文|觀潮新消費(fèi) 青翎
編輯|杜仲
2024年1月5日，在美特斯邦威集團(tuán)總部喬遷活動(dòng)上，創(chuàng)始人周成建發(fā)表致辭，他提到，就員工而言，需要通過“年輕力”來輔助破局。
緊接著，他話鋒一轉(zhuǎn)，“這個(gè)‘年輕力’不是指年齡，而是擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)能力、突破、熱愛、好奇心和創(chuàng)新力。”
當(dāng)天晚上，美邦服飾發(fā)布公告，周成建之女、美邦服飾董事長胡佳佳宣布卸任，周成建重新被提名董事，外界將此舉解讀為創(chuàng)始人重新掌舵。
在二代接班的趨勢(shì)中，胡佳佳或許成了第一個(gè)“奉還大權(quán)”的企二代。
二代退位，大權(quán)奉還
2011年是美特斯邦威的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這一年，美邦服飾迎來業(yè)績(jī)巔峰，營收高達(dá)99.45億元，歸母凈利潤12.06億元，銷售服裝及輔料的毛利率高達(dá)43.96%。
這一年，頂著倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時(shí)尚營銷碩士身份的胡佳佳回到自家公司，這成為美特斯邦威經(jīng)營大權(quán)傳承的起點(diǎn)。
盡管美特斯邦威聲名赫赫，但很難為這個(gè)年僅25歲的“二代”提供一個(gè)無憂無慮的環(huán)境。
千禧年第一個(gè)十年內(nèi)，優(yōu)衣庫、ZARA、H&M和GAP齊聚中國市場(chǎng)，憑借著快返的能力和不斷上新的SKU，快時(shí)尚四巨頭很快成為國內(nèi)服飾行業(yè)的新標(biāo)桿。
與此同時(shí)，淘寶、京東開啟了電商創(chuàng)業(yè)的浪潮，線上購物的模式擊穿了線下門店積累的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，茵曼、韓都衣舍等淘品牌的崛起也搶占了美特斯邦威的市場(chǎng)份額。
為了應(yīng)對(duì)新品牌的沖擊，周成建選擇繼續(xù)擴(kuò)大門店規(guī)模，其門店數(shù)量一度超過5000家，盡管增加了營收，但也造成了庫存的高企，2012年一季度財(cái)報(bào)中，美邦服飾的庫存占營收額的88%以上。
電商方面，美特斯邦威決定另起爐灶，于2010年推出了自己的電商平臺(tái)“邦購網(wǎng)”，但僅上線十個(gè)月就偃旗息鼓；2015年又推出“有范”APP，還花天價(jià)冠名了如日中天的《奇葩說》，最后也不了了之。
2012—2014年，胡佳佳剛進(jìn)公司的頭三年，美邦服飾就迎來了連續(xù)下滑；到2014年底，其營收下滑至64.21億元；2015年，美邦服飾歸母凈利潤為-4.31億元，出現(xiàn)上市7年后的首次虧損。
2016年1月初，周成建被傳因涉嫌徐翔案被警方帶走，美邦服飾隨后宣布緊急停牌，當(dāng)年11月，周成建辭去了董事長、總裁職務(wù)，由胡佳佳接替。
事實(shí)上，周成建并非沒有他選，除了胡佳佳，他膝下還有大兒子胡周斌和小兒子周邦威，但胡周斌對(duì)管理家族企業(yè)興趣不大，他如今更知名的身份是大碼女裝BloomChic的主理人。
而小兒子周邦威雖受喜歡，甚至名字都與美特斯邦威重合，但1996年出生的他在當(dāng)時(shí)只有20歲，后來他在美邦服飾內(nèi)部孵出了“有范”APP。
30歲的胡佳佳是彼時(shí)周成建最好的選擇。她曾先后任職于美特斯邦威總裁辦公室、鞋類開發(fā)營運(yùn)部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部，輪崗經(jīng)歷成為她繼任董事長的全部籌碼。
