文 | 觀潮新消費(fèi) 王叁
編輯 | 杜仲
數(shù)次自救無(wú)果，貴人鳥(niǎo)插翅難逃。
2024年3月7日，因股價(jià)連續(xù)20個(gè)交易日低于1元而觸及交易類退市指標(biāo)，ST貴人（貴人鳥(niǎo)）鎖定面值退市；3月6日晚間的公告中提到，后續(xù)觸及交易類退市，上交所將在15個(gè)交易日內(nèi)對(duì)公司股票做出終止上市決定，公司股票不進(jìn)入退市整理期。
自去年9月放棄運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)、聚焦糧食賽道后，既不“豐衣”也難“足食”的貴人鳥(niǎo)未能實(shí)現(xiàn)涅槃重生，反而跌進(jìn)了更黑暗的深淵。
2020年，貴人鳥(niǎo)曾因連續(xù)三年虧損被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警告，破產(chǎn)重組后扭虧為盈，如今看來(lái)卻只是“回光返照”。
2015年上市即巔峰，卻是貴人鳥(niǎo)最后的巔峰。
白手起家，泉州首富
20世紀(jì)70年代末，一陣“春風(fēng)”吹過(guò)，福建省晉江市陳埭鎮(zhèn)出了一批做鞋的人。
為了謀生計(jì)，村民們合伙開(kāi)辦鞋廠。但說(shuō)是鞋廠，其實(shí)就是大家把家里的工具搬在一起干活。幾把剪刀、幾把錘子、幾臺(tái)縫紉機(jī)，再加上幾膀子力氣，就足以開(kāi)工了。
丁建通是陳埭鎮(zhèn)最早一批做鞋的人之一。他曾靠種地、抓魚(yú)、幫人抬石頭養(yǎng)家糊口，4個(gè)孩子沒(méi)上過(guò)學(xué)，從小送到鞋廠做學(xué)徒。1981年，丁建通湊了2000塊錢，在自家客廳建起了一個(gè)家庭小作坊，一天生產(chǎn)5雙皮鞋。
晉江市資源匱乏，物產(chǎn)不足，長(zhǎng)期貧困。在當(dāng)?shù)厝丝磥?lái)，草根要想出頭，就得開(kāi)廠子做生意。不管成敗，起碼拼過(guò)。遍地開(kāi)花的家庭小作坊式鞋廠，承載了無(wú)數(shù)晉江人打拼的汗水。
那首《愛(ài)拼才會(huì)贏》，真是唱到心坎里去了。葉啟田在1988年唱火這首歌的時(shí)候，晉江人已經(jīng)看到了“贏”的希望。
那是一個(gè)“運(yùn)動(dòng)鞋”被統(tǒng)一稱作“旅游鞋”的年代，靠著給阿迪、耐克代工，“晉江鞋幫”開(kāi)始小有名氣。
1987年，17歲的丁世忠從家里的鞋廠拿走了一萬(wàn)塊錢，在當(dāng)?shù)刭?gòu)買了600雙鞋，單槍匹馬北上北京賣鞋。
同一年，25歲的林天福也在晉江成立了一家代工廠，主營(yíng)國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌的代工和貼牌，瞄準(zhǔn)菲律賓等東南亞國(guó)家的運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)。
在野蠻生長(zhǎng)的年代，晉江鞋幫的“草臺(tái)班子”主營(yíng)大品牌的貼牌代工，大大小小的鞋商都有類似的發(fā)家史。歸根結(jié)底，閩商敢闖敢拼的精神，讓他們?cè)谏虡I(yè)啟蒙的年代率先走出一條路。
但這條路顯然不夠?qū)掗煟甑闹皇切量噱X，天花板不高，還要看盡品牌方的臉色。而品牌方的高傲也讓不少鞋商率先意識(shí)到一點(diǎn)，那就是品牌的價(jià)值。
1990年，李寧身穿“李寧”牌白色運(yùn)動(dòng)服，在青藏高原上接過(guò)了亞運(yùn)圣火，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌李寧一炮而紅。
一年后，丁世忠?guī)е约罕逼哪曩嵉降?0萬(wàn)回到晉江，創(chuàng)建安踏（福建）鞋業(yè)有限公司。
當(dāng)他把安踏的logo掛在自家作坊的大門(mén)上，晉江鞋幫結(jié)束了“只做鞋，不做品牌”的歷史。
緊隨其后，丁建通成立了別克鞋業(yè)有限公司，后因與別克汽車商標(biāo)沖突，改名為361°。另一邊的許景南則在苦思“耐克和阿迪為什么那么貴還有人買”的問(wèn)題之后，把自己生產(chǎn)的鞋子命名為“匹克”。
