文｜雷科技
關(guān)注蘋果Vision Pro的人應(yīng)該都知道，蘋果將于2月2日起在美正式開賣Vision Pro。不過在上周五，也就是1月19日，蘋果已經(jīng)在美開啟了預(yù)售，不僅要求買家全額預(yù)購，而且還要求通過面容識別和測量——至少你要有支持Face ID的iPhone或者iPad。
但即便是面對如此「嚴(yán)格」的預(yù)購要求，Vision Pro還是在上周末徹底賣斷貨了，所有版本都在短時間內(nèi)銷售一空。不同存儲規(guī)格版本的出貨時間，也在開放預(yù)售后的幾個小時內(nèi)普遍延長到了6至7周。
倒也不算意外。
作為全球最知名的消費(fèi)電子品牌之一，蘋果擁有12億以上的蘋果設(shè)備活躍用戶，早就在全球培養(yǎng)了數(shù)量足夠龐大的粉絲群體，并且他們的消費(fèi)力、消費(fèi)水平還普遍高于其他品牌。從這個角度來看，蘋果的核心粉絲和重度用戶能把起售價2.5萬元起的Vision Pro搶購一空，算不上稀奇。
當(dāng)然，這不意味著說這些群體「人傻錢多」，Vision Pro在產(chǎn)品層面就有極強(qiáng)的吸引力，至少每一個XR愛好者應(yīng)該都「逃不掉」，只是昂貴的價格攔下了不少人。而按照知名蘋果分析師郭明錤的預(yù)估，Vision Pro僅在剛剛過去的首周末（預(yù)售）就賣出了16-18萬臺。
不過郭明錤堅持認(rèn)為，Vision Pro仍是「一個非常利基（小眾）的產(chǎn)品」。與此同時，外界對于Vision Pro的稱贊和批評也在持續(xù)，不管是普通用戶還是專業(yè)評論家、媒體、市場分析師都在各執(zhí)一詞。
但作為蘋果口中「開啟空間計算時代」的第一代空間計算設(shè)備，到底預(yù)售成績算不算成功，會不會成為蘋果產(chǎn)品歷史上又一個「劃時代的產(chǎn)品」，最好的比較對象可能還是「開啟移動計算（智能手機(jī)）時代」的初代iPhone。事實(shí)上，當(dāng)年初代iPhone開售初期，也存在大量的爭議，「智能手機(jī)」也并非獨(dú)屬于iPhone。
初代iPhone也曾頻遭嘲諷
今天說起2007年發(fā)布的初代iPhone，沒人會質(zhì)疑它的「劃時代」。但在當(dāng)時，有人將其稱為「耶穌手機(jī)」（Jesus Phone），也有人嘲笑其「不合時宜」，時任微軟CEO史蒂夫·鮑爾默就吐槽iPhone沒有實(shí)體鍵盤，不能很好地發(fā)郵件：
「iPhone不可能獲得任何顯著的市場份額，不可能。這是一個500美元的補(bǔ)貼產(chǎn)品，他們可能會賺很多錢（利潤率很高），但市場份額不會很高，可能只有2%或3%。」
我們當(dāng)然可以嘲笑鮑爾默的觀點(diǎn)，但關(guān)鍵在于，當(dāng)時很多人也持有類似的觀點(diǎn)，認(rèn)為蘋果做不好手機(jī)。再加上初代iPhone搭載的iPhoneOS，還沒有面向第三方應(yīng)用開放，僅有少數(shù)蘋果的第一方應(yīng)用以及谷歌地圖等少數(shù)「第二方」應(yīng)用，又不支持3G網(wǎng)絡(luò)，在體驗(yàn)上確實(shí)存在很多不完善的地方。
另一方面，初代iPhone也并非真正意義上的大殺四方。
同年，諾基亞發(fā)布了一代旗艦智能手機(jī)N95，搭載Symbian OS v9.2系統(tǒng)，擁有近乎PDA的功能，包括GPS、500萬像素蔡司攝像頭、音樂播放器以及WiFi等功能，還采用了雙滑蓋設(shè)計，一樣秉持著“多合一”的概念。諾基亞甚至在N95的廣告中強(qiáng)調(diào)：「這就是將來的電腦」「這就是將來的相機(jī)」。
也不知道多年后蘋果是不是從諾基亞N95的廣告獲得了靈感，才做出「你的下一臺電腦，何必是電腦」的廣告。
說回諾基亞N95，雖然比初代iPhone早發(fā)售了兩個多月，但其550歐元（約合730美元）的價格比初代iPhone（499美元）貴了不少，按照市場研究機(jī)構(gòu)Gartner的統(tǒng)計，兩者在2007年的銷量都在700萬臺左右，都稱得上「熱賣」。
Vision Pro面臨更嚴(yán)峻的“大考”
和初代iPhone一樣，作為蘋果的第一款空間計算設(shè)備，Vision Pro在價格之外也面臨大量的爭議。
