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龍年春晚,互聯(lián)網(wǎng)大廠還發(fā)紅包嗎?

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龍年春晚,互聯(lián)網(wǎng)大廠還發(fā)紅包嗎?

小紅書和春晚的合作并不出乎外界意料。

文 | 時(shí)代財(cái)經(jīng)App 徐曉

編輯 | 史成超

互聯(lián)網(wǎng)公司重回春晚舞臺(tái)。

春晚官方賬號1月19日入駐小紅書,小紅書將成為2024年總臺(tái)春晚筆記與直播分享平臺(tái)。此后,小紅書發(fā)起“大家的春晚”2024春晚陪伴式直播活動(dòng)。1月24日,另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣布與春晚達(dá)成合作。京東將作為總臺(tái)春晚獨(dú)家互動(dòng)合作平臺(tái),為觀眾送上1億份實(shí)物好禮。

這不是京東第一次與春晚合作。2022年春晚,京東就大手筆送出15億元的紅包和商品,超出此前百度、抖音、快手等獨(dú)家紅包合作伙伴的投入力度。

春晚誕生于1983年,歷經(jīng)41年洗禮,早已不再只是一場單純的文藝聯(lián)歡,而是一個(gè)有著杰出內(nèi)容優(yōu)勢、廣闊收視群體、完整營銷體系的知名傳媒品牌。春晚所能提供的營銷杠桿作用也早為業(yè)內(nèi)重視。企業(yè)通過贊助或協(xié)議形式與春晚合作,希望通過這一年度載體營銷產(chǎn)品、推廣品牌,提升企業(yè)綜合影響力。即使春晚前10分鐘的爭奪都分外激烈。

新媒體時(shí)代,春晚各項(xiàng)表現(xiàn)數(shù)據(jù)還在向上攀升。2023年的總臺(tái)春晚全媒體累計(jì)觸達(dá)超過110億人次,15歲至44歲年輕用戶規(guī)模占比超過50%,新媒體直播規(guī)模和海外傳播量創(chuàng)歷史新高。春晚依然是春節(jié)期間最大的流量入口。

41年來,借助春晚營銷的企業(yè)群體幾經(jīng)變遷,由傳統(tǒng)酒企、家電企業(yè)主導(dǎo)過渡到互聯(lián)網(wǎng)大廠。在某種程度而言,春晚營銷是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面鏡子,堪稱產(chǎn)業(yè)更迭的晴雨表。

誰搶到入場券,誰就是頂流

借助春晚一夜成名的案例,早已有之。

早在1984年,繁花簇?fù)淼氖袌鼋?jīng)濟(jì)已展現(xiàn)出龐大的消費(fèi)潛力。當(dāng)年春晚,一款名叫康巴絲的手表進(jìn)入觀眾視野。此后,康巴絲手表有8年被央視選作春節(jié)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)時(shí)鐘。

康巴絲借由春晚一炮而紅,知名度一躍而起,銷量也打開局面。1987年,康巴絲年產(chǎn)鐘表達(dá)126萬只,1989年起又連續(xù)三年產(chǎn)量突破200萬只大關(guān)。

時(shí)至90年代,社會(huì)有效供給能力顯著增強(qiáng),“賣方市場”逐漸轉(zhuǎn)向“買方市場”,大消費(fèi)時(shí)代來臨。諸多地方知名酒企開始走上舞臺(tái)中央——1994年,央視正式推出春晚招標(biāo),來自山東的孔府宴酒以3079萬元成為春晚首屆招標(biāo)贏家。次年,孔府宴酒就接住了“潑天的富貴”,實(shí)現(xiàn)年銷售收入9.18億元。

在電視稱霸觀眾注意力的年代,春晚是上下通吃、全國通用的金字招牌,白酒企業(yè)自不會(huì)錯(cuò)過這一營銷舞臺(tái)。秦池酒業(yè)、山東白酒、川酒等先后登場。

進(jìn)入21世紀(jì),房地產(chǎn)市場進(jìn)入蓬勃發(fā)展期,迎來史無前例的狂歡。和房地產(chǎn)緊密綁定的家電市場也隨之進(jìn)入井噴發(fā)展階段,美的、海爾展開激烈的春晚廣告爭奪戰(zhàn)。從2003年開始,除取消零點(diǎn)報(bào)時(shí)的2012年之外,美的連續(xù)15年拿下春晚零點(diǎn)報(bào)時(shí)。

