文|娛樂資本論 知行
剛剛過去的春節(jié)檔，海外短劇交出了漂亮的成績(jī)單。
點(diǎn)眾科技旗下的短劇平臺(tái)DramaBox連續(xù)7天霸榜中國(guó)臺(tái)灣蘋果商店娛樂榜榜首。北美的谷歌和蘋果商店中，DramaBox和ReelShort的當(dāng)日營(yíng)收交替登頂內(nèi)地出海短劇企業(yè)第一。嘉書冰甜的TopShort在日本的iOS娛樂類目暢銷榜上超過Netflix。
通過頻出內(nèi)地爆款短劇沉淀的方法論，借助多年來在海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)文、游戲等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)，再加上本地化的制作。2024年，海外短劇已成為內(nèi)容行業(yè)最被大眾、市場(chǎng)、資本看好的淘金賽道之一。國(guó)海證券預(yù)測(cè)，短劇出海市場(chǎng)空間中樞約360億美元。
將海外短劇打造為繼抖音、拼多多后，下一個(gè)成功出海的商業(yè)項(xiàng)目，成為無數(shù)人遙望的藍(lán)圖。日入過億、贏家通吃、超越Netflix、紅利涌現(xiàn)、暴富、暴利......也隨著成為海外短劇的關(guān)鍵詞。
點(diǎn)眾科技供圖
實(shí)際上，點(diǎn)眾科技執(zhí)行總裁李江指出，海外短劇是藍(lán)海，更是一條篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)之路，一半以上的公司還處于投資狀態(tài)。此外，多位從業(yè)者表示，海外短劇門檻高，并非小玩家的生意。本土化制作、培養(yǎng)專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、總結(jié)方法論開拓新市場(chǎng)，成為諸多海外短劇玩家的核心打法。
娛樂資本論采訪了多位海外短劇的相關(guān)從業(yè)人員，試圖撥云見日，看到其發(fā)展的新動(dòng)向。
01 海外短劇殺手锏：國(guó)內(nèi)短劇的方法論+本地化
“海外短劇不是小玩家進(jìn)場(chǎng)的生意?，F(xiàn)在門檻高，以后競(jìng)爭(zhēng)激烈，想撈快錢就別來了?！比鲁醯囊粋€(gè)午后，李江在朝陽公園旁的一棟高層寫字樓上，溫和又堅(jiān)定的說到。
去年8月，深耕了6年海外網(wǎng)文的點(diǎn)眾科技，在看準(zhǔn)了海外短劇的市場(chǎng)后躬身入局，“海外短劇是新時(shí)代里中國(guó)人新型文娛內(nèi)容的商業(yè)出海，正在野蠻生長(zhǎng)。我們很看好全球市場(chǎng)的人口基數(shù)，市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)發(fā)展?！?/p>
從2011年開始入局手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)，再到國(guó)內(nèi)外的短劇業(yè)務(wù)，點(diǎn)眾科技的行事方式還是一如既往的低調(diào)穩(wěn)重，不為天下先。即不爭(zhēng)第一，先看市場(chǎng)動(dòng)向，決定入局后迅速做到頭部。
至今，點(diǎn)眾科技出海短劇總量約300部，包括20多部原創(chuàng)海外短劇，4部成為爆款，收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
點(diǎn)眾科技供圖
2017年，前海像樣Huntmobi（以下簡(jiǎn)稱：前海）開始幫廣告主做出海項(xiàng)目買量，逐漸成了Meta（Facebook）、Google、TikTok的國(guó)內(nèi)一級(jí)代理商。去年4月，前海開始和短劇公司合作，全球海外短劇投流的市場(chǎng)滲透率超過80%。由此，前海也總結(jié)了做海外短劇的客戶基因。