硬件上最直接的問題就是佩戴，早在去年6月的第一批體驗(yàn)者中，就有WSJ記者和SixColor主編提到了Vision Pro有些壓頭，最新一批體驗(yàn)者中如The Verge編輯也提到類似的體驗(yàn)。但更大的問題是，Vision Pro還面臨「出街」的挑戰(zhàn)——佩戴Vision Pro顯然要比佩戴Rokid AR眼鏡出門，更挑戰(zhàn)用戶自身和其他人的認(rèn)知。
軟件上更是存在支持者不足的問題。Netflix、YouTube、Spotify等重要應(yīng)用紛紛表示沒有適配VisionOS的計劃，甚至不打算將iPad版本簡單移植到Vision Pro上；很多中小型開發(fā)商和個人開發(fā)者也因?yàn)楦鞣N顧慮而選擇了觀望，包括過高開發(fā)成本與期望回報的不匹配，App Store政策的不確定性等。
就在Vision Pro開啟預(yù)售的同時，我也在上周六Rokid舉辦的AR生態(tài)大會暨第二屆AR應(yīng)用開發(fā)大賽上看到了，空間計算平臺想要建立應(yīng)用生態(tài)的困難和努力，具體可以詳見《從一場比賽，到Rokid的AR生態(tài)夢》。
Rokid OS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人許德剛在接受采訪時曾表示：“實(shí)際上，空間計算還是關(guān)于人與數(shù)字世界和現(xiàn)實(shí)世界如何高效進(jìn)行交互的一系列技術(shù)?！?/p>
「空間計算」，是蘋果在這一階段面臨的新的考驗(yàn)。
公允地說，蘋果不是第一次經(jīng)歷類似的考驗(yàn)，除了建立新生態(tài)本身的困難，蘋果幾乎每一個系列的初代產(chǎn)品都會出現(xiàn)大量的嚴(yán)重問題（包括Mac、iPhone、iPad、AppleWatch）?？萍疾タ虸T公論在2015年一期節(jié)目的標(biāo)題干脆就是：「蘋果的硬件必須等2.0，軟件必須等3.0?！棺鳛槠駷橹棺罹艿南M(fèi)電子產(chǎn)品（沒有之一），Vision Pro初代的境遇不樂觀。
而對Vision Pro來說，銷量是一個尤其重要的挑戰(zhàn)。這點(diǎn)很容易理解，只要銷量和用戶持續(xù)快速增長或達(dá)到一定量級，開發(fā)者無論如何都不會放過該平臺。但按照彭博社此前的爆料，蘋果對Vision Pro的預(yù)期是在2024年賣出50萬臺。
對比下初代iPhone，蘋果在當(dāng)年6月開售，僅74天后就賣出了100萬臺。
此外，網(wǎng)上雖然流傳立訊精密（Vision Pro代工廠）春節(jié)加班生產(chǎn)是因?yàn)閂ision Pro需求增多的緣故，但更多供應(yīng)鏈的消息源指出，立訊精密早就處在加班生產(chǎn)的狀態(tài)，不能由此判斷Vision Pro需求高于預(yù)期。
所以在核心粉絲普遍下單之后，蘋果核心的問題還是如何吸引大眾消費(fèi)者花費(fèi)至少2.5萬元購買Vision Pro。
寫在最后
初代iPhone為什么可以成功？這一點(diǎn)科技圈反復(fù)探討了十多年。但至少在2007年9月宣布賣出第100萬臺iPhone的蘋果看來，iPhone的成功之處是將移動手機(jī)、寬屏iPod以及有史以來最好的移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備「合三為一」——所有這些都基于多點(diǎn)觸摸和開創(chuàng)性的軟件，「用戶只需輕點(diǎn)、輕掃和多次觸控就可以控制iPhone?！?/p>
再簡而言之就是：交互，更自然的交互。
更自然的交互，讓iPhone的使用門檻變得前所未有地低，易用性變得前所未有地高，讓老人、小孩也能快速地理解和使用。從這個角度再看Vision Pro，問題就變成了：「眼球追蹤+手勢」的交互方式，究竟是不是比「多點(diǎn)觸控+手指」「鍵盤+鼠標(biāo)」更自然、更高效的人機(jī)交互？
這不是一個容易回答的問題，至少在我們長時間體驗(yàn)過之前，都會是一個很難有確切答案的問題。
Vision Pro更大的挑戰(zhàn)則在于是否符合人性：人類區(qū)別于其他動物的根本在于制造與使用工具，但人們卻天生習(xí)慣于用手來使用一切工具。用手拿著的手機(jī)已足以滿足人們對信息服務(wù)的一切所需，而佩戴一個設(shè)備在頭上（包括帽子與眼鏡）卻總有一些挑戰(zhàn)，特別是舒適性與自然性，這也將是所有VR/AR設(shè)備努力優(yōu)化的方向。