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“老錢風(fēng)”助推之下,杰尼亞2023年業(yè)績增幅超過LVMH

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“老錢風(fēng)”助推之下,杰尼亞2023年業(yè)績增幅超過LVMH

中國已經(jīng)成為杰尼亞集團最重要的市場。

圖片來源:杰尼亞官網(wǎng)

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 許悅

131日,意大利杰尼亞集團發(fā)布2023年未經(jīng)審計的初步財務(wù)數(shù)據(jù)。

在截至20231231日的12個月內(nèi),杰尼亞集團收入同比增長27.6%19.05億歐元,其中直營渠道收入增長37.8%12.65億歐元,批發(fā)渠道收入增長11.3%6.35億歐元(分別約合人民幣147.66億元、98.05億元和49.22億元)。

杰尼亞集團的表現(xiàn)好于其它意大利同行。

菲拉格慕在2023年的收入同比下跌7.6%11.6億歐元,全球范圍內(nèi)僅有歐洲、中東和非洲大區(qū)錄得3.3%的銷售額增長,而Moschino母公司Aeffe集團則收入下跌9%3.52億歐元。即使是和LVMH集團對比,杰尼亞集團的業(yè)績增幅也同樣強勁,前者時裝和皮具部門在2023年錄得9%的增長。

從地區(qū)來看,亞太是杰尼亞集團最大的市場,來自該市場的銷售在2023年內(nèi)增長22.2%7.88億歐元。日本市場收入增長29.9%8499萬元。大中華市場則增長20.5%5.96億歐元,其中第四季度銷售額增幅為35%,主要受到2022年同期低基數(shù)的影響。

目前中國是杰尼亞集團在財報中列出的體量最大的單一國家市場,在總銷售額中占比約為31%。在門店數(shù)量上,亞太市場的門店數(shù)量也最多,而中國又是占比最多。以杰尼亞為例,其在亞太的123家直營店中,就有超過80家開在中國。

按照品牌劃分,Thom Browne2023年的銷售額增長14.9%3.8億歐元,低于2022年和202125.3%47%的增幅??紤]到2022年年中和第四季度中國受到疫情影響帶來的低基數(shù)對比,Thom Browne的銷售額增幅放緩或許更為嚴重。

財報沒有具體透露Thom Browne收入放緩的原因,只提及其女裝業(yè)務(wù)在總銷售額中的占比增長。Thom Browne過去因四道杠標識走紅,但如今正面臨著品牌形象模糊的挑戰(zhàn)。而過去幾年快速進行門店擴張,可能會導(dǎo)致這個規(guī)模僅4億歐元的品牌的價值被稀釋。

杰尼亞依然貢獻了最多收入,銷售額增長12.4%13.22億歐元,增幅略低于2022年的13.7%。得益于年輕化轉(zhuǎn)型策略生效,杰尼亞休閑服飾產(chǎn)品的銷售額增幅高于品牌平均水準,定制類產(chǎn)品銷售額也有所增長。

但最重要的是杰尼亞終于有了自己的代表性爆款產(chǎn)品。包括蘋果首席執(zhí)行官Tim Cook等人上腳,讓Triple Stitch運動鞋迅速走紅。運動鞋產(chǎn)品推進了想象年輕化,同時也迎合了老錢風(fēng),讓消費者能夠快速形成和杰尼亞的聯(lián)想,這是其風(fēng)格偏向沉穩(wěn)的成衣難以做到的。

在財報發(fā)布后,杰尼亞集團方面稱Triple Stitch運動鞋為杰尼亞在中國帶來了大量新消費者,但沒有導(dǎo)致原有老客流失。言下之意便是局部更為張揚的年輕化轉(zhuǎn)型平衡了品牌形象。從整體來看,鞋履品類的銷售額增幅也高于平均水平,在總銷售額中的占比為13%

相較于體量較小的Thom BrowneTom Ford,未來杰尼亞集團在中國的收入仍然主要通過杰尼亞品牌取得。作為最早進入中國的奢侈品牌,杰尼亞已經(jīng)建立起了較高市場知名度,同時還在許多頭部奢侈品牌沒有“放下身段”進入的三線城市開設(shè)門店。

渠道下沉是把雙刃劍,擴大了消費者觸達之余,也一定程度上阻礙了其形象的提升,而大量奧萊門店也讓轉(zhuǎn)型增加挑戰(zhàn)。杰尼亞集團主席兼首席執(zhí)行官Gildo Zegna在投資日活動上直接表示,與美國和歐洲等市場相比,杰尼亞在中國市場重塑進度有所落后,此前在中國形象太親民,需要拉升到奢侈定位。

在奢侈品男裝這個領(lǐng)域,杰尼亞的排名還不是最高。

它勝在布局廣和知名度高,但隨著KitonStefano Ricci等更定位更高的奢侈男裝品牌也在加速開設(shè)旗艦店來發(fā)力中國市場,杰尼亞在男裝這個規(guī)模更小的圈子里爭搶高凈值消費者,顯然不會是件容易的事情。

而隨著定位的提升,它必然也會流失一部分過去因為親民形象而入坑的人群。這群人如今也有相應(yīng)的品牌接手,例如Canali,它在中國內(nèi)地開設(shè)有近40家門店。男性消費者對潮流敏感度較低,但如果入坑,通常會對品牌有著較高忠誠度。

杰尼亞或許已經(jīng)通過押注配飾的產(chǎn)品策略來實現(xiàn)風(fēng)格上的平衡,但在面向更長遠的品牌和客群定位上,它還有相當長的轉(zhuǎn)型之路要走,盡管它目前有個好的開端。對整個集團而言,杰尼亞如果能轉(zhuǎn)型成功,也能在一定程度上推動其它品牌的變革,而這對增速急劇放緩的Thom Browne來說尤為重要。

