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創(chuàng)業(yè)失敗的95后:從抖音轉戰(zhàn)小紅書,我決定再試一次 | 在春天許一個愿望?

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創(chuàng)業(yè)失敗的95后:從抖音轉戰(zhàn)小紅書,我決定再試一次 | 在春天許一個愿望?

直播電商行業(yè)是流量的盛宴,但盛宴的請柬,早已標好了價格。

圖源:圖蟲

界面新聞記者 | 查沁君

界面新聞編輯 | 文姝琪

2023年的冬天,小彤決定離開廈門。

她在廈門讀書工作了近十年,從旅游文案寫手起步,然后一頭撞上了直播帶貨的大潮。2020年,疫情將直播和短視頻帶到了前所未有的高度。畢業(yè)剛一年的小彤轉行進入一家不到40人的創(chuàng)業(yè)公司,這家公司第一年就靠抖音信息流的外包,獲得了四億的流水。

對于進入直播行業(yè)的年輕人來說,這個地方遍地都是黃金和機遇。

抱著這樣信念的小彤,和她的朋友們也遇見了一個看上去以億計算的機會。她們收到一家廈門老牌箱包品牌的邀請,嘗試直播帶貨。各行各業(yè)都在擁抱直播的時候,剛入行充滿斗志的他們成為了傳統(tǒng)企業(yè)急于招攬的新鮮血液。

小彤本以為抖音直播是巨大的機會。但一頭扎進去后,她才發(fā)現(xiàn),當所有人都在涌入的時候,藍海也自動變成了紅海。

抖音有著復雜的流量規(guī)則,而且流量不會憑空而來,它同樣以金錢計價——購買流量,才有機會獲得流量。這個行業(yè)確實是流量的盛宴,但小彤終于明白,盛宴的請柬,早已標好了價格。

在內部,曾經(jīng)意氣風發(fā)的年輕人,也因為到達目標的路徑而有了分歧,這種分歧因為直播間的銷售慘淡,而變得愈發(fā)激烈,最后無疾而終。

在后來的復盤反思中,小彤明白經(jīng)驗和平臺的重要性,在頭部直播間歷練一年多后,她內心創(chuàng)業(yè)的種子又重新埋下。

小彤在學習培訓中。受訪者供圖

以下是小彤的自述,界面新聞編輯整理:

我大學專業(yè)是跨境電商方向,畢業(yè)后先做了旅行新媒體運營。主要工作是到各地旅行踩點,寫攻略文案,發(fā)布在各大平臺,吸引目標人群前來咨詢定制線路。

2020年旅游業(yè)因為疫情遭受重挫,我轉行加入了一家創(chuàng)業(yè)公司,由文案策劃轉向信息流視頻。當時公司不到40人規(guī)模,第一年流水就有四個億。

在這家公司我認識了一群目標一致的朋友,成為后來創(chuàng)業(yè)的核心力量。有直播運營雅雅、中控棣棣、主播戴戴和高高,我負責賬號視頻和內容。

通過雅雅我們拿下了一個箱包品牌的抖音直播間運營。這個品牌發(fā)展了二十多年,線下店做得很好,想試試線上直播。他們不差錢,但公司員工年齡層偏大,需要我們這種新鮮血液。

箱包公司提供的扶持包括所有貨品資源和資金,我們來負責直播落地的所有事宜,包括技術、人力、場地、設備。最重要的是,我們團隊擁有決策權。

在場地選擇上,箱包公司老板給出兩個選擇:一是公司內部的自有展廳,面積大且華麗;二是在線下門店內搭建直播間。

考慮到展廳里已有一個團隊直播,我們想打出差異化,于是選擇了人流量大的廈門大學訪客中心。除了校內學生,廈大訪客中心有很多游客來訪,廈大學生創(chuàng)業(yè)還有房租減免的優(yōu)惠政策,非本校生創(chuàng)業(yè)也有相應優(yōu)惠。

我們就這樣笨拙地開始了,從01搭建起一個直播間。包括位置選擇、風格設計、裝修、買設備、選貨、上品一系列流程,所有都是我們五個人一起商討著決定的。

剛開始,團隊所有人都很興奮。因為那個時候看了太多成功案例,覺得抖音是一個很有潛力的平臺,肯定是能賺大錢的。但當真正開始做之后,才發(fā)現(xiàn)一切都沒有想象中簡單。

