7億元，占全年?duì)I收的6.74%，網(wǎng)易云音樂(lè)同比減少33.6%至35.16億元，占比44.7%。
歸其原因，其他泛娛樂(lè)服務(wù)平臺(tái)導(dǎo)致的用戶流失是音樂(lè)平臺(tái)躲不過(guò)的坎。無(wú)論是騰訊還是網(wǎng)易云，直播、k歌等社交娛樂(lè)服務(wù)都在逐漸退出主力陣營(yíng)，雖然兩大平臺(tái)付費(fèi)用戶數(shù)漲勢(shì)喜人，但對(duì)比視頻內(nèi)容平臺(tái)用戶增長(zhǎng)顯得乏力。由于字節(jié)跳動(dòng)旗下汽水音樂(lè)的2023略顯平淡，字節(jié)反手著力于向海外市場(chǎng)推廣TikTokMusic。
其次是，平臺(tái)重心向原創(chuàng)內(nèi)容、社區(qū)運(yùn)營(yíng)及會(huì)員業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。具體表現(xiàn)為各平臺(tái)原創(chuàng)音樂(lè)扶持計(jì)劃持續(xù)加碼，QQ音樂(lè)依靠強(qiáng)大的版權(quán)庫(kù)和龐大的用戶群，不斷擴(kuò)充藝人資源、打通粉絲圈層，網(wǎng)易云音樂(lè)則繼續(xù)發(fā)揮UGC力量打造社區(qū)。
不過(guò)這一系列試驗(yàn)都沒(méi)能取得預(yù)期效果。針對(duì)音樂(lè)直播、K歌、社交等業(yè)務(wù)，騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)也曾傾注過(guò)大量心血，雖然取得了不錯(cuò)的效果，但產(chǎn)生了一系列社交亂象被監(jiān)管機(jī)構(gòu)出手叫停。
從2022年下半年宣布取消打賞榜單、禁止以打賞額度對(duì)主播進(jìn)行排名和引流依據(jù)，再到去年5月在股東大會(huì)上宣布將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直播業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，騰訊音樂(lè)主動(dòng)表態(tài)迎合監(jiān)管趨勢(shì)，眾平臺(tái)也偃旗息鼓，靠在線音樂(lè)服務(wù)守住自己的一隅。
在回歸老本行之后，各大平臺(tái)的驅(qū)動(dòng)目標(biāo)也不同了。從前重點(diǎn)發(fā)展直播、社交服務(wù)時(shí)，各家都在搶主播、搶流量，搞各種線上、線下活動(dòng)拉近與用戶的距離。如今，囤積優(yōu)質(zhì)音樂(lè)版權(quán)又成為平臺(tái)最看重的“彎道”，網(wǎng)易云音樂(lè)去年3月宣布和滾石續(xù)簽合作協(xié)議，騰訊音樂(lè)則繼續(xù)抱緊環(huán)球、華納、索尼、YG娛樂(lè)等大廠的大腿。
而在行業(yè)降本增效之下，QQ音樂(lè)平臺(tái)再一次上調(diào)會(huì)員價(jià)格至15元/月，與其他常用音樂(lè)App相比，QQ音樂(lè)會(huì)員漲價(jià)后在價(jià)格上已經(jīng)失去優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)各App會(huì)員開(kāi)通頁(yè)面，網(wǎng)易云音樂(lè)暢聽(tīng)會(huì)員連續(xù)包月價(jià)格為8元/月，無(wú)損音質(zhì)的黑膠VIP則為15元/月，同時(shí)開(kāi)通淘寶88VIP可贈(zèng)送一年網(wǎng)易云黑膠會(huì)員。Apple Music個(gè)人會(huì)員每月僅需10元，最多6人共享的家庭訂閱則為15元/月。即便開(kāi)通QQ音樂(lè)會(huì)員，一些新專輯、新歌還是要付費(fèi)購(gòu)買，難免引起了部分用戶的反感。
這表露出了騰訊與網(wǎng)易對(duì)付費(fèi)業(yè)務(wù)的不同理解，QQ音樂(lè)希望快速收回社娛業(yè)務(wù)投入的現(xiàn)金流，而網(wǎng)易云音樂(lè)則希望搶占年輕人陣地，為后期轉(zhuǎn)型升級(jí)做鋪墊。
可以看到，流媒體平臺(tái)的未來(lái)趨向于重拾“純粹”的工具屬性與社區(qū)文化底蘊(yùn)載體角色，隨著用戶付費(fèi)習(xí)慣的持續(xù)增強(qiáng)，這一發(fā)展趨勢(shì)必將更為突出。
3、AI能給在線音樂(lè)平臺(tái)帶來(lái)什么？
人工智能已逐漸從技術(shù)輔助走向了音樂(lè)創(chuàng)作等“創(chuàng)造力”領(lǐng)域，AI作曲正在全面參與音樂(lè)的制作流程，不僅帶來(lái)了新的創(chuàng)作方式，也挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)藝術(shù)創(chuàng)作的觀念和界限。
只不過(guò)，僅靠AI的算力，至今還未出現(xiàn)真正的爆款歌曲，這也是音樂(lè)人張超（化名）眼中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：“如果AI能做出爆款，以制作網(wǎng)紅歌曲為生的公司和最主流的音樂(lè)人肯定會(huì)受到重創(chuàng)，音樂(lè)行業(yè)將會(huì)面臨重組?！毕啾戎?，小眾獨(dú)立音樂(lè)人受到的沖擊較小。
