文|雷科技
「你騙了我們，我那么信任你，你卻偷了我們蘋果的東西！」
1983 年 11 月的一天，兩位年輕人在一間會(huì)議室對(duì)峙，一位年輕人怒吼著，另一位年輕人則冷靜地回應(yīng)道：
「好吧，史蒂夫，我覺得現(xiàn)在的情況更接近是這樣——我們都有一個(gè)有錢的鄰居，叫施樂，有一天，我闖入他的房子想偷電視機(jī)，卻發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)把它偷走了?！?/p>
如果已經(jīng)了解這段歷史，就應(yīng)該知道說出這句話的年輕人正是微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨，而對(duì)面正在憤怒的年輕人則是蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。
在喬布斯看來，微軟正在開發(fā)的 Windows 是「偷取」蘋果 （Classic）Mac OS 圖形用戶界面（GUI）后的產(chǎn)物。但在蓋茨看來，（Classic）Mac OS 也好，Windows 也罷，都是從施樂研究中心（PARC）「偷來」了圖形用戶界面。
然而包括兩個(gè)「小偷」——喬布斯和蓋茨在內(nèi)，恐怕當(dāng)時(shí)還沒有人能想到，40 年后蘋果和微軟能夠繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)革命，并且雙雙突破 3 萬億美元市值的紀(jì)錄。
本月底，緊接在蘋果之后，微軟市值首次突破 3 萬億美元，成為全球第二家加入「3 萬億美元俱樂部」的科技公司，隨后兩家公司圍繞「3 萬億美元」進(jìn)行了多輪交鋒。
截止 1 月 26 日收盤，蘋果已經(jīng)跌落 3 萬億美元以下，而微軟則繼續(xù)保持在 3 萬億美元。
蘋果滑落「3 萬億美元」，圖/谷歌搜索
事實(shí)上，從 2024 年伊始，微軟市值就憑借在人工智能領(lǐng)域搶占的先機(jī)一路走高，并多次超越蘋果，在此之前，蘋果一直牢牢穩(wěn)坐全球最高市值的第一名。
這也讓人不禁想起了微軟與蘋果之間橫跨個(gè)人電腦、智能手機(jī)以及生成式 AI 多次技術(shù)革命、長(zhǎng)達(dá)快 50 年的「恩怨情仇」。
開機(jī)：個(gè)人電腦時(shí)代
1976 年 4 月，史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克成立了蘋果公司，并在家釀?dòng)?jì)算機(jī)俱樂部上展示了一款改變游戲規(guī)則的產(chǎn)品—— Apple I，標(biāo)志著電腦從實(shí)驗(yàn)室和專業(yè)領(lǐng)域走向普通消費(fèi)者家庭的重大轉(zhuǎn)變，也由此開啟了個(gè)人電腦時(shí)代。
就在蘋果成立的一年前，比爾·蓋茨和保羅·艾倫也成立了微軟公司，從賣 BASIC 解釋器起家逐漸轉(zhuǎn)向操作系統(tǒng)開發(fā)，于 1980 年為 IBM PC 開發(fā)了 MS-DOS 系統(tǒng)，由此奠定了其在操作系統(tǒng)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
時(shí)間來到 1984 年前后，雖然蘋果與微軟之間的合作關(guān)系已然「破裂」，但也再次從不同角度「加速」了個(gè)人電腦的時(shí)代大潮。
1984 年，蘋果發(fā)布了其首款麥金塔個(gè)人電腦——Macintosh 128K，首次配齊圖形用戶界面、屏幕、鼠標(biāo)和鍵盤，一舉奠定了個(gè)人電腦的產(chǎn)品范式。巧合的是，日前正好是Mac電腦40歲生日，雷科技在《Mac，40！》一文對(duì)Mac的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧。而微軟則在一年后正式推出 Windows 操作系統(tǒng)零售版，真正帶著無數(shù)人邁步走入個(gè)人計(jì)算的時(shí)代。
這兩件事不僅定義了蘋果和微軟早期的發(fā)展軌跡——前者注重硬件的創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)，后者專注于軟件的普及和操作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也預(yù)示了兩家公司在個(gè)人電腦時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)與合作。
