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陳祉希出任萬達(dá)電影董事長,以內(nèi)容為主導(dǎo)的底層邏輯回歸

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陳祉希出任萬達(dá)電影董事長,以內(nèi)容為主導(dǎo)的底層邏輯回歸

萬達(dá)電影發(fā)布公告,宣布由前中國儒意董事陳祉希接任萬達(dá)電影董事長兼總裁。

文|娛樂資本論 尖椒

2024年1月29日,萬達(dá)電影發(fā)布公告,宣布由前中國儒意董事陳祉希接任萬達(dá)電影董事長兼總裁。

消息來得不算突然。半個月前,中國儒意就發(fā)布公告稱,執(zhí)行總裁陳曦(藝名“陳祉?!保┮蚱渌麡I(yè)務(wù)辭任職務(wù)。另一邊萬達(dá)電影也提名陳曦為非獨(dú)立董事之一。

如今一切塵埃落定,儒意正式派駐陳祉希成為萬達(dá)電影的新舵手。

去年底,儒意收購萬達(dá)的消息成為影視行業(yè)最為關(guān)注的新聞,也是影視寒冬以來行業(yè)內(nèi)少有的大體量投融資事件,釋放出行業(yè)利好信號。儒意接手萬達(dá)的消息一出,萬達(dá)電影迎來了時隔近八個月的漲停。

但與外部看到的“蛇吞象”、萬達(dá)割肉救急不同,從影視行業(yè)內(nèi)部視角來看,近幾年強(qiáng)勢崛起的儒意才是這起事件的主人公,憑借儒意出品制作以及整合上下游的能力,加上萬達(dá)強(qiáng)大的院線發(fā)行與放映端影城資源,儒意+萬達(dá)的新組合,將史無前例地完成中國電影產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容開發(fā)到宣發(fā)放映以及后續(xù)IP衍生開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合。

更重要的是,從操盤國產(chǎn)首部票房破十億電影《泰囧》到投資出品爆款《你好,李煥英》,陳祉希有著強(qiáng)大的內(nèi)容把控力和敏銳的市場感知力,她的掌舵讓萬達(dá)電影有了以內(nèi)容帶動的“新車頭”,這或許也預(yù)示著電影行業(yè)出現(xiàn)了新拐點(diǎn):非專業(yè)資本退潮后,以內(nèi)容為主導(dǎo)的專業(yè)性邏輯再度回歸。

電影業(yè)新拐點(diǎn):非專業(yè)資本退潮,以內(nèi)容為主導(dǎo)的專業(yè)性邏輯回歸

為何一次收購和人事變動會讓行業(yè)出現(xiàn)新拐點(diǎn)?一切要從電影與資本“相愛相殺”的時代說起。

2015年,中國電影總票房達(dá)到441億,同比增長48.7%,成為全球第二大票房市場。電影業(yè)的高速發(fā)展吸引行業(yè)外的熱錢、游資不斷涌入。當(dāng)年有媒體查詢WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計出,在電影與娛樂行業(yè)中,中國企業(yè)全年一共發(fā)生了125起并購,總金額高達(dá)927億,成為國內(nèi)資本市場投資并購最為活躍的領(lǐng)域之一。

那一年,萬達(dá)電影已經(jīng)依靠強(qiáng)大的下游資源牢牢占據(jù)“院線第一股”,彼時五洲發(fā)行初成立,最鼎盛時期,中國年度電影票房的四分之一都由五洲發(fā)行。而萬達(dá)影視又以《唐人街探案》《尋龍?jiān)E》《煎餅俠》等影片一年斬獲63億票房和5.8億收入,成為國內(nèi)民企第一,萬達(dá)電影成為電影行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍者。

萬達(dá)模式也是后來地產(chǎn)系資本進(jìn)入電影行業(yè)的一個標(biāo)桿:以影院與商場業(yè)態(tài)結(jié)合成為萬達(dá)院線最大的優(yōu)勢,商場流量與影院品牌互相借力,以下游的規(guī)模擴(kuò)張向上搶奪話語權(quán),延伸至制作環(huán)節(jié)。

但在電影行業(yè)高度膨脹、泡沫化的階段,靠非專業(yè)資本催熟的產(chǎn)業(yè)也埋下了諸多隱患,最典型的就是當(dāng)年《葉問3》的票房造假丑聞,電影成為金融詐騙產(chǎn)品。2018年稅務(wù)大地震之后,外部資本逐漸離開,電影越來越難融到錢。三年的疫情黑天鵝,又讓影視寒冬加劇,投融資動作幾近消失,電影行業(yè)最重要的命題成了“活下去”。與此同時,頭部影視公司面臨重新洗牌,互聯(lián)網(wǎng)影企異軍突起,沒有內(nèi)容基因的傳統(tǒng)影企逐步掉隊(duì)。

萬達(dá)電影也急速踩下剎車,最明顯的表現(xiàn)是,過去的五年,除了陳思誠參與的《誤殺2》和《唐探3》,萬達(dá)主控的電影沒有一部超過十億。

去年《消失的她》成為暑期檔爆款,讓外界意外的是,萬達(dá)沒有投資這部陳思誠監(jiān)制的電影。接近萬達(dá)電影的人士告訴娛樂資本論,萬達(dá)內(nèi)部曾對這件事感到非常遺憾?!鞍蠢碚f,萬達(dá)與陳思誠合作多年,也是壹同的投資方,壹同的所有劇本都是先遞給萬達(dá)的,但最后卻沒有投資《消失的她》?!被蛟S命運(yùn)早已埋下伏筆,后來《消失的她》被儒意參投了。

對內(nèi)容把控錯位的背后,是萬達(dá)追求確定性的地產(chǎn)思維與影視創(chuàng)作周期規(guī)律的矛盾所引發(fā)的一系列連鎖反應(yīng)。

2020年年初,萬達(dá)影視大裁員,在六年間服務(wù)過五任總經(jīng)理的老將鄭劍鋒也被迫離職。在接受“第一導(dǎo)演”采訪時,他表示自己最大的感受是無奈、無力和被動,“最慘的是頻繁換領(lǐng)導(dǎo)”,每一任新領(lǐng)導(dǎo)都要過目之前的項(xiàng)目,再相應(yīng)做出一些改變,與項(xiàng)目的制作周期極不匹配。

