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一年新增注冊7.1萬家,爆發(fā)的酒館、酒吧路在何方?

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一年新增注冊7.1萬家,爆發(fā)的酒館、酒吧路在何方?

2023年,酒館、酒吧行業(yè)迎來大爆發(fā)。

文|飲品報

023年,酒館、酒吧行業(yè)觸底反彈,全面復蘇。天眼查數(shù)據(jù)顯示,截至目前,現(xiàn)存“酒吧、酒館”相關(guān)企業(yè)24.4萬余家,其中,2023年1-12月新增相關(guān)注冊企業(yè)7.1萬余家。

那么,復盤2023年的酒吧、酒館行業(yè),高增長之下的賽道表現(xiàn)出哪些新特征?酒吧、酒館行業(yè)又出現(xiàn)了怎樣的新格局?

01、新一輪爆發(fā),一年新增5.3萬家

1年新增注冊7.1萬余家,這是酒吧、酒館行業(yè)2023年交出的成績單。

按照天眼查數(shù)據(jù),自2000年以來,酒吧、酒館新增企業(yè)數(shù)量在2023年達到了歷史新高。且相對于疫情期間的規(guī)模性閉店,2023年的閉店率也相對較低,注銷相關(guān)企業(yè)為1.8萬余家,這意味著,2023年,酒吧、酒館行業(yè)一年內(nèi)約新增5.3萬家企業(yè),數(shù)量增長非??捎^。

在飲Sir看來,促使酒吧、酒館行業(yè)爆發(fā)性增長的原因和動力,除了疫情防控政策的放開之外,還有著多方面綜合性的因素。

比如夜經(jīng)濟的增長。艾媒咨詢顯示,2023年中國夜經(jīng)濟市場規(guī)模預計將超48萬億元。快速增長的夜經(jīng)濟,成為經(jīng)濟增長的重要動力之一。

再比如微醺經(jīng)濟的升溫。近兩年,在傳統(tǒng)酒類消費的基礎上,中國酒類市場衍生出了微醺經(jīng)濟,且持續(xù)升溫。

在夜經(jīng)濟和微醺經(jīng)濟的共同作用下,我們看到,年輕人飲酒的場景從飯店、家庭等轉(zhuǎn)移到了精致的小酒館、有氛圍感的酒吧,甚至是娛樂性更強的Live house。

因此,即便沒有2023年的觸底反彈,2024年乃至之后三到五年的時間,受夜經(jīng)濟、微醺經(jīng)濟等多種客觀因素的作用,酒吧、酒館市場還將保持持續(xù)的增長。

那么,增長之外,精釀酒吧、小酒館、Live house等熱門細分賽道又有著怎樣的表現(xiàn)?

02、精釀酒館叫好不叫座

精釀酒吧的風已經(jīng)刮了幾年,從小眾產(chǎn)品到細分賽道再到大眾品類,精釀啤酒在短短的幾年內(nèi)實現(xiàn)了數(shù)次蛻變,同時,賽道也培育出了優(yōu)布勞、斑馬、失眠企鵝、貓員外、黑蔓等大型連鎖品牌。其中,窄門餐眼顯示的門店數(shù)量TOP3品牌優(yōu)布勞、斑馬、失眠企鵝,目前分別擁有1693家、134家、116家門店。

在賽道跑出大型連鎖品牌的同時,頭部酒企也紛紛將目光投向了精釀領(lǐng)域。2017年,百威英博收購了上海精酸釀啤酒品牌拳擊貓;2019年,嘉士伯收購了精釀品牌京A的部分股權(quán);華潤啤酒則在深圳建成一個精釀啤酒廠;青島啤酒打造了一個“精釀啤酒花園”……

賽道自身的增長以及頭部酒企的動向,無不釋放出一個信號:精釀的想象空間巨大。那么,精釀到底是偽風口還是真創(chuàng)新?

