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誰還鐘愛百果園?

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誰還鐘愛百果園?

賣水果始終是一個難做的生意,這是由其產(chǎn)品特性決定的,易損且非標,供應(yīng)鏈還長。

文|斑馬消費 陳曉京

貴的東西就一定好嗎?百果園的店員用實際行動告訴你,也可能是“化腐朽為神奇”。

當高價還不能換來高品質(zhì)產(chǎn)品時,用戶還有什么理由繼續(xù)選擇百果園?如此一來,公司3年后的萬店目標、十年后的千億計劃,靠什么實現(xiàn)?

資本是敏感且現(xiàn)實的,對于百果園集團的股票,它們選擇了用腳投票。

高價爛水果

在任何消費領(lǐng)域,都會有消費分級,做高端、賣得貴,不是問題,總會有高端客戶,愿意為品牌和生活品質(zhì)買單。水果行業(yè),也不例外。

我身邊有一個朋友,很多年前,就是百果園的擁躉,辦過卡也充過值。當初,百果園吸引她的,除了一些好吃的水果外,還有它率先提供的削皮、切片等增值服務(wù)。

那時候,在她的心目中,百果園就是品質(zhì)的保證,“橙子、鳳梨,幾乎盲選都是好吃的?!彼^去經(jīng)常光顧的那家百果園,但凡顧客購買的水果有一丁點損壞的,都會全部換新。“有一次,我買了一盒荔枝,里面有幾顆壞果,只是拍了圖拿給店長看,她直接再給了一盒新的?!?/p>

這些細節(jié),都讓她對百果園的好感倍增,“盡管價格貴一些,但是吃得放心?!笨墒?,沒過多久,那家百果園就關(guān)張了,變成了一家糧油土特產(chǎn)店。

沒有特別的理由,她逐漸告別百果園,“家附近的水果店多了,百果園的產(chǎn)品不再出眾,服務(wù)也大差不差,沒必要再花那個高價?!庇芯W(wǎng)友很精辟地總結(jié)了如今的百果園——質(zhì)不配價。

今年315期間,湖北經(jīng)視的一條臥底暗訪新聞,更是擊穿了百果園的“品質(zhì)說”。

在記者的鏡頭中,百果園武漢銀海雅苑店的爛果、壞果,經(jīng)店員們手中的水果刀“化腐朽為神奇”,都變成了高端果切。已切開的水果,當天賣不出去,店員拿回宿舍放在冰箱冷藏,第二天接著賣。門店張貼的“絕不售賣隔夜水果”的承諾,更像是一句笑話。

記者暗訪中還發(fā)現(xiàn),該百果園門店存在以次充好、低價貨當高價貨賣等情形。

新聞播出后,百果園方面反應(yīng)很快,第一時間查證,并對該加盟店停業(yè)整頓,避免問題擴大化,試圖將影響控制在最小范圍內(nèi)。

可是,公司督導(dǎo)巡店時,對門店的違規(guī)行為模棱兩可,對明顯的問題產(chǎn)品,睜只眼閉只眼又如何解釋呢?更有甚者,對門店普遍在售的過期招牌蜜凰冰糖梨,百果園分公司人員居然是一種“隱晦的支持態(tài)度”。

非標生意

開水果店賣水果,絕對是一門好生意。市場足夠大、剛需且高頻。但賣水果始終是一個難做的生意,這是由其產(chǎn)品特性決定的,易損且非標,供應(yīng)鏈還長。

曾經(jīng)有多少創(chuàng)業(yè)者,試圖改造傳統(tǒng)水果等生鮮生意,也有眾多資本攜重金投入其中,絕大多數(shù)玩家,皆因無法解決生鮮物流和損耗過大的問題,倒在了創(chuàng)業(yè)中途。

余惠勇也是眾多生鮮創(chuàng)業(yè)者之一,他帶領(lǐng)百果園闖過生死關(guān),最終成長為中國最大的水果零售商,預(yù)計當前全國門店數(shù)量已突破6000家。

余惠勇畢業(yè)于江西農(nóng)業(yè)大學,農(nóng)業(yè)科班出身。他職業(yè)生涯的第一站,是在江西農(nóng)科院從事農(nóng)業(yè)科研工作。

20多年前,他放棄了穩(wěn)定的工作辭職下海創(chuàng)業(yè),在深圳開出了第一家百果園。品牌創(chuàng)立初期,在發(fā)展模式上,也曾反復(fù)搖擺。為了快速做大規(guī)模,開放過加盟;發(fā)現(xiàn)加盟難以管控品質(zhì),又回到直營;時機一旦成熟,最終還是回到了加盟模式上。

加盟模式本身沒有問題,但水果“脆弱”的特性,對百果園的管理就提出了更高的要求。

百果園和加盟商之間,本質(zhì)上是一種基于品牌的上下游合作關(guān)系,加盟商承擔加盟費等一系列開店費用,產(chǎn)品由百果園統(tǒng)一供應(yīng),公司還要根據(jù)門店毛利額,收取比例不等的特許經(jīng)營使用費。