數(shù)據(jù)焦慮是第一層挑戰(zhàn)。

一開始我們有投流,但不多,只敢一兩百地投,能獲得一些點贊數(shù)據(jù),但轉化到直播間的并不高。最好的時候一天賣了四千多,平??赡芫椭毁u幾百塊。

我當時覺得每天投四五百就很高了,后來才知道太幼稚。別人都是上萬元的投,投入產出比大概在1比10。

也有非常少的“驚喜時刻”。有一天晚上賣到平時營業(yè)額的近十倍,可能是那晚觀眾的互動較多,包的款式也比較好。下播后,我們就去廈大旁邊的沙坡尾吃飯慶祝。

但這樣的時刻并不多,一直提不上來的數(shù)據(jù),疊加團隊內部分歧,我們的直播間只存活了兩個月。通常,就直播間起步規(guī)律而言,如果兩三個月起不來,那基本上就不行了。

后來我也有復盤這場短暫、無疾而終的創(chuàng)業(yè)旅程。

首先產品層面,我們的選品確實跟大牌LV、香奈兒太雷同類似,又不能當假貨賣。另外因為擔心影響線下店銷售,選品范圍也受到了很大限制。

其次是直播間定位問題,當時我們的直播邏輯,是用9.9的優(yōu)惠鏈接來吸引客流。但如果面向白領精致人群、賣這種好看時尚的包包,其實不應該走低價激進的模式,而應該走講解和展示模式。

對于我來說,最難的就是視頻數(shù)據(jù)上不去,最好的幾百點贊,最差就零星幾個贊。而且當時還不知道做切片視頻,其實將主播的講解剪成直播切片再發(fā)布,加上購買鏈接,也能帶來不少銷量。

創(chuàng)業(yè)失敗后,我的最大感悟就是一定要選大平臺、大公司學習經(jīng)驗,不能閉門造車。我們團隊的直播運營雅雅,被獵頭發(fā)現(xiàn),轉行做主播,半年后成了國產頭部某運動品牌官方直播間千萬級大主播;主播高高和中控棣棣也都去的國內兩大體育品牌直播間。

機緣之下,我去了廈門某頭部女裝直播間。老板是個擁有2000萬粉絲的網(wǎng)紅,當時旗下簽約了第一個達人,剛好團隊招人,抓住了機會,團隊連續(xù)數(shù)月是銷冠。

后來因為一些原因我離職了,開始做小紅書電商。我覺得這又是一個風口,要是錯過的話,可能之后就跟抖音一樣變成紅海了。

小紅書很難漲粉,但粉絲定位精準。之前只有600名粉絲,就經(jīng)常收到各種廣告合作,但當時還沒下定決心,所以閑置了很長時間

現(xiàn)在我要抓住這個機會,重拾大學的夢想——做以前一直想做的珠寶。以前讀書時,我經(jīng)常設計水晶類產品,大學時還開過淘寶店,小賣了一段時間,三分鐘熱度過后,沒能堅持下來。

今年,我的珠寶品牌主要定位新中式玉石。一方面是為打出差異化,另一方面因為玉石客單價夠高,且沒有一個標準定價,更有盈利空間。

這行水很深,為了不蹚渾水,我專門學了武漢地質大學的珠寶鑒定課程,考了翡翠及和田玉的鑒定師,還去廣州荔灣廣場的華林玉器市場跑了一趟。

珠寶行業(yè)的人都說:“世界翡翠看緬甸,中國翡翠看平洲?!蔽乙矊iT跑了一趟,平洲小鎮(zhèn)鋪滿了玉器店鋪。小鎮(zhèn)有一個直播大樓,里面全都大檔口,每一個檔口前面都是一個公司的直播間在那擺著。熱鬧又雜亂,跟菜市場一樣。

現(xiàn)在的每一步我都還在摸索學習中,希望能有穩(wěn)定的開單和收入,將我這個愛好維持下去。新的一年,希望接下來的自己更勇敢,想做什么馬上去做,不要糾結,一直保持學習的動力。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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創(chuàng)業(yè)失敗的95后:從抖音轉戰(zhàn)小紅書,我決定再試一次 | 在春天許一個愿望?

