文 | DoNews 雁秋
編輯 | 李信馬
假期返工第一天，魅族就甩出開年王炸：不再做傳統(tǒng)手機業(yè)務。
官方同步發(fā)布了一則長約6分鐘的視頻，魅族董事長兼CEO沈子瑜表示，手機行業(yè)變得越來越像電腦行業(yè)，行業(yè)的創(chuàng)新更像是堆疊參數的軍備競賽，“在一個無限內卷的環(huán)境里，用寶貴的智慧資源和創(chuàng)造力，去對抗傳統(tǒng)智能手機規(guī)模效應與復制粘貼，是對團隊才華的浪費”。
看得出，魅族并非一時頭腦發(fā)熱，亦是有備而來。關于如何轉型AI，魅族方面給出了戰(zhàn)略規(guī)劃，包括打造AI Device產品、重構Flyme系統(tǒng)、建設AI生態(tài)等等。
外界對此褒貶不一，畢竟傳統(tǒng)手機賽道目前還是打得火熱，魅族也曾于去年放言，要三年內重回國內中高端前五。只是沒想到，一年不到的時間，魅族變話鋒一轉，宣布要“三年時間完成All in AI的愿景”。
靠攏AI已成為業(yè)內統(tǒng)一，對于魅族來講更是如此，國內手機市場已經被頭部廠商瓜分完畢，魅族硬碰硬自然是不行。此時或許正是遷徙AI的關鍵時期，只不過，手機行業(yè)卷不動，換了AI就會更容易大展身手嗎？
一、告別傳統(tǒng)智能手機
2月18日，魅族宣布進行戰(zhàn)略調整，在All in AI的同時，將停止傳統(tǒng)智能手機新項目的開發(fā)，全力投入“明日設備”AI For New Generations。
比起華為、三星等已經布局AI的頭部品牌，魅族的“All in AI”似乎定檔有些遲，但細看下來卻有所不同。
官方并不是將AI的能力注入到已有的業(yè)務里面，比如做AI PC，又或者做AI手機，而是試圖開辟一個“新品類”，全力投入“明日設備”——或許就是魅族方面所說的“AI原生設計”終端。
星紀魅族CEO沈子瑜對比了AI Pin和Rabbit R1等產品，稱其帶來了非常好的答案，但其實不夠完美。他認為，魅族擁有完善的研發(fā)和供應鏈等硬件團隊，同時還擁有體系化開發(fā)、設計、交互的軟件團隊，這將為魅族All in AI提供堅實的技術支持和服務保障。
魅族已經做出了相應的三年規(guī)劃：重點在打造AI Device產品、重構Flyme系統(tǒng)和建設AI生態(tài)，具體來說：
打造AI Device，包括對產品形態(tài)進行AI化原生設計、硬件算力AI全局調用等。魅族方面稱，將通過重構硬件的產品形態(tài)，為用戶帶來更加智能、便捷、創(chuàng)新的AI產品體驗。
在重構Flyme系統(tǒng)上，魅族稱未來將從重構flyme系統(tǒng)及應用，從而讓AI 技術能夠更深入地融入操作系統(tǒng)中。
除此之外，魅族還將重點建設AI生態(tài)，計劃向包括OpenAI在內的大模型團隊開放魅族AI硬件，共同推動AI發(fā)展。
按照規(guī)劃，2024年，魅族面向AI時代打造的手機端操作系統(tǒng)將進行系統(tǒng)更新，構建起AI時代操作系統(tǒng)的基建能力；此外，首款AI Device硬件產品也將在今年內正式發(fā)布，并與全球頂尖的AI Device廠商展開正面競爭。
“我們要用三年時間，完成All in AI愿景。”星紀魅族CEO沈子瑜說，魅族的目標是到2026年，成為國內AI設備市場占有率的Top1，構建完成完整的AI產品生態(tài)。
這是否意味著魅族要放棄老用戶了？倒并非如此，考慮到新老用戶的過渡需求，在魅族All In AI過渡期內，原魅族Flyme、Flyme Auto、Flyme AR、MYVU、PANDAER以及無界智行業(yè)務的用戶體驗及服務將不會受到影響。另外，現(xiàn)有在售的魅族手機產品將繼續(xù)為用戶提供正常的軟硬件維護服務。
二、“必須換賽道”
魅族“變道”的背后，本質上是無奈之舉。
近年來，智能手機市場一直在走下坡路。IDC發(fā)布的數據顯示，2023年中國智能手機市場出貨量約為2.71億臺，同比下降5.0%，創(chuàng)近10年以來最低出貨量。
不過，市場也有好轉的跡象，第四季度實現(xiàn)10個季度以來的首次增長。
市場回暖，意味會有新一輪的競爭。新機型年年有，使用體驗卻還停留在性能、拍照、快充、續(xù)航等老生常談的領域，即便蘋果公司這兩年也面臨創(chuàng)新不足的困境，并不能真正激發(fā)消費者需求。
單靠硬件堆料已無法滿足用戶體驗，軟件層面的開拓創(chuàng)新才能適應新的形勢。AI大模型的熱潮，正是手機廠商圍繞用戶體驗的角逐。