從2011年算起,萬達(dá)電影在12年間已更換不下8任總經(jīng)理,人均在職時間不到兩年。從宋歌開創(chuàng)與奠基到葉寧的巔峰期,兩人都只待了兩年就跳槽,后來趙方接任一年后跳槽華納,2018年中影的蔣德富接管一年后也離職去了博納,之后的幾任總經(jīng)理都待不長久。

管理層缺少內(nèi)容基因,考核周期對不上內(nèi)容周期,KPI壓力過大的矛盾伴隨頻繁換將同時出現(xiàn),最終的影響是,萬達(dá)上游的出品投資業(yè)務(wù)變得越來越謹(jǐn)慎保守。曾茂軍曾在接受媒體采訪時承認(rèn),“萬達(dá)電影正在降低主控影片的風(fēng)險,以減少影視業(yè)績對上市公司的影響?!蓖饨缈吹降氖?,萬達(dá)主投的大體量項(xiàng)目迅速減少,或是采取聯(lián)合出品方式以降低風(fēng)險。沒有了源頭活水,萬達(dá)影視造血能力進(jìn)一步減弱。

鄭劍鋒透露,萬達(dá)管理影業(yè)有一套內(nèi)在“機(jī)制”,每個人都是只是這個體系內(nèi)的“小螺絲釘”。某種程度上,這也是萬達(dá)可以向好萊塢看齊,不斷換職業(yè)經(jīng)理人管理影業(yè)的原因。但追求穩(wěn)定性的機(jī)制也讓創(chuàng)作端失去原有的活力與新意,最明顯的表現(xiàn)是,萬達(dá)對導(dǎo)演的管理非常強(qiáng)勢,內(nèi)部有嚴(yán)格的過會流程,據(jù)鄭劍鋒所說,這種矛盾在疫情期間進(jìn)一步激化。

與萬達(dá)影視逐漸退場相反的是,以出品制作為主導(dǎo)的儒意影業(yè)在最近幾年強(qiáng)勢崛起。

2020年儒意影業(yè)上市,次年便交付了兩個票房口碑雙豐收的優(yōu)質(zhì)作品。《送你一朵小紅花》成為2021年元旦檔票冠,被稱為家庭片天花板,不久后《你好,李煥英》又登頂同年春節(jié)檔票房榜,收獲54.13億的超高票房,創(chuàng)造國產(chǎn)喜劇片的新紀(jì)錄。最近5年,儒意影業(yè)主出品13部電影,其中10部都穩(wěn)定在豆瓣7分以上,良品率接近80%,這是目前任何一家大型出品公司都難以超越的標(biāo)的。

2022年,影視寒冬期未過。不僅是萬達(dá),各大影視公司的投資戰(zhàn)略都趨于保守謹(jǐn)慎。儒意影業(yè)卻在此時展現(xiàn)出超前的市場判斷力。暑期檔臨近前,陳祉希做出果斷決策,和阿里影業(yè)一起保底拿下電影《獨(dú)行月球》,成為大出品方,隨后,該片憑借31.03億的票房成績拿下2022年暑期檔冠軍。

剛剛過去的2023年,儒意更是在行業(yè)回暖的東風(fēng)下加快布局,參與出品電影多達(dá)八部,主出品《保你平安》《熱烈》與大鵬導(dǎo)演深度綁定,類型多樣,口碑不俗,還以精準(zhǔn)的眼光參投了暑期檔爆款《消失的她》、國慶檔口碑第一《志愿軍:雄兵出擊》和近五年第一高分喜劇《年會不能停!》。

這“一降一升”的動態(tài)格局正說明了儒意為何有實(shí)力接盤萬達(dá)電影。某種程度上,這也是電影行業(yè)“優(yōu)勝劣汰、自然選擇”的結(jié)果。

在經(jīng)歷過一個行業(yè)外資本注入與退場的完整周期后,以內(nèi)容基因?yàn)橹鲗?dǎo)的儒意影業(yè)上位,并派駐既懂內(nèi)容又懂市場的陳祉希來擔(dān)任萬達(dá)電影董事長,這一舉動正式向行業(yè)釋放了積極信號:非專業(yè)資本退潮后,以內(nèi)容為主導(dǎo)的行業(yè)底層邏輯回歸。

為什么是陳祉希?

從演員轉(zhuǎn)型的陳祉希已經(jīng)有長達(dá)十三年的制片經(jīng)歷。從2012年和徐崢導(dǎo)演一起打造出首部國產(chǎn)十億票房電影《泰囧》,到2015年果斷加入儒意影業(yè),再到如今入主萬達(dá),陳祉希始終以對內(nèi)容的強(qiáng)把控和對市場的高敏感性應(yīng)對自身和行業(yè)的變化。

在陳祉希為《泰囧》投第一筆天使資金之前,這個項(xiàng)目曾兩度流產(chǎn)。但陳祉希敏銳地發(fā)覺其內(nèi)在潛力:前作《人在囧途》口碑不錯,也激發(fā)出徐崢與王寶強(qiáng)這對黃金搭檔的化學(xué)反應(yīng),將來會像馮氏喜劇那樣成為一個大IP。同時,《泰囧》會加入黃渤,集齊那時中國電影行業(yè)里最好三位喜劇演員,這已經(jīng)能為影片賣座保駕護(hù)航。

早期在接受采訪時陳祉希曾說,自己是“投人重于投劇本”。在和徐崢一起主演《李衛(wèi)當(dāng)官三之大內(nèi)低手》時,陳祉希發(fā)現(xiàn)徐崢在當(dāng)演員時也是以一種導(dǎo)演的方式在駕馭和掌控。同樣,投資《煎餅俠》也是因?yàn)樗粗写簌i可以在搜狐獨(dú)自撐下三季《屌絲男士》,認(rèn)為大鵬了解市場也了解網(wǎng)民喜好。