一邊是精釀風口的持續(xù)加熱,吸引資本和各類玩家蜂擁而至。就在2023年底,精釀啤酒品牌軒博獲得近億元B輪融資。往前推溯,重慶啤酒一年內(nèi)兩次出手,收購了金貝北京、首釀金麥,加速布局精釀賽道。

在資本和流量的加持下,精釀市場熱鬧起來。優(yōu)布勞、牛啤堂、熊貓精釀、高大師等精釀啤酒產(chǎn)品開始在社交網(wǎng)絡里頻繁刷臉,曾經(jīng)小眾的精釀正式走進大眾視線。

另一邊卻是伴隨風口而來的爭議,精釀的市場教育以及精釀產(chǎn)品本身的表現(xiàn)成為爭議焦點。即便網(wǎng)紅品牌頻出,資本頻頻注入,但精釀在輿論眼中依然是“叫好不叫座”。這背后,有兩條主因。

一是精釀距離真正成為大眾酒品類還有很長的路要走。當前,很多消費者對于啤酒的認知還停留在工業(yè)啤酒的階段,精釀有待進一步推動品類認知教育;二是部分品牌的模式和精釀的獨特、匠心本質(zhì)相背離,精釀之所以“小眾”,是因為其獨特、豐富風味的原創(chuàng)產(chǎn)品,那么,一旦有些精釀酒館脫離了精釀的獨特性和匠心性,甚至是原創(chuàng)性,便注定會引發(fā)爭議。

因此,飲Sir認為,精釀啤酒目前所面臨的“叫好不叫座”,是創(chuàng)新產(chǎn)品探索匹配生意模型的必經(jīng)階段,整個精釀賽道,還處在探索階段,那么,即便精釀啤酒風口的熱度已經(jīng)被烘托起來,但屬于精釀啤酒的爆發(fā)期還未真正到來。

03、下沉酒館叫座不叫好

與精釀酒館的“高調(diào)”有所不同,2023年的下沉市場里,悄然崛起了一批“小酒館”,它們多以獨立、分散的狀態(tài)存在,同城之外,在抖音、小紅書等平臺上難覓它們的身影。但夜晚座無虛席的景象,卻昭示著它們超強的“吸金力”。

百度搜索“安徽亳州酒館”,顯示有127條結(jié)果;與亳州相鄰的河南省鹿邑縣,顯示有94條結(jié)果。值得注意的是,在鹿邑這座小縣城里,不僅開了數(shù)十家酒館,且酒館的形式多種多樣。其中包括音樂酒館、主題酒吧、精釀酒館、靜吧等。經(jīng)過查詢,飲SIR發(fā)現(xiàn),多數(shù)酒館均開于近兩年內(nèi),各式小酒館仿佛一夜之間遍布這座小縣城的角落。

而下沉市場的線下實體生意向來一個特性——跟風效應,即生意好的門店會吸引一批創(chuàng)業(yè)追隨者迅速開出同類型的門店。而在下沉市場在短時間內(nèi)冒出如此多的新酒館,就從側(cè)面印證了酒館生意在下沉市場的火爆。

這一點,從各大連鎖品牌的發(fā)展策略中也不難看出。酒館頭部品牌海倫司一直以來的發(fā)展路線都非常清晰——通過高性價比鎖定下沉人群和下沉市場。窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,海倫司目前485家門店中,二線及以下城市門店占比達到53.61%,其中,四線及以下城市門店的占比超過10%。而在河南省鹿邑縣現(xiàn)開的酒館列表中,赫然可見斑馬、失眠企鵝等連鎖品牌。

下沉市場的酒館,呈現(xiàn)出“人財兩旺”的態(tài)勢。未來,隨著各類型獨立酒館的沉淀,以及連鎖品牌的向下滲透,下沉市場將成為酒館行業(yè)迅速成長的關(guān)鍵動力。

