文|一點(diǎn)財(cái)經(jīng)編輯部 夏榆

編輯|元朔

近年來，科技行業(yè)一直在期待“寒武紀(jì)”時(shí)刻。伴隨技術(shù)革命的深入推進(jìn)，所有廠商都預(yù)感新的時(shí)代即將到來，并期待自己成為那個(gè)引爆點(diǎn)，輕輕一觸，推開一扇新的未來之門。

今年開年，蘋果就為科技圈錨定了一個(gè)可能的焦點(diǎn)——空間計(jì)算設(shè)備。1月19日，蘋果的首款空間計(jì)算設(shè)備VisionPro正式開啟預(yù)售，首批產(chǎn)品迅速售罄。

1月30日，外媒的首測相繼發(fā)布，其中不乏贊美，也不乏吐槽。然而無論怎樣，如蘋果CEO蒂姆·庫克所說，“如同 Mac將我們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代，iPhone將我們帶入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代，Apple Vision Pro將帶我們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代?！?/p>

蘋果之外，Meta、三星、索尼、高通等國際巨頭紛紛入局，華為、OPPO、玩出夢想等國內(nèi)品牌動(dòng)作頻頻，加之資本的加入，讓這股風(fēng)刮得從未如此迅猛。只是如同每一次的技術(shù)創(chuàng)新都要經(jīng)歷種種挑戰(zhàn)與磨礪，才能最終流行于市場那樣，空間計(jì)算還有很長的路要走，路上的每一次選擇，都攸關(guān)生死。

01 硬核科技與嘗鮮者

根據(jù)媒體報(bào)道，Vision Pro的首批媒體測評(píng)好壞參半，比如有媒體吐槽它的重量，整體重量堪比 12.9 英寸的 iPad Pro，不適合長時(shí)間佩戴；視野受限，邊緣有明顯的輪廓且分辨率不高……

但在沉浸式體驗(yàn)方面，它幾乎受到了一致好評(píng)。有媒體稱贊它最大程度地還原了現(xiàn)實(shí)，響應(yīng)速度快；交互體驗(yàn)流暢，通過手部發(fā)出指令，可以對顯示界面進(jìn)行任意操作，像“擁有了超能力”……

蘋果VisionPro展示

無論是對外宣傳，還是媒體測評(píng)，都多次提及“未來”，蘋果將這個(gè)未來定義成“空間計(jì)算”。事實(shí)上，“空間計(jì)算”最早由2003年MIT的一名研究員提出，指不再像傳統(tǒng)桌面計(jì)算和移動(dòng)計(jì)算那樣局限于實(shí)體屏幕，而可以在真實(shí)3D空間中實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互的新一代智能終端。

此前，Meta、字節(jié)等廠商其實(shí)已發(fā)布了多款XR產(chǎn)品，蘋果的入局以及“空間計(jì)算”的提出對行業(yè)來說有兩大意義。

一、為MR這一產(chǎn)品形態(tài)和VR+VST(Video See Through)技術(shù)路線背書。

行業(yè)存在OST（Optical See Through）、VST（Video See Through）兩個(gè)路線，OST可以做到更輕便，更像眼鏡，但不能實(shí)現(xiàn)虛實(shí)的無縫融合，只能適用于狹義的AR模式；VST可以實(shí)現(xiàn)更完美的虛實(shí)融合，可以兼容 VR 和 AR 兩種模式，被看作是實(shí)現(xiàn)MR的終極模式。

二、引導(dǎo)行業(yè)將競爭集中于科技感和高參數(shù)，以硬核產(chǎn)品慢慢推動(dòng)市場破圈。

Vision Pro 問世之前，市面上的硬件雖然參數(shù)逐漸優(yōu)化，但體驗(yàn)感較差，有的與其說是科技產(chǎn)品，不如說是打著科技噱頭的產(chǎn)品。比如這些硬件在分辨率上普遍遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到雙目8K，無法帶來沉浸體驗(yàn)；很多交互體驗(yàn)差，需要把手放在屏幕前方才能操作。

隨著蘋果的入局，行業(yè)內(nèi)目前在產(chǎn)品創(chuàng)新方向上可以分為兩派：一個(gè)是消費(fèi)派，產(chǎn)品的消費(fèi)屬性更強(qiáng)，想以用戶的擴(kuò)大推動(dòng)行業(yè)發(fā)展；一個(gè)是科技派，產(chǎn)品的科技屬性更強(qiáng)，想以劃時(shí)代的體驗(yàn)逐漸推動(dòng)用戶破圈，比如蘋果。