公開資料顯示,陳祉希是清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA畢業(yè),有著精準(zhǔn)的金融投資思維。除了對新導(dǎo)演潛力的發(fā)掘和演員組合號召力的準(zhǔn)確判斷,她也能以理性的數(shù)據(jù)算出電影的止損點(diǎn):《人在囧途》的點(diǎn)擊率1.2億,按10%的轉(zhuǎn)化率和30元票價計算,票房至少3億?!都屣瀭b》也是同理,當(dāng)時《屌絲男士》的點(diǎn)擊率已有20億,計算好止損點(diǎn),控制好成本,電影盈利水到渠成。

在中國電影年度票房以每年兩位數(shù)增長的年代,陳祉希打造出不少“以小博大”的商業(yè)片,也為中國電影市場培養(yǎng)出商業(yè)性與藝術(shù)性兼具的新導(dǎo)演。

2015年前后,正是熱錢最快涌入影視業(yè)的時間,但陳祉希對待行業(yè)外資本的思路非常清晰。

當(dāng)時,她正與陳思誠合作《唐人街探案》。據(jù)《中國電影報》報道,陳祉希確定《唐探》背后九家投資方的思路是:純資金投入無意義,更重要的是背后的資源整合?!叭f達(dá)是第一大股東,負(fù)責(zé)影片未來的宣發(fā);綁定合一影業(yè),看重他們背后的互聯(lián)網(wǎng)資源;綁定芒果,看重他們背后的電視媒體資源;時尚集團(tuán)在紙媒的層面確立影片的高品質(zhì)……”與此同時,陳思誠、王寶強(qiáng)和陳祉希的公司都進(jìn)入出品方之列。

除了外部資源整合,陳祉希本身對作品的內(nèi)容質(zhì)量也有著絕對的敏感度與把控能力。

2021年,陳祉希參加了一檔綜藝節(jié)目《導(dǎo)演請指教》,其中有一期,畢志飛的作品《新小城之春》因?qū)?jīng)典的不當(dāng)改編引起現(xiàn)場論戰(zhàn)。

這時,陳祉希談及費(fèi)穆《小城之春》的“先鋒性”是以女性的旁白進(jìn)行敘事開場,在上世紀(jì)四五十年代,這種創(chuàng)新寓意著女性奪回了失去幾千年的話語權(quán),但隨著時代變遷,過時的價值觀和情感觀已經(jīng)不再適用于當(dāng)代。她一針見血地指出畢志飛的作品沒能將“新”落實(shí)到符合時代的思維變革,犀利的觀點(diǎn)既有電影史觀的底蘊(yùn)也有對當(dāng)下社會情緒和市場前瞻反饋的準(zhǔn)確把握。

對于制片人的職責(zé),陳祉希提到最多的詞是“平衡”:制片人一直在幫助新人導(dǎo)演尋求電影藝術(shù)性與商業(yè)性的平衡。既要陪伴創(chuàng)作者完成作品,也要站在投資者角度思考,在電影投資與創(chuàng)作者表達(dá)之間尋求一種平衡?!斑@對新人導(dǎo)演也是另一種保護(hù),如果新人導(dǎo)演的作品賠得太慘,以后誰又有信心來投資呢?”陳祉希解釋。

在影片類型題材與演員資源碼盤、投資體量大小的配比上,她有極其精準(zhǔn)而快速的判斷力。當(dāng)《導(dǎo)演請指教》中梁龍導(dǎo)演的創(chuàng)新嘗試受到專業(yè)影評人質(zhì)疑時,陳祉希非??隙ǖ卣f出,她愿意花三十至五十萬投資梁龍拍這部短片。她希望電影行業(yè)有更多突破常規(guī)的創(chuàng)新,但同時也理性地明白需要控制這種創(chuàng)新的成本。

陳祉希也通過分析《唐人街探案》系列的成功,說明復(fù)合類型才是突破票房瓶頸的關(guān)鍵,但喜劇節(jié)奏和懸疑節(jié)奏的“平衡”也成為難點(diǎn)?!短铺?》將喜劇元素放大,更符合春節(jié)檔氛圍,票房也一躍高達(dá)33.97億。后來陳祉希作為總制片的《你好,李煥英》以喜劇+親情的疊加元素和超高票房,再次證明她口中“復(fù)合類型”的票房潛力。

同時,這種“平衡”也體現(xiàn)在她懂得保護(hù)導(dǎo)演的表達(dá)欲。在《唐人街探案》最早的粗剪版完成后,曾有人建議陳祉希勸陳思誠剪掉現(xiàn)在的結(jié)尾,理由是片長太長、不利于排片。陳祉?;卮穑拔叶业膶?dǎo)演,最后一分鐘才是電影的表達(dá)。”事實(shí)證明,正是這最后的反轉(zhuǎn)帶動影片口碑發(fā)酵,實(shí)現(xiàn)票房長尾。

以陪伴和保護(hù)的心態(tài)幫助導(dǎo)演完成創(chuàng)作,以市場化制片思維為項(xiàng)目制定方向,用恰當(dāng)?shù)姆绞揭胱顑?yōu)良的投資,最后以全鏈路的服務(wù)讓作品連接到大眾,陳祉希這種尊重創(chuàng)作者、尊重市場和觀眾的“平衡”之道造就了她出品及制片超100億票房的成績。

顯然,在出品制作的內(nèi)容端,陳祉希和儒意影業(yè)都做到了頂點(diǎn),未來的新增量在于向院線發(fā)行放映和IP衍生端的資源整合。

另一端,以內(nèi)容作為“新車頭”對萬達(dá)電影來說是最為關(guān)鍵的一步。如今,萬達(dá)院線仍以品牌影響力和穩(wěn)定的盈利能力坐穩(wěn)頭把交椅,疫情之后,中小影院加速倒閉,頭部院線加速整合,這時就需要產(chǎn)業(yè)上游有穩(wěn)定的內(nèi)容供給。

從時光網(wǎng)IP增值業(yè)務(wù)到東方影都的工業(yè)化嘗試來看,萬達(dá)電影早就有整合全產(chǎn)業(yè)鏈的想法,但由于缺少強(qiáng)大的IP和內(nèi)容品牌帶動,上下游始終未能聯(lián)通,導(dǎo)致IP衍生業(yè)務(wù)盈利有限,東方影都早已易主。