分野：軟件吞噬硬件
最初，軟件被認(rèn)為是硬件的附庸，但很快，人們開始意識(shí)到軟件比硬件更接近消費(fèi)者。
進(jìn)入 90 年代，電腦行業(yè)迎來了又一場(chǎng)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變。1990 年發(fā)布的 Windows 3.0，極大地改進(jìn)了外觀設(shè)計(jì)，再配合一系列的技術(shù)改進(jìn)，成為了微軟首款在商業(yè)上取得廣泛成功的操作系統(tǒng)，在首銷 6 個(gè)月內(nèi)就賣出了兩百多萬份。
緊接著，微軟在 1995 年正式推出了 Windows 之后的大版本更新，可能也是計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)歷史最為關(guān)鍵的一次更新——Windows 95。對(duì) Windows 95 最好的評(píng)價(jià)可能還是 CNET 后來說的：
「當(dāng) Windows 95 終于在 2001 年走下市場(chǎng)時(shí)，它已然牢牢地釘在了全世界的電腦上?！?/p>
而在微軟加速個(gè)人電腦全球普及，繼而稱霸電腦市場(chǎng)的同時(shí)，蘋果還在經(jīng)歷一段艱難的時(shí)期，其創(chuàng)始人喬布斯已經(jīng)被「掃地出門」。當(dāng)時(shí)蘋果公司面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，市場(chǎng)份額不斷下滑，創(chuàng)新能力受到質(zhì)疑。
蘋果的 Mac 電腦雖然在圖形設(shè)計(jì)和教育領(lǐng)域保持了一定的市場(chǎng)份額，但在更廣泛的個(gè)人電腦市場(chǎng)上，卻無法與基于 Windows 的 PC 競(jìng)爭(zhēng)。蘋果產(chǎn)品高昂的價(jià)格和相對(duì)封閉的生態(tài)系統(tǒng)導(dǎo)致其在市場(chǎng)上的吸引力有限，蘋果不得不進(jìn)行重組和戰(zhàn)略調(diào)整，以求生存和發(fā)展。
于是，蘋果在各種嘗試失敗過后選擇了邀請(qǐng)了一個(gè)人，一個(gè)曾經(jīng)締造過蘋果輝煌歷史的人——喬布斯。
轉(zhuǎn)折：反壟斷與回歸
1997 年，通過收購(gòu) NeXT 電腦公司，蘋果再次回歸到創(chuàng)始人喬布斯治下。喬布斯回歸后很快結(jié)束了與「宿敵」微軟的專利訴訟，甚至為了換取蓋茨的資金支持選擇在 Mac 上預(yù)裝 IE 瀏覽器。
彼時(shí)，微軟已經(jīng)成長(zhǎng)為了一家令人「恐懼」的公司，壟斷了 90% 以上的電腦操作系統(tǒng)市場(chǎng)，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)公開說，「你永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)也不想和微軟競(jìng)爭(zhēng)。如果他們想和你競(jìng)爭(zhēng)，你得趕快跑開，做點(diǎn)別的事?！?/p>
但就在喬布斯回歸蘋果的一年后——1998 年 5 月，美國(guó)司法部及 20 個(gè)州聯(lián)合發(fā)起對(duì)微軟的反壟斷訴訟，核心之一就是微軟通過捆綁安裝 IE 瀏覽器壟斷了瀏覽器市場(chǎng)。在兩年多的拉鋸后，法院曾一度裁決拆分微軟，不過該結(jié)果最終還是被上訴法院推翻。
直到后來，谷歌證明了搜索引擎才是互聯(lián)網(wǎng)的第一入口，瀏覽器不是那么地至關(guān)緊要，然后才有 Paul Graham 的那篇《微軟已死》。
與此同時(shí)，喬布斯正在完成對(duì)蘋果大刀闊斧的改革。除了裁員和精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，喬布斯把更多的精力都聚焦在了產(chǎn)品上。同樣在 1998 年 5 月，蘋果發(fā)布了喬布斯回歸后的第一款主要產(chǎn)品 iMac G3 ——集成了顯示器和主機(jī)的全新一體機(jī)。
