界面新聞記者 | 趙曉娟
界面新聞編輯 | 許悅
繼永輝超市（SH601933）原CEO李國離職后，曾幫永輝開拓北京市場的元老級員工、副總裁彭華生也離開永輝。
2月20日，永輝超市公告，副總裁彭華生因個人原因，向公司董事會提出辭去公司副總裁職務(wù)，辭職后不在上市公司擔(dān)任任何職務(wù)。
彭華生現(xiàn)年48歲，根據(jù)永輝過往財報中的高管信息，彭華生的職業(yè)成長與永輝的發(fā)展同頻，他于2001年永輝創(chuàng)立之初就加入永輝在福建的第一家門店，歷任福建永輝超市門店部門經(jīng)理、門店店長、區(qū)域門店負責(zé)人等基層職務(wù)。
2009年起，他的職位開始起飛，出任北京大區(qū)總經(jīng)理，經(jīng)總部委派帶領(lǐng)團隊入駐北京拓展京津冀市場，全面負責(zé)北京區(qū)域門店籌建及門店運營事務(wù)。
2010年前后，被彭華生開出的門店如永輝北京魯谷店、舊宮店等此后都在永輝集團排名中獲得前10的好成績，時代紅利裹挾之下，彭華生也展現(xiàn)了其在零售行業(yè)獨有的經(jīng)驗，讓永輝一進入北方市場就站穩(wěn)了腳跟。
2014年-2015年，彭華生任華東大區(qū)總經(jīng)理兼綠標店總經(jīng)理，負責(zé)華東區(qū)域門店運營及綠標門店運營模式拓展；2016年-2019年，在新零售熱潮當中，他再次被委以重任，出任永輝云創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人，負責(zé)超級物種門店和永輝生活門店運營。
而他從云創(chuàng)離職的原因，也多被外界認為是此前云創(chuàng)公司和永輝生活門店造成的虧損——僅2017和2018年間，永輝超級物種和永輝生活門店所代表的云創(chuàng)公司就虧損超過9億元，2018年底，云創(chuàng)直接被永輝剝離出上市公司。
2019年，彭華生從永輝云創(chuàng)離職，重新回歸永輝傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)板塊云超，分管云超二區(qū)，負責(zé)北京市、天津市、河北（張家口、唐山、承德）、黑龍江省、吉林省的日常運營工作。
永輝2019年至2021年年報中的高級管理人員任職情況顯顯示，彭華生作為副總裁，任期包括兩段，第一階段自2019年4月14日至2021年12月，報告期內(nèi)的薪酬為283.6萬元；第二段自2021年12月至2024年12月20日，薪酬為264萬元。
一名零售專家向界面新聞分析，從職業(yè)經(jīng)理人的選擇角度看，彭華生有可能下一站會去盒馬，“去盒馬能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值的升值，目前永輝已經(jīng)沒有多少光環(huán)效應(yīng)了，但是盒馬還有的，加上盒馬有他的老同事李國?！?/span>
2021年，在永輝工作20年的李國辭去永輝CEO一職，出任永輝富平云商供應(yīng)鏈管理有限公司董事長，將精力放在產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面。
不過，李國在2023年低調(diào)離開永輝，最終加入盒馬，負責(zé)盒馬鮮生的奧萊業(yè)務(wù)。
據(jù)上述零售專家分析，盒馬目前主攻兩個方向，向上通過大店留存現(xiàn)有的目標群體，向下則通過生鮮奧萊挖掘平價客群，而兼具新零售經(jīng)驗和傳統(tǒng)商超經(jīng)驗的彭華生可與之匹配。
除了失去元老級員工，永輝在過去幾年還更換過兩名副總裁。2022年5月，嚴海蕓因個人原因向公司董事會辭去副總裁一職，2021年8月，負責(zé)人力資源的副總裁金斌也辭去職務(wù)。
高端頻繁動蕩之下，加上外部環(huán)境的惡劣更讓以永輝為代表的零售商們在與客流下滑抗爭中頗為艱難。永輝也經(jīng)歷了業(yè)績持續(xù)虧損的3年，2021年、2022年，永輝超市歸母凈利潤分別為-39.44億元、-27.63億元，虧損的原因來自此前關(guān)閉虧損門店產(chǎn)生資產(chǎn)減值、線上業(yè)務(wù)探索燒錢、電商平臺競爭影響等。
今年1月30日，永輝超市披露2023年年度業(yè)績預(yù)虧公告，預(yù)計2023年歸母凈利潤-13.4億元，
為了扭虧，永輝早在2021年就開始了相應(yīng)的零售科技化轉(zhuǎn)型改革，過去3年嘗試了各類可以引導(dǎo)顧客回流的措施，包括將部分門店的商品“倉儲式”陳列、加大本地采購權(quán)限、在店內(nèi)設(shè)置折扣店、加大科技投入以提升線上購物的轉(zhuǎn)化等措施。
最新的一個動作是，去年年底以來永輝開設(shè)的新門店更注重提升門店運營和本地化結(jié)合的能力，例如云南昆明的永輝旗艦店通過向倉儲式超市學(xué)習(xí)，增設(shè)了開放式低溫蔬菜售賣區(qū)和高比例的網(wǎng)紅大單品、定制商品等；福建一家改造過的門店則設(shè)立了客單價15元左右的自營食堂，通過這種具有永輝風(fēng)格的“餐飲+零售”的方式，借此為超市引流。
目前，這些改革動作已經(jīng)有了成效，2023年上半年，永輝商品毛利率達到三年來新高，永輝稱，將持續(xù)推進供應(yīng)鏈數(shù)字化、商品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)等動作以提升效率。