而丁水波和兩位結(jié)拜兄弟合伙搭建的造鞋窩棚，已經(jīng)成為晉江幫中的旅游鞋“外銷之王”，后在2001年改名為特步。
一直在泉州做制鞋廠的吳漢杰，終于等到了長(zhǎng)子吳榮光學(xué)成歸來(lái)。吳榮光曾在沈陽(yáng)設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)，畢業(yè)后回到自家工廠，2000年將自家鞋廠改名為鴻星爾克，開(kāi)啟了自主品牌之路。
而林天福的工廠，已經(jīng)做了十多年的代工生意，產(chǎn)品主要銷往菲律賓等海外市場(chǎng)。2002年，林天福也走上了品牌化之路，創(chuàng)立了貴人鳥(niǎo)品牌；2004年，貴人鳥(niǎo)股份有限公司正式成立。
新千年的初期，晉江暗中主導(dǎo)了一個(gè)國(guó)際化風(fēng)口——造牌，如果當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)足夠發(fā)達(dá)，或許比當(dāng)下的造車還要火熱。
自主品牌誕生之初，都在摸著耐克與阿迪達(dá)斯過(guò)河，甚至從名字上就能看出端倪，有耐克就有匹克，有銳步就有特步。喬丹體育的出現(xiàn)，更是將這種打法演繹到極致。
這種碰瓷式的品牌戰(zhàn)略，后來(lái)隨著幾個(gè)品牌做大做強(qiáng)被坊間總結(jié)為“明星代言+體育贊助+央視背書(shū)”的可復(fù)制模式。
吃到第一口螃蟹的依然是安踏。
1997年，丁世忠?guī)缀踬€上了企業(yè)一年400萬(wàn)元的全部利潤(rùn)，先是上央視打廣告，后邀請(qǐng)乒乓球世界冠軍孔令輝擔(dān)任代言人?？琢钶x奪冠后，安踏名利雙收，也引來(lái)了晉江幫同行的效仿。
2006年世界杯期間，CCTV5有25%的廣告來(lái)自晉江品牌，甚至被調(diào)侃為“晉江頻道”。
在這條戰(zhàn)略路線上，林天福打出了差異化戰(zhàn)術(shù)，采取了“體育+影視”雙線代言的策略。一邊贊助體育活動(dòng)，一邊尋找影視巨星擔(dān)任代言人，先后簽約劉德華、張柏芝、林志玲與黃曉明，贊助《快樂(lè)男聲》《我型我秀》等熱門(mén)選秀綜藝，向更廣闊的娛樂(lè)圈靠攏。
有兩個(gè)冷知識(shí)：品牌化較晚的貴人鳥(niǎo)曾獲評(píng)“大學(xué)生最喜歡的運(yùn)動(dòng)品牌”；2008年北京奧運(yùn)會(huì)，貴人鳥(niǎo)曾是贊助國(guó)家運(yùn)動(dòng)隊(duì)數(shù)量最多的體育用品品牌。
由此可見(jiàn)，貴人鳥(niǎo)在極力走向?qū)W生市場(chǎng)，搶占追星族（影視或體育明星）的購(gòu)買力。
從時(shí)間上看，貴人鳥(niǎo)的起步，也伴隨著90后的成長(zhǎng)與求學(xué)之路，這是對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服需求量最大的群體，他們也剛好處在最需要“耐克平替”的年紀(jì)。
2009—2013年，貴人鳥(niǎo)的門(mén)店數(shù)量從1847家激增至5560家，年均復(fù)合增長(zhǎng)率16.2%。2013年，貴人鳥(niǎo)營(yíng)收24.1億元，凈利潤(rùn)4.2億元，并開(kāi)始了資本市場(chǎng)的征程。
2014年1月24日，貴人鳥(niǎo)登陸上交所主板，成為“A股運(yùn)動(dòng)品牌第一股”。
2015年，A股牛市，貴人鳥(niǎo)的市值在當(dāng)年5月達(dá)到408億元，被稱為“中國(guó)鞋王”，李寧市值則在同年7月跌至68.72億港元的低點(diǎn)。林天福以190億元的身家超越晉江幫同行，力壓丁世忠登頂“泉州首富”。
資本造夢(mèng)，體育全能
上市初期，貴人鳥(niǎo)在資本市場(chǎng)如魚(yú)得水，快速積累品牌聲量，但在營(yíng)收層面仍與頭部品牌存在較大差距，這也是貴人鳥(niǎo)寫(xiě)進(jìn)招股書(shū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
（來(lái)源：2012年貴人鳥(niǎo)招股書(shū)）