因此,讓陳祉希掌舵萬達(dá)電影成為儒意影業(yè)給出的最優(yōu)解。儒意的資源儲備和陳祉希的內(nèi)容把控,儒意+萬達(dá)的全新組合,會讓內(nèi)容制作端成為產(chǎn)業(yè)鏈路的主控方,進(jìn)行從上至下的鏈路疏通,這也更符合行業(yè)的生產(chǎn)邏輯。

從商業(yè)大片時代開始,電影的全產(chǎn)業(yè)鏈整合開發(fā)就是中國影企一直以來的夢想,或許儒意+萬達(dá)就是第一個吃螃蟹的組合。

再回看2015年,陳祉希與萬達(dá)合作《唐人街探案》和《煎餅俠》,命運(yùn)齒輪由此開始轉(zhuǎn)動。當(dāng)時萬達(dá)旗下的五洲全年發(fā)行電影票房占全國四分之一,這兩部電影就貢獻(xiàn)其中的30%。之后陳祉希一手開發(fā)的《唐探》系列成為絕對王牌,助力萬達(dá)影視成為頭部制作公司。

也是那時,剛在制片領(lǐng)域展露頭角的陳祉希明顯感知到行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才不足、行業(yè)秩序不夠完善,“因?yàn)槲幕袌龊谩蕵肥袌龊?,很多人都想沖進(jìn)來分一杯羹”。但那時的她堅(jiān)信,隨著非理性、非專業(yè)的資本和人才慢慢撤出,市場會逐漸變得有序,專業(yè)人才和專業(yè)項(xiàng)目會越來越多。

等到近十年后的今天,隨著陳祉希入主萬達(dá),舊秩序落幕,新拐點(diǎn)開啟,一如她曾暢想的,專業(yè)性與行業(yè)秩序回歸的新時代,真的到來了。

新舵手,新氣象

在今日正式發(fā)出任職公告前,陳祉希早已在業(yè)務(wù)層面逐步接手萬達(dá)。外界一直對儒意和萬達(dá)的未來整合形態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展模式充滿好奇,娛樂資本論從儒意和萬達(dá)最近兩個新動作解讀出不少信息,也能看出在陳祉希帶領(lǐng)下萬達(dá)的新風(fēng)向。

1月11日,《白蛇:浮生》官宣定檔今年七夕,成為2024年定檔的第一部商業(yè)大片,甚至早于春節(jié)檔電影。這部電影由儒意影業(yè)出品和主宣發(fā),可以提前半年定檔正顯示出儒意對于內(nèi)容制作和行業(yè)環(huán)境感知的極高確定性。

疫情三年,行業(yè)宣發(fā)節(jié)奏極不穩(wěn)定,短期定檔、極限上映的情況時有發(fā)生。但一部大片正常的宣發(fā)周期至少需要半年以上,甚至可以提前一兩年發(fā)片單和概念圖,然后在長周期內(nèi)有規(guī)劃地進(jìn)行滲透,花更長時間發(fā)酵,做超前營銷才能足夠打到觀眾心智。

《白蛇:浮生》超前定檔向行業(yè)釋放積極信號:回暖復(fù)蘇一年后,電影也應(yīng)該回到正常宣發(fā)節(jié)奏當(dāng)中。有了儒意加持的萬達(dá)擁有了上游出品的穩(wěn)定性,未來也會成為宣發(fā)周期重塑的領(lǐng)軍者。

另一個是即將到來的春節(jié)檔中儒意+萬達(dá)的超強(qiáng)布局。

以往春節(jié)檔,儒意最多投資一部、宣發(fā)一部,但今年儒意+萬達(dá)參投和發(fā)行了四部頭部影片:《第二十條》是儒意參與出品、五洲聯(lián)合發(fā)行,《飛馳人生》背后有儒意作為出品方,另外儒意還聯(lián)合出品了《熱辣滾燙》。從目前春節(jié)檔的前期熱度來看,檔期冠軍大概率將在這三部當(dāng)中誕生。另外,儒意和萬達(dá)均投資出品了《熊出沒:逆轉(zhuǎn)時空》,在資本市場上,這是毫無疑問的高凈值產(chǎn)品,只賺不賠。無論今年春節(jié)檔出現(xiàn)何種變化,儒意幾乎已提前鎖定勝局。

儒意+萬達(dá)在春節(jié)檔影片中的多種組合,也是陳祉希以自己行業(yè)資源整合能力,送給萬達(dá)電影的春節(jié)見面禮。

春節(jié)檔明顯擴(kuò)張性的布局,顯露出儒意+萬達(dá)對全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的超強(qiáng)能力,從上游出品投資到下游宣發(fā)放映全鏈路整合,這種全流程的服務(wù)能力不僅給予行業(yè)資深創(chuàng)作者更多信心,也很有可能重塑當(dāng)下的行業(yè)格局:內(nèi)容和院線的連接變得更加緊密,在當(dāng)下提質(zhì)提效的行業(yè)趨勢下會成為主流的選擇方向。

值得注意的是,《第二十條》背后的光線影業(yè)和《白蛇:浮生》背后的追光動畫,都是行業(yè)內(nèi)資深的內(nèi)容玩家,很少尋求外部合作。這種行業(yè)的資深內(nèi)容玩家也愿意伸出橄欖枝,正說明儒意+萬達(dá)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力是受到行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的。

娛樂資本論認(rèn)為,未來儒意+萬達(dá)的產(chǎn)能變動一部分來自于穩(wěn)步增長的出品實(shí)力,另一部分來自于通過發(fā)行拿到更多投資的新機(jī)遇。在行業(yè)普遍擔(dān)心今年項(xiàng)目不足、春節(jié)檔類型元素不多的情況下,儒意明顯的投資和產(chǎn)能擴(kuò)充也可以給予行業(yè)以信心和希望。

過去的2023年,電影行業(yè)的內(nèi)容偏好、宣發(fā)策略和受眾結(jié)構(gòu)都發(fā)生了明顯改變,一年到頭行業(yè)論壇討論最多的問題是:年輕觀眾流失嚴(yán)重,電影未來何去何從。而儒意的待映片單中,頭部國漫和新科幻題材都是面向開發(fā)年輕人市場的作品。更何況,國漫與科幻也是當(dāng)下電影行業(yè)中,最有可能實(shí)現(xiàn)后續(xù)IP增值的品類。