在傳統(tǒng)企業(yè)爭奪春晚C位的同時(shí),另一股力量開始涌動(dòng),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始集體登陸春晚大舞臺(tái)。

2015年開始,春晚啟動(dòng)“雙屏互動(dòng)”?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭輪番上陣,攜手春晚,推廣新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之余,也創(chuàng)新春晚與觀眾的互動(dòng)。2015年,騰訊成為春晚獨(dú)家新媒體互動(dòng)合作伙伴,春晚紅包的火熱順帶普及了移動(dòng)支付。次年,支付寶成為春晚互動(dòng)合作伙伴,發(fā)紅包、集五福成為新民俗。2018年,淘寶成為春晚獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴。2019年,百度成為春晚合作伙伴。短視頻興起,抖音、快手在2023年成為春晚合作伙伴。

與傳統(tǒng)企業(yè)不同,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登上春晚,借勢提升品牌知名度之外,也希冀能實(shí)現(xiàn)一次大范圍的用戶爭奪。

輪到互聯(lián)網(wǎng)中廠搶奪潑天富貴?

小紅書和春晚的合作并不出乎外界意料。

2023年,小紅書加快商業(yè)化布局,直播帶貨板塊已發(fā)展為行業(yè)內(nèi)崛起的新勢力。頭部明星買手的出現(xiàn)讓小紅書擁有了抗衡大廠的王牌,小紅書一姐章小蕙首播熱度超過6億,單場GMV達(dá)到5000萬元,董潔、伊能靜、張靜初等主播的號召力也展現(xiàn)出了小紅書核心用戶的購買能力。

數(shù)據(jù)顯示,2023年雙十一期間,小紅書電商購買用戶數(shù)較上年同期增長3.3倍,訂單是上年同期的3.8倍。

小紅書勢頭正猛,卻難言國民級應(yīng)用。相比日活用戶數(shù)量動(dòng)輒近10億的抖音、微信,小紅書急需拓寬自身的用戶體量。據(jù)雷峰網(wǎng)報(bào)道,小紅書的日活用戶并沒有達(dá)到2023年設(shè)定的1.4億。

“春晚的涵蓋人群基數(shù)大,群體多元廣泛。小紅書希望能借助春晚的這一優(yōu)勢打破圈層,吸引更多元的用戶群體,讓平臺(tái)的直播購物場景更加深入人心。”一名互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示。

京東再次和春晚合作,也有自身考量。

過去一年,京東持續(xù)打出低價(jià)牌,先后推出春曉計(jì)劃和百億補(bǔ)貼,而此次以0.01元送出1億份實(shí)物好禮的打法,進(jìn)一步加深平臺(tái)與低價(jià)的關(guān)聯(lián)度。

據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道,對于京東重返春晚,有內(nèi)部人士解釋為,2023年是京東面臨增長壓力、渴求尋找更多下沉用戶的一年。

京東對下沉市場覬覦已久。2022年6月,京喜事業(yè)群解散,并入京東零售業(yè)務(wù)。一年后,京東再次撿起社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),將之更名為京東拼拼。

回歸低調(diào),春晚不會(huì)再是萬金油?

春節(jié)是撬動(dòng)業(yè)務(wù)爆發(fā)的最佳窗口期,井噴的線上用戶規(guī)模為互聯(lián)網(wǎng)大廠提供了施展拳腳的舞臺(tái)。

2014年,滴滴憑借春節(jié)期間的運(yùn)力、調(diào)度奠定了其在出行江湖的地位;2016年,美團(tuán)外賣率先在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)“春節(jié)不打烊”服務(wù),擴(kuò)充了外賣騎手隊(duì)伍,在一眾本地生活玩家中脫穎而出。

而當(dāng)把視角聚焦在春晚,互聯(lián)網(wǎng)大廠的流量爭奪更是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

2015年,微信迭代了互聯(lián)網(wǎng)公司與春晚合作的模式。憑借春節(jié)搶紅包的營銷,微信在支付大戰(zhàn)中扭轉(zhuǎn)了局面,當(dāng)天微信搖一搖互動(dòng)總量達(dá)到110億次,峰值達(dá)8.1億次/分鐘。

