文｜數(shù)智前線 周享玥
編輯 ｜周路平
2月中下旬，當文生視頻模型Sora在人工智能圈引起巨震時，蘋果的首款空間計算產(chǎn)品Vision Pro也正式發(fā)售，并在全球消費端和國內(nèi)XR圈子里迎來前所未有的關注。
Vision Pro 是蘋果繼iPhone 之后最具野心的革命性產(chǎn)品。半年多前，當這款產(chǎn)品第一次在WWDC上對外亮相時，蘋果CEO庫克曾將其比肩Mac之于個人計算時代、iPhone之于移動計算時代的意義，認為Vision Pro將帶領人們進入一個全新的計算技術時代——空間計算時代。
不過，這款野心勃勃的產(chǎn)品，似乎并沒能在消費市場實現(xiàn)高開高走。從月初的“一機難求”，到近期“退貨潮”、“代購價格回落”等消息迭起，短短幾周內(nèi)，Vision Pro就實現(xiàn)了消費端的境遇大翻轉(zhuǎn)，用戶評價也褒貶不一。
相比之下，產(chǎn)業(yè)端的反應則要積極得多。多位業(yè)界人士告訴數(shù)智前線，雖依舊難言完美，但作為蘋果第一款量產(chǎn)的MR產(chǎn)品，Vision Pro還是比較符合業(yè)界期望，代表了行業(yè)目前最頂級的技術和水平。
而更值得關注的是，這款集大成的蘋果產(chǎn)品，到底給國內(nèi)XR創(chuàng)業(yè)者，帶來了哪些啟示？國內(nèi)XR圈，又將走向怎樣的新一輪變革和增長？
01、口碑“翻車”，還是行業(yè)“天花板”？
Vision Pro的開局堪稱完美，不僅早早被蘋果CEO庫克定義為“明日科技”，備受業(yè)界矚目，正式發(fā)售時，還一度出現(xiàn)“一機難求”現(xiàn)象。即便是3499 美元（約合人民幣2.5萬元）起的超高定價，也沒能阻擋果粉們的購買熱情。
1月19日，Vision Pro在美國預售，僅18分鐘首批庫存即宣告售罄，2小時后，預訂的發(fā)貨日期已排到三四月份。2月2日開售當天，美國曼哈頓第五大道上的蘋果商店門口更是從凌晨四五點開始，就排起了長隊，其中不乏從世界各地打飛的前往搶購的人士。
資深MR開發(fā)者、小簽科技CEO蘇硯是國內(nèi)較早入手Vision Pro的用戶之一，幾乎是產(chǎn)品開售的36小時內(nèi)， 她就已經(jīng)上手體驗。而在持續(xù)使用Vision Pro幾周后，蘇硯告訴數(shù)智前線，這個產(chǎn)品的成熟度超乎她的想象，“如果說微軟2016年發(fā)售的第一代HoloLens還只能打到4分左右，Vision Pro的成熟度則已經(jīng)達到9分”。如今，她的微信頭像也換成了Vision Pro的圖片。
在XR行業(yè)深耕9年之久的億境CEO石慶也認為，“Vision Pro幾乎在所有方面都做到了目前的業(yè)界Top”。在消費端，同樣不乏稱贊之聲，不少用戶表示，Vision Pro帶來了“顛覆性的感官體驗和交互方式”，是自己目前體驗過的最好的XR產(chǎn)品。
比如，在顯示上，借由兩塊單眼分辨率超4K的索尼Micro OLED顯示屏，搭配強大的M2+R1雙芯片架構，以及12顆攝像頭、5顆專用傳感器，Vision Pro幾乎達到了市面上最強的顯示效果，不僅清晰度在一眾頭顯設備中一騎絕塵，在顯示真實世界的能力上，也遠超已經(jīng)迭代多款的Quset 3。
獨特的“眼球追蹤+手勢識別”交互方式，則是業(yè)界公認的Vision Pro另一個亮點所在。不同于其他VR/AR設備中需要借助于手柄或手機進行操作的方式，在Vision Pro中，用戶可以直接通過手眼交互來對設備進行操控，且追蹤精度頗高，即便是一篇文章中單獨的一個詞語，也能輕松選中。唯一美中不足的是，這套交互目前還不太適用于打字等較為復雜的操作，通過眼球指揮懸浮鍵盤打字，難以保證效率。
基于這兩大方面的極致創(chuàng)新和優(yōu)化，Vision Pro實現(xiàn)的一個更為重大的突破點是，庫克多次提及的“空間計算”概念真正具像化了——Vision Pro的VST（Video See-Through，即視頻透視，通過攝像頭將外界的景象呈現(xiàn)在屏幕上的顯示方式）已基本達到一種可用的程度，能讓用戶在體驗虛擬世界的同時，實時觀察到現(xiàn)實世界，且沒有任何可感知的延時。
