文｜融中財經(jīng)
阿里CEO吳泳銘向本地生活集團(tuán)全體員工以內(nèi)部信的形式宣布，本地生活集團(tuán)董事長兼餓了么CEO俞永福將于阿里本財年結(jié)束時（3月31日）卸任他在本地生活集團(tuán)的管理職務(wù)。
掌舵阿里本地生活板塊兩年半后，48 歲的俞永福退下來了。
俞永福仍然是阿里巴巴合伙人。接下來，他將以eWTP基金為基礎(chǔ)、以投資的方式進(jìn)行更多國際化探索，同時為業(yè)務(wù)提供更多戰(zhàn)略支持。
俞永福重新回歸VC行業(yè)，做回投資人。
01、曾是聯(lián)想做年輕副總裁，兩年看了500個項目
在加入阿里之前，俞永福的本行就是投資人。
2001年，俞永福進(jìn)入聯(lián)想，從事風(fēng)險投資業(yè)務(wù)。根據(jù)媒體報道，彼時，他負(fù)責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資。
回到這一時間，中國風(fēng)險投資行業(yè)剛剛出發(fā)不久，直到2009年，創(chuàng)業(yè)板才開閘放水。在此之前，所有投資機(jī)構(gòu)都在摸著石頭過河。沒有人掌握投資的秘訣。據(jù)報道，在聯(lián)想工作期間，俞永福曾一個月出差20天，5年看了500個項目，最拿手的是與企業(yè)、政府進(jìn)行利益分配的談判。
在投資中，俞永福也積累了自己的投資觀念，比如，對于創(chuàng)業(yè)者的薪資，他曾表示，“我對所投公司創(chuàng)始人的加薪要求向來很爽快，因為創(chuàng)業(yè)者也是人，投資人都是百萬年薪，創(chuàng)始人月薪想從7000元加到12000元又怎么了?當(dāng)然，我也會看這個公司的工資結(jié)構(gòu)。一般而言，創(chuàng)始人的薪水應(yīng)該處于整個公司的第二梯段，而非最高?！?/p>
在選擇創(chuàng)業(yè)者時，他更傾向于那些與眾不同的人和企業(yè)，“從這些年創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)歷，我特別想跟你分享的是，不同企業(yè)成功的原因80%以上是不一樣的，也就是說如果照樣畫葫蘆，80%以上的可能是不會成功的?！?/p>
“當(dāng)你要真正想成功，必須走出一條不尋常的路，而不是沿著那些所謂成功企業(yè)、成功人士的路走一遍。反過來，那些失敗的企業(yè)或者它們遇到的問題，80%又是相似的。包括企業(yè)在經(jīng)營、成長遇到的各種困惑，當(dāng)你能夠突破這些問題和陷阱，可能就離成功就更近一步了。”
進(jìn)入聯(lián)想僅3年，俞永福就成為聯(lián)想副總裁，這也是聯(lián)想歷史上最年輕的副總裁。但他還是選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。
“我2006年辭職創(chuàng)業(yè)的時候，自己還是聯(lián)想投資(注：后改名君聯(lián)資本)的副總裁，年薪過百萬。而開始創(chuàng)業(yè)后，每個月我只有幾千塊錢的生活費了，所以試想有幾個投資人愿意過這種苦日子?反過來，很多創(chuàng)業(yè)者成功之后，去做了投資人，一方面因為他對企業(yè)有很深的理解，自己也有很多資金的積累;另一方面也說明創(chuàng)業(yè)是個苦日子，一旦能上了岸，也就不愿意再下海。”
俞永福說他從柳傳志身上揣摩最深的便是——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。在聯(lián)想作業(yè)的閱歷為后來的發(fā)展打下了重要基礎(chǔ)，“適當(dāng)于喝了500多瓶創(chuàng)業(yè)濃縮液”，他自己也承認(rèn)。
然而，這種火箭式的提高，俞永福心里并不滿意，已經(jīng)做了5年多的風(fēng)險出資，他看到了太多創(chuàng)業(yè)公司的起起伏伏，自己心里也想趁著年輕跳出去折騰一把。他不再甘于“副駕馭”的位子上，希望有朝一日親身體驗駕馭的感覺。
此后俞永福隨著UC一起加入阿里，出任該事業(yè)群的總裁，并同時進(jìn)入阿里集團(tuán)最高決策團(tuán)隊——阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會。
此后的十年里，俞永福成為了阿里的“關(guān)鍵先生”，先后參與管理過高德、阿里媽媽、餓了么、大文娛、eWTP科技生態(tài)基金等多個非電商業(yè)務(wù)板塊。
02、相中UC，估值長了2000倍!