前海聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO彭麗說道，“第一類是從網(wǎng)文轉(zhuǎn)型做短劇的公司。他們的優(yōu)勢(shì)是更懂用戶喜歡什么內(nèi)容，有投流經(jīng)驗(yàn)。第二種是在國(guó)內(nèi)做短劇和網(wǎng)文分銷的公司，可以直接在海外上架自己的國(guó)內(nèi)劇， 比如九州文化。第三種是在海外做過泛娛樂及游戲的公司，比如雷霆游戲?！?/p>
總結(jié)來看，現(xiàn)在做海外短劇的公司，內(nèi)容、發(fā)行、出海，你基因里總得占一頭的經(jīng)驗(yàn)。
嘉書冰甜是國(guó)內(nèi)最早一批小程序短劇的從業(yè)者，深耕國(guó)內(nèi)流量行業(yè)多年，正在發(fā)展海外短劇的市場(chǎng)。
關(guān)于入局海外短劇，其創(chuàng)始人王小書提到，“海外人口更多，發(fā)達(dá)國(guó)家的付費(fèi)能力更強(qiáng)。中國(guó)在全球化的短劇出海公司里肯定是領(lǐng)導(dǎo)者。未來三年里，海外短劇營(yíng)收上百億的確定性很強(qiáng)?，F(xiàn)在海外短劇還處于早期階段。我們?cè)敢庥米约旱馁Y金、資源優(yōu)勢(shì)扮演布道者的角色，全投短劇，探索市場(chǎng)?！?/p>
海外短劇制片人周澤東對(duì)小娛說，“現(xiàn)在的短劇出海，類似于2017、2018年的游戲出海，產(chǎn)品之間的重疊率低，隨便一投就能跑出來量，容易起來ROI。”
“我們出品了眾多爆款的國(guó)內(nèi)短劇，已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的短劇方法論，知道短劇的故事爽點(diǎn)和內(nèi)核是什么，可以復(fù)制到海外?！?/p>
李江形象地將國(guó)內(nèi)短劇比喻為海外短劇發(fā)展的根據(jù)地，“只有國(guó)內(nèi)短劇做好了，行業(yè)好了，才有能力做好出海。”
短劇制片人陳潔，也提到了國(guó)內(nèi)短劇發(fā)展對(duì)海外短劇的重要影響，“中國(guó)人口多，市場(chǎng)大，內(nèi)容環(huán)境嚴(yán)苛，短劇已經(jīng)跑通了其中的內(nèi)容邏輯和制作邏輯，有了較為成熟的方法論和商業(yè)模式。加上泰國(guó)的本土化影視劇制作團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)需求，這中間的信息差都是商業(yè)空間?！?/p>
此外，陳潔提到，“短劇本質(zhì)上是流量的生意，它的模式和網(wǎng)文類似?，F(xiàn)在中國(guó)網(wǎng)文已經(jīng)在國(guó)外跑通了，那影視化后成短劇之后受眾也可以更廣。而且國(guó)內(nèi)的短劇平臺(tái)有了完整的生態(tài)模式，出海是順其自然的事情。”
掌握了短劇方法論的基礎(chǔ)上，點(diǎn)眾科技多年來沉淀的優(yōu)秀海外小說IP，成為其打造好內(nèi)容的利器，“狼人、愛情、吸血鬼，是海外短劇爆款類型的三板斧。除了吸血鬼IP源于歐美的很多傳說和影視劇，前兩種類型都能在網(wǎng)文中找到源起，這也意味著我們已經(jīng)有了成熟的內(nèi)容和穩(wěn)定的受眾，儲(chǔ)備充足?！?/p>
目前，點(diǎn)眾科技出品的20部原創(chuàng)短劇全部改編自IP，爆款率達(dá)到了20%以上。
言談中，“本地化”是李江頻頻提到的關(guān)鍵點(diǎn)，“以后海外短劇不能以存量帶增量，光靠國(guó)內(nèi)短劇出海是不行的。而是要在土生土長(zhǎng)的環(huán)境下探索新內(nèi)容，做好本地化?！?/p>