從業(yè)績(jī)對(duì)比來(lái)看，貴人鳥(niǎo)的市值猛增只是牛市中的水漲船高，其在業(yè)績(jī)層面與頭部品牌的差距呈現(xiàn)出明顯的加大趨勢(shì)。
此外，2009年—2013年，貴人鳥(niǎo)市占率逐年下滑，分別為2.6%、1.9%、1.7%、1.5%、1.1%。
2012年之后，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)在消化完奧運(yùn)會(huì)的余熱后進(jìn)入存量過(guò)高、競(jìng)爭(zhēng)加劇的周期，各品牌修煉內(nèi)功尋找出路。
（來(lái)源：Euromonitor）
林天福再度打出差異化戰(zhàn)術(shù)。
2014年，國(guó)務(wù)院46號(hào)文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》正式出臺(tái)，其中明確提出要完善市場(chǎng)機(jī)制，積極培育多元市場(chǎng)主體，吸引社會(huì)資本參與，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
一石激起千層浪，國(guó)家層面對(duì)體育行業(yè)條條框框的解放讓社會(huì)資本有機(jī)會(huì)加入戰(zhàn)局，將“行業(yè)”變成更具商業(yè)色彩的“產(chǎn)業(yè)”。
李天福嘗試以主業(yè)為支點(diǎn)，撬起了多項(xiàng)支線業(yè)務(wù)，并以資本運(yùn)作的方式布局多個(gè)體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。打造一個(gè)覆蓋大體育產(chǎn)業(yè)全領(lǐng)域的“全能品牌”，開(kāi)始成為困擾貴人鳥(niǎo)一生的魔咒。
2015年，貴人鳥(niǎo)斥資2.4億元成為虎撲第二大股東，并與虎撲共同設(shè)立動(dòng)域資本。隨后的兩年間，貴人鳥(niǎo)為動(dòng)域資本累計(jì)出資6.3億元，動(dòng)域資本投資超級(jí)猩猩、滑雪助手、懂球帝、昆侖決、悅跑圈等多個(gè)明星創(chuàng)企，覆蓋跑步、健身、足球、籃球、戶外等熱門(mén)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”細(xì)分賽道。
同年，貴人鳥(niǎo)投資康湃思體育、西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY，投資額分別為2億元和1.2億元。僅上述三項(xiàng)投資就耗費(fèi)了5.6億元，而貴人鳥(niǎo)在2014年的凈利潤(rùn)只有3.1億元。
2016年，貴人鳥(niǎo)繼續(xù)加快投資步伐，向安康人壽投資2.6億元，進(jìn)入體育保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。同年，貴人鳥(niǎo)出資1.7億元拿下AND1大中華區(qū)獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)，又出資3.8億元收購(gòu)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品零售商杰之行50.01%的股權(quán)，出資1億元增資游戲公司星友科技，出資7.5億元收購(gòu)名鞋庫(kù)。
2017年，貴人鳥(niǎo)還計(jì)劃斥資27億元收購(gòu)?fù)到∩恚?00%股權(quán)，當(dāng)時(shí)有媒體估算，貴人鳥(niǎo)收購(gòu)?fù)到∩淼腜E（市盈率）差不多是70倍，這筆交易最終在上交所的問(wèn)詢下以失敗告終。
借助“買買買”戰(zhàn)略，貴人鳥(niǎo)完成了橫跨互聯(lián)網(wǎng)+體育、體育經(jīng)紀(jì)、賽事主辦、體育保險(xiǎn)、體育游戲、體育健身等領(lǐng)域的大體育產(chǎn)業(yè)布局。
2017年3月20日，貴人鳥(niǎo)發(fā)布公告稱，“貴人鳥(niǎo)”名稱不再符合公司全能性體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃，擬將注冊(cè)名稱變更為“全能體育股份有限公司”。
