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黃昏中的長視頻:騰訊兩手抓,愛奇藝挖自制,優(yōu)酷商譽減值

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黃昏中的長視頻:騰訊兩手抓,愛奇藝挖自制,優(yōu)酷商譽減值

優(yōu)酷的偃旗息鼓,長視頻格局也已塵埃落定。

圖片來源:界面新聞|范劍磊

文|數讀智車 

12年前,優(yōu)酷與土豆的一紙公告,讓行業(yè)掀起震動。根據當時的數據,優(yōu)酷土豆月度用戶規(guī)模突破4億,毫無疑問的行業(yè)第一。

然而時過境遷,在阿里最新的財報中,優(yōu)酷幾乎沒有提及,只是在解釋經營利潤下滑時提到“優(yōu)酷商譽減值”“優(yōu)酷虧損增加”。

優(yōu)酷的偃旗息鼓,長視頻格局也已塵埃落定。

年輕人不愛買會員

會員增長乏力是長視頻目前面臨的顯著困境。

2023年Q4,愛奇藝日均總訂閱會員數1.003億,比同期1.116億和Q3的1.075億都有所下滑?;仡檺燮嫠嚱?個季度訂閱會員數據,幾乎沒有任何變化。這意味著愛奇藝的會員數已經明顯增長乏力。

這不是愛奇藝一家的現象,作為目前長視頻的老大,騰訊視頻的付費會員數也保持平緩,幾乎都在1.1-1.2億之間浮動。阿里沒有公布優(yōu)酷的付費會員數,但考慮到目前優(yōu)酷的狀態(tài),想必也不會比騰訊和愛奇藝好到哪去。

即便在全球范圍內,2021年到2023年,奈飛平均付費會員數從2.11億增加到2.41億,復合增長率不到7%。

短視頻沖擊下用戶不愛買會員了,是整個長視頻面對的問題。

在這樣不利的背景下,優(yōu)愛騰的業(yè)績反而并不差。騰訊沒有公布最新一季財報,在三季報中,騰訊提到長視頻平臺服務費收入增長,給社交網絡收入增長帶來正向作用。去年4個季度,阿里在前三個季度都提到了優(yōu)酷訂閱收入實現增長。

愛奇藝則是交出了非常亮眼的業(yè)績報告。2023年度營收319億元,同比增長10%,雖然增速不算快,可這也是2020年以來增速最快的年度。利潤水平尤其亮眼,流媒體平臺一直以來都被詬病虧損嚴重,去年四個季度,愛奇藝均實現了正向盈利,最終促使全年凈利潤19億,大幅扭虧為盈。

其實,長視頻平臺的通行做法并沒有什么神奇之處,無非就是開源節(jié)流。

開源,主要是提高會員收入,按照愛奇藝公布的數據,最近8個季度,愛奇藝的ARM(月度平均單會員收入)一路從14元左右漲到16元,特別是最近兩個季度,這個數據有明顯提升。之前的超前點播已經開始,如今在視頻網站,幾乎已經看不到多少免費內容了。

節(jié)流則是控制費用開支,在之前騰訊的財報中提到“長視頻內容實施成本優(yōu)化措施”,今年Q3,騰訊的網絡廣告業(yè)務成本下降4%。最近兩年,愛奇藝的研發(fā)、管理費用率都有明顯減少,研發(fā)費用率減少了大約3-4個百分點,管理費用率減少了4-6個百分點??紤]到愛奇藝年度300億的營收規(guī)模,每個點的減少都是上億元的開支節(jié)省。這些最終匯聚成了利潤的亮眼表現。

僅靠開源節(jié)流又是不夠的。

擁抱“短”