對(duì)于在國(guó)內(nèi)拍海外短劇的情況，短劇制片人高維那會(huì)直接勸誡對(duì)方 ，“你這不行 ，別再拿錢打水漂了。創(chuàng)作者需要真正地在美國(guó)生活，才能做出本土內(nèi)容。演員必須是美國(guó)本土職業(yè)演員才有做出爆款劇的可能 ?！?/p>
為了做到這點(diǎn)，點(diǎn)眾科技做海外短劇時(shí)，國(guó)內(nèi)的編劇團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)創(chuàng)意，具體執(zhí)筆都是由海外編劇負(fù)責(zé)。
在此基礎(chǔ)上，點(diǎn)眾科技也在培養(yǎng)海外短劇的當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，制片之外，簽約導(dǎo)演、演員，布局全產(chǎn)業(yè)鏈的人才梯隊(duì)，“短劇一定要與時(shí)俱進(jìn)，懂年輕人的喜好，這種事情不是你在國(guó)內(nèi)看看新聞就能弄懂的，必須讓當(dāng)?shù)厝藖碜觥！?/p>
02 海外短劇獲客，不止投流
“海外短劇的商業(yè)模式更多，更有發(fā)展空間，同時(shí)挑戰(zhàn)也更大。”李江說道。
海外短劇制片人周澤東介紹，現(xiàn)在短劇出海主要有4種商業(yè)模式，“最主要的是自建短劇APP；二是YouTube分發(fā)，通過視頻觀看量變現(xiàn)和訂閱會(huì)員變現(xiàn)；三是短劇獨(dú)立站；四是與長(zhǎng)視頻平臺(tái)合作發(fā)行短劇。這些模式的主要流量來源都是廣告買量和自運(yùn)營(yíng)YouTube/TikTok官號(hào)引流。”
根據(jù)TikTok for Business，所有短劇出海APP均采用單集付費(fèi)模式，71%采用訂閱模式，21%采用廣告變現(xiàn)模式。
多位被訪者介紹，現(xiàn)在海外短劇買量的平臺(tái)里Facebook、Google、TikTok、Insgram、X（Twitter）能占到98%以上的份額。彭麗補(bǔ)充道，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)成為Facebook、谷歌、TikTok上頭部媒體里最大的廣告主。
王小書的經(jīng)驗(yàn)則是，“TikTok起量速度很快，F(xiàn)acebook的持續(xù)性很好，Google的下載轉(zhuǎn)化率高，新增的量級(jí)大?！?/p>
關(guān)于不同媒體之間的區(qū)別，周澤東介紹，“現(xiàn)在TikTok和Meta和短劇的匹配性都很好，而谷歌廣告系統(tǒng)的選擇較多，一般針對(duì)應(yīng)用廣告的效果比較有優(yōu)勢(shì)?！?/p>
簡(jiǎn)單來說，谷歌只能賣展示和安裝，也不一定會(huì)帶精準(zhǔn)客戶。也許是因?yàn)楣雀枭贤斗哦虅〉牧考?jí)還不夠，使得其廣告大模型還沒有足夠的數(shù)據(jù)，不夠好。
具體到不同的地區(qū)投流上，國(guó)海證券指出，東南亞地區(qū)對(duì)中國(guó)文化接受度比較高且用戶基數(shù)大，成本較低，是短劇出海的第一選擇，2022年8月-11月頭部短劇出海應(yīng)用下載量東南亞地區(qū)占比約86%。但東南亞地區(qū)付費(fèi)能力差，每下載收入（RPD）為0.7美元，遠(yuǎn)低于整體平均水平（2.0美元）。
歐美地區(qū)付費(fèi)習(xí)慣好、付費(fèi)能力強(qiáng)。2022年8月-2023年12月，美國(guó)凈流水/下載量貢獻(xiàn)均為第一，北美地區(qū)RPD為4.7美元，歐洲地區(qū)RPD為2.3美元。
李江對(duì)上述說法表示了贊同，“我們的短劇主要面向歐美地區(qū)，就算在中東非洲做推廣，瞄準(zhǔn)的也是當(dāng)?shù)刂v英語的人群。”