從2023年底開始，AI端側大模型這個顯得新鮮的概念，正搭載在各家機型上，其展現(xiàn)的智慧能力為智能手機行業(yè)帶來了更多可能性。
在魅族宣布All In AI的同一天，OPPO創(chuàng)始人陳明永發(fā)表了題為《開啟AI手機新時代》的公開信。陳明永認為，2024年是AI手機元年。未來五年，AI對手機行業(yè)的影響，完全可以比肩當年智能手機替代功能機。從行業(yè)發(fā)展階段來看，AI手機也將成為繼功能機、智能手機之后，手機行業(yè)的第三階段。這輪由大模型支撐的AI技術，正在重構手機行業(yè)的未來。
不光是OPPO，其他品牌都在開發(fā)和部署自研大模型，華為有“盤古”，vivo有“藍心”，榮耀有“魔法”，有的甚至已將“AI手機”落地。
2023年8月，華為發(fā)布了Mate60 Pro手機，新增AI隔空操控、智感支付、注視不熄屏等智慧功能，并搭載鴻蒙4.0操作系統(tǒng)。此前，華為已宣布鴻蒙4.0正式接入華為盤古大模型，實現(xiàn)操作系統(tǒng)與AI大模型首次融合。榮耀MagicOS 8則將大模型延伸到了更具體的場景中，例如可通過用戶在社交軟件中的對話來猜測其下一步需求，并推送相應的服務。
可以看出，AI與手機結合是目前市場主流做法，并在軟、硬件很多方面取得了扎實成果。
不過，前魅族副總裁李楠卻不這么認為，他在社交平臺發(fā)文稱：“不換賽道沒有前途，那些做著手機扯AI的品牌，才明顯是噱頭。魅族手機，到了應該終結的時候了?！?/p>
按照李楠的意思，傳統(tǒng)「手機+AI」方向魅族是不可能再做了，但停止傳統(tǒng)智能手機新項目的開發(fā)并不意味著不再推出手機形態(tài)產品，而是在未來的產品中融入AI方案，做與傳統(tǒng)智能手機完全不同的交互體驗。
三、能否趟出大路？
如果你是一位手機迷，大概率見證并經歷過魅族曾經的輝煌。
魅族創(chuàng)立于2002年，最初從事MP3播放器研發(fā)，后于2012年進軍智能手機領域。該品牌曾是“小而美”手機的代表，憑借獨特的定位、流暢的Flyme系統(tǒng)獲得了不少年輕人的追捧，尤其是當年的圓形home鍵，可以說是魅族的點睛之筆。
與此同時，魅族也一直屬于手機市場中的小眾玩家，雖說吸引了一定的精神鐵粉，但卻沒有給銷量、業(yè)績帶來太多的幫助，難與主流品牌抗衡。
后來，由于戰(zhàn)略猶疑、人事內斗以及市場競爭日趨激烈等因素，魅族最終在2022年7月被吉利旗下的星紀時代收購，加入到吉利的“天地一體化”的大生態(tài)中。
雖然并入吉利，魅族也沒有放棄智能手機業(yè)務，但從市場表現(xiàn)來看，魅族20系列、魅族21系列反響都很一般，并沒有像往年般在圈內掀起任何波瀾。
這一次“止步智能手機”宣言，無疑是魅族發(fā)展歷程中的又一個重要轉折點，業(yè)內各方對此解讀不一。
悲觀者認為，魅族可能真的要退出智能手機市場。如今市場競爭白熱化，頭部品牌加劇瓜分僅有的蛋糕，而魅族品牌獨立性不再，眼下又要放棄傳統(tǒng)手機這塊根本奪不到第一卻要消耗巨資的紅海市場。
樂觀者卻不這么看，他們認為，魅族只是宣布停止傳統(tǒng)智能手機的研發(fā)，但并沒有說完全退出手機市場，布局新一代 “AI手機”的可能性并不小。畢竟三星新旗艦已經這么玩了，S24系列的官方定義就是AI手機，反響還算不錯。
從沈子瑜描述來看，魅族的AI設備涵蓋幾個特點：AI原生設計的產品形態(tài)，AI全局調用的硬件算力，直覺式的AI自然交互，從軟件底層重構系統(tǒng)與應用。“我們將重構軟件的交互邏輯，多一些語音交互就能稱之為AI系統(tǒng)了嗎？”他提出思考方向。為此，魅族的全新AI硬件設備，將對全球大模型團隊全面開放。
雖然并不知曉魅族具體如何定義AI設備，但挑戰(zhàn)和困難也是擺在眼前的。
一方面，任何硬件形態(tài)的開發(fā)都是需要花費較長周期的，尤其像魅族的“AI原生設計”終端，從落地到成熟商用，且不說還需要很長的路要走，其迭代速度也遠遠不及AI技術本身，這就可能帶來終端體驗與AI技術體驗本身的錯位。
另一方面，手機的經驗是現(xiàn)成的，而替代原有的手機或PC的體驗，其中競爭的激烈程度恐怕不會弱于智能手機早期的品牌大戰(zhàn)。依賴接口的開放，面臨更多的數據安全及隱私的挑戰(zhàn)，這也要看消費者是否愿意接受。
全面轉換戰(zhàn)略的魅族，第一步如何落子仍是未知，不過，出發(fā)即是好的。魅族手機早就不復當年，與其待在傳統(tǒng)手機圈里卷，不如開啟新的賽道，前途或許艱難，但至少有希望開拓新的世界。