繼任以來，胡佳佳接連推出ME&CIYT、Moomoo、ME&CITY KIDS、CH’IN等系列品牌，并先后邀請(qǐng)關(guān)曉彤、黃明昊、宋威龍等人氣流量明星代言，只不過，輪番操作也沒能改寫美邦服飾衰退的趨勢(shì)。
2017年，胡佳佳接手的第一個(gè)財(cái)年，美邦服飾錄得3.05億元的歸母凈利潤虧損。2018年短暫扭虧為盈后，美邦開始陷入長達(dá)4年的虧損。綜合歷年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，胡佳佳接手7年來，美邦服飾累計(jì)虧損達(dá)32億元。
伴隨虧損的加劇，裁員、關(guān)店、賣房等關(guān)鍵詞開始頻頻出現(xiàn)在美特斯邦威的相關(guān)新聞中，公開資料顯示，2019年美邦服飾員工數(shù)量達(dá)到5288人，但2022年末員工僅存1179人。
關(guān)店也在加劇，巔峰期的美邦服飾門店量超過5000家，但截至2022年末，美邦服飾直營店和加盟店的門店量只剩下1026家；三年疫情期間，美邦門店量直接腰斬。
為了回血，美邦服飾開啟了“賣房”之路，其分別在2022年10月、12月，2023年6月和12月，四次向雅戈?duì)柟境鍪鄣赇?，此外美邦服飾還多次通過出售股權(quán)、向控股股東借款等方式自救。
2023年6月，在直播電商已趨于成熟的時(shí)段，美邦服飾才正式宣布在杭州成立電商總部，發(fā)力直播電商業(yè)務(wù)。
值得一提的是，此項(xiàng)業(yè)務(wù)由周成建親自帶隊(duì)，人員招聘也由他親自負(fù)責(zé)。公司的官方口徑也將周成建此舉解讀為“重新出山”。
如今接班人的問題已經(jīng)被解決，但接班問題尚在。是重新培養(yǎng)下一代還是擁抱職業(yè)經(jīng)理人，周成建已經(jīng)沒有多少個(gè)七年容許自己試錯(cuò)。
更何況在此之前，他還要將美特斯邦威從虧損的泥潭中拉出。
老企業(yè)里的新鯰魚
隨著95后、00后消費(fèi)者的登臺(tái)，中國第一代延續(xù)至今的民營企業(yè)開始成為年輕消費(fèi)者眼中的“老品牌”“老國貨”，盡管年輕人不斷迸發(fā)對(duì)老國貨的好感，但他們同樣希望老國貨能保持與時(shí)俱進(jìn)。
沒人喜歡自家品牌前掛著一個(gè)“老”字，面對(duì)年輕的消費(fèi)者，企業(yè)需要拿出同樣年輕的姿態(tài)和面孔，這是一代創(chuàng)始人的愿景，同時(shí)也是二代接班人的機(jī)遇。
新希望創(chuàng)始人劉永好曾公開對(duì)媒體表示：“新希望就是要‘小鬼當(dāng)家’?！?/p>
2013年，62歲的劉永好宣布退居二線，33歲的劉暢接任新希望六和公司董事長。
但和胡佳佳一樣，劉暢拿到手里的并非一副好牌，彼時(shí)農(nóng)牧行業(yè)深度變革，飼料行情急轉(zhuǎn)直下，豬周期進(jìn)入低谷期，加上“速生雞”輿情及禽流感事件，劉永好曾自嘲將一個(gè)“最倒霉的上市公司”交給女兒。
作為年輕的接班人，劉暢臨危受命。在堅(jiān)持“生豬養(yǎng)殖科學(xué)化、精細(xì)化運(yùn)營”方向，從產(chǎn)業(yè)端進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)的同時(shí)，劉暢加大了在研發(fā)端的投入。2015—2017年，短短三年時(shí)間內(nèi)，新希望的專利數(shù)從4項(xiàng)迅速增加到101項(xiàng)。
公司內(nèi)部管理方面，劉暢上任后，新希望七年三換總裁。劉暢不斷引入新鮮血液，讓重要位子的領(lǐng)導(dǎo)層迅速實(shí)現(xiàn)了年輕化。
和父輩一窮二白、白手起家不同，站在巨人肩上的“創(chuàng)二代”們留過洋、學(xué)歷高、理念新、有闖勁，無論是家族還是公司，對(duì)他們都抱有創(chuàng)新者乃至改革者的期待。