點(diǎn)眾科技供圖
現(xiàn)在，點(diǎn)眾科技在按照繁體中文、西班牙語、法語、德語等經(jīng)濟(jì)體量的順序，依次開拓不同的海外短劇市場(chǎng)。
流量是個(gè)拍賣行的生意，誰出高價(jià)就能得到流量，正常而言，企業(yè)發(fā)展到最后一定比的是私域。但是國(guó)內(nèi)短劇由于審查、用戶支付習(xí)慣等方式的原因，多是個(gè)別頭部企業(yè)持續(xù)把控流量，短劇方只是一波流地留住用戶。
此外，國(guó)內(nèi)的投流方掌握著大量數(shù)據(jù)，能算到內(nèi)容方的具體盈利數(shù)，只給內(nèi)容方留下最小的利潤(rùn)空間，價(jià)格高。
對(duì)此，彭麗指出了新的發(fā)展道路，“社媒對(duì)品牌的傳播，比你在投流上更有優(yōu)勢(shì)，這是你在與用戶產(chǎn)生最直接的連接。ReelShort能影響力這么大，和社媒內(nèi)容能力強(qiáng)也有關(guān)。它在Facebook、YouTube等平臺(tái)上的粉絲量很高。當(dāng)它發(fā)新劇的時(shí)候，就會(huì)比別人更有宣發(fā)優(yōu)勢(shì)，更能培養(yǎng)用戶的心智?！?/p>
前海供圖
更早些，嘉書冰甜已經(jīng)開始在YouTube上做自己的官方賬號(hào)，粉絲過了10萬。令其對(duì)自己的短劇內(nèi)容出海有了更多的信心。
點(diǎn)眾科技在投流之外，也十分重視社媒賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)在，點(diǎn)眾科技已在Facebook上擁有了70多萬粉絲。
今年1月8日，紐交所上市公司MegaMatrix（NYSEAmerican:MPU）宣布收購(gòu)流媒體平臺(tái)公司FlexTV母公司60%的股權(quán)，發(fā)展短劇業(yè)務(wù)。其COO兼董事Gao Steven說，YouTube上達(dá)人可以發(fā)布內(nèi)容，而非全靠投放。我們今年的一個(gè)計(jì)劃是要和海外的MCN機(jī)構(gòu)合作推廣短劇，看賬號(hào)與粉絲之間的匹配度，追求品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。結(jié)果上，我們相較于轉(zhuǎn)化率，更看重品牌的影響力。
楓葉互動(dòng)北京公司總經(jīng)理南亞鵬在采訪中指出，我們?cè)谧鲆恍┵I量的嘗試，例如借助Google進(jìn)行用戶獲取，主要聚焦在APP維度。社媒方面，也在YouTube上嘗試獲客。我們?cè)赮ouTube推出一部劇集，增長(zhǎng)量非常快，幾天就達(dá)到2000萬的閱覽量，為我們帶來了很多資源。另外，我們也在做品牌宣傳，力求品效合一。
關(guān)于Reelshort30天后留存率為 2.4%，遠(yuǎn)低于TikTok的 29.8%，Netflix的14.4%的情況，南亞鵬稱這是產(chǎn)品起步階段的正常情況，“TikTok和Netflix起步階段的內(nèi)容量都很大?！?/p>
此外，短劇公司九州的海外負(fù)責(zé)人劉金龍?jiān)诓稍L中表示，“考慮到國(guó)外投流里30%的通道費(fèi)，ROI要超過1.3以上才能盈利。支付渠道及回款速度是另一大問題?！?/p>
彭麗從制作和投流的角度，給娛樂資本論算了一筆賬，“如果一部劇的制作成本是10萬美金，Google play和iOS要收30%。你要跑到140萬美金才能回本。加上平臺(tái)需要新劇留存用戶，成本很高。”
前海供圖
王小書介紹，相較于國(guó)內(nèi)的幾個(gè)小時(shí)或者當(dāng)天回款，海外因?yàn)槭怯脩籼D(zhuǎn)到APP中觀看，回款周期要將近甚至超過兩個(gè)月，“這就要求你的公司現(xiàn)金流要好，能扛過賬期。別做了兩個(gè)月才發(fā)現(xiàn)居然虧麻了?！?/p>
