文|深氪新消費 沐九九
性價比的戰(zhàn)爭,從2023年初打到年尾。
這其中,以餐飲市場最為激烈,先是品牌降價促銷不斷,后有工地盒飯、平價快餐崛起成為香餑餑。在此期間,來自山東的老字號超意興伺機而動,北上成為北京人的“快餐菩薩”。
作為1993年誕生于山東濟南的連鎖中式快餐品牌,超意興一直頗為低調(diào),但正是這個不起眼的品牌,一度成長為門店數(shù)量超600家,年營收超過20億元的“地頭蛇”,被外界稱為“山東薩莉亞”。
超意興是怎么做到的?
01 山東薩莉亞,中式平價快餐奇跡
7元一份的把子肉、2塊錢的海帶卷、免費的玉米粥……人均14元能讓你吃到扶墻走,超意興在山東活躍30年主打的就是高性價比。
1993年,張超在濟南車站一個20平米的地方,開出了第一家“超意興”。盡管在名稱上意指實惠便宜,但超意興在誕生初期走得可不是平價快餐這條路線。
根據(jù)路遙小說《人生》改編的電視劇《人生之路》中有一個劇情是,從陜北來到上海的巧珍開了家餐館,剛開始餐館的定位是陜西特色美食,但隨著市場喜好發(fā)生變化,餐館經(jīng)營的種類也逐漸偏離,從賣面條轉(zhuǎn)變?yōu)橘u炸雞、醬香餅,直至后來才調(diào)整過來。
最初的超意興就像是巧珍的那家面館,消費者喜好日新月異,超意興的品類也跟著變了又變,其賣過砂鍋和燒烤,也做過企事業(yè)單位的食堂。持續(xù)變化的經(jīng)營模式讓超意興在十年里時常是“開了一家店的同時又關(guān)了一家店,一直在掙扎”,直到確定了“百姓的家廚房”才重新回到正軌。
既然是百姓的家廚房,價格自然不能太高,且要適合大眾口味。
于是,超意興開始大面積精簡SKU,將SKU控制在20種以內(nèi),并憑借把子肉在濟南的口碑,將自己定位為聚焦把子肉和相關(guān)熟食的快餐店。與此同時,還推出了365天免費供應(yīng)的玉米糊粥作為引流產(chǎn)品。
在把子肉和玉米糊粥加持下,超意興的平價快餐生意如日中天。
但作為引流產(chǎn)品,不僅免費的玉米糊粥成本高企,低價的把子肉也賺不到多少錢。據(jù)統(tǒng)計,每日僅玉米糊粥就要消耗近3萬元的成本,一年下來累積要多增加近1000萬的支出。
因此,在做好低價的基礎(chǔ)上,如何協(xié)調(diào)高性價比與高成本之間的矛盾,維持二者的平衡,這很關(guān)鍵。
超意興給出的答案是,砍掉中間商、深耕供應(yīng)鏈,大肆削減成本。
早在2002年,超意興就成立了專門的配送中心,之后又投入使用了中央廚房。到2020年,超意興的中央廚房已經(jīng)更新到第五代了。另外,大批量采購又讓超意興獲得了議價權(quán),得以降低原料成本。最終,從原料采購到配送等各個環(huán)節(jié),超意興形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),并在此基礎(chǔ)上大幅降低了供應(yīng)鏈成本。
除此之外,以濟南為中心,不斷向外輻射,密集式開店的策略,又讓超意興在建立區(qū)域品牌知名度優(yōu)勢的同時,最大程度地減少了運營管理成本。到今天,以此為策略,超意興已經(jīng)在濟南開出了400多家門店,并逐漸覆蓋到淄博、德州、泰安、菏澤等山東其他區(qū)域,而后進一步向河北、北京進行擴張。
到現(xiàn)在,即使超意興每份10元的快餐只能賺0.7元,但靠著成本優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng),其年營收也能超過20億。
也正因如此,超意興被譽為“山東薩莉亞”。
02 超意興難成薩莉亞
之所以被稱為“山東薩莉亞”,核心在于超意興和薩莉亞一樣便宜,也一樣賺錢。
作為低端意式西餐的代表,薩莉亞目前已擁有1500多家門店。在其店內(nèi),一杯葡萄酒僅需6元,一碗意大利面只需要9元,還有7元無限暢飲的軟飲……價格均低到離譜??杉幢銉r格低廉,薩莉亞依然能做到年收100億。
這和超意興有著共通性,至于年營收的差距,或許可以用門店數(shù)量的規(guī)模來解釋。