iMac 的成功不僅挽救了蘋果當(dāng)時(shí)的困境，更標(biāo)志著蘋果重新回到創(chuàng)新的前沿。緊接著，2001 年，蘋果又發(fā)布了 iPod，這款便攜音樂播放器改變了數(shù)字音樂的消費(fèi)方式，也進(jìn)一步鞏固了蘋果作為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
再然后，就是改變一切的 iPhone。
顛覆：智能手機(jī)革命
2008 年 9 月，Google 發(fā)布了 Android 1.0，對(duì)蘋果和微軟都造成巨大的刺激。
喬布斯對(duì)《喬布斯傳》作者說，如果需要的話，他要用盡最后一絲力量和蘋果賬戶里的全部 400 億美元現(xiàn)金，來糾正這個(gè)惡行，「我要摧毀 Android 。因?yàn)樗莻€(gè)偷竊的賊，為此我不惜發(fā)起熱核戰(zhàn)爭(zhēng)?！?/p>
另一邊微軟早就在 2000 年就推出了 Windows Mobile，卻始終「不得要領(lǐng)」，在 Android 發(fā)布整整一年后又匆忙推出了 Windows Mobile 的最后一版——Windows Mobile 6.5，轉(zhuǎn)身就投入到 Windows Phone 操作系統(tǒng)的開發(fā)之中。
面對(duì) Android 的崛起，蘋果通過不斷創(chuàng)新和完善其產(chǎn)品和服務(wù)來鞏固 iPhone 的市場(chǎng)地位。蘋果強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品的高品質(zhì)、優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)和強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，包括 App Store、iCloud 和 iOS 操作系統(tǒng)的不斷更新。
盡管 Android 設(shè)備在數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，蘋果依靠其品牌忠誠(chéng)度和高利潤(rùn)率成功保持了競(jìng)爭(zhēng)力。但 Windows Phone 卻在面對(duì) Android 的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)遇到了更大的挑戰(zhàn)。
微軟試圖通過與諾基亞的合作、推出新的界面設(shè)計(jì)和改進(jìn)的操作系統(tǒng)來提升 Windows Phone 的吸引力。然而，由于市場(chǎng)已經(jīng)由 Android 和 iOS 兩大陣營(yíng)主導(dǎo)，Windows Phone 難以找到有效的市場(chǎng)立足點(diǎn)。其應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的不足和較晚的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)，使得 Windows Phone 難以與 Android 和 iPhone 競(jìng)爭(zhēng)。
到微軟推出 Windows Phone 7、蘋果推出 iPhone 4 的 2010 年，蘋果市值首次超越了微軟，成為全球市值最高的公司，蘋果與微軟之間的強(qiáng)弱也發(fā)生了徹底地逆轉(zhuǎn)。
寫在最后：新浪潮再起
剛剛過去不久的 2023 年，同樣也是微軟與蘋果的又一個(gè)「關(guān)鍵時(shí)刻」。
微軟依靠對(duì) OpenAI 的前瞻性押注以及堅(jiān)決的「Copilot 化」，在不斷刷新人們對(duì)于微軟的認(rèn)知以及市值；蘋果當(dāng)然也不可能放過人工智能的變革浪潮，但始終還是更關(guān)注于產(chǎn)品，更關(guān)注于下一個(gè)空間計(jì)算時(shí)代。
我們當(dāng)然可以對(duì)兩種選擇作出分析和判斷，但最終，只有時(shí)間會(huì)告訴我們選擇的結(jié)果。也不論結(jié)果如何，微軟和蘋果這一對(duì)「宿敵」，恐怕依舊會(huì)是未來最重要的科技公司之一。