在此之前,支付寶在互聯(lián)網(wǎng)第三方移動(dòng)支付市場份額高達(dá)82.8%,2015年春晚結(jié)束后,微信財(cái)付通市場份額達(dá)到20.6%,而支付寶下降至68.4%。

隨后,支付寶與春晚開啟長達(dá)兩年的蜜月期,“集五?!币慌e成為春節(jié)的必備項(xiàng)目。

見證過春晚效應(yīng)后,一批頭部互聯(lián)網(wǎng)公司輪番登場,出手更加慷慨。2019年,百度“撒幣”10億元入場;第二年,快手憑借11億元紅包成為獨(dú)家合作方;2021年抖音的春晚紅包總額更是達(dá)到12億元。

隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠瓜分完各個(gè)細(xì)分場景下的用戶,想要借助春晚的曝光度獲得有效的轉(zhuǎn)化率變得越來越難,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也從拉新增長轉(zhuǎn)向留存轉(zhuǎn)化,后來者很難復(fù)制微信紅包一舉成名的盛況。

根據(jù)國金研究創(chuàng)新中心監(jiān)測,盡管在2019年春節(jié)紅包活動(dòng)中,手機(jī)百度收獲了上億新增用戶,但是到了除夕后五天,留存率僅剩2%??焓趾投兑裘媾R著相似的命運(yùn),公開報(bào)道顯示,快手在2020年春節(jié)DAU一度達(dá)到2.8億,隨后又跌至2.5億;2021年春節(jié),抖音的DAU升至5.8億后,回落至5億左右。

2023年,快手、抖音、支付寶、京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)大廠投入紅包數(shù)目達(dá)到47億元,相比前一年減少一半。

距離2024年春節(jié)不到半個(gè)月,互聯(lián)網(wǎng)大廠還沒點(diǎn)燃紅包狂歡。抖音、百度和快手尚未啟動(dòng)撒紅包的活動(dòng),京東也未公開紅包金額,唯一公開紅包金額的只有支付寶的傳統(tǒng)慣例的“集五?!?、瓜分5億紅包。曾經(jīng)動(dòng)輒上億的投入總額也從APP的圖標(biāo)上集體消失了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

小紅書

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龍年春晚,互聯(lián)網(wǎng)大廠還發(fā)紅包嗎?

小紅書和春晚的合作并不出乎外界意料。

文 | 時(shí)代財(cái)經(jīng)App 徐曉

編輯 | 史成超

互聯(lián)網(wǎng)公司重回春晚舞臺(tái)。

春晚官方賬號1月19日入駐小紅書,小紅書將成為2024年總臺(tái)春晚筆記與直播分享平臺(tái)。此后,小紅書發(fā)起“大家的春晚”2024春晚陪伴式直播活動(dòng)。1月24日,另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣布與春晚達(dá)成合作。京東將作為總臺(tái)春晚獨(dú)家互動(dòng)合作平臺(tái),為觀眾送上1億份實(shí)物好禮。

這不是京東第一次與春晚合作。2022年春晚,京東就大手筆送出15億元的紅包和商品,超出此前百度、抖音、快手等獨(dú)家紅包合作伙伴的投入力度。

春晚誕生于1983年,歷經(jīng)41年洗禮,早已不再只是一場單純的文藝聯(lián)歡,而是一個(gè)有著杰出內(nèi)容優(yōu)勢、廣闊收視群體、完整營銷體系的知名傳媒品牌。春晚所能提供的營銷杠桿作用也早為業(yè)內(nèi)重視。企業(yè)通過贊助或協(xié)議形式與春晚合作,希望通過這一年度載體營銷產(chǎn)品、推廣品牌,提升企業(yè)綜合影響力。即使春晚前10分鐘的爭奪都分外激烈。

新媒體時(shí)代,春晚各項(xiàng)表現(xiàn)數(shù)據(jù)還在向上攀升。2023年的總臺(tái)春晚全媒體累計(jì)觸達(dá)超過110億人次,15歲至44歲年輕用戶規(guī)模占比超過50%,新媒體直播規(guī)模和海外傳播量創(chuàng)歷史新高。春晚依然是春節(jié)期間最大的流量入口。