直播電商行業(yè)是流量的盛宴,但盛宴的請柬,早已標好了價格。

圖源:圖蟲

界面新聞記者 | 查沁君

界面新聞編輯 | 文姝琪

2023年的冬天,小彤決定離開廈門。

她在廈門讀書工作了近十年,從旅游文案寫手起步,然后一頭撞上了直播帶貨的大潮。2020年,疫情將直播和短視頻帶到了前所未有的高度。畢業(yè)剛一年的小彤轉行進入一家不到40人的創(chuàng)業(yè)公司,這家公司第一年就靠抖音信息流的外包,獲得了四億的流水。

對于進入直播行業(yè)的年輕人來說,這個地方遍地都是黃金和機遇。

抱著這樣信念的小彤,和她的朋友們也遇見了一個看上去以億計算的機會。她們收到一家廈門老牌箱包品牌的邀請,嘗試直播帶貨。各行各業(yè)都在擁抱直播的時候,剛入行充滿斗志的他們成為了傳統(tǒng)企業(yè)急于招攬的新鮮血液。

小彤本以為抖音直播是巨大的機會。但一頭扎進去后,她才發(fā)現(xiàn),當所有人都在涌入的時候,藍海也自動變成了紅海。

抖音有著復雜的流量規(guī)則,而且流量不會憑空而來,它同樣以金錢計價——購買流量,才有機會獲得流量。這個行業(yè)確實是流量的盛宴,但小彤終于明白,盛宴的請柬,早已標好了價格。

在內部,曾經(jīng)意氣風發(fā)的年輕人,也因為到達目標的路徑而有了分歧,這種分歧因為直播間的銷售慘淡,而變得愈發(fā)激烈,最后無疾而終。

在后來的復盤反思中,小彤明白經(jīng)驗和平臺的重要性,在頭部直播間歷練一年多后,她內心創(chuàng)業(yè)的種子又重新埋下。

小彤在學習培訓中。受訪者供圖

以下是小彤的自述,界面新聞編輯整理:

我大學專業(yè)是跨境電商方向,畢業(yè)后先做了旅行新媒體運營。主要工作是到各地旅行踩點,寫攻略文案,發(fā)布在各大平臺,吸引目標人群前來咨詢定制線路。

2020年旅游業(yè)因為疫情遭受重挫,我轉行加入了一家創(chuàng)業(yè)公司,由文案策劃轉向信息流視頻。當時公司不到40人規(guī)模,第一年流水就有四個億。

在這家公司我認識了一群目標一致的朋友,成為后來創(chuàng)業(yè)的核心力量。有直播運營雅雅、中控棣棣、主播戴戴和高高,我負責賬號視頻和內容。

通過雅雅我們拿下了一個箱包品牌的抖音直播間運營。這個品牌發(fā)展了二十多年,線下店做得很好,想試試線上直播。他們不差錢,但公司員工年齡層偏大,需要我們這種新鮮血液。

箱包公司提供的扶持包括所有貨品資源和資金,我們來負責直播落地的所有事宜,包括技術、人力、場地、設備。最重要的是,我們團隊擁有決策權。

在場地選擇上,箱包公司老板給出兩個選擇:一是公司內部的自有展廳,面積大且華麗;二是在線下門店內搭建直播間。

考慮到展廳里已有一個團隊直播,我們想打出差異化,于是選擇了人流量大的廈門大學訪客中心。除了校內學生,廈大訪客中心有很多游客來訪,廈大學生創(chuàng)業(yè)還有房租減免的優(yōu)惠政策,非本校生創(chuàng)業(yè)也有相應優(yōu)惠。

我們就這樣笨拙地開始了,從01搭建起一個直播間。包括位置選擇、風格設計、裝修、買設備、選貨、上品一系列流程,所有都是我們五個人一起商討著決定的。

剛開始,團隊所有人都很興奮。因為那個時候看了太多成功案例,覺得抖音是一個很有潛力的平臺,肯定是能賺大錢的。但當真正開始做之后,才發(fā)現(xiàn)一切都沒有想象中簡單。