2004年，何小鵬拉著自己的朋友梁捷離開了亞信集團(tuán)，開始了自己的創(chuàng)業(yè)道路，UC優(yōu)視也在這一刻出生了。
一開始的何小鵬和梁捷做的是UCMail也就是我們說的手機(jī)郵箱。2006年在何小鵬的回憶中是辛酸的一年，剛剛創(chuàng)立的企業(yè)找不到融資，自己之前籌的錢也差不多花光了。為了能給員工們按時發(fā)工資，何小鵬和梁捷兩位創(chuàng)始人就約定出去借錢，每月出去各借一半。何小鵬把能借的錢能找的人差不多都借過了。
恰巧2006年，俞永福接觸到了UC，當(dāng)時他對移動互聯(lián)網(wǎng)極為感興趣，于是極力協(xié)助UC這兩位創(chuàng)始人爭取100萬美元的出資。但最終，這項出資在決議計劃會議上以一票的差距失利了。
俞永福把決議計劃成果告知梁捷和何小鵬后，大半天他們都沒說話，突然，何小鵬抬起頭認(rèn)真地問俞永福：“永福，你愿不愿意參加咱們一起干?”俞永福想都沒想就當(dāng)場答應(yīng)了：“我其實很意外，也很驚喜，由于我有新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會了，我有一種發(fā)自內(nèi)心的高興和釋然?！?/p>
當(dāng)時，UC的賬戶上幾乎沒有一分錢，俞永福并沒有想那么多：“未來十年我國不缺少出資人，缺的是企業(yè)家，所以他當(dāng)機(jī)立斷做了這個決定?！?/p>
“我這個出資人脫掉了西裝第一次下水游水?！庇嵊栏Ｕf，以前做出資人的時分，永遠(yuǎn)是站在岸上看他人游，真實自己帶領(lǐng)團(tuán)隊的時分才發(fā)現(xiàn)一大堆的難題擺在他面前。
剛?cè)肼毜腢C，只有17個員工，好幾個月都要借錢發(fā)工資，差點活不下去，俞永福參加進(jìn)來后，二話不說，逐步剝離非中心事務(wù)，專注手機(jī)瀏覽器，開端了二次創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)8年，俞永福先后通過剝離非中心事務(wù)，聚焦到手機(jī)瀏覽器，讓UC從傳統(tǒng)運營公司變?yōu)橐苿訛g覽器公司。趕上時代紅利的UC，也一路高歌猛進(jìn)，公司估值增長2000倍。
2014年何小鵬以43.5億美元的價格正式將UC賣給了馬云，這也造就了當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)最高收購案例。
曾在一次媒體采訪中，俞永福稱自己在聯(lián)想期間就是“聞味兒”，思考戰(zhàn)略制定與隊伍建立。聯(lián)想引以為傲的狼性文化在他日后的管理策略中得到沿用，在經(jīng)過不斷實踐調(diào)整后還生成了一套新的方法戰(zhàn)略。
這一經(jīng)驗延續(xù)到UC期間，俞永福助力UC業(yè)務(wù)實現(xiàn)了百倍增長。
2009年，UC公司準(zhǔn)備做國際化市場，首先俞永福先組建了一支有經(jīng)驗的團(tuán)隊。
作為優(yōu)秀的團(tuán)隊帶頭人，他成功領(lǐng)導(dǎo)了UC在業(yè)務(wù)模式、公司管理、團(tuán)隊建設(shè)和資本運作層面的變革，使得公司過去三年取得超過100倍的業(yè)務(wù)成長。
同時，在團(tuán)隊的努力下，UC于在幾年里先后獲得多起投資。其中包括在2009年獲得阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資和在2010年達(dá)成了與“諾基亞成長伙伴”的戰(zhàn)略投資合作，同時獲得著名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)GGV的投資支持。
UC賣給阿里后，俞永福也加入阿里體系。事實上，從過往看，阿里更喜歡用“自己人”，作為一個“外來者”，卻得到馬云的重用，讓市場上產(chǎn)生了“俞永福是馬云接班人”的說法。
可以說，對當(dāng)時的阿里而言，俞永福是對的人。
從俞永福的職業(yè)經(jīng)歷來看，他做的是不同業(yè)務(wù)類型。一個人不可能什么都知道，無論是內(nèi)容、技術(shù)還是業(yè)務(wù)。有媒體指出俞永福是典型的職業(yè)經(jīng)理人，他能短時間做出復(fù)雜的權(quán)衡。而當(dāng)時的阿里，就需要這樣一位關(guān)鍵先生。
03、阿里高管退休，都去搞投資了？
根據(jù)俞永福站內(nèi)信所言，接下來，他將以eWTP基金為基礎(chǔ)、以投資的方式進(jìn)行更多國際化探索，同時為業(yè)務(wù)提供更多戰(zhàn)略支持。