這就意味著,產(chǎn)品配送到門店之后,在銷售過程中出現(xiàn)損傷,或銷售不暢腐爛變質(zhì),由此帶來的損失,將主要由加盟商承擔。

在利益面前,人性的弱點往往會被暴露得淋漓盡致。作為品牌方的管理,就變得至關(guān)重要。

如前文所述,百果園公司的督導(dǎo),對門店的日常巡查流于形式,最后一道防線失守。

這次媒體的暗訪,算是給百果園提了一個醒。武漢銀海雅苑店的問題,是不是個案,只有百果園自己清楚。畢竟,類似的事件,已不是第一次被媒體曝光。

市值腰斬

百果園門店銷售的水果,價格普遍較高,但該公司的盈利能力,并沒有外界想象的那么強。

2021年和2022年,百果園集團(02411.HK)的營業(yè)收入分別為102.9億元和113.1億元;同期毛利率為11.24%和11.62%;歸母凈利潤為2.30億元和3.23億元,凈利率只有2.19%和2.71%。2023年上半年,盈利水平有所提升,凈利率達到3.98%。

在發(fā)展過程中,百果園也得到了各路資本的鼎立襄助。據(jù)媒體報道,2015年之后的幾年里,公司共完成了7輪融資,天圖資本、深創(chuàng)投、中金資本、招商資本等20多家機構(gòu)投身其中。僅在2018年的B輪,公司就拿下了15億元資金。

2021年,百果園進行了最后一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,當時公司的整體估值已達120億元。

從2020年起,百果園就在著手上市,過程歷盡波折,從港股到A股又到港股。直到2023年1月16日,終于在港交所實現(xiàn)了上市夢想。

作為“水果連鎖零售第一股”,市場對百果園也是禮遇有加。上市當天,盤中一度上漲20%,當天收于6港元/股,上漲7.25%,總市值近百億港元??蓻]過多久,終未能逃脫破發(fā)的命運。

今年1月16日,是百果園上市一周年的喜慶日子,對它的投資者來說,卻是噩夢般的一天。當天,公司股價大跌超過30%,多少人欲哭無淚。

此后,百果園集團股價仍持續(xù)陰跌,超6億元的回購計劃,也無法激起投資者內(nèi)心的波瀾。3月18日,公司收于3.050港元/股,總市值僅有48.45億港元。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

百果園

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賣水果始終是一個難做的生意,這是由其產(chǎn)品特性決定的,易損且非標,供應(yīng)鏈還長。

文|斑馬消費 陳曉京

貴的東西就一定好嗎?百果園的店員用實際行動告訴你,也可能是“化腐朽為神奇”。

當高價還不能換來高品質(zhì)產(chǎn)品時,用戶還有什么理由繼續(xù)選擇百果園?如此一來,公司3年后的萬店目標、十年后的千億計劃,靠什么實現(xiàn)?

資本是敏感且現(xiàn)實的,對于百果園集團的股票,它們選擇了用腳投票。

高價爛水果

在任何消費領(lǐng)域,都會有消費分級,做高端、賣得貴,不是問題,總會有高端客戶,愿意為品牌和生活品質(zhì)買單。水果行業(yè),也不例外。

我身邊有一個朋友,很多年前,就是百果園的擁躉,辦過卡也充過值。當初,百果園吸引她的,除了一些好吃的水果外,還有它率先提供的削皮、切片等增值服務(wù)。

那時候,在她的心目中,百果園就是品質(zhì)的保證,“橙子、鳳梨,幾乎盲選都是好吃的?!彼^去經(jīng)常光顧的那家百果園,但凡顧客購買的水果有一丁點損壞的,都會全部換新?!坝幸淮危屹I了一盒荔枝,里面有幾顆壞果,只是拍了圖拿給店長看,她直接再給了一盒新的?!?/p>

這些細節(jié),都讓她對百果園的好感倍增,“盡管價格貴一些,但是吃得放心。”可是,沒過多久,那家百果園就關(guān)張了,變成了一家糧油土特產(chǎn)店。

沒有特別的理由,她逐漸告別百果園,“家附近的水果店多了,百果園的產(chǎn)品不再出眾,服務(wù)也大差不差,沒必要再花那個高價?!庇芯W(wǎng)友很精辟地總結(jié)了如今的百果園——質(zhì)不配價。

今年315期間,湖北經(jīng)視的一條臥底暗訪新聞,更是擊穿了百果園的“品質(zhì)說”。

在記者的鏡頭中,百果園武漢銀海雅苑店的爛果、壞果,經(jīng)店員們手中的水果刀“化腐朽為神奇”,都變成了高端果切。已切開的水果,當天賣不出去,店員拿回宿舍放在冰箱冷藏,第二天接著賣。門店張貼的“絕不售賣隔夜水果”的承諾,更像是一句笑話。