長視頻平臺能夠在用戶增長乏力狀況下穩(wěn)住業(yè)績,積極做出調整是關鍵要素。

短視頻向上,長視頻盤整的趨勢很難改變。CNNIC的數據顯示,截至 2023年6月,網絡視頻用戶規(guī)模為10.44億人,較2022年12月增長1380萬人,占網民整體的96.8%。其中,短視頻用戶規(guī)模為10.26億人,較 2022年12月 增長1454萬人。這項數據中有個很有意思的現象,短視頻用戶凈增長人數超過整體的增長人數,這意味著長視頻的用戶是在減少,短視頻的增長彌補了這個缺口。

長視頻平臺轉型為短視頻并不現實,二者可以朝著兩個方向發(fā)力。在自制劇、重要獨占劇集的宣發(fā)上,短視頻毫無疑問會給長視頻帶來重要助推作用。錯位競爭、互相促進成為長視頻平臺普遍的選擇。

去年4月,抖音集團與騰訊視頻宣布達成合作,雙方將圍繞長短視頻聯動推廣、短視頻衍生創(chuàng)作開展合作。這兩家打破壁壘,可以說是長視頻平臺改變的重要一步。隨后,愛奇藝、搜狐視頻均與抖音達成合作。

短劇的出現,也為長視頻進一步挖掘用戶帶來了機會。

去年,短劇大熱,中文在線的海外子公司Crazy Maple Studio(楓葉互動)推出的真人短劇App—— ReelShort,到11月,一度躍居美國iOS總榜第3名、應用榜第2名、娛樂榜第1名。短劇擁有更低的制作成本,更高的變現方式,憑借ReelShort,中文在線預計2023年凈利潤達到7000萬-1.05億元,同比大幅扭虧。

2019年,愛奇藝正式推出“豎屏控劇場”,憑借短劇《生活終于對我下手了》,實現了開門紅。今年開年,自制短劇《大王別慌張》有著不錯表現。騰訊視頻在2021年發(fā)布微短劇品牌“十分劇場”。2023年,騰訊視頻微短劇《招惹》累計分賬破2000萬,《盲心千金》分賬1700萬。優(yōu)酷方面,據 2023 年德塔文微短劇景氣指數顯示,榜單排名前十的短劇中,有五部在優(yōu)酷播出。

從視頻網站的動作可以發(fā)現,騰訊視頻不只是一個部門的戰(zhàn)略任務,而是整個集團飽和式競爭。愛奇藝則更聚焦,而優(yōu)酷總是缺少爆款。

短視頻、AI、扶不起的優(yōu)酷

騰訊手中的牌更多,從財報透露的信息看,視頻號明顯是重點。

Q3,視頻號總播放量同比增長了50%,今年1月,馬化騰在騰訊年會上表示,2024年要全力發(fā)展視頻號直播電商。

兩相一對比,長視頻不但用戶增長趨于停滯,對于費用開支的消耗一點不低,長視頻推廣依然是騰訊Q3營銷及市場推廣費用增加的原因。短視頻的大趨勢下,騰訊的戰(zhàn)略重點不會放在長視頻。維持現有狀況,繼續(xù)優(yōu)化成本開支,集中力量發(fā)展短視頻是大概率的選擇。

愛奇藝沒有騰訊的那般全面的體系,扎根流媒體、強化自制,用自制帶動會員收入是目前最現實的選擇。

龔宇在財報溝通會上表示,2024年的主要目標是高質量增長,也就是收入和利潤同時增長,利潤的增長幅度高于收入的增長幅度。對于如何實現,龔宇提了四點:

1、內容相關,包括吸引更多的優(yōu)秀人才,讓他們能夠創(chuàng)作出更好的、更多的內容;

2、市場預判,繼續(xù)建設和優(yōu)化科學評估機制,做出更加準確的預測和判斷;