然而3月21日，貴人鳥(niǎo)又公告，2017年3月20日緊急召開(kāi)董事會(huì)，經(jīng)公司進(jìn)一步研究，嚴(yán)格參照《上海證券交易所上市公司變更證券簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)指引》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審慎決定，取消本次更名事項(xiàng)，待重新擬定公司名稱后，再另行公告。
“全能體育”更名一日游，也成了夢(mèng)碎的起點(diǎn)。
上市后的短短三年間，貴人鳥(niǎo)為了全能夢(mèng)燒光20億元。但多元化擴(kuò)張并未能提振貴人鳥(niǎo)的業(yè)績(jī)，反而成了虧損的漩渦。
2017年，貴人鳥(niǎo)凈利潤(rùn)同比下滑近五成；2018年，貴人鳥(niǎo)由盈轉(zhuǎn)虧，大幅虧損6.86億元，并在此后連年保持虧損狀態(tài)。
2017年，虎撲體育折戟IPO，次年貴人鳥(niǎo)將虎撲股權(quán)全部清倉(cāng)。后續(xù)又以3億元清倉(cāng)杰之行，以1.43億元出售康湃思體育及其咨詢公司各37%股權(quán)。
盡管貴人鳥(niǎo)迅速收縮戰(zhàn)線，變賣資產(chǎn)，但一買一賣之間的損耗已成定局，資本杠桿透支了貴人鳥(niǎo)曾經(jīng)的資本優(yōu)勢(shì)。最艱難的時(shí)刻，貴人鳥(niǎo)負(fù)債超過(guò)35億元，資產(chǎn)負(fù)債率接近100%。
副業(yè)治標(biāo)，主業(yè)治本，主副兼失，制成標(biāo)本。
截至2020年底，貴人鳥(niǎo)總負(fù)債達(dá)到35.46億元，當(dāng)安踏與李寧借助國(guó)潮的東風(fēng)扶搖而上，貴人鳥(niǎo)的主業(yè)卻已是難以自救的拖累，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況均已陷入困境的貴人鳥(niǎo)，已無(wú)償債能力。
2021年7月，貴人鳥(niǎo)在債權(quán)人的要求下破產(chǎn)重組，開(kāi)啟了“左手賣糧，右手賣鞋”的雙主業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式。
（來(lái)源：貴人鳥(niǎo)公司官網(wǎng)）
但“豐衣足食”的美好夢(mèng)想再度幻滅，等待貴人鳥(niǎo)的不是重振羽翼，而是更黑暗的深淵。
苦等貴人，掙扎自救
貴人鳥(niǎo)上市當(dāng)年，在美國(guó)拿下金融學(xué)士學(xué)位、后又就職于瑞銀投資銀行部的“少東家”林思萍入職貴人鳥(niǎo)，他的回歸既是為上市謀劃，也是為日后的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張保駕護(hù)航。
“2018年知道公司遭遇危機(jī)的時(shí)候，我一個(gè)星期瘦了15斤?！绷炙计荚诮邮懿稍L時(shí)表示，2019年開(kāi)始，他和投資團(tuán)隊(duì)將主要的工作轉(zhuǎn)移到了處理債務(wù)、組織債權(quán)人開(kāi)會(huì)并尋求重組方面。
在他看來(lái)，只有把債務(wù)完全解決，才可能換來(lái)貴人鳥(niǎo)的重生。貴人鳥(niǎo)破產(chǎn)重整計(jì)劃在債權(quán)人會(huì)議上投票通過(guò)那天，林思萍的心情像是“一場(chǎng)漫長(zhǎng)的高考終于交卷”。
2021年，據(jù)懶熊體育報(bào)道，林思萍曾與父親林天福共同反思貴人鳥(niǎo)的得失，林思萍的結(jié)論是，一家運(yùn)動(dòng)裝備公司一下子去做整個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資，其實(shí)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的理解根本不到位，步子跨得太大了。