04、Livehouse成增長黑馬

重塑年輕人的酒飲消費“夜”態(tài),除了精釀酒吧、性價比小酒館外,還有一種形式表現(xiàn)亮眼——Live house。

在美團發(fā)布的2023年酒吧指南中,新增Live house、小酒館、精釀吧、蹦迪夜店四大細分品類,其中,Live house更是成為酒吧界的增長黑馬。美團全國80家門店上榜酒吧指南中,全國頭部連鎖Live house MAO、疆進酒、夢田音樂;上海的ARKLive house,來自成都和南京的inns-Live house等Live house品牌和商家榜上有名。在這種背景下,有些Live house更是成為城市新地標,成為年輕人打卡的聚焦地。

在年輕人的眼中,融合了音樂現(xiàn)場、酒飲、主題party等多種沉浸式體驗的Live house成為快節(jié)奏生活里放松休閑的好去處。Live house的火爆直觀反映在了各大社交平臺上的分享。小紅書搜索“Live house”,顯示有165萬+篇筆記;抖音平臺上,關(guān)于#Live house的話題,擁有299.3億的播放量。

一時間,Live house成為社交平臺上的流量密碼。但是,Live house的路真的好走嗎?一些品牌的主理人道出了Live house火爆背后的焦慮。首先,Live house的本質(zhì)是可持續(xù)的音樂內(nèi)容生態(tài),內(nèi)容的稀缺性、飽滿性、穩(wěn)定性等決定了Live house的體驗;其次是經(jīng)營成本居高不下,局限著Live house的爆發(fā)式增長;第三是各式音樂節(jié)、演唱會的回歸,以及音樂酒吧,都會分食Live house的流量。

由此分析,Live house要想實現(xiàn)持續(xù)增長,酒飲只是“輔助加分項”,真正的拿分項來自“音樂實力”。顯然,相對于普通的酒館,Live house擁有更高的準入門檻和競爭壁壘。

05、“酒館+”模式討好年輕人

Live house的增長,再次印證了年輕人對沉浸式體驗的重視。Live house、音樂酒吧,以及蹦迪夜店等,事實上均是“酒館+”、“+酒館”業(yè)態(tài)的重塑和創(chuàng)新,它們均是通過復合型體驗討好年輕人的模式。

而在Live house、音樂酒吧、蹦迪夜店之外,“酒館+”還演化出了更豐富的業(yè)態(tài)。比如“酒館+餐飲”,極具代表性的胡桃里音樂餐吧,便是融合了特色川菜、酒飲、音樂三大板塊的休閑體驗空間;還有湊湊火鍋、老鄉(xiāng)雞等連鎖餐飲品牌,通過在餐廳里特設酒吧吧臺來探索酒吧業(yè)務,滿足年輕人多元體驗需求。

再比如“酒館+咖啡”,把年輕人的“日咖夜酒”融入同一個門店,亦成為近兩年各大品牌爭相布局的板塊。在SECRE時萃咖啡、Seesaw、MStand等連鎖咖啡品牌先后嘗試日咖夜酒體驗店的同時,牛啤堂、跳海酒館等精釀品牌也開始通過和咖啡品牌的合作,“白天賣咖啡,夜晚賣精釀”。

酒水跨業(yè)態(tài)和其他品類組合成新的復合模式,成為很多品牌尋找新增長點的入口,也成為一些特色門店打造差異化壁壘的入口。目前來看,“酒館+”的未來充滿想象。

飲Sir說

按照品類發(fā)展的規(guī)律,高增長之后,便會迎來賽道的沉淀、競爭格局的洗牌。如果酒館、酒吧行業(yè)按照該規(guī)律發(fā)展,2024年乃至未來三到五年,酒館、酒吧行業(yè)或?qū)⒂瓉砥放铺蓐牭闹厮?,細分賽道的重組,甚至是整個行業(yè)競爭局勢的變化。屆時,新局勢下的精釀酒館、小酒館、Live house等細分賽道又將交出怎樣的成績單,值得期待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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一年新增注冊7.1萬家,爆發(fā)的酒館、酒吧路在何方?

