公元股份(002641.SZ)2024年3月7日發(fā)布消息稱,2024年3月7日公元股份接受中金公司等機(jī)構(gòu)調(diào)研,董事、董事會(huì)秘書:陳志國;證券事務(wù)代表:任燕清參與接待,并回答了調(diào)研機(jī)構(gòu)提出的問題。
調(diào)研機(jī)構(gòu)詳情如下:
龔晴、劉嘉忱、楊茂達(dá)/中金公司;王婷/銀河證券;高婧/中匯人壽;季雨夕/華安證券;方晨/上海證券;丁希璞/中信建投;蘇華立/上海睿郡;周詩琪/雙安資產(chǎn)。
調(diào)研主要內(nèi)容:
一、介紹公司2023年度經(jīng)營情況?
公司于2024年2月29日披露了2023年度業(yè)績快報(bào),2023年度公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入74.77億元,同比下降了6.29%,產(chǎn)品銷售價(jià)格下調(diào)是導(dǎo)致收入同比下降的主要原因,實(shí)際上2023年度管道銷量同比增加了1.38萬噸。雖然營業(yè)收入有所下降,但公司歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長了384.17%,主要原因?yàn)椋?、公司主要原料價(jià)格下降使毛利率得到了有效改善。2、2023年度應(yīng)收款項(xiàng)單項(xiàng)計(jì)提減值同比減少。
3、公司產(chǎn)品銷量增加使單位成本降低。4、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化,高毛利率產(chǎn)品占比有所提升。
二、公司2023年各業(yè)務(wù)單元銷售情況?
公司銷售主要以經(jīng)銷渠道為主,渠道經(jīng)銷占比約60%左右,地產(chǎn)直供業(yè)務(wù)占比約7%左右,家裝業(yè)務(wù)占比約7%左右,工程直接招投標(biāo)業(yè)務(wù)約6%左右,出口業(yè)務(wù)占比約20%左右。
三、目前國家對(duì)基建類的政策相對(duì)較多,對(duì)公司影響?
目前體現(xiàn)在管道銷售端的影響還不大,基建類項(xiàng)目體現(xiàn)到管道銷售端上應(yīng)該會(huì)略滯后些。
四、公司市政工程管道銷售情況?
公司銷售以經(jīng)銷渠道為主,市政領(lǐng)域所用管道品類較多,大、小管道都有,公司并沒有完全詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),粗略估算進(jìn)入市政領(lǐng)域的占比大概在20-30%左右。公司鼓勵(lì)和支持經(jīng)銷商直接參與區(qū)域性的項(xiàng)目招投標(biāo),業(yè)務(wù)中需要公司授權(quán)或指導(dǎo)的,公司會(huì)全力配合經(jīng)銷商。公司直接參與的市政工程銷售占比約6%左右。
五、公司家裝業(yè)務(wù)情況?
公司專門成立了家裝事業(yè)部來拓展家裝業(yè)務(wù),家裝業(yè)務(wù)公司一方面是利用原有的經(jīng)銷渠道,嫁接優(yōu)管家服務(wù),另一方面通過和家裝公司合作,包括與一些全國性或區(qū)域性家裝公司合作。公司近幾年對(duì)家裝業(yè)務(wù)配置的資源也較多,從團(tuán)隊(duì)打造、品牌宣傳、體系建設(shè)等多方面入手,家裝業(yè)務(wù)目前也日趨成熟完善,業(yè)務(wù)規(guī)模也逐年增加,2023年度,家裝業(yè)務(wù)約有15%左右的增長,占比略有提升,家裝目前占公司銷售收入的7%左右,希望家裝業(yè)務(wù)通過之前品牌的沉淀,后期服務(wù)能力的提升,這塊業(yè)務(wù)未來3-5年能夠達(dá)到占銷售收入的10%以上。
六、目前原料價(jià)格相對(duì)平穩(wěn),公司產(chǎn)品價(jià)格會(huì)有調(diào)整嗎?
原料價(jià)格波動(dòng)并不必然會(huì)導(dǎo)致銷售價(jià)格同步變動(dòng),公司還會(huì)根據(jù)下游需求及其他競爭對(duì)手調(diào)價(jià)情況等綜合原因決定是否調(diào)整終端產(chǎn)品價(jià)格。
七、恒大以房抵債未過戶的情況?
公司和恒大集團(tuán)達(dá)成以房抵債的總金額在1.67億元,其中9,000萬左右已拿到產(chǎn)權(quán)證書,還有7,000多萬元沒有拿到產(chǎn)權(quán)證書,也有可能會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn),公司已將這部分全部計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備。
八、公司資本開支情況?