香飄飄創(chuàng)始人蔣建琪不止一次提到女兒蔣曉瑩有經(jīng)商天賦。2014年，蔣曉瑩推出露營預(yù)訂管理平臺(tái)“易露營”，次年易露營獲得1000萬元的A輪融資；2016年，蔣曉瑩又開啟另一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“訂單來了”，不到一年時(shí)間，“訂單來了”的網(wǎng)站成交金額破億。
對(duì)于女兒的連續(xù)創(chuàng)業(yè)，蔣建琪表示：“創(chuàng)新是企業(yè)的活力源泉，要讓更多年輕人去闖、去冒險(xiǎn)。”
（圖源《西湖六脈》專訪）
后來，蔣曉瑩將創(chuàng)新精神連同自己帶到了香飄飄。2016年5月，蔣曉瑩擔(dān)任香飄飄互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)電商和新媒體運(yùn)營。
在她的主導(dǎo)下，香飄飄在2017年推出子品牌Meco蜜谷和蘭芳園，打入中高端液體奶茶市場(chǎng)。此外，香飄飄也開始將產(chǎn)品版圖拓展到果汁茶、0糖氣泡水等即時(shí)飲品領(lǐng)域。
2017—2019年，香飄飄即飲類產(chǎn)品營收分別為2.17億元、4.19億元和10.05億元，營收占比從8%提升至25%，2019年的同比增幅近140%。
不同于蔣曉瑩，七匹狼二公子周力源，以及他的妻子特步二公主丁佳敏都選擇畢業(yè)后直接回家，在家族企業(yè)內(nèi)部挑起“第二增長曲線”的重任。
與許多“企二代”出身商科經(jīng)管專業(yè)不同，中學(xué)時(shí)期便留學(xué)國外的周力源學(xué)的是藝術(shù)史，他的到來讓七匹狼與時(shí)尚又更近了一步。
2018年加入七匹狼后，周力源開始擔(dān)任七匹狼狼圖騰主理人，此外還接手了Karl Lagerfeld的運(yùn)營，這個(gè)曾經(jīng)的“燙手山芋”在他的操盤下，于2021年扭虧為盈。
2019年，周力源成為七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司第七屆董事會(huì)董事，在一眾“叔伯”中，年僅23歲的他成為董事會(huì)中最懂時(shí)尚的人。
丁佳敏主推的“半糖主義”品牌則承擔(dān)著丁水波對(duì)年輕女子產(chǎn)品的期待，她曾提到，國慶假日的某個(gè)晚上，全家每個(gè)人都做了一份PPT為今后的五年制定規(guī)劃，她的規(guī)劃便是如何孵化“半糖系列”。
從款式設(shè)計(jì)、面料選擇到品牌傳播乃至宣傳照拍攝，丁佳敏都會(huì)全程參與，而她本人的對(duì)外形象與“半糖”風(fēng)格亦十分契合，甚至可以說，“半糖”系列就是丁佳敏IP化的產(chǎn)物。
無論是先創(chuàng)業(yè)再回家，還是直接回家?guī)鸵r家業(yè)，這些“企二代”在進(jìn)入家族企業(yè)后多從創(chuàng)新業(yè)務(wù)著手，或是品牌，或是電商，或是數(shù)字化，或者直接做第二曲線。
這種“內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)”的做法既是老品牌年輕化的嘗試，也是“企一代”對(duì)“企二代”能否接手家族企業(yè)的考量與過渡。
剛剛從父親手中接過立白科技集團(tuán)董事長的陳澤濱曾提到，二代在一代的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，要解決的是，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。
“這既有現(xiàn)狀帶來的挑戰(zhàn)，也有來自未來不確定性的挑戰(zhàn)?！?/p>
在履新立白董事長之前，陳澤濱在立白做了10年，從品牌入手，到全面負(fù)責(zé)數(shù)字化業(yè)務(wù)，如今更是一馬當(dāng)先沖進(jìn)直播間，挑起了直播電商業(yè)務(wù)。