“得讓虛擬現(xiàn)實(shí)成為每個(gè)人都想要的東西，然后它才會(huì)成為每個(gè)人都能負(fù)擔(dān)得起的東西”，行業(yè)先驅(qū)、Oculus的創(chuàng)始人帕爾默·拉奇認(rèn)可蘋果第一代空間計(jì)算設(shè)備不計(jì)成本追求極致體驗(yàn)的方式。

事實(shí)上，與共享出行、電商這樣可以快速鋪開的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，從iPhone到特斯拉，科技產(chǎn)品的用戶普及路徑是階梯式的，依次為嘗鮮者、重度剛需用戶、實(shí)用主義用戶、隨大流的用戶、落后者等五類。

iPhone最早是在科技行業(yè)內(nèi)引起廣泛討論，真正實(shí)現(xiàn)用戶破圈是到iPhone 4；特斯拉在中國的首批用戶是曹國偉（新浪CEO）、李想（原汽車之家總裁、理想汽車創(chuàng)始人）、俞永福（原UC優(yōu)視董事長兼CEO）等人，后來才逐漸破圈向普通消費(fèi)者。

對創(chuàng)新的科技產(chǎn)品來說，能夠以硬核科技、革命性的體驗(yàn)吸引嘗鮮者，在極客群體中實(shí)現(xiàn)小范圍傳播是基礎(chǔ)。在產(chǎn)品形態(tài)還不成熟、體驗(yàn)還不完善的情況下，這些用戶才更愿意付出時(shí)間和精力陪企業(yè)做迭代。

笨重的大哥大，通過一代又一代的迭代才逐漸開啟了移動(dòng)通信時(shí)代。蘋果的Vision Pro盡管有種種不足，但仍然有媒體在測評(píng)中認(rèn)為其只是像初代iPhone一樣展示蘋果對新時(shí)代的設(shè)想，并期待“iPhone 4時(shí)刻”的到來。

這意味著，在空間計(jì)算仍處于初期的這個(gè)階段，廠商更需要把科技創(chuàng)新放在首位，才能在未來的這場科技與體驗(yàn)之爭中脫穎而出。

在蘋果發(fā)布Vision Pro的同時(shí)，國內(nèi)外大小廠商也已行動(dòng)起來，谷歌與三星計(jì)劃與高通合作MR、VR產(chǎn)品，Meta宣布與聯(lián)發(fā)科攜手研發(fā)芯片，索尼在CES上推出了全新XR頭顯和手柄設(shè)備，它將提供“清晰的觀看體驗(yàn)”和“直觀的3D設(shè)計(jì)交互”，并具有“視頻透視”功能。

國內(nèi)廠商也不甘于人后，手機(jī)廠牌華為、OPPO等都有相關(guān)布局，還有這個(gè)賽道的新晉玩家，也交出了印象深刻的答卷，例如玩出夢想。

去年Vision Pro對外發(fā)布時(shí)，同期玩出夢想也發(fā)布了自研手勢識(shí)別功能。近日，相關(guān)爆料顯示，其計(jì)劃在年內(nèi)發(fā)布新品，對標(biāo)Vision Pro，單眼分辨率達(dá)到4K，雙眼可提供8K分辨率，還有高清晰度顯示及彩色VST、輕辦公、空間視頻、巨幕觀影、MR游戲等功能。

“從目前玩出夢想產(chǎn)品功能來看，基本與蘋果保持一致，蘋果Vision Pro所以覆蓋的應(yīng)用場景，在他們即將推出的新一代產(chǎn)品中，也能體驗(yàn)”。有爆料稱。

清晰的畫面，難辨虛實(shí)的房間，真實(shí)觀感的打斗……這些才能讓人直觀地感受到空間計(jì)算時(shí)代的“魔力”，才能攜手將這扇門開得更大，讓這股風(fēng)吹得更勁。

02 空間與時(shí)間

在外界對Vision Pro的評(píng)價(jià)中，“貴”被多次提及。官網(wǎng)顯示，其推出了256GB、512GB和1TB三個(gè)版本，售價(jià)分別為3499美元、3699美元和3899美元，約合人民幣2.5萬到2.8萬元，在同業(yè)中可謂一騎絕塵。