事實上，早在2017年11月，辭去集團(tuán)大文娛董事長的俞永福，曾經(jīng)執(zhí)掌eWTP科技生態(tài)基金，投資海外科技創(chuàng)新和消費升級方向。
eWTP科技生態(tài)基金由阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻金服集團(tuán)投資，基金成立之初，eWTP生態(tài)基金的定位是首支源自中國、全球化的基金，將重點關(guān)注科技創(chuàng)新和消費升級，旗下第一支基金——“eWTP科技創(chuàng)新基金”，首期規(guī)模6億美金。
eWTP是在“一帶一路”政策背景下，馬云提出的民間探索設(shè)想，這個設(shè)想始于阿里，但不止于阿里，更不屬于阿里。目的是希望用互聯(lián)網(wǎng)的力量建立一個政府、民間、企業(yè)合作的新的平臺。建立全球化的基礎(chǔ)設(shè)施，讓每一個人在世界上任何角落，只要有一部手機(jī)或者任何一個移動端，未來就能夠進(jìn)行全球貿(mào)易，能夠?qū)崿F(xiàn)任何一個人全球買、全球賣、全球付，全球運和全球游。
2016年3月份的博鰲亞洲論壇上，馬云第一次提出了eWTP，全稱Electronic World Trade Platform，世界電子貿(mào)易平臺。他希望能夠在24小時通關(guān)、稅收優(yōu)惠等層面推動世界各國支持中小企業(yè)快速發(fā)展。
聚焦“一帶一路”倡議區(qū)域相關(guān)的科技創(chuàng)新和創(chuàng)新企業(yè)的全球化發(fā)展。成立6年來，eWTP基金已在東南亞、印度次大陸、中東等區(qū)域，投資了多個項目，涵蓋電商、物流、社交媒體、消費等領(lǐng)域。
eWTP基金是最特殊的一只基金，一方面，它與阿里關(guān)系密切，eWTP是阿里發(fā)起的，同時阿里和螞蟻金服是基石投資者，基金創(chuàng)始合伙人及董事長俞永福是阿里巴巴合伙人之一，同時還兼任著高德地圖的董事長。另一方面，它又被強(qiáng)調(diào)始于阿里但又不至于阿里，這一點出乎大多數(shù)人的意料。
2020年，旗下第一支區(qū)域子基金eWTP中東基金（eWTP Arabia Capital）——易達(dá)資本成立，該基金得到沙特阿拉伯等中東國家主權(quán)基金的支持，并在沙特首都利雅得設(shè)立區(qū)域總部。
2023年2月，易達(dá)資本成功完成10億美元募資。eWTP基金、沙特主權(quán)基金（PIF）均是出資人，而該基金主要投向亞洲、中東科技初創(chuàng)公司，用以推動其全球化及上市計劃。
截至目前，易達(dá)資本有兩筆非常引人注目的投資：一筆是與沙特電信共同出資創(chuàng)立了沙特云計算公司（SCCC）；另一筆是極兔物流。
此外，作為阿里全球業(yè)務(wù)的重要抓手，阿里投資部過去在海外的投資筆數(shù)超過190家，最知名的有Paytm和Proxtera。其中，Paytm就是“印度版的支付寶”，Proxtera是一家新加坡金融科技公司。
無論是業(yè)務(wù)出海，還是投資出海，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為阿里重要的營收來源之一。最新財報顯示，海外市場扛起阿里電商高增長大旗，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)收入同比增長44%，整體訂單同比增長24%，其所有海外零售平臺均實現(xiàn)強(qiáng)勁增長。
俞永福在阿里的使命仍未完成，未來，俞永福將以eWTP基金的視角，幫助阿里進(jìn)一步國際化。
俞永福不是阿里體系內(nèi)唯一的投資人。
就在去年9月，阿里前任CEO張勇宣布卸任，他表示，卸任后將轉(zhuǎn)做投資?！凹瘓F(tuán)決定投資10億美金，支持逍遙子設(shè)立面向未來的科技基金，協(xié)助阿里對未來的科技布局打造更好的生態(tài)環(huán)境?！卑⒗锒聲飨坛缧旁趦?nèi)部信中提到。值得一提的是，如今阿里的當(dāng)家人蔡崇信更是一位典型投資人，加入阿里之前，他任職于瑞典瓦倫堡（Wallenberg）家族的主要投資公司Investor AB的中國香港分部，從事私募股權(quán)投資。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，俞永福重新回到投資行業(yè)，回歸投資人身份，這一次，他的方向，是國家化視野下的新機(jī)會。