去年3月，陳珊妮指導(dǎo)AI模型演唱了單曲《教我如何做你的愛(ài)人》，如果不是本人在微博自爆，幾乎沒(méi)有樂(lè)迷懷疑不是出自本人的聲音。TME與宏聲文化聯(lián)手打造了華語(yǔ)樂(lè)壇首位官方授權(quán)“全AI”歌手——AI力宏，并發(fā)布了由其翻唱的《LettingGo》，且該單曲封面及MV均由AI生成，說(shuō)明AI已具備了系統(tǒng)性的創(chuàng)作能力。
一位音樂(lè)總監(jiān)告訴奇偶派，“如今在線音樂(lè)平臺(tái)的歌曲推薦和分類依賴高效的AI算法，音樂(lè)市場(chǎng)分析、消費(fèi)者行為預(yù)測(cè)，還有一些簡(jiǎn)單的音樂(lè)制作和編輯任務(wù)，無(wú)論從成本還是效率，同行更傾向于用AI完成?！?/p>
用戶張家樂(lè)在體驗(yàn)了一系列AI音樂(lè)制作程序后表示，“這些程序確實(shí)可以在短短幾分鐘內(nèi)，生成一首還不錯(cuò)的音樂(lè)作品，但這些工具的套路都比較相似，部分旋律存在邏輯問(wèn)題和音樂(lè)理論錯(cuò)誤?！睂?duì)專業(yè)音樂(lè)人來(lái)說(shuō)，AI還是作為提供靈感和自動(dòng)生成的輔助工具參與到音樂(lè)制作環(huán)節(jié)，需要對(duì)其中的和弦、節(jié)奏和旋律進(jìn)行微調(diào)和定制，以生成更加規(guī)范、精美的樂(lè)曲。
當(dāng)前，AIGC也不僅僅是樂(lè)迷和創(chuàng)作人的狂歡，各家平臺(tái)也不斷將AIGC技術(shù)整合進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品架構(gòu)內(nèi)。
例如，網(wǎng)易云音樂(lè)就上線了AI音樂(lè)制作平臺(tái)Xstudio，與小冰公司合作，為音樂(lè)創(chuàng)作者提供可供使用的AI音源。TME旗下銀河音效、MUSE、天琴實(shí)驗(yàn)室和Tencent AI Lab共同打造了智能音樂(lè)創(chuàng)作助手TME Studio，集成了音樂(lè)分離、MIR計(jì)算、輔助寫(xiě)詞、智能曲譜等系列AI功能。
目前，騰訊音樂(lè)積累了中國(guó)最大的杜比全景聲音樂(lè)庫(kù)，可以在手機(jī)、車載、PC等多平臺(tái)提供杜比全景聲音樂(lè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用場(chǎng)景下的全方位覆蓋。第四季度，騰訊音樂(lè)配合周杰倫《圣誕星》單曲，推出猜歌、AI音色魔法師等互動(dòng)玩法，還通過(guò)專屬超級(jí)首映集合400萬(wàn)+預(yù)約觀眾共賞MV首發(fā)。
除此之外，TME將大語(yǔ)言模型（LLM）融合聽(tīng)歌場(chǎng)景，升級(jí)虛擬DJ功能，讓用戶更快發(fā)掘喜愛(ài)的歌曲。全民K歌的“AI歌聲”功能，可以輕松駕馭各類語(yǔ)種和風(fēng)格，“戲腔唱金曲”更是帶來(lái)全新翻唱體驗(yàn)。同時(shí)，騰訊音樂(lè)啟明星上線AI作曲助手，通過(guò)錄入原創(chuàng)的文字描述或旋律片段，輔助創(chuàng)作者進(jìn)行音樂(lè)創(chuàng)作。
隨著AI概念全面落地，音樂(lè)與前沿科技數(shù)實(shí)融合的新生，或許會(huì)給音樂(lè)行業(yè)帶來(lái)更多的變數(shù)。
4、寫(xiě)在最后
據(jù)IFPI發(fā)布《2023年全球音樂(lè)報(bào)告》，2023年全球音樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到262億美元，較2022年增長(zhǎng)了9%，中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)已躍居全球第五大音樂(lè)市場(chǎng)，流媒體訂閱收入仍是錄制音樂(lè)市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，但在全球娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中，其規(guī)模不到游戲產(chǎn)業(yè)的六分之一。
隨著數(shù)字音樂(lè)的普及，版權(quán)管理和市場(chǎng)壟斷是音樂(lè)行業(yè)的核心痛點(diǎn)，但商業(yè)模式的羸弱是產(chǎn)業(yè)天花板低的直接原因。
單一的音樂(lè)市場(chǎng)，已很難滿足用戶越來(lái)越功利化的需求。當(dāng)前的音樂(lè)市場(chǎng)并未顯示出突破性的產(chǎn)品力或者商業(yè)化潛力，足夠吸引用戶、創(chuàng)作者或者廣告主甚至新可能。
強(qiáng)大如AI，在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)如此失去活力的時(shí)期，也只是帶來(lái)了些許技術(shù)方法上的小點(diǎn)綴，缺乏對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行顛覆性技術(shù)革新的產(chǎn)品出現(xiàn)。
最近的音樂(lè)，真無(wú)聊。