此外，點(diǎn)眾科技搭建了幾十人的海外團(tuán)隊(duì)，人力成本需要幾百萬，“國(guó)內(nèi)你買個(gè)小程序萬兒八千的，國(guó)外的APP要研發(fā)，要迭代，兩者不是一個(gè)投資量級(jí)?！?/p>
王小書指出，海外短劇獲取新用戶的單價(jià)一般是3到5美金，付費(fèi)率5%到20%左右，獲取付費(fèi)用戶的成本可能有50到100美金，“當(dāng)然這不是絕對(duì)的數(shù)字，可能更好，可能更差，因?yàn)檫@也和你買用戶的單價(jià)相關(guān)。低單價(jià)的用戶付費(fèi)率會(huì)更差一些。像谷歌商店的安裝單價(jià)便宜，但付費(fèi)率一般。”
Gao Steven指出，“海外短劇現(xiàn)在的回收效率和國(guó)內(nèi)短劇剛開始的時(shí)候差不多。爆款ROI基本能到2以上，回收好的話，三天或者一周能回本?！?/p>
彭麗指出，“一般來說，你海外短劇第一天的ROI能到0.8以上，當(dāng)天就可以回本。一部有生命力的短劇生命周期至少是在60天?！?/p>
不止一位被訪者說到，海外短劇投流看的是長(zhǎng)期收益。
在更看重單部劇的收益還是App發(fā)展上，王小書堅(jiān)定地選擇了后者，“從賺錢的角度看，海外短劇現(xiàn)在只有國(guó)內(nèi)幾分之一的規(guī)模，效率也低。但是我們現(xiàn)在可以通過品牌建設(shè)，找到更長(zhǎng)線的價(jià)值。我們做海外短劇肯定不是看當(dāng)下，而是希望一兩年后市場(chǎng)能到200億的規(guī)模，現(xiàn)在還處于早期階段?！?/p>
點(diǎn)眾科技則表示，“這兩者不矛盾，沒爆款就出不來用戶，我們需要靠?jī)?nèi)容帶動(dòng)用戶增長(zhǎng)?！?/p>
內(nèi)容審查上，海外短劇的廣告投放比自然流量更嚴(yán)格。周澤東指出，“Meta對(duì)誤導(dǎo)性獎(jiǎng)勵(lì)的懲罰很大，不能強(qiáng)化對(duì)某群體的刻板印象。如果不更改違規(guī)內(nèi)容，Meta等海外媒體封禁廣告外，還會(huì)處理內(nèi)容的主頁(yè)、賬戶、主體等?！?/p>
值得一提的是，截至11月17日，ReelShort過去6個(gè)月的投放素材中，《The Double Life of My Billionaire Husband》在曝光量中排名第一。內(nèi)容是“打臉銷售跪地穿鞋”的片段，與男女主“變賣愛情信物”“契約婚姻”的高能情節(jié)，充滿了爽點(diǎn)和懸念。
具體投流的轉(zhuǎn)化率上，某制片人指出，“我們?cè)诙虅∑脚_(tái)內(nèi)部鋪設(shè)了大量廣告，用戶精準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)看預(yù)告片的人中40%下載了軟件，30%的人看了第一集后付費(fèi)，90%的人追完了全集?！?/p>
03 造社區(qū)、做IP、科技賦能，海外短劇需要長(zhǎng)期主義
“海外短劇是藍(lán)海，但更需要長(zhǎng)期主義?！辈稍L中，李江對(duì)小娛說到，“ReelShort的收入20萬美元/天，最高曾到40 萬美元/天。海外短劇整體市場(chǎng)規(guī)模大概在100萬美金，一半以上的公司還處于投資狀態(tài)?！?/p>
“而且，目前多是內(nèi)地公司做海外短劇，海外的影視巨頭還沒有看得上這塊業(yè)務(wù)，以后市場(chǎng)壯大后，入局者變多，形勢(shì)更加嚴(yán)峻?！?/p>
從這個(gè)角度而言，早早入局打造品牌護(hù)城河，搭建成熟的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)顯得至關(guān)重要。