而在內(nèi)部看來(lái)，貴人鳥(niǎo)的衰落，與林天福關(guān)系甚密。有高管評(píng)價(jià)林天福是個(gè)有賭性卻又固執(zhí)的人。盡管團(tuán)隊(duì)明確表達(dá)了問(wèn)題及具體方向，林天福仍會(huì)堅(jiān)持自己的想法，他會(huì)說(shuō)，“出了問(wèn)題我來(lái)承擔(dān)。”也有人認(rèn)為林天福身上有“江湖氣”，個(gè)人英雄主義太強(qiáng)。
內(nèi)部對(duì)林天福更直觀的感受是，公司做大后，他脫離了業(yè)務(wù)。比如，他很少去一線跑市場(chǎng)、巡店，探討業(yè)務(wù)，聽(tīng)消費(fèi)者的看法，很多觀念都停留在早期的經(jīng)驗(yàn)、判斷、認(rèn)知上。當(dāng)然，根本原因是林天福對(duì)貴人鳥(niǎo)業(yè)務(wù)的不重視，在當(dāng)時(shí)，資本必然是優(yōu)先于業(yè)務(wù)的。
貴人鳥(niǎo)破產(chǎn)重組期間，林天福被限制高消費(fèi)，林思萍接棒，成為貴人鳥(niǎo)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。如同其他二代接班人一般，林思萍帶領(lǐng)貴人鳥(niǎo)開(kāi)啟大刀闊斧的改革，注銷無(wú)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的14家分公司，縮減生產(chǎn)線與人員開(kāi)支，嘗試從自主品牌加工向渠道運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。
2021年7月，貴人鳥(niǎo)在河南暴雨事件中“破產(chǎn)式捐贈(zèng)”，“負(fù)債超35億卻捐款3000萬(wàn)”的相關(guān)詞條幾度登上熱搜。
借助“野性消費(fèi)”的浪潮，貴人鳥(niǎo)召開(kāi)了一場(chǎng)名為“涅槃”的訂購(gòu)會(huì)，并在財(cái)報(bào)中寫(xiě)下“2021年是公司浴火重生、鳳凰涅槃的一年?！辟F人鳥(niǎo)表示，公司于2021年順利完成司法重整，并緊抓產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、內(nèi)控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，已初步重回良性發(fā)展軌道。
（來(lái)源：貴人鳥(niǎo)官方微博）
2021年，貴人鳥(niǎo)營(yíng)收14.19億元，同比增長(zhǎng)19.43%；凈利潤(rùn)3.61億元，終結(jié)了此前連年虧損的局面。2022年5月，公司A股名稱從“ST貴人”變回“貴人鳥(niǎo)”。
但在鞋服業(yè)務(wù)方面并沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的貴人鳥(niǎo)，卻沒(méi)能像鴻星爾克一樣在“野性消費(fèi)”的浪潮中完成觸底反彈。由于從自主生產(chǎn)轉(zhuǎn)為外部采購(gòu)模式，貴人鳥(niǎo)鞋服產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題備受質(zhì)疑，完全透支了“中國(guó)鞋王”的聲望。
林思萍接手僅一年后，2022年7月，林天福持有的貴人鳥(niǎo)集團(tuán)（香港）有限公司的股權(quán)因司法拍賣大幅度下降，泰富金谷被動(dòng)成為控股股東，泰富金谷董事長(zhǎng)李志華成為公司實(shí)控人。次月，李志華取代林思萍成為貴人鳥(niǎo)新任董事長(zhǎng)。
貴人鳥(niǎo)苦苦等待的“貴人”不是林思萍，卻也同樣不是“東北糧食大亨”李志華。
2021年的破產(chǎn)重組中，主營(yíng)糧食貿(mào)易的黑龍江泰富金谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（下稱“泰富金谷”）作為重整投資人，斥資4.2億元成為貴人鳥(niǎo)持股20.36%的第二大股東。與此同時(shí)，泰富金谷通過(guò)拍賣，獲得貴人鳥(niǎo)賬面價(jià)值9.21億元的應(yīng)收債權(quán)。