但亮點之外，業(yè)內(nèi)對Vision Pro吐槽同樣不少。比如，對近視用戶不夠友好，必須佩戴隱形眼鏡或額外花上約1000元定制鏡片。又比如在重量和久戴容易頭痛或視覺疲勞的問題上，Vision Pro并沒有擺脫掉傳統(tǒng)AR/VR眼鏡的技術桎梏。
內(nèi)容上也還極度缺乏，需要應用生態(tài)的逐步建立。雖然Vision Pro剛推出時，蘋果就曾表示，該頭顯有超過600個應用可用，但這距離真正能夠滿足用戶需求，顯然還有很大差距。而且這些應用普遍較為簡單且需付費下載，性價比并不算高。
蘇硯觀察，Vision Pro里已有的應用主要分為三類：一類是從iPad轉(zhuǎn)過來的內(nèi)容；一類是從VR轉(zhuǎn)過來的內(nèi)容；還有一類則是基于Vision Pro空間計算的特性，原生開發(fā)的內(nèi)容。其中，原生應用體驗最為驚艷，發(fā)展?jié)摿ψ畲?，卻也最為缺乏，“還處于開荒階段”。
這樣的一個產(chǎn)品，能夠吸引不少發(fā)燒友和開發(fā)者買單，但對于普通消費者來說，顯然還不夠具有足夠的吸引力和性價比。實際上，Vision Pro的C端口碑已經(jīng)開始分化。尤其隨著2月16日Vision Pro嘗鮮期到期日的臨近（在這之前，買家可以無理由退貨），市場上還一度卷起“退貨潮”。
業(yè)內(nèi)人士認為，第一代Vision Pro其實更像是一款面向開發(fā)者、果粉和 XR 愛好者的產(chǎn)品，以此來提前驗證市場、加速生態(tài)建設，預計下一步才是在更輕的重量、更低的成本等上面下功夫，逐漸打開C端市場。
02、“救市”的蘋果，難做的“平替”？
在蘋果正式發(fā)布Vision Pro之前的2023年上半年，XR行業(yè)一度遇冷。Meta、微軟、騰訊、快手，以及字節(jié)旗下PICO等多家國內(nèi)外大廠在同一時間對XR賽道的密集調(diào)整和裁撤，讓外界實實在在為這個行業(yè)的發(fā)展捏了把冷汗。
行業(yè)從業(yè)者也感受到了寒意?！坝绕涫荲R領域，確實是進入到了一個階段性瓶頸期。”Rokid首席科學家周軍告訴數(shù)智前線，VR產(chǎn)品此前大多定位在游戲場景，靠著沉浸式的游戲體驗，獲得了不錯的用戶積累，但最近一兩年，這種拉動和吸引效應已經(jīng)開始明顯下滑。
洛圖科技（RUNTO）的數(shù)據(jù)顯示，2023年，中國消費級VR設備銷量僅41.1萬臺，同比下降51%，反而是AR設備銷量一路高漲，達到20.2萬臺，同比增長了115%。不過，即便如此，中國消費級市場這年的XR設備（包括AR和VR）全渠道銷量還是同比下降了34%，為61.3萬臺；全球XR設備出貨量同比下降14.2%，為815萬臺。
在這波寒潮下，一些從業(yè)者選擇了提前離場。而依然堅守的，也愈加理性，大家清晰地認識到，不管是VR還是AR，行業(yè)都還在發(fā)展早期，需要解決的問題還很多，一邊在B端保住營收，一邊慢慢突破更難的C端，是不少企業(yè)的選擇。
這種大背景下，2023年6月，蘋果Vision Pro的正式發(fā)布，可謂恰逢其時?！斑@為整個XR圈帶來了一些暖流。幸好蘋果出了，大家的信心又足了一點?！笔瘧c觀察，Vision Pro發(fā)布后，行業(yè)里還一度出現(xiàn)一小波融資熱。
2023年7月，阿里接連入股兩家“AR新秀”——致敬未知、奇點臨近；國內(nèi)AR獨角獸Rokid 、XREAL、雷鳥創(chuàng)新也紛紛獲得巨額融資。而在XR硬件廠商外，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)表現(xiàn)同樣不錯，比如XR 芯片廠商萬有引力就在去年10月完成了價值數(shù)億元的A輪融資。