以陳祉希入主萬達(dá)為開端,我們期待儒意與萬達(dá)的新組合能為電影行業(yè)帶來新氣象,也期待以地產(chǎn)系為代表的非專業(yè)資本退潮后,專業(yè)資本和人才的回歸可以成為中國電影新故事的開端。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

萬達(dá)電影

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消息來得不算突然。半個月前,中國儒意就發(fā)布公告稱,執(zhí)行總裁陳曦(藝名“陳祉?!保┮蚱渌麡I(yè)務(wù)辭任職務(wù)。另一邊萬達(dá)電影也提名陳曦為非獨(dú)立董事之一。

如今一切塵埃落定,儒意正式派駐陳祉希成為萬達(dá)電影的新舵手。

去年底,儒意收購萬達(dá)的消息成為影視行業(yè)最為關(guān)注的新聞,也是影視寒冬以來行業(yè)內(nèi)少有的大體量投融資事件,釋放出行業(yè)利好信號。儒意接手萬達(dá)的消息一出,萬達(dá)電影迎來了時隔近八個月的漲停。

但與外部看到的“蛇吞象”、萬達(dá)割肉救急不同,從影視行業(yè)內(nèi)部視角來看,近幾年強(qiáng)勢崛起的儒意才是這起事件的主人公,憑借儒意出品制作以及整合上下游的能力,加上萬達(dá)強(qiáng)大的院線發(fā)行與放映端影城資源,儒意+萬達(dá)的新組合,將史無前例地完成中國電影產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容開發(fā)到宣發(fā)放映以及后續(xù)IP衍生開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合。

更重要的是,從操盤國產(chǎn)首部票房破十億電影《泰囧》到投資出品爆款《你好,李煥英》,陳祉希有著強(qiáng)大的內(nèi)容把控力和敏銳的市場感知力,她的掌舵讓萬達(dá)電影有了以內(nèi)容帶動的“新車頭”,這或許也預(yù)示著電影行業(yè)出現(xiàn)了新拐點(diǎn):非專業(yè)資本退潮后,以內(nèi)容為主導(dǎo)的專業(yè)性邏輯再度回歸。

電影業(yè)新拐點(diǎn):非專業(yè)資本退潮,以內(nèi)容為主導(dǎo)的專業(yè)性邏輯回歸

為何一次收購和人事變動會讓行業(yè)出現(xiàn)新拐點(diǎn)?一切要從電影與資本“相愛相殺”的時代說起。

2015年,中國電影總票房達(dá)到441億,同比增長48.7%,成為全球第二大票房市場。電影業(yè)的高速發(fā)展吸引行業(yè)外的熱錢、游資不斷涌入。當(dāng)年有媒體查詢WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計出,在電影與娛樂行業(yè)中,中國企業(yè)全年一共發(fā)生了125起并購,總金額高達(dá)927億,成為國內(nèi)資本市場投資并購最為活躍的領(lǐng)域之一。

那一年,萬達(dá)電影已經(jīng)依靠強(qiáng)大的下游資源牢牢占據(jù)“院線第一股”,彼時五洲發(fā)行初成立,最鼎盛時期,中國年度電影票房的四分之一都由五洲發(fā)行。而萬達(dá)影視又以《唐人街探案》《尋龍?jiān)E》《煎餅俠》等影片一年斬獲63億票房和5.8億收入,成為國內(nèi)民企第一,萬達(dá)電影成為電影行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍者。

萬達(dá)模式也是后來地產(chǎn)系資本進(jìn)入電影行業(yè)的一個標(biāo)桿:以影院與商場業(yè)態(tài)結(jié)合成為萬達(dá)院線最大的優(yōu)勢,商場流量與影院品牌互相借力,以下游的規(guī)模擴(kuò)張向上搶奪話語權(quán),延伸至制作環(huán)節(jié)。

但在電影行業(yè)高度膨脹、泡沫化的階段,靠非專業(yè)資本催熟的產(chǎn)業(yè)也埋下了諸多隱患,最典型的就是當(dāng)年《葉問3》的票房造假丑聞,電影成為金融詐騙產(chǎn)品。2018年稅務(wù)大地震之后,外部資本逐漸離開,電影越來越難融到錢。三年的疫情黑天鵝,又讓影視寒冬加劇,投融資動作幾近消失,電影行業(yè)最重要的命題成了“活下去”。與此同時,頭部影視公司面臨重新洗牌,互聯(lián)網(wǎng)影企異軍突起,沒有內(nèi)容基因的傳統(tǒng)影企逐步掉隊(duì)。

萬達(dá)電影也急速踩下剎車,最明顯的表現(xiàn)是,過去的五年,除了陳思誠參與的《誤殺2》和《唐探3》,萬達(dá)主控的電影沒有一部超過十億。

去年《消失的她》成為暑期檔爆款,讓外界意外的是,萬達(dá)沒有投資這部陳思誠監(jiān)制的電影。接近萬達(dá)電影的人士告訴娛樂資本論,萬達(dá)內(nèi)部曾對這件事感到非常遺憾?!鞍蠢碚f,萬達(dá)與陳思誠合作多年,也是壹同的投資方,壹同的所有劇本都是先遞給萬達(dá)的,但最后卻沒有投資《消失的她》。”或許命運(yùn)早已埋下伏筆,后來《消失的她》被儒意參投了。

對內(nèi)容把控錯位的背后,是萬達(dá)追求確定性的地產(chǎn)思維與影視創(chuàng)作周期規(guī)律的矛盾所引發(fā)的一系列連鎖反應(yīng)。

2020年年初,萬達(dá)影視大裁員,在六年間服務(wù)過五任總經(jīng)理的老將鄭劍鋒也被迫離職。在接受“第一導(dǎo)演”采訪時,他表示自己最大的感受是無奈、無力和被動,“最慘的是頻繁換領(lǐng)導(dǎo)”,每一任新領(lǐng)導(dǎo)都要過目之前的項(xiàng)目,再相應(yīng)做出一些改變,與項(xiàng)目的制作周期極不匹配。