2024年，點(diǎn)眾科技計(jì)劃做出來100部短劇，每個(gè)月上10部左右，穩(wěn)定高頻地產(chǎn)出內(nèi)容。
現(xiàn)在 ，點(diǎn)眾科技正在加大對(duì)合作伙伴的篩選力度，磨合速度，“海外短劇肯定要做原創(chuàng)劇。”
合作方式上，點(diǎn)眾科技形式多樣，全投、對(duì)投、保底+分成均可。而這，也和海外短劇市場(chǎng)的現(xiàn)狀息息相關(guān)，“海外市場(chǎng)更大，同時(shí)語種、文化更多元化，大家需要抱團(tuán)取暖，一起蹚出一條可復(fù)制的商業(yè)模式之路?！?/p>
國(guó)內(nèi)短劇行業(yè)的投流成本高，一部分原因是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)化程度高，短劇需要和電商、直播、游戲搶奪流量，競(jìng)爭(zhēng)激烈。且國(guó)內(nèi)的抖音、騰訊等平臺(tái)占據(jù)著絕大部分的市場(chǎng)份額，壟斷了大部分的渠道，短劇方議價(jià)權(quán)小。相較之下，海外的互聯(lián)網(wǎng)化程度較低，流量更加碎片化。
在此現(xiàn)狀下，嘉書冰甜的海外短劇之路是選擇和多方合作，“海外市場(chǎng)是由很多碎片化的內(nèi)容組成的。每一個(gè)語種都需要不同的內(nèi)容化和本地化的能力，運(yùn)營(yíng)顆粒度細(xì)。我們會(huì)尋求和不同的公司合作。英語市場(chǎng)上，我們的很多短劇都是交給點(diǎn)眾科技做發(fā)行，他們更懂本地市場(chǎng)，專業(yè)?！?/p>
王小書建議出海的短劇公司，“不要懟著北美做了，那里肯定是大公司的天下，是紅海了。如果你公司實(shí)力沒那么強(qiáng)大的話，最好挑一個(gè)適合自己的國(guó)家和語言地區(qū)做。海外市場(chǎng)比較碎片化，機(jī)會(huì)還是大的。其實(shí)這也讓很多公司都能找到自己生存的空間，不會(huì)形成贏家通吃的局面?！?/p>
與此類似的，則是MPU持續(xù)依托品牌和資本優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的投入，“2024年我們打算至少做100部原創(chuàng)劇?，F(xiàn)在我們開放和業(yè)內(nèi)頭部機(jī)構(gòu)的合作，一起拍，我們做出品和發(fā)行。”
內(nèi)容方面，Gao Steven將MEU比喻為影視行業(yè)的拼多多，“拼多多不只是靠低價(jià)，而是靠砍一刀環(huán)節(jié)給用戶的獲得感，滿足了用戶貪便宜的心理。短劇給用戶提供的也是情緒價(jià)值，讓用戶不用思考就覺得很爽。短劇平臺(tái)要懂內(nèi)容，要有持續(xù)制造爆款的能力。海外除了Netflix、迪士尼等平臺(tái)外，還有很多沒有未被開發(fā)的內(nèi)容市場(chǎng)?！?/p>
具體而言，Netflix拍攝了很多講律師、醫(yī)生的行業(yè)劇，面向的是中產(chǎn)以上的群體，MPU則面向的是相對(duì)下沉的人群，“短劇的高消費(fèi)用戶更愿意為情緒價(jià)值消費(fèi)，用以獲得慰藉和想象，用戶更下沉。例如我們會(huì)關(guān)注墨西哥裔，黑人群體想看什么?！?/p>
長(zhǎng)期來看，MEU在努力將FlexTV會(huì)做成平臺(tái)型的內(nèi)容社區(qū)，“抖音的成功，已經(jīng)證明了這種模式是可行的。未來，我們會(huì)探索短劇和游戲、電商結(jié)合的更多玩法?！?/p>
被問及是否著急搶占市場(chǎng)時(shí)，王小書對(duì)小娛說道，“這要看你怎么定義短劇了。像國(guó)內(nèi)我們是最早一批做短劇的公司，短劇其實(shí)是內(nèi)容的生意，時(shí)間沒那么重要。像是國(guó)內(nèi)的點(diǎn)眾科技、麥芽也不是最早做的，但現(xiàn)在依然是頭部?！?/p>