41年來,借助春晚營銷的企業(yè)群體幾經(jīng)變遷,由傳統(tǒng)酒企、家電企業(yè)主導(dǎo)過渡到互聯(lián)網(wǎng)大廠。在某種程度而言,春晚營銷是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面鏡子,堪稱產(chǎn)業(yè)更迭的晴雨表。

誰搶到入場券,誰就是頂流

借助春晚一夜成名的案例,早已有之。

早在1984年,繁花簇?fù)淼氖袌鼋?jīng)濟(jì)已展現(xiàn)出龐大的消費(fèi)潛力。當(dāng)年春晚,一款名叫康巴絲的手表進(jìn)入觀眾視野。此后,康巴絲手表有8年被央視選作春節(jié)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)時(shí)鐘。

康巴絲借由春晚一炮而紅,知名度一躍而起,銷量也打開局面。1987年,康巴絲年產(chǎn)鐘表達(dá)126萬只,1989年起又連續(xù)三年產(chǎn)量突破200萬只大關(guān)。

時(shí)至90年代,社會(huì)有效供給能力顯著增強(qiáng),“賣方市場”逐漸轉(zhuǎn)向“買方市場”,大消費(fèi)時(shí)代來臨。諸多地方知名酒企開始走上舞臺(tái)中央——1994年,央視正式推出春晚招標(biāo),來自山東的孔府宴酒以3079萬元成為春晚首屆招標(biāo)贏家。次年,孔府宴酒就接住了“潑天的富貴”,實(shí)現(xiàn)年銷售收入9.18億元。

在電視稱霸觀眾注意力的年代,春晚是上下通吃、全國通用的金字招牌,白酒企業(yè)自不會(huì)錯(cuò)過這一營銷舞臺(tái)。秦池酒業(yè)、山東白酒、川酒等先后登場。

進(jìn)入21世紀(jì),房地產(chǎn)市場進(jìn)入蓬勃發(fā)展期,迎來史無前例的狂歡。和房地產(chǎn)緊密綁定的家電市場也隨之進(jìn)入井噴發(fā)展階段,美的、海爾展開激烈的春晚廣告爭奪戰(zhàn)。從2003年開始,除取消零點(diǎn)報(bào)時(shí)的2012年之外,美的連續(xù)15年拿下春晚零點(diǎn)報(bào)時(shí)。

在傳統(tǒng)企業(yè)爭奪春晚C位的同時(shí),另一股力量開始涌動(dòng),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始集體登陸春晚大舞臺(tái)。

2015年開始,春晚啟動(dòng)“雙屏互動(dòng)”?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭輪番上陣,攜手春晚,推廣新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之余,也創(chuàng)新春晚與觀眾的互動(dòng)。2015年,騰訊成為春晚獨(dú)家新媒體互動(dòng)合作伙伴,春晚紅包的火熱順帶普及了移動(dòng)支付。次年,支付寶成為春晚互動(dòng)合作伙伴,發(fā)紅包、集五福成為新民俗。2018年,淘寶成為春晚獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴。2019年,百度成為春晚合作伙伴。短視頻興起,抖音、快手在2023年成為春晚合作伙伴。

與傳統(tǒng)企業(yè)不同,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登上春晚,借勢提升品牌知名度之外,也希冀能實(shí)現(xiàn)一次大范圍的用戶爭奪。

輪到互聯(lián)網(wǎng)中廠搶奪潑天富貴?

小紅書和春晚的合作并不出乎外界意料。

2023年,小紅書加快商業(yè)化布局,直播帶貨板塊已發(fā)展為行業(yè)內(nèi)崛起的新勢力。頭部明星買手的出現(xiàn)讓小紅書擁有了抗衡大廠的王牌,小紅書一姐章小蕙首播熱度超過6億,單場GMV達(dá)到5000萬元,董潔、伊能靜、張靜初等主播的號召力也展現(xiàn)出了小紅書核心用戶的購買能力。

數(shù)據(jù)顯示,2023年雙十一期間,小紅書電商購買用戶數(shù)較上年同期增長3.3倍,訂單是上年同期的3.8倍。

小紅書勢頭正猛,卻難言國民級應(yīng)用。相比日活用戶數(shù)量動(dòng)輒近10億的抖音、微信,小紅書急需拓寬自身的用戶體量。據(jù)雷峰網(wǎng)報(bào)道,小紅書的日活用戶并沒有達(dá)到2023年設(shè)定的1.4億。