更重要的是，庫克親自為Vision Pro包裝的“空間計算”概念，正在重燃XR行業(yè)的信心，引領一個更加清晰可行的新的方向。尤其是在AR領域，2023年下半年，新玩家和新產(chǎn)品迭出，數(shù)據(jù)顯示，全球XR市場共有15個品牌發(fā)布了18款新品，其中VR產(chǎn)品4款，AR產(chǎn)品14款。創(chuàng)維、海信、聯(lián)想、努比亞、魅族等消費電子品牌也都在紛紛入局AR市場。
蘋果在消費電子領域一向有著很強的號召力。"Vision Pro最大的價值，一是把消費習慣帶動起來，二是推動供應鏈發(fā)展起來。”石慶認為，這是目前其他任何哪家XR企業(yè)都難以做到的。
周軍則告訴數(shù)智前線，蘋果的入場，有望帶動包括芯片、光學、傳感器、操作系統(tǒng)、應用引擎和開發(fā)生態(tài)等全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。眾多國內(nèi)AR/VR廠商都將從中受益。
不過，Vision Pro的技術難度也決定了這款產(chǎn)品，很難在市面上看到競品或者平替。
“在iPhone早期，蘋果親自上手的還主要是產(chǎn)品設計、操作系統(tǒng)等，芯片層面則交給了三星幫忙，對產(chǎn)品的差異化把控力相對較弱?！敝苘姼嬖V數(shù)智前線，在硬件等差距不太大的情況下，并且憑借開放的安卓生態(tài)，當時的國內(nèi)外廠商，想要快速跟進，并不算難，甚至還能打出一些差異化。
但到Vision Pro時代，蘋果對全局產(chǎn)業(yè)鏈的深入程度和把控能力顯然強得多了。據(jù)悉，為了這款產(chǎn)品，蘋果投入了 8 年、數(shù)十億美元，光是涉及的專利就超過 5000 項，收購相關技術公司幾十余家，幾乎從頭到尾重構了整個產(chǎn)業(yè)鏈。比如十分重要的芯片、傳感器、操作系統(tǒng)、圖形引擎等關鍵組件都是蘋果自行研發(fā)的，即便是與索尼的合作，也都有不短的產(chǎn)品保護期。
“相比之下，其他的廠商，有的硬件強，有的軟件強，但都比較零散，很少有像蘋果這樣擁有軟硬件一體全套優(yōu)勢的。”在周軍看來，這也是Vision Pro難以快速出現(xiàn)平替的關鍵所在。
多位業(yè)內(nèi)人士均認可的一個觀點是，作為一款從芯片、硬件、操作系統(tǒng)到應用生態(tài)都做到了目前頂尖水平的集大成的蘋果產(chǎn)品，業(yè)界甚至很難能找到平替。
“你后面可能會看到一堆人在宣傳方向上對標蘋果，但都差得很遠，兩年之內(nèi)出不了真正的平替?！毙『灴萍糃EO蘇硯認為，這并不是一個、兩個單點的技術方案的差距，而是非常系統(tǒng)性的涉及方方面面的巨大差距。
石慶也告訴數(shù)智前線，功能上一對一的平替產(chǎn)品與Vision Pro之間的差距，至少在18個月以上。這其中，光是等待產(chǎn)業(yè)鏈上下游推出對應的產(chǎn)品，比如高通推芯片、索尼的4K屏，就要花上不少時間。
所以，他希望能先做場景上的平替。他認為，國內(nèi)XR企業(yè)應該先做減法，探索能否將關鍵場景和關鍵功能先階段性地實現(xiàn)，“哪怕比別人差一點，都一定要通過自己的定位，把事情先做起來”。
03、Vision Pro后，中國XR界何去何從？
第一代Vision Pro雖還難以在消費市場全面鋪開，但蘋果的強勢入場，足以給XR從業(yè)者們在軟件、硬件、應用生態(tài)等多個層面帶來一些可參考的方向。
“大家都在加快研究Vision Pro，并針對性地調(diào)整和優(yōu)化自己的一些策略和方向?！碧K硯說。石慶則觀察到，一些此前離開XR賽道的從業(yè)者，也又重新回到了這一賽道。
最具代表性的一個動作是，國內(nèi)外多家科技公司都在推出MR或帶有空間計算特征的產(chǎn)品，MR玩家越來越多。
比如三星、谷歌、高通正聯(lián)合開發(fā)代號為“Infinite”的MR頭顯，預計今年下半年亮相。索尼也在前不久的CES2024上，展示了一款尚未命名的全新MR頭顯，據(jù)稱主要面向在虛擬空間中操縱和制作產(chǎn)品的創(chuàng)作者和藝術家而設計，將于2024年晚些時候上市。