從2011年算起,萬達(dá)電影在12年間已更換不下8任總經(jīng)理,人均在職時間不到兩年。從宋歌開創(chuàng)與奠基到葉寧的巔峰期,兩人都只待了兩年就跳槽,后來趙方接任一年后跳槽華納,2018年中影的蔣德富接管一年后也離職去了博納,之后的幾任總經(jīng)理都待不長久。

管理層缺少內(nèi)容基因,考核周期對不上內(nèi)容周期,KPI壓力過大的矛盾伴隨頻繁換將同時出現(xiàn),最終的影響是,萬達(dá)上游的出品投資業(yè)務(wù)變得越來越謹(jǐn)慎保守。曾茂軍曾在接受媒體采訪時承認(rèn),“萬達(dá)電影正在降低主控影片的風(fēng)險,以減少影視業(yè)績對上市公司的影響?!蓖饨缈吹降氖牵f達(dá)主投的大體量項(xiàng)目迅速減少,或是采取聯(lián)合出品方式以降低風(fēng)險。沒有了源頭活水,萬達(dá)影視造血能力進(jìn)一步減弱。

鄭劍鋒透露,萬達(dá)管理影業(yè)有一套內(nèi)在“機(jī)制”,每個人都是只是這個體系內(nèi)的“小螺絲釘”。某種程度上,這也是萬達(dá)可以向好萊塢看齊,不斷換職業(yè)經(jīng)理人管理影業(yè)的原因。但追求穩(wěn)定性的機(jī)制也讓創(chuàng)作端失去原有的活力與新意,最明顯的表現(xiàn)是,萬達(dá)對導(dǎo)演的管理非常強(qiáng)勢,內(nèi)部有嚴(yán)格的過會流程,據(jù)鄭劍鋒所說,這種矛盾在疫情期間進(jìn)一步激化。

與萬達(dá)影視逐漸退場相反的是,以出品制作為主導(dǎo)的儒意影業(yè)在最近幾年強(qiáng)勢崛起。

2020年儒意影業(yè)上市,次年便交付了兩個票房口碑雙豐收的優(yōu)質(zhì)作品?!端湍阋欢湫〖t花》成為2021年元旦檔票冠,被稱為家庭片天花板,不久后《你好,李煥英》又登頂同年春節(jié)檔票房榜,收獲54.13億的超高票房,創(chuàng)造國產(chǎn)喜劇片的新紀(jì)錄。最近5年,儒意影業(yè)主出品13部電影,其中10部都穩(wěn)定在豆瓣7分以上,良品率接近80%,這是目前任何一家大型出品公司都難以超越的標(biāo)的。

2022年,影視寒冬期未過。不僅是萬達(dá),各大影視公司的投資戰(zhàn)略都趨于保守謹(jǐn)慎。儒意影業(yè)卻在此時展現(xiàn)出超前的市場判斷力。暑期檔臨近前,陳祉希做出果斷決策,和阿里影業(yè)一起保底拿下電影《獨(dú)行月球》,成為大出品方,隨后,該片憑借31.03億的票房成績拿下2022年暑期檔冠軍。

剛剛過去的2023年,儒意更是在行業(yè)回暖的東風(fēng)下加快布局,參與出品電影多達(dá)八部,主出品《保你平安》《熱烈》與大鵬導(dǎo)演深度綁定,類型多樣,口碑不俗,還以精準(zhǔn)的眼光參投了暑期檔爆款《消失的她》、國慶檔口碑第一《志愿軍:雄兵出擊》和近五年第一高分喜劇《年會不能停!》。

這“一降一升”的動態(tài)格局正說明了儒意為何有實(shí)力接盤萬達(dá)電影。某種程度上,這也是電影行業(yè)“優(yōu)勝劣汰、自然選擇”的結(jié)果。

在經(jīng)歷過一個行業(yè)外資本注入與退場的完整周期后,以內(nèi)容基因?yàn)橹鲗?dǎo)的儒意影業(yè)上位,并派駐既懂內(nèi)容又懂市場的陳祉希來擔(dān)任萬達(dá)電影董事長,這一舉動正式向行業(yè)釋放了積極信號:非專業(yè)資本退潮后,以內(nèi)容為主導(dǎo)的行業(yè)底層邏輯回歸。

為什么是陳祉希?

從演員轉(zhuǎn)型的陳祉希已經(jīng)有長達(dá)十三年的制片經(jīng)歷。從2012年和徐崢導(dǎo)演一起打造出首部國產(chǎn)十億票房電影《泰囧》,到2015年果斷加入儒意影業(yè),再到如今入主萬達(dá),陳祉希始終以對內(nèi)容的強(qiáng)把控和對市場的高敏感性應(yīng)對自身和行業(yè)的變化。

在陳祉希為《泰囧》投第一筆天使資金之前,這個項(xiàng)目曾兩度流產(chǎn)。但陳祉希敏銳地發(fā)覺其內(nèi)在潛力:前作《人在囧途》口碑不錯,也激發(fā)出徐崢與王寶強(qiáng)這對黃金搭檔的化學(xué)反應(yīng),將來會像馮氏喜劇那樣成為一個大IP。同時,《泰囧》會加入黃渤,集齊那時中國電影行業(yè)里最好三位喜劇演員,這已經(jīng)能為影片賣座保駕護(hù)航。

早期在接受采訪時陳祉希曾說,自己是“投人重于投劇本”。在和徐崢一起主演《李衛(wèi)當(dāng)官三之大內(nèi)低手》時,陳祉希發(fā)現(xiàn)徐崢在當(dāng)演員時也是以一種導(dǎo)演的方式在駕馭和掌控。同樣,投資《煎餅俠》也是因?yàn)樗粗写簌i可以在搜狐獨(dú)自撐下三季《屌絲男士》,認(rèn)為大鵬了解市場也了解網(wǎng)民喜好。

公開資料顯示,陳祉希是清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA畢業(yè),有著精準(zhǔn)的金融投資思維。除了對新導(dǎo)演潛力的發(fā)掘和演員組合號召力的準(zhǔn)確判斷,她也能以理性的數(shù)據(jù)算出電影的止損點(diǎn):《人在囧途》的點(diǎn)擊率1.2億,按10%的轉(zhuǎn)化率和30元票價計算,票房至少3億?!都屣瀭b》也是同理,當(dāng)時《屌絲男士》的點(diǎn)擊率已有20億,計算好止損點(diǎn),控制好成本,電影盈利水到渠成。