一定程度上，一個(gè)有意愿接盤家族企業(yè)的“二代”是最合適的職業(yè)經(jīng)理人，他們從小耳濡目染父輩的行業(yè)，年少時(shí)期既獲得了商業(yè)學(xué)識(shí)，又有實(shí)踐積累。
更重要的是，比起真正的職業(yè)經(jīng)理人，他們始終是“自己人”，懂商業(yè)、懂行業(yè)，更懂家族。
游走在權(quán)力中央
在外界看來，企二代們離撕掉“二代”標(biāo)簽最近的機(jī)會(huì)就是他們徹底接班的那天，但只有他們自己深知，一代的存在能讓他們走近權(quán)力中央，卻難以站穩(wěn)權(quán)力中央。
事實(shí)上，盡管“放權(quán)”多年，周成建始終活躍在公眾視野，他曾在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)過對(duì)美邦服飾困境和未來的看法。
2021年，他曾在采訪中直言：“這幾年，市場(chǎng)環(huán)境、購買場(chǎng)景、購買方式都在發(fā)生變化，但美邦掉到經(jīng)驗(yàn)陷阱里沒有跳出來，還是基于傳統(tǒng)渠道為主?！?/p>
2022年，他又公開提到，美邦這幾年碰到的問題和企業(yè)自身策略與市場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)的步伐有錯(cuò)位有關(guān)。
而已履任董事長7年的胡佳佳卻鮮少出現(xiàn)在媒體的報(bào)道中。2020年，胡佳佳被限制高消費(fèi)，周成建立刻提筆寫下《致各界關(guān)心美邦服飾朋友的一封信》作為回應(yīng)。
他在信中寫道：“限高令一事的發(fā)生，我深感自責(zé)也很愧疚?！毖哉Z間既顯“慈父”形象，又彰顯一位實(shí)控人的責(zé)任感。
即便被視為交接典范的海瀾之家，創(chuàng)始人周建平在交接權(quán)力時(shí)也留了一手。
2020年11月，周建平宣布辭任董事長等職務(wù)，由周立宸接任，周建平還將其持有的23.1%的海瀾控股股份轉(zhuǎn)移給周立宸。
但轉(zhuǎn)移股份后，周建平仍持有海瀾控股28.00%的股份，公司實(shí)控人身份不變。另外，公告宣稱，如果周建平和周立宸就某一議案無法達(dá)成一致時(shí)，雙方同意應(yīng)以周建平的意見為準(zhǔn)，周立宸在行使相應(yīng)表決權(quán)時(shí)應(yīng)與周建平保持一致，維護(hù)周建平的控制地位。
陳澤濱履新立白科技集團(tuán)董事長后，“創(chuàng)一代”陳凱旋和陳凱臣成為陳澤濱以及立白員工們口中的“總顧問”和“副總顧問”，但穿透股權(quán)會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩位“顧問”才是公司大股東。
某種意義上來說，“企二代”的接班歷程就像一場(chǎng)考試，考生只有一個(gè)，但考試門類卻復(fù)雜多樣，產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、管理都是他們抵達(dá)權(quán)力中央的攔路虎。
而隨著他們離權(quán)力中央逐漸逼近，作為考官的父輩對(duì)分?jǐn)?shù)的要求就會(huì)越高，拿到手里的題目難度也越大，一直到考出滿分，他們才有可能坐在權(quán)力中央，但前提是企業(yè)本身足夠穩(wěn)固。
當(dāng)企業(yè)遇到逆風(fēng)，權(quán)力交接的穩(wěn)定性會(huì)進(jìn)一步削弱，“企二代”作為權(quán)力中央的合理性和權(quán)威性就會(huì)受到質(zhì)疑甚至剝奪。
早在2002年，波司登創(chuàng)始人高德康之子高曉東就已入職波司登，也曾一度另起爐灶做起了高端男裝的業(yè)務(wù)。但2017年，波司登開始轉(zhuǎn)型，高德康提出了“聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化”新戰(zhàn)略，也正是這一年，高曉東一手打造的波司登倫敦旗艦店關(guān)閉。