而在國內(nèi)市場，早在去年8月，Rokid就發(fā)布了OST個人空間計算平臺Rokid AR Studio。創(chuàng)維集團、XREAL也都在今年初推出了空間計算相關產(chǎn)品。而PICO據(jù)稱將取消原有PICO 5的研發(fā)計劃，轉(zhuǎn)而研發(fā)代號為“天鵝（Swan）”的高端MR頭顯，對標蘋果Vision Pro。
“MR賽道的雛形已經(jīng)初步形成?！碧K硯表示，雖然過去也有MR的場景和體驗，但都是比較碎片化的，并不能真正稱之為一個賽道，“直到今天在Vision Pro這款革命性的底層硬件平臺的帶動下，我們才認為它真正形成了一個賽道。”
以MR為代表的空間計算設備，將成為下一代計算平臺的主流發(fā)展方向，這一點業(yè)界已基本形成共識。但細分到具體的實現(xiàn)路徑上，行業(yè)內(nèi)還存在著兩大路線之爭——VST和OST（Optical See-Through，光學透視）。
業(yè)界觀察，Vision Pro對VR企業(yè)帶動頗為明顯，大家都在朝著蘋果的VST路線和規(guī)格看齊，“以前對標Meta，現(xiàn)在對標蘋果”，比如PICO據(jù)稱正在根據(jù)蘋果的推出，對下一代產(chǎn)品進行調(diào)整。而原本就以OST路線為主的一些AR廠商，則依然主打OST路線，但也都在比著Vision Pro的規(guī)格，加眼動、加手勢、提升分辨率，或者不提高分辨率，就把價格降下來。
周軍告訴數(shù)智前線，雖然每家做法可能不太一樣，但整體原則都是要將能給消費者帶來空間體驗的產(chǎn)品的成本降下來，讓其真正進入千家萬戶。比如Rokid正在考慮，更多用AI的技術，來彌補OST路線在硬件方面的一些不足，以達到與Vision Pro的相近或類似的體驗。
“像Vision Pro的手勢識別，主要靠多個攝像頭發(fā)揮作用，但AR眼鏡想要保持輕便，只能用1-2個攝像頭。所以可能會用一些創(chuàng)新的方法，比如肌電傳感器，不依賴于視覺，實現(xiàn)無死角更流暢的交互?！敝苘娬f。
而從應用場景來看，B端保營收、抓盈利，C端走量、做品牌，依然是絕大部分企業(yè)的主流打法。不同的是，一些原來主要做B端生意的企業(yè)，在Vision Pro出來后，也開始在C端市場有所動作，紛紛推出自己面向C端消費者的XR產(chǎn)品。
比如億境的布局重心就發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變?！拔覀儸F(xiàn)在花了蠻多精力在C端?！笔瘧c告訴數(shù)智前線，今年年初，在繼續(xù)深耕B端市場的同時，他們也跟著蘋果的腳步，推出了首款面向C端消費者的全新一代入門級MR一體機，售價只有一千出頭，在海外市場受到了歡迎。
石慶介紹，這款產(chǎn)品的定位是對標VisionPro做的一款入門級產(chǎn)品，“類似于滿漢全席和沙縣小吃的差距“，將試圖與蘋果形成錯位消費群捕捉。
開發(fā)者生態(tài)也是國內(nèi)頭部XR企業(yè)正在努力建設的方面。Rokid、XREAL等頭部企業(yè)都已經(jīng)重視到生態(tài)問題的重要性，并開始著手建設。
但生態(tài)建設并非易事，即便強大如蘋果，在Vison Pro發(fā)售時也面臨著嚴峻的應用生態(tài)問題。對于蘋果以外的其他創(chuàng)業(yè)公司來說，這個建設過程只會更難。畢竟，XR行業(yè)并不像手機行業(yè)一樣，在蘋果之外，還有個安卓這樣同樣具有巨大號召力的操作系統(tǒng)。
隨著Vision Pro的真機入市，不少開發(fā)者已經(jīng)在加速開發(fā)原生應用，豐富應用生態(tài)?？梢钥吹剑?月以來，芒果TV、攜程、釘釘、Tik Tok等多家內(nèi)容廠商都已相繼都推出Vision Pro的原生應用或兼容版本。
蘇硯也向數(shù)智前線透露，小簽科技正在開發(fā)基于Vision Pro的MR原生應用。“真機出來，肯定會帶動一波開發(fā)者入場，但生態(tài)問題的解決，都還需要時間?！彼f。