數(shù)據(jù)焦慮是第一層挑戰(zhàn)。

一開始我們有投流,但不多,只敢一兩百地投,能獲得一些點贊數(shù)據(jù),但轉化到直播間的并不高。最好的時候一天賣了四千多,平??赡芫椭毁u幾百塊。

我當時覺得每天投四五百就很高了,后來才知道太幼稚。別人都是上萬元的投,投入產出比大概在1比10。

也有非常少的“驚喜時刻”。有一天晚上賣到平時營業(yè)額的近十倍,可能是那晚觀眾的互動較多,包的款式也比較好。下播后,我們就去廈大旁邊的沙坡尾吃飯慶祝。

但這樣的時刻并不多,一直提不上來的數(shù)據(jù),疊加團隊內部分歧,我們的直播間只存活了兩個月。通常,就直播間起步規(guī)律而言,如果兩三個月起不來,那基本上就不行了。

后來我也有復盤這場短暫、無疾而終的創(chuàng)業(yè)旅程。

首先產品層面,我們的選品確實跟大牌LV、香奈兒太雷同類似,又不能當假貨賣。另外因為擔心影響線下店銷售,選品范圍也受到了很大限制。

其次是直播間定位問題,當時我們的直播邏輯,是用9.9的優(yōu)惠鏈接來吸引客流。但如果面向白領精致人群賣這種好看時尚的包包,其實不應該走低價激進的模式,而應該走講解和展示模式。

對于我來說,最難的就是視頻數(shù)據(jù)上不去,最好的幾百點贊,最差就零星幾個贊。而且當時還不知道做切片視頻,其實將主播的講解剪成直播切片再發(fā)布,加上購買鏈接,也能帶來不少銷量。

創(chuàng)業(yè)失敗后,我的最大感悟就是一定要選大平臺大公司學習經(jīng)驗,不能閉門造車。我們團隊的直播運營雅雅,被獵頭發(fā)現(xiàn),轉行做主播,半年后成了國產頭部某運動品牌官方直播間千萬級大主播;主播高高和中控棣棣也都去的國內兩大體育品牌直播間。

機緣之下,我去了廈門某頭部女裝直播間。老板是個擁有2000萬粉絲的網(wǎng)紅,當時旗下簽約了第一個達人,剛好團隊招人,抓住了機會,團隊連續(xù)數(shù)月是銷冠。

后來因為一些原因我離職了,開始做小紅書電商。我覺得這又是一個風口,要是錯過的話,可能之后就跟抖音一樣變成紅海了。

小紅書很難漲粉,但粉絲定位精準。之前只有600名粉絲,就經(jīng)常收到各種廣告合作,但當時還沒下定決心,所以閑置了很長時間。

現(xiàn)在我要抓住這個機會重拾大學的夢想——做以前一直想做的珠寶。以前讀書時,我經(jīng)常設計水晶類產品,大學時還開過淘寶店,小賣了一段時間,三分鐘熱度過后,沒能堅持下來。

今年,我的珠寶品牌主要定位新中式玉石。一方面是為打出差異化,另一方面因為玉石客單價夠高,且沒有一個標準定價,更有盈利空間。

這行水很深,為了不蹚渾水,我專門學了武漢地質大學的珠寶鑒定課程,考了翡翠及和田玉的鑒定師,還去廣州荔灣廣場的華林玉器市場跑了一趟。

珠寶行業(yè)的人都說:“世界翡翠看緬甸,中國翡翠看平洲?!蔽乙矊iT跑了一趟,平洲小鎮(zhèn)鋪滿了玉器店鋪。小鎮(zhèn)有一個直播大樓,里面全都大檔口,每一個檔口前面都是一個公司的直播間在那擺著。熱鬧又雜亂,跟菜市場一樣。

現(xiàn)在的每一步我都還在摸索學習中,希望能有穩(wěn)定的開單和收入,將我這個愛好維持下去。新的一年,希望接下來的自己更勇敢,想做什么馬上去做,不要糾結,一直保持學習的動力。

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