“春晚的涵蓋人群基數(shù)大,群體多元廣泛。小紅書希望能借助春晚的這一優(yōu)勢打破圈層,吸引更多元的用戶群體,讓平臺(tái)的直播購物場景更加深入人心?!币幻ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)營人員向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示。

京東再次和春晚合作,也有自身考量。

過去一年,京東持續(xù)打出低價(jià)牌,先后推出春曉計(jì)劃和百億補(bǔ)貼,而此次以0.01元送出1億份實(shí)物好禮的打法,進(jìn)一步加深平臺(tái)與低價(jià)的關(guān)聯(lián)度。

據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道,對于京東重返春晚,有內(nèi)部人士解釋為,2023年是京東面臨增長壓力、渴求尋找更多下沉用戶的一年。

京東對下沉市場覬覦已久。2022年6月,京喜事業(yè)群解散,并入京東零售業(yè)務(wù)。一年后,京東再次撿起社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),將之更名為京東拼拼。

回歸低調(diào),春晚不會(huì)再是萬金油?

春節(jié)是撬動(dòng)業(yè)務(wù)爆發(fā)的最佳窗口期,井噴的線上用戶規(guī)模為互聯(lián)網(wǎng)大廠提供了施展拳腳的舞臺(tái)。

2014年,滴滴憑借春節(jié)期間的運(yùn)力、調(diào)度奠定了其在出行江湖的地位;2016年,美團(tuán)外賣率先在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)“春節(jié)不打烊”服務(wù),擴(kuò)充了外賣騎手隊(duì)伍,在一眾本地生活玩家中脫穎而出。

而當(dāng)把視角聚焦在春晚,互聯(lián)網(wǎng)大廠的流量爭奪更是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

2015年,微信迭代了互聯(lián)網(wǎng)公司與春晚合作的模式。憑借春節(jié)搶紅包的營銷,微信在支付大戰(zhàn)中扭轉(zhuǎn)了局面,當(dāng)天微信搖一搖互動(dòng)總量達(dá)到110億次,峰值達(dá)8.1億次/分鐘。

在此之前,支付寶在互聯(lián)網(wǎng)第三方移動(dòng)支付市場份額高達(dá)82.8%,2015年春晚結(jié)束后,微信財(cái)付通市場份額達(dá)到20.6%,而支付寶下降至68.4%。

隨后,支付寶與春晚開啟長達(dá)兩年的蜜月期,“集五福”一舉成為春節(jié)的必備項(xiàng)目。

見證過春晚效應(yīng)后,一批頭部互聯(lián)網(wǎng)公司輪番登場,出手更加慷慨。2019年,百度“撒幣”10億元入場;第二年,快手憑借11億元紅包成為獨(dú)家合作方;2021年抖音的春晚紅包總額更是達(dá)到12億元。

隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠瓜分完各個(gè)細(xì)分場景下的用戶,想要借助春晚的曝光度獲得有效的轉(zhuǎn)化率變得越來越難,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也從拉新增長轉(zhuǎn)向留存轉(zhuǎn)化,后來者很難復(fù)制微信紅包一舉成名的盛況。

根據(jù)國金研究創(chuàng)新中心監(jiān)測,盡管在2019年春節(jié)紅包活動(dòng)中,手機(jī)百度收獲了上億新增用戶,但是到了除夕后五天,留存率僅剩2%??焓趾投兑裘媾R著相似的命運(yùn),公開報(bào)道顯示,快手在2020年春節(jié)DAU一度達(dá)到2.8億,隨后又跌至2.5億;2021年春節(jié),抖音的DAU升至5.8億后,回落至5億左右。

2023年,快手、抖音、支付寶、京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)大廠投入紅包數(shù)目達(dá)到47億元,相比前一年減少一半。

距離2024年春節(jié)不到半個(gè)月,互聯(lián)網(wǎng)大廠還沒點(diǎn)燃紅包狂歡。抖音、百度和快手尚未啟動(dòng)撒紅包的活動(dòng),京東也未公開紅包金額,唯一公開紅包金額的只有支付寶的傳統(tǒng)慣例的“集五?!?、瓜分5億紅包。曾經(jīng)動(dòng)輒上億的投入總額也從APP的圖標(biāo)上集體消失了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。