3、生產效率,智能制作系統(tǒng)更加優(yōu)化,提升內容制作的工業(yè)化程度。

4、新業(yè)務,大概方向包括海外業(yè)務,跟IP增值服務有關的線上或者線下業(yè)務,還有AGI帶來的可能的技術創(chuàng)新。

騰訊視頻、愛奇藝的發(fā)展方向都非常明確,與之相比,優(yōu)酷的地位和方向就顯得十分尷尬。

根據阿里財報統(tǒng)計,2023自然年,阿里大文娛的營收只有245億元,比愛奇藝營收少了74億元。需要看到,這245億中包含優(yōu)酷、大麥和阿里影業(yè),也就是說三個部門聯手干不過愛奇藝一個平臺,優(yōu)酷的拉胯可見一斑。根據阿里影業(yè)之前披露,去年上半年的營收是32億元,考慮到去年線下演出的火爆,全年大概率營收會超過60億,粗濾估計,優(yōu)酷現如今的營收規(guī)模只有愛奇藝的6成左右,這還是在88vip會員的助力之下。

在阿里的財報中,第四季度,商譽減值高達84.9億元,同比增加 213%,主要是與優(yōu)酷相關的商譽減值。

老大+老二,最后變成了老三,一道商業(yè)題變成了數學題。

可優(yōu)酷也沒有行之有效的策略來解決。僅以與短視頻平臺合作為例,騰訊、愛奇藝相繼建立合作,優(yōu)酷卻最終無果。早在2013年,優(yōu)酷跟萬合天宜合作出品的《萬萬沒想到》,算得上非常成功的短劇??扇缃?,優(yōu)酷已經很難產出類似的爆款。

當前,流媒體的商業(yè)模式已經進入變現期,降本增效,尋求增加平均會員收入是普遍選擇。放眼未來,長視頻平臺對AGI的可能性都不想放過,騰訊視頻制作出了動畫短片《魔游紀人工智能篇》;愛奇藝試圖將AI技術融入策劃、開發(fā)、制作、宣發(fā)等環(huán)節(jié),提升效率;優(yōu)酷則上線“AI搜片”功能,計劃利用AI輔助完成大規(guī)模虛擬拍攝。但短期內,格局已經看不到變數。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

優(yōu)酷

  • 優(yōu)酷提高短劇分賬上限,長視頻平臺扎堆加碼短劇
  • 自動跳轉廣告屢被用戶吐槽,優(yōu)酷騰訊愛奇藝們?yōu)槭裁床辉敢馊∠?/span>

愛奇藝

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  • 納斯達克中國金龍指數收跌1%,熱門中概股多數下跌
  • 愛奇藝:第三季度總收入72億元,同比下降10%

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黃昏中的長視頻:騰訊兩手抓,愛奇藝挖自制,優(yōu)酷商譽減值

優(yōu)酷的偃旗息鼓,長視頻格局也已塵埃落定。

圖片來源:界面新聞|范劍磊

文|數讀智車 

12年前,優(yōu)酷與土豆的一紙公告,讓行業(yè)掀起震動。根據當時的數據,優(yōu)酷土豆月度用戶規(guī)模突破4億,毫無疑問的行業(yè)第一。

然而時過境遷,在阿里最新的財報中,優(yōu)酷幾乎沒有提及,只是在解釋經營利潤下滑時提到“優(yōu)酷商譽減值”“優(yōu)酷虧損增加”。

優(yōu)酷的偃旗息鼓,長視頻格局也已塵埃落定。

年輕人不愛買會員

會員增長乏力是長視頻目前面臨的顯著困境。

2023年Q4,愛奇藝日均總訂閱會員數1.003億,比同期1.116億和Q3的1.075億都有所下滑?;仡檺燮嫠嚱?個季度訂閱會員數據,幾乎沒有任何變化。這意味著愛奇藝的會員數已經明顯增長乏力。

這不是愛奇藝一家的現象,作為目前長視頻的老大,騰訊視頻的付費會員數也保持平緩,幾乎都在1.1-1.2億之間浮動。阿里沒有公布優(yōu)酷的付費會員數,但考慮到目前優(yōu)酷的狀態(tài),想必也不會比騰訊和愛奇藝好到哪去。