時(shí)至今日，50后高德康仍舊活躍在一線，而已到知天命年紀(jì)的高曉東還未傳出要接班的消息，媒體對(duì)他的集中報(bào)道停留在2017年，也就是他擔(dān)任執(zhí)行董事的那年。
娃哈哈的接班也面臨相似問題，宗馥莉入主娃哈哈多年，雖也拿出了諸多年輕化的舉措：更換代言人；推出營養(yǎng)快線彩妝；跨界茶飲、童裝；與諸多新消費(fèi)品牌聯(lián)名……但時(shí)至今日，娃哈哈依然沒有能賽過營養(yǎng)快線、AD鈣奶的大單品，而這兩者距今都已有十多年歷史。
如今，宗慶后已經(jīng)78歲，距離當(dāng)初的“70歲退休”之約已延期8年，宗馥莉頂著副董事長兼總經(jīng)理的頭銜，離接任董事長仍有一步之遙。
相較之下，處于上升期的特步給了丁佳敏更多的試錯(cuò)空間，她曾提到，剛開始做丁水波提出的女子產(chǎn)品系列完全沒有頭緒，半糖系列第一組產(chǎn)品打磨了半年有余。
但丁水波并沒有給丁佳敏壓力，“他是一個(gè)完全放開手讓我自己做決策，并且要求我自己承擔(dān)結(jié)果的老板。”
只不過，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成功不代表能徹底接班，就像宗馥莉接手宏勝飲料后，也將其做成了民營企業(yè)500強(qiáng)，還被宗慶后點(diǎn)名表揚(yáng)“她現(xiàn)在的利潤率比我高”。
從拿著家族資源創(chuàng)立新銳品牌，到駕馭一個(gè)長達(dá)幾十年的家族企業(yè)，能否跨越其中的諸多門檻，即便是創(chuàng)一代也沒有把握，宗慶后提過70歲退休，但也說過“要干到90歲”。
結(jié)語
從以宗馥莉、劉暢、高曉東、楊惠妍為代表的70后，到以陳澤濱、周立宸、胡佳佳為代表的80后，再到以周力源、丁佳敏為代表的90后，近20年來，“企二代”們已悉數(shù)登場(chǎng)。
有的人已經(jīng)接班，但仍需父輩在后面托一把；
有的人還在權(quán)力中央游走，尚不知何時(shí)接任；
有的接的不是班而是鍋，為了企業(yè)生計(jì)四處奔走；
有的還在厲兵秣馬，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)贏得父輩的初步認(rèn)可；
也有的以為接了班，但時(shí)過境遷才發(fā)現(xiàn)拿到的只是“體驗(yàn)卡”
……
利郎王俊宏就曾坦言，“我們年輕一代欠折騰，不像父輩們經(jīng)歷過生死交加、挨餓、資源匱乏、交通不便的那個(gè)年代。大多人骨子里已經(jīng)缺乏狼性，一出生就已經(jīng)在美好時(shí)代，喪失了最原始的求生本能?！?/p>
但也有如楊惠妍般正面典型，在碧桂園面臨史無前例困難時(shí)，接棒父親楊國強(qiáng)出任碧桂園集團(tuán)董事會(huì)主席，并帶頭給管理層降薪，放話“砸鍋賣鐵也會(huì)支持公司”，左手保經(jīng)營，右手保信心。
曾有“新財(cái)富500富人榜”的數(shù)據(jù)顯示，50歲以上民營企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國家族企業(yè)必須尋找接班人。
2020年12月，淡出十三年的杉杉股份創(chuàng)始人鄭永剛宣布回歸，擔(dān)任杉杉股份新一屆董事長。盡管鄭永剛曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，公司未來將交給兒子鄭駒，但這個(gè)接班卻來得猝不及防。
2023年年初，鄭永剛突發(fā)心臟病離世，在未留下任何遺囑的情況下，將這個(gè)市值300億的商業(yè)帝國丟給了年僅32歲的鄭駒。
留給“創(chuàng)一代”的時(shí)間不多了，留給中國初代民營企業(yè)的時(shí)間也不多了。