隨后，在李志華的帶領(lǐng)下，糧食成為貴人鳥(niǎo)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
2022年12月，貴人鳥(niǎo)此前成立的全資子公司金鶴米程萊農(nóng)業(yè)（上海）有限公司以3.73億元現(xiàn)金購(gòu)買和美泰富固定資產(chǎn)、土地使用權(quán)、在建工程。
與此同時(shí)，貴人鳥(niǎo)全資子公司齊齊哈爾金鶴農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司以0元收購(gòu)和美泰富持有的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
官網(wǎng)顯示，和美泰富業(yè)務(wù)涵蓋訂單農(nóng)業(yè)、糧食深加工貿(mào)易、精品大豆油深加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流等，主打中高端大米品牌“金鶴大米”，背后實(shí)控人正是李志華。
2023年9月22日，貴人鳥(niǎo)發(fā)布公告表示，鑒于運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，將逐步退出運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)，以糧食業(yè)務(wù)作為未來(lái)主要經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。
為此，貴人鳥(niǎo)加速梳理資產(chǎn)，剝離鞋服業(yè)務(wù)，出售了多宗鞋服資產(chǎn)，包括“貴人鳥(niǎo)”品牌授權(quán)以及位于晉江的多處房產(chǎn)。
但主營(yíng)業(yè)務(wù)的重新聚焦并沒(méi)能推動(dòng)貴人鳥(niǎo)持續(xù)盈利，2021年短暫扭虧為盈后，2022年又再度虧損941.4萬(wàn)元。另?yè)?jù)其1月披露的業(yè)績(jī)預(yù)告，2023年虧損幅度大增至4.85億元。
2022年8月不再擔(dān)任公司法定代表人、董事長(zhǎng)后，林思萍于2023年3月又辭去公司總經(jīng)理職務(wù)。直至2023年12月22日，林思萍因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司董事、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)委員職務(wù)，將不再擔(dān)任公司其他職務(wù)。
相比于“左手賣糧，右手賣鞋”的雙線模式，林思萍聚焦主業(yè)的整頓思路更接近盤(pán)活貴人鳥(niǎo)的初衷。
2023年半年報(bào)顯示，貴人鳥(niǎo)糧食業(yè)務(wù)毛利率為10.86%，運(yùn)動(dòng)鞋服和招商及代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)毛利則分別為25.77%和29.84%，鞋服業(yè)務(wù)收入比糧食業(yè)務(wù)少了10億元，但毛利卻更高。
但時(shí)也運(yùn)也，曾經(jīng)力挽狂瀾的少東家已經(jīng)告別了自家企業(yè)，這也為貴人鳥(niǎo)退市后的發(fā)展前景帶來(lái)了太多的變數(shù)。
結(jié)語(yǔ)
接棒之時(shí)，林思萍將貴人鳥(niǎo)總部的辦公地從廈門(mén)遷回了晉江市的陳埭鎮(zhèn)，那里是林天福的“龍興之地”。彼時(shí)，林思萍在辦公室里掛上了一塊寫(xiě)有“艱苦創(chuàng)業(yè)”的大字牌匾，他要帶領(lǐng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)重塑創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
林天福也曾說(shuō)，未來(lái)兩到三年，一定要把公司失去的聲譽(yù)重新找回來(lái)。
但時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，泉州首富的貴人鳥(niǎo)成為歷史，“上市公司”的標(biāo)簽也將成為一段不堪回首的往事。