在中國電影年度票房以每年兩位數(shù)增長的年代,陳祉希打造出不少“以小博大”的商業(yè)片,也為中國電影市場培養(yǎng)出商業(yè)性與藝術(shù)性兼具的新導(dǎo)演。

2015年前后,正是熱錢最快涌入影視業(yè)的時間,但陳祉希對待行業(yè)外資本的思路非常清晰。

當(dāng)時,她正與陳思誠合作《唐人街探案》。據(jù)《中國電影報》報道,陳祉希確定《唐探》背后九家投資方的思路是:純資金投入無意義,更重要的是背后的資源整合?!叭f達(dá)是第一大股東,負(fù)責(zé)影片未來的宣發(fā);綁定合一影業(yè),看重他們背后的互聯(lián)網(wǎng)資源;綁定芒果,看重他們背后的電視媒體資源;時尚集團(tuán)在紙媒的層面確立影片的高品質(zhì)……”與此同時,陳思誠、王寶強(qiáng)和陳祉希的公司都進(jìn)入出品方之列。

除了外部資源整合,陳祉希本身對作品的內(nèi)容質(zhì)量也有著絕對的敏感度與把控能力。

2021年,陳祉希參加了一檔綜藝節(jié)目《導(dǎo)演請指教》,其中有一期,畢志飛的作品《新小城之春》因?qū)?jīng)典的不當(dāng)改編引起現(xiàn)場論戰(zhàn)。

這時,陳祉希談及費(fèi)穆《小城之春》的“先鋒性”是以女性的旁白進(jìn)行敘事開場,在上世紀(jì)四五十年代,這種創(chuàng)新寓意著女性奪回了失去幾千年的話語權(quán),但隨著時代變遷,過時的價值觀和情感觀已經(jīng)不再適用于當(dāng)代。她一針見血地指出畢志飛的作品沒能將“新”落實(shí)到符合時代的思維變革,犀利的觀點(diǎn)既有電影史觀的底蘊(yùn)也有對當(dāng)下社會情緒和市場前瞻反饋的準(zhǔn)確把握。

對于制片人的職責(zé),陳祉希提到最多的詞是“平衡”:制片人一直在幫助新人導(dǎo)演尋求電影藝術(shù)性與商業(yè)性的平衡。既要陪伴創(chuàng)作者完成作品,也要站在投資者角度思考,在電影投資與創(chuàng)作者表達(dá)之間尋求一種平衡。“這對新人導(dǎo)演也是另一種保護(hù),如果新人導(dǎo)演的作品賠得太慘,以后誰又有信心來投資呢?”陳祉希解釋。

在影片類型題材與演員資源碼盤、投資體量大小的配比上,她有極其精準(zhǔn)而快速的判斷力。當(dāng)《導(dǎo)演請指教》中梁龍導(dǎo)演的創(chuàng)新嘗試受到專業(yè)影評人質(zhì)疑時,陳祉希非常肯定地說出,她愿意花三十至五十萬投資梁龍拍這部短片。她希望電影行業(yè)有更多突破常規(guī)的創(chuàng)新,但同時也理性地明白需要控制這種創(chuàng)新的成本。

陳祉希也通過分析《唐人街探案》系列的成功,說明復(fù)合類型才是突破票房瓶頸的關(guān)鍵,但喜劇節(jié)奏和懸疑節(jié)奏的“平衡”也成為難點(diǎn)?!短铺?》將喜劇元素放大,更符合春節(jié)檔氛圍,票房也一躍高達(dá)33.97億。后來陳祉希作為總制片的《你好,李煥英》以喜劇+親情的疊加元素和超高票房,再次證明她口中“復(fù)合類型”的票房潛力。

同時,這種“平衡”也體現(xiàn)在她懂得保護(hù)導(dǎo)演的表達(dá)欲。在《唐人街探案》最早的粗剪版完成后,曾有人建議陳祉希勸陳思誠剪掉現(xiàn)在的結(jié)尾,理由是片長太長、不利于排片。陳祉?;卮穑拔叶业膶?dǎo)演,最后一分鐘才是電影的表達(dá)?!笔聦?shí)證明,正是這最后的反轉(zhuǎn)帶動影片口碑發(fā)酵,實(shí)現(xiàn)票房長尾。

以陪伴和保護(hù)的心態(tài)幫助導(dǎo)演完成創(chuàng)作,以市場化制片思維為項(xiàng)目制定方向,用恰當(dāng)?shù)姆绞揭胱顑?yōu)良的投資,最后以全鏈路的服務(wù)讓作品連接到大眾,陳祉希這種尊重創(chuàng)作者、尊重市場和觀眾的“平衡”之道造就了她出品及制片超100億票房的成績。

顯然,在出品制作的內(nèi)容端,陳祉希和儒意影業(yè)都做到了頂點(diǎn),未來的新增量在于向院線發(fā)行放映和IP衍生端的資源整合。

另一端,以內(nèi)容作為“新車頭”對萬達(dá)電影來說是最為關(guān)鍵的一步。如今,萬達(dá)院線仍以品牌影響力和穩(wěn)定的盈利能力坐穩(wěn)頭把交椅,疫情之后,中小影院加速倒閉,頭部院線加速整合,這時就需要產(chǎn)業(yè)上游有穩(wěn)定的內(nèi)容供給。

從時光網(wǎng)IP增值業(yè)務(wù)到東方影都的工業(yè)化嘗試來看,萬達(dá)電影早就有整合全產(chǎn)業(yè)鏈的想法,但由于缺少強(qiáng)大的IP和內(nèi)容品牌帶動,上下游始終未能聯(lián)通,導(dǎo)致IP衍生業(yè)務(wù)盈利有限,東方影都早已易主。

因此,讓陳祉希掌舵萬達(dá)電影成為儒意影業(yè)給出的最優(yōu)解。儒意的資源儲備和陳祉希的內(nèi)容把控,儒意+萬達(dá)的全新組合,會讓內(nèi)容制作端成為產(chǎn)業(yè)鏈路的主控方,進(jìn)行從上至下的鏈路疏通,這也更符合行業(yè)的生產(chǎn)邏輯。