2023年,酒館、酒吧行業(yè)迎來大爆發(fā)。

文|飲品報

023年,酒館、酒吧行業(yè)觸底反彈,全面復蘇。天眼查數(shù)據(jù)顯示,截至目前,現(xiàn)存“酒吧、酒館”相關(guān)企業(yè)24.4萬余家,其中,2023年1-12月新增相關(guān)注冊企業(yè)7.1萬余家。

那么,復盤2023年的酒吧、酒館行業(yè),高增長之下的賽道表現(xiàn)出哪些新特征?酒吧、酒館行業(yè)又出現(xiàn)了怎樣的新格局?

01、新一輪爆發(fā),一年新增5.3萬家

1年新增注冊7.1萬余家,這是酒吧、酒館行業(yè)2023年交出的成績單。

按照天眼查數(shù)據(jù),自2000年以來,酒吧、酒館新增企業(yè)數(shù)量在2023年達到了歷史新高。且相對于疫情期間的規(guī)模性閉店,2023年的閉店率也相對較低,注銷相關(guān)企業(yè)為1.8萬余家,這意味著,2023年,酒吧、酒館行業(yè)一年內(nèi)約新增5.3萬家企業(yè),數(shù)量增長非??捎^。

在飲Sir看來,促使酒吧、酒館行業(yè)爆發(fā)性增長的原因和動力,除了疫情防控政策的放開之外,還有著多方面綜合性的因素。

比如夜經(jīng)濟的增長。艾媒咨詢顯示,2023年中國夜經(jīng)濟市場規(guī)模預計將超48萬億元??焖僭鲩L的夜經(jīng)濟,成為經(jīng)濟增長的重要動力之一。

再比如微醺經(jīng)濟的升溫。近兩年,在傳統(tǒng)酒類消費的基礎上,中國酒類市場衍生出了微醺經(jīng)濟,且持續(xù)升溫。

在夜經(jīng)濟和微醺經(jīng)濟的共同作用下,我們看到,年輕人飲酒的場景從飯店、家庭等轉(zhuǎn)移到了精致的小酒館、有氛圍感的酒吧,甚至是娛樂性更強的Live house。

因此,即便沒有2023年的觸底反彈,2024年乃至之后三到五年的時間,受夜經(jīng)濟、微醺經(jīng)濟等多種客觀因素的作用,酒吧、酒館市場還將保持持續(xù)的增長。

那么,增長之外,精釀酒吧、小酒館、Live house等熱門細分賽道又有著怎樣的表現(xiàn)?

02、精釀酒館叫好不叫座

精釀酒吧的風已經(jīng)刮了幾年,從小眾產(chǎn)品到細分賽道再到大眾品類,精釀啤酒在短短的幾年內(nèi)實現(xiàn)了數(shù)次蛻變,同時,賽道也培育出了優(yōu)布勞、斑馬、失眠企鵝、貓員外、黑蔓等大型連鎖品牌。其中,窄門餐眼顯示的門店數(shù)量TOP3品牌優(yōu)布勞、斑馬、失眠企鵝,目前分別擁有1693家、134家、116家門店。

在賽道跑出大型連鎖品牌的同時,頭部酒企也紛紛將目光投向了精釀領(lǐng)域。2017年,百威英博收購了上海精酸釀啤酒品牌拳擊貓;2019年,嘉士伯收購了精釀品牌京A的部分股權(quán);華潤啤酒則在深圳建成一個精釀啤酒廠;青島啤酒打造了一個“精釀啤酒花園”……

賽道自身的增長以及頭部酒企的動向,無不釋放出一個信號:精釀的想象空間巨大。那么,精釀到底是偽風口還是真創(chuàng)新?