關(guān)于未來，王小書希望可以海內(nèi)外業(yè)務(wù)各占公司總收入的一半，兩者可以形成對(duì)沖，“現(xiàn)在我們做短劇的時(shí)候也不單考慮內(nèi)地市場(chǎng)，也在想怎么在海外發(fā)行，攤銷下來，內(nèi)容成本降低了很少。”
周澤東指出，“Snapchat在中東市場(chǎng)很大，用戶持有率很高，畫像也和短劇的畫像重合度很高。中東比較喜歡愛情、本地神話、未解之謎等內(nèi)容，現(xiàn)在做中東短劇的團(tuán)隊(duì)少，但市場(chǎng)前景好?！?/p>
海外更重視對(duì)版權(quán)的保護(hù)。彭麗提出，“現(xiàn)在有些國(guó)內(nèi)的短劇公司沒有出海業(yè)務(wù)，他的劇被別人搬到了海外盈利，我們是平臺(tái)的官方授權(quán)合作伙伴，那我們可以直接幫他下架這些作品，打假盜版作品的傳播渠道，為正版保駕護(hù)航?！?/p>
2024年，前海有著遠(yuǎn)大的目標(biāo)，即打造150部原創(chuàng)短劇，沉淀為全球最大最優(yōu)質(zhì)的短劇內(nèi)容版權(quán)庫(kù)，“我們判斷2024年，海外短劇市場(chǎng)缺好的內(nèi)容，2026年，會(huì)缺少優(yōu)秀的短劇IP。前海會(huì)從做第一部短劇就設(shè)置可以延伸的場(chǎng)景和人設(shè)。之后的系列劇集往同一個(gè)話題和類型上延伸。比如把霸總、虐戀、復(fù)仇拍成4個(gè)不同的品類?！?/p>
前海供圖
內(nèi)容選擇上，前海會(huì)參考Netflix的發(fā)展推測(cè)各個(gè)地區(qū)觀眾喜愛的短劇類型，“某種程度上，短劇用戶是Netflix和TikTok用戶的結(jié)合體?！?/p>
國(guó)內(nèi)短劇能夠爆火的一個(gè)基本邏輯是商業(yè)上的創(chuàng)新，投資小周轉(zhuǎn)快。言談中，李江難掩看到Sora誕生時(shí)的興奮和期待，“點(diǎn)眾科技正在探索用技術(shù)賦能短劇，比如AI做出海短劇的自動(dòng)配音翻譯。Sora在視聽上所展現(xiàn)出的想象力令人嘆為觀止，我期待將Sora應(yīng)用在短劇中，為短劇制作降本增效?！?/p>
點(diǎn)眾科技也在探索內(nèi)容上的新可能，“我們會(huì)通過海外短劇傳播優(yōu)秀的中國(guó)傳統(tǒng)文化，比如中國(guó)人善良、勤勉的優(yōu)秀品德。但是要想真正地做好通過海外短劇輸出中國(guó)文化，還有很長(zhǎng)的路?！?/p>
李江從底層邏輯上給出了解釋，“目前全球文化消費(fèi)是需要極差的，你做到120分，在歐美市場(chǎng)也許能得到90分的效果。就像越南很好的電影，想打動(dòng)你還是很難。內(nèi)地短劇出海是一條明朗且艱難的路，我們?nèi)栽趯W(xué)習(xí)中，希望以后能夠?yàn)槿蛴^眾提供更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。”
Flex TV的CEO曹振軍曾公開表示，“我做短劇也是想挑戰(zhàn)Netflix，就像拼多多打亞馬遜，TikTok打Facebook一樣，我們Flex TV也可以打Netflix，成就三個(gè)內(nèi)地出海的經(jīng)典故事?！?/p>
毋庸置疑，海外短劇具備這樣的潛力，但過程也是艱難的。從某種程度上而言，海外短劇什么時(shí)候可以以燎原之勢(shì)火遍全球，便取決于上述等短劇公司的發(fā)展情況。
在這個(gè)過程中，國(guó)內(nèi)短劇欣欣向榮的發(fā)展，會(huì)為海外短劇打好前站，奠定基礎(chǔ)。行業(yè)人的團(tuán)結(jié)合作會(huì)讓海外短劇迸發(fā)出更多的商業(yè)形式。每一位觀眾的支持和理解，都是對(duì)海外短劇行業(yè)的保護(hù)。