即便在全球范圍內,2021年到2023年,奈飛平均付費會員數從2.11億增加到2.41億,復合增長率不到7%。

短視頻沖擊下用戶不愛買會員了,是整個長視頻面對的問題。

在這樣不利的背景下,優(yōu)愛騰的業(yè)績反而并不差。騰訊沒有公布最新一季財報,在三季報中,騰訊提到長視頻平臺服務費收入增長,給社交網絡收入增長帶來正向作用。去年4個季度,阿里在前三個季度都提到了優(yōu)酷訂閱收入實現增長。

愛奇藝則是交出了非常亮眼的業(yè)績報告。2023年度營收319億元,同比增長10%,雖然增速不算快,可這也是2020年以來增速最快的年度。利潤水平尤其亮眼,流媒體平臺一直以來都被詬病虧損嚴重,去年四個季度,愛奇藝均實現了正向盈利,最終促使全年凈利潤19億,大幅扭虧為盈。

其實,長視頻平臺的通行做法并沒有什么神奇之處,無非就是開源節(jié)流。

開源,主要是提高會員收入,按照愛奇藝公布的數據,最近8個季度,愛奇藝的ARM(月度平均單會員收入)一路從14元左右漲到16元,特別是最近兩個季度,這個數據有明顯提升。之前的超前點播已經開始,如今在視頻網站,幾乎已經看不到多少免費內容了。

節(jié)流則是控制費用開支,在之前騰訊的財報中提到“長視頻內容實施成本優(yōu)化措施”,今年Q3,騰訊的網絡廣告業(yè)務成本下降4%。最近兩年,愛奇藝的研發(fā)、管理費用率都有明顯減少,研發(fā)費用率減少了大約3-4個百分點,管理費用率減少了4-6個百分點??紤]到愛奇藝年度300億的營收規(guī)模,每個點的減少都是上億元的開支節(jié)省。這些最終匯聚成了利潤的亮眼表現。

僅靠開源節(jié)流又是不夠的。

擁抱“短”

長視頻平臺能夠在用戶增長乏力狀況下穩(wěn)住業(yè)績,積極做出調整是關鍵要素。

短視頻向上,長視頻盤整的趨勢很難改變。CNNIC的數據顯示,截至 2023年6月,網絡視頻用戶規(guī)模為10.44億人,較2022年12月增長1380萬人,占網民整體的96.8%。其中,短視頻用戶規(guī)模為10.26億人,較 2022年12月 增長1454萬人。這項數據中有個很有意思的現象,短視頻用戶凈增長人數超過整體的增長人數,這意味著長視頻的用戶是在減少,短視頻的增長彌補了這個缺口。

長視頻平臺轉型為短視頻并不現實,二者可以朝著兩個方向發(fā)力。在自制劇、重要獨占劇集的宣發(fā)上,短視頻毫無疑問會給長視頻帶來重要助推作用。錯位競爭、互相促進成為長視頻平臺普遍的選擇。

去年4月,抖音集團與騰訊視頻宣布達成合作,雙方將圍繞長短視頻聯動推廣、短視頻衍生創(chuàng)作開展合作。這兩家打破壁壘,可以說是長視頻平臺改變的重要一步。隨后,愛奇藝、搜狐視頻均與抖音達成合作。

短劇的出現,也為長視頻進一步挖掘用戶帶來了機會。

去年,短劇大熱,中文在線的海外子公司Crazy Maple Studio(楓葉互動)推出的真人短劇App—— ReelShort,到11月,一度躍居美國iOS總榜第3名、應用榜第2名、娛樂榜第1名。短劇擁有更低的制作成本,更高的變現方式,憑借ReelShort,中文在線預計2023年凈利潤達到7000萬-1.05億元,同比大幅扭虧。

2019年,愛奇藝正式推出“豎屏控劇場”,憑借短劇《生活終于對我下手了》,實現了開門紅。今年開年,自制短劇《大王別慌張》有著不錯表現。騰訊視頻在2021年發(fā)布微短劇品牌“十分劇場”。2023年,騰訊視頻微短劇《招惹》累計分賬破2000萬,《盲心千金》分賬1700萬。優(yōu)酷方面,據 2023 年德塔文微短劇景氣指數顯示,榜單排名前十的短劇中,有五部在優(yōu)酷播出。