在高定價(jià)背后，有著一個(gè)有關(guān)“空間與時(shí)間”的相對論。

任何一個(gè)創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展，一個(gè)新賽道的孵化與崛起，都需要時(shí)間與空間。時(shí)間，指產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈的成熟與成本的降低需要時(shí)間；空間，指產(chǎn)品的推廣與普及，市場份額的提升為自身發(fā)展帶來空間。而很多時(shí)候，時(shí)間與空間可以相互轉(zhuǎn)換，時(shí)間可以換空間，空間也可以換時(shí)間。

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，比如共享出行、電商等，一般采用的是用空間換時(shí)間，再用時(shí)間換空間的打法。一開始，用補(bǔ)貼、低價(jià)為自己爭取更大的競爭空間，擴(kuò)大用戶規(guī)模，隨著一定時(shí)間過去，用戶規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模后提價(jià)、減少補(bǔ)貼，賺取利潤，增大自己的發(fā)展空間。

與之相反，科技產(chǎn)品研發(fā)成本高，且不確定性強(qiáng)，采用的方式多是用時(shí)間換空間，再用空間換時(shí)間，比如新能源汽車、掃地機(jī)器人，前期專注研發(fā)與產(chǎn)業(yè)鏈的培育，定價(jià)貼著成本乃至在成本價(jià)之上，隨著用戶規(guī)模擴(kuò)大、供應(yīng)鏈成熟，成本降低，產(chǎn)品逐漸有了降價(jià)空間。

蘋果VisionPro展示

在蘋果七年磨一劍，推出第一款空間計(jì)算產(chǎn)品Vision Pro引發(fā)全球熱議前，這個(gè)賽道的大廠們?nèi)鏜eta、字節(jié)旗下的PICO等選擇的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品路線，試圖用低價(jià)快速搶占市場份額，但效果并不理想，近兩年逐漸冷靜下來，放棄打補(bǔ)貼戰(zhàn)。

來自互聯(lián)網(wǎng)的基因讓它們患上了路徑依賴，忽略了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與科技產(chǎn)品的行業(yè)差異，在用戶仍然存在巨大認(rèn)知鴻溝的情況下，用低價(jià)將硬件、軟件、內(nèi)容生態(tài)上不完善的產(chǎn)品推向市場，讓部分用戶對行業(yè)形成了“不過如此”的偏見，不利于行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

從這個(gè)角度來看，一款創(chuàng)新性的產(chǎn)品在走向市場需要遵循行業(yè)發(fā)展周期與用戶普及路徑，創(chuàng)新與市場策略的步調(diào)要保持一致。

對科技產(chǎn)品來說，“空間與時(shí)間的相對論”是以高定價(jià)換時(shí)間，以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代換空間。

03 讓風(fēng)刮下去

蘋果Vision Pro的發(fā)布，讓行業(yè)達(dá)成了共識(shí)，有了可共同發(fā)力的方向。對于創(chuàng)新來說，方向同樣是決定成敗的關(guān)鍵。比如在新能源汽車上，豐田押注的是氫能源，隨著電動(dòng)汽車成為主流浪潮，逐漸在汽車行業(yè)的競爭中節(jié)節(jié)敗退。

巨頭的入局，影響是無法想象的。一是市場層面的用戶培育，讓更多用戶關(guān)注到空間計(jì)算這一領(lǐng)域；二是堅(jiān)定其他廠商和資本在空間計(jì)算領(lǐng)域的投入。IDC曾表示，由于Meta的Quest 3和蘋果的Vision Pro的推出，2024年將成為“巨大復(fù)蘇”的一年，增長率將達(dá)到46%。

不過任何一個(gè)創(chuàng)新賽道的拓展，依靠的都不會(huì)只是大廠，還需要無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的加入。如果說大廠起著引領(lǐng)作用，那么中小廠們就憑借著各自的創(chuàng)新，把賽道持續(xù)拓寬。

空間計(jì)算提供了一種新的交互方式，可與多種場景、多個(gè)行業(yè)做融合，比如游戲、觀影等娛樂行業(yè)，比如文旅、教培等行業(yè)，比如制造業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化，比如機(jī)器人等等，為眾多中小廠商的進(jìn)入和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。

同時(shí)，隨著它們在這些領(lǐng)域的拓展，空間計(jì)算時(shí)代也將全面來臨，影響人們生活的方方面面，正如PC、手機(jī)那樣。

蘋果VisionPro展示

不過需要注意的是，當(dāng)下空間計(jì)算行業(yè)尚未成熟，技術(shù)和產(chǎn)品仍需要迭代，用戶心智、供應(yīng)鏈仍需要培育，一切都不能操之過急，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)。對這些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新企業(yè)來說，要持續(xù)發(fā)展有三個(gè)不可或缺的關(guān)鍵。