從商業(yè)大片時代開始,電影的全產(chǎn)業(yè)鏈整合開發(fā)就是中國影企一直以來的夢想,或許儒意+萬達(dá)就是第一個吃螃蟹的組合。

再回看2015年,陳祉希與萬達(dá)合作《唐人街探案》和《煎餅俠》,命運(yùn)齒輪由此開始轉(zhuǎn)動。當(dāng)時萬達(dá)旗下的五洲全年發(fā)行電影票房占全國四分之一,這兩部電影就貢獻(xiàn)其中的30%。之后陳祉希一手開發(fā)的《唐探》系列成為絕對王牌,助力萬達(dá)影視成為頭部制作公司。

也是那時,剛在制片領(lǐng)域展露頭角的陳祉希明顯感知到行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才不足、行業(yè)秩序不夠完善,“因?yàn)槲幕袌龊谩蕵肥袌龊?,很多人都想沖進(jìn)來分一杯羹”。但那時的她堅(jiān)信,隨著非理性、非專業(yè)的資本和人才慢慢撤出,市場會逐漸變得有序,專業(yè)人才和專業(yè)項(xiàng)目會越來越多。

等到近十年后的今天,隨著陳祉希入主萬達(dá),舊秩序落幕,新拐點(diǎn)開啟,一如她曾暢想的,專業(yè)性與行業(yè)秩序回歸的新時代,真的到來了。

新舵手,新氣象

在今日正式發(fā)出任職公告前,陳祉希早已在業(yè)務(wù)層面逐步接手萬達(dá)。外界一直對儒意和萬達(dá)的未來整合形態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展模式充滿好奇,娛樂資本論從儒意和萬達(dá)最近兩個新動作解讀出不少信息,也能看出在陳祉希帶領(lǐng)下萬達(dá)的新風(fēng)向。

1月11日,《白蛇:浮生》官宣定檔今年七夕,成為2024年定檔的第一部商業(yè)大片,甚至早于春節(jié)檔電影。這部電影由儒意影業(yè)出品和主宣發(fā),可以提前半年定檔正顯示出儒意對于內(nèi)容制作和行業(yè)環(huán)境感知的極高確定性。

疫情三年,行業(yè)宣發(fā)節(jié)奏極不穩(wěn)定,短期定檔、極限上映的情況時有發(fā)生。但一部大片正常的宣發(fā)周期至少需要半年以上,甚至可以提前一兩年發(fā)片單和概念圖,然后在長周期內(nèi)有規(guī)劃地進(jìn)行滲透,花更長時間發(fā)酵,做超前營銷才能足夠打到觀眾心智。

《白蛇:浮生》超前定檔向行業(yè)釋放積極信號:回暖復(fù)蘇一年后,電影也應(yīng)該回到正常宣發(fā)節(jié)奏當(dāng)中。有了儒意加持的萬達(dá)擁有了上游出品的穩(wěn)定性,未來也會成為宣發(fā)周期重塑的領(lǐng)軍者。

另一個是即將到來的春節(jié)檔中儒意+萬達(dá)的超強(qiáng)布局。

以往春節(jié)檔,儒意最多投資一部、宣發(fā)一部,但今年儒意+萬達(dá)參投和發(fā)行了四部頭部影片:《第二十條》是儒意參與出品、五洲聯(lián)合發(fā)行,《飛馳人生》背后有儒意作為出品方,另外儒意還聯(lián)合出品了《熱辣滾燙》。從目前春節(jié)檔的前期熱度來看,檔期冠軍大概率將在這三部當(dāng)中誕生。另外,儒意和萬達(dá)均投資出品了《熊出沒:逆轉(zhuǎn)時空》,在資本市場上,這是毫無疑問的高凈值產(chǎn)品,只賺不賠。無論今年春節(jié)檔出現(xiàn)何種變化,儒意幾乎已提前鎖定勝局。

儒意+萬達(dá)在春節(jié)檔影片中的多種組合,也是陳祉希以自己行業(yè)資源整合能力,送給萬達(dá)電影的春節(jié)見面禮。

春節(jié)檔明顯擴(kuò)張性的布局,顯露出儒意+萬達(dá)對全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的超強(qiáng)能力,從上游出品投資到下游宣發(fā)放映全鏈路整合,這種全流程的服務(wù)能力不僅給予行業(yè)資深創(chuàng)作者更多信心,也很有可能重塑當(dāng)下的行業(yè)格局:內(nèi)容和院線的連接變得更加緊密,在當(dāng)下提質(zhì)提效的行業(yè)趨勢下會成為主流的選擇方向。

值得注意的是,《第二十條》背后的光線影業(yè)和《白蛇:浮生》背后的追光動畫,都是行業(yè)內(nèi)資深的內(nèi)容玩家,很少尋求外部合作。這種行業(yè)的資深內(nèi)容玩家也愿意伸出橄欖枝,正說明儒意+萬達(dá)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力是受到行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的。

娛樂資本論認(rèn)為,未來儒意+萬達(dá)的產(chǎn)能變動一部分來自于穩(wěn)步增長的出品實(shí)力,另一部分來自于通過發(fā)行拿到更多投資的新機(jī)遇。在行業(yè)普遍擔(dān)心今年項(xiàng)目不足、春節(jié)檔類型元素不多的情況下,儒意明顯的投資和產(chǎn)能擴(kuò)充也可以給予行業(yè)以信心和希望。

過去的2023年,電影行業(yè)的內(nèi)容偏好、宣發(fā)策略和受眾結(jié)構(gòu)都發(fā)生了明顯改變,一年到頭行業(yè)論壇討論最多的問題是:年輕觀眾流失嚴(yán)重,電影未來何去何從。而儒意的待映片單中,頭部國漫和新科幻題材都是面向開發(fā)年輕人市場的作品。更何況,國漫與科幻也是當(dāng)下電影行業(yè)中,最有可能實(shí)現(xiàn)后續(xù)IP增值的品類。

以陳祉希入主萬達(dá)為開端,我們期待儒意與萬達(dá)的新組合能為電影行業(yè)帶來新氣象,也期待以地產(chǎn)系為代表的非專業(yè)資本退潮后,專業(yè)資本和人才的回歸可以成為中國電影新故事的開端。

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