從視頻網站的動作可以發(fā)現,騰訊視頻不只是一個部門的戰(zhàn)略任務,而是整個集團飽和式競爭。愛奇藝則更聚焦,而優(yōu)酷總是缺少爆款。

短視頻、AI、扶不起的優(yōu)酷

騰訊手中的牌更多,從財報透露的信息看,視頻號明顯是重點。

Q3,視頻號總播放量同比增長了50%,今年1月,馬化騰在騰訊年會上表示,2024年要全力發(fā)展視頻號直播電商。

兩相一對比,長視頻不但用戶增長趨于停滯,對于費用開支的消耗一點不低,長視頻推廣依然是騰訊Q3營銷及市場推廣費用增加的原因。短視頻的大趨勢下,騰訊的戰(zhàn)略重點不會放在長視頻。維持現有狀況,繼續(xù)優(yōu)化成本開支,集中力量發(fā)展短視頻是大概率的選擇。

愛奇藝沒有騰訊的那般全面的體系,扎根流媒體、強化自制,用自制帶動會員收入是目前最現實的選擇。

龔宇在財報溝通會上表示,2024年的主要目標是高質量增長,也就是收入和利潤同時增長,利潤的增長幅度高于收入的增長幅度。對于如何實現,龔宇提了四點:

1、內容相關,包括吸引更多的優(yōu)秀人才,讓他們能夠創(chuàng)作出更好的、更多的內容;

2、市場預判,繼續(xù)建設和優(yōu)化科學評估機制,做出更加準確的預測和判斷;

3、生產效率,智能制作系統(tǒng)更加優(yōu)化,提升內容制作的工業(yè)化程度。

4、新業(yè)務,大概方向包括海外業(yè)務,跟IP增值服務有關的線上或者線下業(yè)務,還有AGI帶來的可能的技術創(chuàng)新。

騰訊視頻、愛奇藝的發(fā)展方向都非常明確,與之相比,優(yōu)酷的地位和方向就顯得十分尷尬。

根據阿里財報統(tǒng)計,2023自然年,阿里大文娛的營收只有245億元,比愛奇藝營收少了74億元。需要看到,這245億中包含優(yōu)酷、大麥和阿里影業(yè),也就是說三個部門聯手干不過愛奇藝一個平臺,優(yōu)酷的拉胯可見一斑。根據阿里影業(yè)之前披露,去年上半年的營收是32億元,考慮到去年線下演出的火爆,全年大概率營收會超過60億,粗濾估計,優(yōu)酷現如今的營收規(guī)模只有愛奇藝的6成左右,這還是在88vip會員的助力之下。

在阿里的財報中,第四季度,商譽減值高達84.9億元,同比增加 213%,主要是與優(yōu)酷相關的商譽減值。

老大+老二,最后變成了老三,一道商業(yè)題變成了數學題。

可優(yōu)酷也沒有行之有效的策略來解決。僅以與短視頻平臺合作為例,騰訊、愛奇藝相繼建立合作,優(yōu)酷卻最終無果。早在2013年,優(yōu)酷跟萬合天宜合作出品的《萬萬沒想到》,算得上非常成功的短劇。可如今,優(yōu)酷已經很難產出類似的爆款。

當前,流媒體的商業(yè)模式已經進入變現期,降本增效,尋求增加平均會員收入是普遍選擇。放眼未來,長視頻平臺對AGI的可能性都不想放過,騰訊視頻制作出了動畫短片《魔游紀人工智能篇》;愛奇藝試圖將AI技術融入策劃、開發(fā)、制作、宣發(fā)等環(huán)節(jié),提升效率;優(yōu)酷則上線“AI搜片”功能,計劃利用AI輔助完成大規(guī)模虛擬拍攝。但短期內,格局已經看不到變數。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。