文|全球財說 潘妍
近期，不走尋常路的美邦服飾（002269. SZ）上演一場“反向傳位”，創(chuàng)始人周成建從其長女胡佳佳手中重新收回“掌印”。
美邦服飾公告稱，因工作調(diào)整，胡佳佳相繼申請辭去董事長、總裁等職務(wù)，此后將不再擔(dān)任美邦服飾管理層職務(wù)。同時，董事會同意選舉周成建為美邦服飾新一任總裁，并出任董事長一職。
危急存亡之秋
面對突如其來的人事變動，胡佳佳難免被推至輿論的風(fēng)口浪尖。
由于胡佳佳出任董事長后，幾乎沒有接受過公開采訪，行事低調(diào)，外界很難知道她在任期間在公司的運營管理決策中扮演了怎樣的角色。
回顧胡佳佳完整任職年報數(shù)據(jù)，2017年至2022年，美邦服飾營收規(guī)模由64.7億元跌至14.4億元。在此期間，美邦服飾僅2018年實現(xiàn)4036萬元的盈利，6年累計虧損約32.4億元。
結(jié)合美邦服飾2023年度業(yè)績預(yù)告數(shù)據(jù)，預(yù)計實現(xiàn)5900萬元至8500萬元的盈利，同比扭虧。不過，實現(xiàn)盈利或與出售資產(chǎn)相關(guān)，若扣除非經(jīng)常性損益后，凈利潤預(yù)計虧損在3.63億元至3.89億元之間。
在此期間，美邦服飾的資產(chǎn)負(fù)債率由2017年的57.11%升至2023年三季度末的90.09%。業(yè)績承壓之際，胡佳佳試圖通過出售資產(chǎn)進(jìn)行“輸血”。2021年至2023年，美邦服飾累計出售資產(chǎn)金額超24億元。
2021年，美邦服飾以4.48億元出售旗下上海模共實業(yè)有限公司100%股權(quán)，后又以4.24億元出售所持有的華瑞銀行10.10%股份的交易。2022年10月、12月和2023年6月，美邦服飾分別向雅戈爾出售位于武漢、貴陽和沈陽的三處店鋪，交易價格分別為1.9億元、1.3億元和3.0億元。2023年12月，美邦服飾向雅戈爾出售位于成都、西安、南昌、上饒的四處商鋪，累計套現(xiàn)9.5億元。
對于變賣資產(chǎn)，周成建曾坦言：“業(yè)績巨虧是事實，如果要讓美邦繼續(xù)走下去，那就必須自救。（賣資產(chǎn)）是唯一一次機(jī)會，也是最后一次機(jī)會”。
昔日的休閑服裝龍頭，淪落至賣樓續(xù)命，不走尋常路的美邦服飾，終是走投無路。
巨輪慢慢下沉
實際情況，美邦服飾逐漸衰退，并非完全由胡佳佳一手造成。拉長時間線來看，早在胡佳佳2016年上任之前，美邦服飾就已進(jìn)入下行區(qū)間。
追憶2008年，美邦服飾成功登陸深交所，成為“A股休閑服飾第一股”，那也是周成建最輝煌的時候，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國服裝行業(yè)首富寶座。
2008年至2011年期間，美邦服飾營收規(guī)模由44.74億元增至99.45億元，年復(fù)合增長率達(dá)30.51%，即將突破百億營收規(guī)模。
但彼時的中國服飾市場，正悄然面臨大變革。隨著ZARA、H&M、GAP、優(yōu)衣庫等具有一定品牌效應(yīng)的外資快時尚品牌進(jìn)入，國內(nèi)本土服裝品牌備受沖擊。同一時間，電商的迅速崛起逐步蠶食傳統(tǒng)服裝零售客流。
在此期間，美邦服飾依舊堅持加速全國跑馬圈地式擴(kuò)張進(jìn)程。
2008年至2011年，美邦服飾門店數(shù)量由2211家增至4164家，被業(yè)內(nèi)稱為“步行街之王”。但風(fēng)光之下亦暗含危機(jī)，瘋狂擴(kuò)張模式帶來巨量存貨壓力。截至2011年末，美邦服飾存貨高達(dá)25.60億元。
2012年，在整個服裝零售市場身陷低迷期之時，美邦服飾存貨壓力被無限放大。這也成為了美邦服飾的業(yè)績“分水嶺”。
2012年，美邦服飾營收同比下降4.37%至95.09億元，不僅未能突破百億營收規(guī)模，此后多年陷入營收負(fù)增長。2015年，美邦服飾營收規(guī)模已降至62.95億元，且在這一年出現(xiàn)上市以來的首次虧損，年虧損額達(dá)4.31億元。
等周成建醒悟過來，試圖急速轉(zhuǎn)舵，通過控制規(guī)模來止損。但彼時美邦這艘巨輪，早已開始傾覆快速下沉。而2016年的“徐翔案”，讓周成建更是自顧不暇，“退位”進(jìn)入倒計時。
彼時，多家“澤熙概念股”公司高管一度成為了重點調(diào)查對象，其中就涉及與周成建的一場交易。2014年9月，周成建、胡佳佳父女?dāng)M通過大宗交易合計減持美邦服飾5055萬股份，而接盤的正是徐翔。2015年4月，徐翔清倉美邦服飾，僅用半年時間獲利4.5億元。
2016年1月，“周成建或因卷入徐翔案，被警方帶走調(diào)查”的消息不脛而走。次日，美邦服飾發(fā)布重大事項停牌公告，并證實周成建失聯(lián)消息屬實。直至一周后，美邦服飾再次公告稱，周成建已正常在崗履職，公司經(jīng)營狀況一切正常，但并未披露具體細(xì)節(jié)。