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“老錢風(fēng)”助推之下,杰尼亞2023年業(yè)績增幅超過LVMH

中國已經(jīng)成為杰尼亞集團最重要的市場。

圖片來源:杰尼亞官網(wǎng)

界面新聞記者 | 陳奇銳

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131日,意大利杰尼亞集團發(fā)布2023年未經(jīng)審計的初步財務(wù)數(shù)據(jù)。

在截至20231231日的12個月內(nèi),杰尼亞集團收入同比增長27.6%19.05億歐元,其中直營渠道收入增長37.8%12.65億歐元,批發(fā)渠道收入增長11.3%6.35億歐元(分別約合人民幣147.66億元、98.05億元和49.22億元)。

杰尼亞集團的表現(xiàn)好于其它意大利同行。

菲拉格慕在2023年的收入同比下跌7.6%11.6億歐元,全球范圍內(nèi)僅有歐洲、中東和非洲大區(qū)錄得3.3%的銷售額增長,而Moschino母公司Aeffe集團則收入下跌9%3.52億歐元。即使是和LVMH集團對比,杰尼亞集團的業(yè)績增幅也同樣強勁,前者時裝和皮具部門在2023年錄得9%的增長。

從地區(qū)來看,亞太是杰尼亞集團最大的市場,來自該市場的銷售在2023年內(nèi)增長22.2%7.88億歐元。日本市場收入增長29.9%8499萬元。大中華市場則增長20.5%5.96億歐元,其中第四季度銷售額增幅為35%,主要受到2022年同期低基數(shù)的影響。

目前中國是杰尼亞集團在財報中列出的體量最大的單一國家市場,在總銷售額中占比約為31%。在門店數(shù)量上,亞太市場的門店數(shù)量也最多,而中國又是占比最多。以杰尼亞為例,其在亞太的123家直營店中,就有超過80家開在中國。

按照品牌劃分,Thom Browne2023年的銷售額增長14.9%3.8億歐元,低于2022年和202125.3%47%的增幅??紤]到2022年年中和第四季度中國受到疫情影響帶來的低基數(shù)對比,Thom Browne的銷售額增幅放緩或許更為嚴重。

財報沒有具體透露Thom Browne收入放緩的原因,只提及其女裝業(yè)務(wù)在總銷售額中的占比增長。Thom Browne過去因四道杠標識走紅,但如今正面臨著品牌形象模糊的挑戰(zhàn)。而過去幾年快速進行門店擴張,可能會導(dǎo)致這個規(guī)模僅4億歐元的品牌的價值被稀釋。

杰尼亞依然貢獻了最多收入,銷售額增長12.4%13.22億歐元,增幅略低于2022年的13.7%。得益于年輕化轉(zhuǎn)型策略生效,杰尼亞休閑服飾產(chǎn)品的銷售額增幅高于品牌平均水準,定制類產(chǎn)品銷售額也有所增長。

但最重要的是杰尼亞終于有了自己的代表性爆款產(chǎn)品。包括蘋果首席執(zhí)行官Tim Cook等人上腳,讓Triple Stitch運動鞋迅速走紅。運動鞋產(chǎn)品推進了想象年輕化,同時也迎合了老錢風(fēng),讓消費者能夠快速形成和杰尼亞的聯(lián)想,這是其風(fēng)格偏向沉穩(wěn)的成衣難以做到的。

在財報發(fā)布后,杰尼亞集團方面稱Triple Stitch運動鞋為杰尼亞在中國帶來了大量新消費者,但沒有導(dǎo)致原有老客流失。言下之意便是局部更為張揚的年輕化轉(zhuǎn)型平衡了品牌形象。從整體來看,鞋履品類的銷售額增幅也高于平均水平,在總銷售額中的占比為13%。

相較于體量較小的Thom BrowneTom Ford,未來杰尼亞集團在中國的收入仍然主要通過杰尼亞品牌取得。作為最早進入中國的奢侈品牌,杰尼亞已經(jīng)建立起了較高市場知名度,同時還在許多頭部奢侈品牌沒有“放下身段”進入的三線城市開設(shè)門店。

渠道下沉是把雙刃劍,擴大了消費者觸達之余,也一定程度上阻礙了其形象的提升,而大量奧萊門店也讓轉(zhuǎn)型增加挑戰(zhàn)。杰尼亞集團主席兼首席執(zhí)行官Gildo Zegna在投資日活動上直接表示,與美國和歐洲等市場相比,杰尼亞在中國市場重塑進度有所落后,此前在中國形象太親民,需要拉升到奢侈定位。

在奢侈品男裝這個領(lǐng)域,杰尼亞的排名還不是最高。

它勝在布局廣和知名度高,但隨著KitonStefano Ricci等更定位更高的奢侈男裝品牌也在加速開設(shè)旗艦店來發(fā)力中國市場,杰尼亞在男裝這個規(guī)模更小的圈子里爭搶高凈值消費者,顯然不會是件容易的事情。

而隨著定位的提升,它必然也會流失一部分過去因為親民形象而入坑的人群。這群人如今也有相應(yīng)的品牌接手,例如Canali,它在中國內(nèi)地開設(shè)有近40家門店。男性消費者對潮流敏感度較低,但如果入坑,通常會對品牌有著較高忠誠度。

杰尼亞或許已經(jīng)通過押注配飾的產(chǎn)品策略來實現(xiàn)風(fēng)格上的平衡,但在面向更長遠的品牌和客群定位上,它還有相當長的轉(zhuǎn)型之路要走,盡管它目前有個好的開端。對整個集團而言,杰尼亞如果能轉(zhuǎn)型成功,也能在一定程度上推動其它品牌的變革,而這對增速急劇放緩的Thom Browne來說尤為重要。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。