一邊是精釀風口的持續(xù)加熱,吸引資本和各類玩家蜂擁而至。就在2023年底,精釀啤酒品牌軒博獲得近億元B輪融資。往前推溯,重慶啤酒一年內(nèi)兩次出手,收購了金貝北京、首釀金麥,加速布局精釀賽道。

在資本和流量的加持下,精釀市場熱鬧起來。優(yōu)布勞、牛啤堂、熊貓精釀、高大師等精釀啤酒產(chǎn)品開始在社交網(wǎng)絡里頻繁刷臉,曾經(jīng)小眾的精釀正式走進大眾視線。

另一邊卻是伴隨風口而來的爭議,精釀的市場教育以及精釀產(chǎn)品本身的表現(xiàn)成為爭議焦點。即便網(wǎng)紅品牌頻出,資本頻頻注入,但精釀在輿論眼中依然是“叫好不叫座”。這背后,有兩條主因。

一是精釀距離真正成為大眾酒品類還有很長的路要走。當前,很多消費者對于啤酒的認知還停留在工業(yè)啤酒的階段,精釀有待進一步推動品類認知教育;二是部分品牌的模式和精釀的獨特、匠心本質(zhì)相背離,精釀之所以“小眾”,是因為其獨特、豐富風味的原創(chuàng)產(chǎn)品,那么,一旦有些精釀酒館脫離了精釀的獨特性和匠心性,甚至是原創(chuàng)性,便注定會引發(fā)爭議。

因此,飲Sir認為,精釀啤酒目前所面臨的“叫好不叫座”,是創(chuàng)新產(chǎn)品探索匹配生意模型的必經(jīng)階段,整個精釀賽道,還處在探索階段,那么,即便精釀啤酒風口的熱度已經(jīng)被烘托起來,但屬于精釀啤酒的爆發(fā)期還未真正到來。

03、下沉酒館叫座不叫好

與精釀酒館的“高調(diào)”有所不同,2023年的下沉市場里,悄然崛起了一批“小酒館”,它們多以獨立、分散的狀態(tài)存在,同城之外,在抖音、小紅書等平臺上難覓它們的身影。但夜晚座無虛席的景象,卻昭示著它們超強的“吸金力”。

百度搜索“安徽亳州酒館”,顯示有127條結(jié)果;與亳州相鄰的河南省鹿邑縣,顯示有94條結(jié)果。值得注意的是,在鹿邑這座小縣城里,不僅開了數(shù)十家酒館,且酒館的形式多種多樣。其中包括音樂酒館、主題酒吧、精釀酒館、靜吧等。經(jīng)過查詢,飲SIR發(fā)現(xiàn),多數(shù)酒館均開于近兩年內(nèi),各式小酒館仿佛一夜之間遍布這座小縣城的角落。

而下沉市場的線下實體生意向來一個特性——跟風效應,即生意好的門店會吸引一批創(chuàng)業(yè)追隨者迅速開出同類型的門店。而在下沉市場在短時間內(nèi)冒出如此多的新酒館,就從側(cè)面印證了酒館生意在下沉市場的火爆。

這一點,從各大連鎖品牌的發(fā)展策略中也不難看出。酒館頭部品牌海倫司一直以來的發(fā)展路線都非常清晰——通過高性價比鎖定下沉人群和下沉市場。窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,海倫司目前485家門店中,二線及以下城市門店占比達到53.61%,其中,四線及以下城市門店的占比超過10%。而在河南省鹿邑縣現(xiàn)開的酒館列表中,赫然可見斑馬、失眠企鵝等連鎖品牌。

下沉市場的酒館,呈現(xiàn)出“人財兩旺”的態(tài)勢。未來,隨著各類型獨立酒館的沉淀,以及連鎖品牌的向下滲透,下沉市場將成為酒館行業(yè)迅速成長的關(guān)鍵動力。