彼時，有業(yè)內(nèi)人士分析，盡管周成建復(fù)崗，但此事可能影響部分投資人和以供應(yīng)商為主的合作伙伴對美邦的信心，美邦的股價、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)都會因此受到打擊，這對本已深陷虧損、處在艱難轉(zhuǎn)型中的美邦而言，無疑是雪上加霜。
在此背景下，2016年11月，美邦服飾迎來人事大地震。周成建宣布退位，30歲長女胡佳佳臨危授命擔(dān)任董事長一職。
上任后，胡佳佳開啟一系列大刀闊斧的改革。將單一主品牌裂變成五大風(fēng)格系列品牌、升級線下渠道、布局購物中心、利用智慧零售進(jìn)行供應(yīng)鏈改革等等。
但改革效果不佳，任職7年間，不僅未能扭轉(zhuǎn)美邦服飾的命運，反倒累計虧損超30億元。
截至2023年三季度末，美邦服飾資產(chǎn)負(fù)債率90.09%。其中，短期借款約7.24億元，應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款約7.39億元，流動負(fù)債合計約23.92億元。
然而，后輩的努力并未起到作用，退休多年的周成建，終究還是要獨自扛起拯救美邦的重任。
創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難
“從高光到虧損，都離不開我的責(zé)任?！?/p>
2月2日，復(fù)出后的周成建首次接受媒體采訪，談及美邦身陷發(fā)展困境，周成建歸責(zé)于自身?！半m然過去幾年，我不是法人代表，但我還是公司實控人。其實過去我也有參與美邦的經(jīng)營，不過是處于一種似管非管的狀態(tài)，這樣反而不能很好地把管理理順?！?/p>
不過，無論過去發(fā)展如何，針對周成建的回歸，當(dāng)下外界最關(guān)注的話題莫過于他能否帶領(lǐng)美邦服飾重回巔峰狀態(tài)。而如何贏回曾經(jīng)的消費者，或是擺在周成建面前的第一道難題。
在回歸首周，周成建曾相繼發(fā)出兩封公開信，一封面向全體員工，公告內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一封面向供應(yīng)商，反省了內(nèi)部采購監(jiān)管松懈的問題，再次呼吁數(shù)字化改革。
在兩封公開信中，周成建坦然談及一直被外界詬病的產(chǎn)品丑、價格貴、持續(xù)虧損等相關(guān)問題，并將原因歸結(jié)于供應(yīng)鏈，這也是這次周成建回歸的首要任務(wù)，即通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決供應(yīng)鏈問題。
“想要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，最首要的就是要實現(xiàn)供應(yīng)鏈提質(zhì)、降本、增效，這也是我重新回來擔(dān)任公司主要負(fù)責(zé)人職務(wù)的第一使命。”
對于美邦服飾而言，其數(shù)字化改革的最重要目標(biāo)是建立全域新零售模式，即線上線下渠道的一體化經(jīng)營。實際上，從2023年開始，美邦服飾在電商領(lǐng)域試水頻頻。
2023年6月，杭州美特斯數(shù)字產(chǎn)業(yè)有限公司和浙江美特斯數(shù)字產(chǎn)業(yè)有限公司注冊成立。兩家電商直播公司的法定代表人、總經(jīng)理兼執(zhí)行董事均為美邦服飾創(chuàng)始人周成建，注冊資本均為1000萬元人民幣。
彼時，就有周成建再次出山的傳言。2023年11月，美邦服飾官方公眾號“美邦人”在發(fā)布的文章中透露了周成建的回歸，“2023年創(chuàng)始人周成建重新回歸業(yè)務(wù)，作為學(xué)習(xí)者與實踐者深入內(nèi)容電商領(lǐng)域，并將帶著全面升級的美邦，重新回到消費者面前”。
關(guān)于美邦服飾轉(zhuǎn)型業(yè)內(nèi)有著不同的看法，有聲音認(rèn)為，已經(jīng)在低谷徘徊良久的美邦服飾此番才嘗試去轉(zhuǎn)型，或許已經(jīng)有些晚了。
在2月2日的媒體采訪中，就有“新零售賽道已然擁擠，美邦錯過了直播電商最初的風(fēng)口，您認(rèn)為美邦在這個賽道還有機(jī)會嗎？”的相關(guān)提問。周成建的回答是：我想美邦是有機(jī)會的。
實際上，“搶救”美邦服飾的計劃也并非天方夜譚，具有國民品牌的優(yōu)勢以及知名度尚在，時至今日“不走尋常路”的slogan也依舊不過時，這是屬于美邦的品牌優(yōu)勢。
這一次，作為學(xué)習(xí)者的周成建，在危局中全面回歸，不知能否順利帶領(lǐng)美邦這艘巨輪，重新駛回正軌。