一、需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己對賽道有堅(jiān)定的認(rèn)知，堅(jiān)持研發(fā)為先，也有做產(chǎn)品和市場的敏銳度，如玩出夢想創(chuàng)始人、CEO黃鋒所說，要在戰(zhàn)略層面“戰(zhàn)略性等待”，保持冷靜及對技術(shù)的敏感性，保持自己的節(jié)奏，在市場還未到來之際，夯實(shí)產(chǎn)研能力，最終用產(chǎn)品打開局面。

進(jìn)入空間計(jì)算行業(yè)后，黃鋒對喬布斯所說的“站在科技與人文的十字路口”有了更深刻的理解，并將其概括為TPMF（Technology Product Market Fit），即技術(shù)、產(chǎn)品、市場契合度?！昂芏嗉夹g(shù)不成熟的時(shí)候，我們要等待，等到一切準(zhǔn)備好才能推動(dòng)這個(gè)行業(yè)跨越用戶鴻溝?！?/p>

如他所說，隨著蘋果在前引路，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品發(fā)展要分步走：第一步是跟進(jìn)，這一代空間計(jì)算設(shè)備的使命是證明自己的創(chuàng)新能力，做好用戶口碑，跑通供應(yīng)鏈和內(nèi)容生態(tài)；第二步是拓寬渠道，積累核心用戶，再逐漸實(shí)現(xiàn)口碑與用戶破圈。

二、政策的支持。當(dāng)下，我國新能源汽車行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先全球，就離不開國家政策的鼓勵(lì)與支持。作為桌面計(jì)算（PC）、移動(dòng)計(jì)算（手機(jī)）之后的“新一代計(jì)算范式”，空間計(jì)算的發(fā)展同樣離不開政策的支持，賦能國內(nèi)專注于空間計(jì)算行業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)。

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，截至2023年，我國共有VR/AR相關(guān)政策217條，其中國家層面17條，包括2022年工信部等五部門聯(lián)合發(fā)布的《虛擬現(xiàn)實(shí)與行業(yè)應(yīng)用融合發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2022-2026年）》，提出到2026年我國虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模（含軟硬件、應(yīng)用等）超過3500億元。

三、需要資本耐心的陪伴，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，高科技行業(yè)的產(chǎn)出周期長。

“這個(gè)行業(yè)需要更大的投入，存在高度的不確定性，如果不奉行長期主義，或者短期就需要回報(bào)的，就不太適合我們”，有業(yè)內(nèi)高管曾表達(dá)了對資本的態(tài)度。

資本的介入，會(huì)加速行業(yè)的發(fā)展，但商業(yè)歷史上已經(jīng)有無數(shù)個(gè)因資本催生，一味追尋數(shù)據(jù)規(guī)模、盈利，盲目擴(kuò)張而半路夭折的行業(yè)、企業(yè)。包括資本、硬件、內(nèi)容、軟件開發(fā)等在內(nèi)的空間計(jì)算行業(yè)玩家都應(yīng)該奉行長期主義，盲目擴(kuò)張所帶來的后遺癥需要更長的時(shí)間修復(fù)。

一個(gè)行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的火爆，并不是某個(gè)巨頭入局之后就能盤活。它需要更多有智慧、有創(chuàng)造力的創(chuàng)新企業(yè)入局，輸入新鮮血液，需要政策與資本的幫助，如此才能讓這股風(fēng)持續(xù)刮下去。

04 結(jié)語

創(chuàng)新的時(shí)機(jī)很重要，快了可能是烈士，慢了沒有空間。如今，空間計(jì)算正恰逢其會(huì)，有巨頭在前引路，有技術(shù)上的創(chuàng)新，市場認(rèn)知度也有一定程度提升，一切剛剛好。

科技行業(yè)渴求新的爆發(fā)點(diǎn)已久，伴隨蘋果、Meta、玩出夢想、索尼以及高通等上下游越來越多企業(yè)的入局，以及資本的青睞、政策的扶持，空間計(jì)算這股風(fēng)還會(huì)刮下去，并很有可能撞開一個(gè)時(shí)代。

這是一個(gè)拼技術(shù)，拼定力，拼耐力的行業(yè)，只有沉下心來做難而正確的事才有可能走到最后。