近兩年,公司的資本性開支逐漸在減少。因公司當(dāng)前的產(chǎn)能利用率還比較低,因此公司目前沒有較大的項(xiàng)目去投資擴(kuò)產(chǎn)。公司目前的主要任務(wù)是拓展銷售,提升產(chǎn)能利用率。公司主要的資本開支主要是智能化、數(shù)字化改造增加的設(shè)備,以及淘汰舊設(shè)備,增加生產(chǎn)效率更高,耗能更低的新設(shè)備。另外公司還有一些在建項(xiàng)目需要繼續(xù)投入完成,但總體投入規(guī)模不會(huì)很大,資本開支不會(huì)很多。
九、公司融資成本情況?
目前,公司在銀行的有息貸款金額較少,只有幾千萬。公司銀行貸款利率較低。
十、公司海外發(fā)展情況?
公司在肯尼亞建立了管道銷售公司,目前運(yùn)營情況良好。
公司之前計(jì)劃在阿聯(lián)酋迪拜建設(shè)的管道生產(chǎn)基地,目前已經(jīng)先轉(zhuǎn)建成倉儲(chǔ)中心,繼續(xù)拓展中東地區(qū)的管道銷售業(yè)務(wù),待機(jī)會(huì)成熟時(shí),后期再考慮轉(zhuǎn)建成生產(chǎn)基地。
十一、管道出口的利潤情況?
管道出口利潤相對(duì)較好,因受運(yùn)輸成本影響,公司管道出口主要以小口徑管道和管件及閥門為主。今年年初公司將管道出口業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)及負(fù)債劃轉(zhuǎn)至公司全資子公司浙江公元,把管道出口業(yè)務(wù)單獨(dú)拆分出來,業(yè)務(wù)獨(dú)立核算。
十二、2023年行業(yè)競爭激烈,但頭部企業(yè)利潤率都在改善的原因?
一方面是原材料價(jià)格下降的原因,另一面管道頭部企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都存在一些差異,又都有各自的優(yōu)勢區(qū)域,對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整也有各自的策略,還能保持各自的盈利空間。
十三、公司對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)政策?
公司會(huì)針對(duì)不同區(qū)域的經(jīng)銷商的業(yè)績拓展、業(yè)績?cè)龇?、業(yè)績總額情況來激勵(lì),對(duì)不同區(qū)域要求不同,激勵(lì)也差異。
十四、公司產(chǎn)品在地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)量?
公司塑料管道產(chǎn)品下游主要是房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域,再次為市政領(lǐng)域,按公司塑料管道產(chǎn)品的用途大致估算通過渠道進(jìn)入市政領(lǐng)域的占比大概是在20%-30%左右,其他的主要在建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域。
十五、公司對(duì)地產(chǎn)領(lǐng)域需求下降采取的措施?
公司將利用好現(xiàn)有的工裝、家裝、海外三個(gè)平臺(tái),通過工裝渠道,以管道為基礎(chǔ),拓展細(xì)分領(lǐng)域,加大在市政、水務(wù)、農(nóng)業(yè)、消防、養(yǎng)殖、船用、工業(yè)等領(lǐng)域的開拓;通過家裝業(yè)務(wù),豐富產(chǎn)品類別,增加像防水、凈水、電纜、五金衛(wèi)浴等產(chǎn)品,打造大家裝平臺(tái);通過海外設(shè)銷售公司、辦事處、建生產(chǎn)基地,擴(kuò)大出口,把海外業(yè)務(wù)做大。通過這些措施盡量降低或?qū)_地產(chǎn)需求下降帶來的不利影響。
十六、當(dāng)?shù)卣畬?duì)公司的扶持情況?
當(dāng)?shù)卣畬?duì)公司在各個(gè)方面的支持力度都很大,全方位支持。
十七、公司對(duì)經(jīng)銷商及子公司擔(dān)保對(duì)公司影響?
公司對(duì)子公司的擔(dān)保均為納入公司合并報(bào)表范圍內(nèi)的全資子公司或控股子公司,公司對(duì)其均具有絕對(duì)的控制權(quán),且子公司經(jīng)營穩(wěn)定,資信狀況良好,擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)可控,其中對(duì)控股子公司的擔(dān)保,公司還要求控股子公司對(duì)公司提供了反擔(dān)保。公司為經(jīng)銷商擔(dān)保,擔(dān)保對(duì)象為公司及控股子公司在冊(cè)的管道內(nèi)貿(mào)專營本公司產(chǎn)品的獨(dú)立經(jīng)銷商,且被擔(dān)保的經(jīng)銷商資產(chǎn)負(fù)債率低于70%的,不包括兼營其他管道品牌的經(jīng)銷商。一般情況,為每戶經(jīng)銷商擔(dān)保金額上限為其上年銷售額的20%,且不超過500萬。且公司為期擔(dān)保的經(jīng)銷商需為公司提供等額的反擔(dān)保,反擔(dān)保采用房產(chǎn)抵押、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、家庭成員連帶擔(dān)保等雙方協(xié)商認(rèn)可的形式,有效控制和防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。