記者暗訪中還發(fā)現(xiàn),該百果園門店存在以次充好、低價貨當高價貨賣等情形。

新聞播出后,百果園方面反應(yīng)很快,第一時間查證,并對該加盟店停業(yè)整頓,避免問題擴大化,試圖將影響控制在最小范圍內(nèi)。

可是,公司督導(dǎo)巡店時,對門店的違規(guī)行為模棱兩可,對明顯的問題產(chǎn)品,睜只眼閉只眼又如何解釋呢?更有甚者,對門店普遍在售的過期招牌蜜凰冰糖梨,百果園分公司人員居然是一種“隱晦的支持態(tài)度”。

非標生意

開水果店賣水果,絕對是一門好生意。市場足夠大、剛需且高頻。但賣水果始終是一個難做的生意,這是由其產(chǎn)品特性決定的,易損且非標,供應(yīng)鏈還長。

曾經(jīng)有多少創(chuàng)業(yè)者,試圖改造傳統(tǒng)水果等生鮮生意,也有眾多資本攜重金投入其中,絕大多數(shù)玩家,皆因無法解決生鮮物流和損耗過大的問題,倒在了創(chuàng)業(yè)中途。

余惠勇也是眾多生鮮創(chuàng)業(yè)者之一,他帶領(lǐng)百果園闖過生死關(guān),最終成長為中國最大的水果零售商,預(yù)計當前全國門店數(shù)量已突破6000家。

余惠勇畢業(yè)于江西農(nóng)業(yè)大學,農(nóng)業(yè)科班出身。他職業(yè)生涯的第一站,是在江西農(nóng)科院從事農(nóng)業(yè)科研工作。

20多年前,他放棄了穩(wěn)定的工作辭職下海創(chuàng)業(yè),在深圳開出了第一家百果園。品牌創(chuàng)立初期,在發(fā)展模式上,也曾反復(fù)搖擺。為了快速做大規(guī)模,開放過加盟;發(fā)現(xiàn)加盟難以管控品質(zhì),又回到直營;時機一旦成熟,最終還是回到了加盟模式上。

加盟模式本身沒有問題,但水果“脆弱”的特性,對百果園的管理就提出了更高的要求。

百果園和加盟商之間,本質(zhì)上是一種基于品牌的上下游合作關(guān)系,加盟商承擔加盟費等一系列開店費用,產(chǎn)品由百果園統(tǒng)一供應(yīng),公司還要根據(jù)門店毛利額,收取比例不等的特許經(jīng)營使用費。

這就意味著,產(chǎn)品配送到門店之后,在銷售過程中出現(xiàn)損傷,或銷售不暢腐爛變質(zhì),由此帶來的損失,將主要由加盟商承擔。

在利益面前,人性的弱點往往會被暴露得淋漓盡致。作為品牌方的管理,就變得至關(guān)重要。

如前文所述,百果園公司的督導(dǎo),對門店的日常巡查流于形式,最后一道防線失守。

這次媒體的暗訪,算是給百果園提了一個醒。武漢銀海雅苑店的問題,是不是個案,只有百果園自己清楚。畢竟,類似的事件,已不是第一次被媒體曝光。

市值腰斬

百果園門店銷售的水果,價格普遍較高,但該公司的盈利能力,并沒有外界想象的那么強。

2021年和2022年,百果園集團(02411.HK)的營業(yè)收入分別為102.9億元和113.1億元;同期毛利率為11.24%和11.62%;歸母凈利潤為2.30億元和3.23億元,凈利率只有2.19%和2.71%。2023年上半年,盈利水平有所提升,凈利率達到3.98%。

在發(fā)展過程中,百果園也得到了各路資本的鼎立襄助。據(jù)媒體報道,2015年之后的幾年里,公司共完成了7輪融資,天圖資本、深創(chuàng)投、中金資本、招商資本等20多家機構(gòu)投身其中。僅在2018年的B輪,公司就拿下了15億元資金。

2021年,百果園進行了最后一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,當時公司的整體估值已達120億元。

從2020年起,百果園就在著手上市,過程歷盡波折,從港股到A股又到港股。直到2023年1月16日,終于在港交所實現(xiàn)了上市夢想。

作為“水果連鎖零售第一股”,市場對百果園也是禮遇有加。上市當天,盤中一度上漲20%,當天收于6港元/股,上漲7.25%,總市值近百億港元。可沒過多久,終未能逃脫破發(fā)的命運。

今年1月16日,是百果園上市一周年的喜慶日子,對它的投資者來說,卻是噩夢般的一天。當天,公司股價大跌超過30%,多少人欲哭無淚。

此后,百果園集團股價仍持續(xù)陰跌,超6億元的回購計劃,也無法激起投資者內(nèi)心的波瀾。3月18日,公司收于3.050港元/股,總市值僅有48.45億港元。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。