04、Livehouse成增長黑馬

重塑年輕人的酒飲消費“夜”態(tài),除了精釀酒吧、性價比小酒館外,還有一種形式表現(xiàn)亮眼——Live house。

在美團發(fā)布的2023年酒吧指南中,新增Live house、小酒館、精釀吧、蹦迪夜店四大細分品類,其中,Live house更是成為酒吧界的增長黑馬。美團全國80家門店上榜酒吧指南中,全國頭部連鎖Live house MAO、疆進酒、夢田音樂;上海的ARKLive house,來自成都和南京的inns-Live house等Live house品牌和商家榜上有名。在這種背景下,有些Live house更是成為城市新地標,成為年輕人打卡的聚焦地。

在年輕人的眼中,融合了音樂現(xiàn)場、酒飲、主題party等多種沉浸式體驗的Live house成為快節(jié)奏生活里放松休閑的好去處。Live house的火爆直觀反映在了各大社交平臺上的分享。小紅書搜索“Live house”,顯示有165萬+篇筆記;抖音平臺上,關(guān)于#Live house的話題,擁有299.3億的播放量。

一時間,Live house成為社交平臺上的流量密碼。但是,Live house的路真的好走嗎?一些品牌的主理人道出了Live house火爆背后的焦慮。首先,Live house的本質(zhì)是可持續(xù)的音樂內(nèi)容生態(tài),內(nèi)容的稀缺性、飽滿性、穩(wěn)定性等決定了Live house的體驗;其次是經(jīng)營成本居高不下,局限著Live house的爆發(fā)式增長;第三是各式音樂節(jié)、演唱會的回歸,以及音樂酒吧,都會分食Live house的流量。

由此分析,Live house要想實現(xiàn)持續(xù)增長,酒飲只是“輔助加分項”,真正的拿分項來自“音樂實力”。顯然,相對于普通的酒館,Live house擁有更高的準入門檻和競爭壁壘。

05、“酒館+”模式討好年輕人

Live house的增長,再次印證了年輕人對沉浸式體驗的重視。Live house、音樂酒吧,以及蹦迪夜店等,事實上均是“酒館+”、“+酒館”業(yè)態(tài)的重塑和創(chuàng)新,它們均是通過復合型體驗討好年輕人的模式。

而在Live house、音樂酒吧、蹦迪夜店之外,“酒館+”還演化出了更豐富的業(yè)態(tài)。比如“酒館+餐飲”,極具代表性的胡桃里音樂餐吧,便是融合了特色川菜、酒飲、音樂三大板塊的休閑體驗空間;還有湊湊火鍋、老鄉(xiāng)雞等連鎖餐飲品牌,通過在餐廳里特設酒吧吧臺來探索酒吧業(yè)務,滿足年輕人多元體驗需求。

再比如“酒館+咖啡”,把年輕人的“日咖夜酒”融入同一個門店,亦成為近兩年各大品牌爭相布局的板塊。在SECRE時萃咖啡、Seesaw、MStand等連鎖咖啡品牌先后嘗試日咖夜酒體驗店的同時,牛啤堂、跳海酒館等精釀品牌也開始通過和咖啡品牌的合作,“白天賣咖啡,夜晚賣精釀”。

酒水跨業(yè)態(tài)和其他品類組合成新的復合模式,成為很多品牌尋找新增長點的入口,也成為一些特色門店打造差異化壁壘的入口。目前來看,“酒館+”的未來充滿想象。

飲Sir說

按照品類發(fā)展的規(guī)律,高增長之后,便會迎來賽道的沉淀、競爭格局的洗牌。如果酒館、酒吧行業(yè)按照該規(guī)律發(fā)展,2024年乃至未來三到五年,酒館、酒吧行業(yè)或?qū)⒂瓉砥放铺蓐牭闹厮?,細分賽道的重組,甚至是整個行業(yè)競爭局勢的變化。屆時,新局勢下的精釀酒館、小酒館、Live house等細分賽道又將交出怎樣的成績單,值得期待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。