最為關(guān)鍵的是,在降低成本上,超意興和薩莉亞的策略也如出一轍,比如同樣是選擇一二線城市的非核心位置,降低租金成本;同樣是建立中央廚房,打通上下游,減少中間商費用;同樣是精簡菜品來保證規(guī)模效應(yīng)等。
從這個角度來看,超意興被稱為山東薩莉亞似乎無可厚非。
但細(xì)究薩莉亞的經(jīng)營策略會發(fā)現(xiàn),其高營收的關(guān)鍵不只是在于降本而在于增效。
比如在門店管理上,為了節(jié)省出專門打水拖地的時間,薩莉亞使用的是會出水的拖把;為了保證上餐速度,薩莉亞的服務(wù)員上餐會用手而不是托盤;即使在擠沙拉醬上,為了減少搖勻沙拉醬這個多余動作浪費的時間,薩莉亞也是特地開發(fā)了特質(zhì)沙拉醬。
即使在時間運營上亦是如此,雖然薩莉亞在有意識地控制SKU,但其核心仍然是保證有限的品類能夠滿足多樣化的選擇。這種多樣化,既是消費者選擇的多樣化,也是運營時間的多樣性。比如其酒類產(chǎn)品,其主要銷售時間是在晚上。如此一來,自然也就延長了運營時間,提高了坪效。
正是將運營中所有的東西都做到了極致高效,薩莉亞才真正實現(xiàn)了良性循環(huán),并促成了增收。
反觀超意興,雖然在降低成本上建立了優(yōu)勢,但在銷售終端上卻有明顯不足,未做到高效、規(guī)模化運轉(zhuǎn)。
比如此前就有學(xué)者調(diào)研發(fā)現(xiàn),由于超意興的服務(wù)人員多為年齡偏高,學(xué)歷偏低的中年打工者,加之企業(yè)又缺乏系統(tǒng)有效的服務(wù)培訓(xùn),導(dǎo)致員工服務(wù)意識淡漠,服務(wù)能力不足。而在某點評平臺上,亦可看見“服務(wù)態(tài)度差”等相關(guān)評論。
除服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一外,超意興各大門店還存在菜品不統(tǒng)一的問題,比如有的門店有油餅、燒餅、雞蛋糕,還有各種口味的包子、餡餅等,但對于部分門店,可能就只有白米飯和饅頭了。
最為重要的是,雖然超意興主打的是三餐,但整體而言,由于店內(nèi)菜品過于油膩,導(dǎo)致其高峰期主要在午餐,這和薩莉亞亦有所區(qū)別。畢竟,提供低價酒精的薩莉亞,早已成為不少打工人下班團建買醉的地方了。
此外,超意興產(chǎn)品更新少,難以給顧客帶來新鮮感也是部分顧客轉(zhuǎn)投他處的原因。
最后,對比薩莉亞在全國多個城市設(shè)有店鋪來看,超意興還存在地域擴張難的問題。超意興之所以能向北京、河北擴張,原因在于其代表的魯味口味能夠被后者所接受,但在西南、南方一帶則未必奏效。從這點看,超意興或許也難以打造出薩莉亞的知名度。
03 結(jié)語
近年來,伴隨著消費降級的趨勢,大批中式快餐得以進一步擴張。在此基礎(chǔ)上,包括超意興、米村拌飯和東北特色形式餐飲“老盒飯”等不少中式平價快餐紛紛走出根據(jù)地,向外界發(fā)起進攻。
以發(fā)源于吉林延吉的米村拌飯為例,繼4年前進入北京市場后,于去年正式進入上海,在上海凱德晶萃廣場開出首店。根據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,目前米村拌飯已經(jīng)在全國110多個城市開出了上千家門店。
而從超意興在北京門店的營業(yè)情況來看,其“快餐菩薩”的營銷顯然賺足了熱度,北京店內(nèi)熱鬧非凡。
但這并非終局,當(dāng)這場爭奪打工人的快餐大戰(zhàn)愈演愈烈,當(dāng)加入的競爭對手越來越多,企業(yè)之間的較量勢必從價格轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈。屆時,品牌的供應(yīng)鏈能力、管理能力將超越價格成為新的命題。
等到那時,超意興所標(biāo)舉的7毛利潤能否抵住一線城市的經(jīng)營壓力,這顯然還是未知數(shù)。
但可以肯定的一點是,從目前品類和市場競爭格局來看,超意興想要成為下一個薩莉亞還明顯有些距離。
參考資料:
《人均14元“快餐黑馬”殺進京,老鄉(xiāng)雞也瑟瑟發(fā)抖?》
《年入20億!肯德基山東失寵,都怪這個中餐“地頭蛇”》
《廉價西餐薩莉亞,為何在一線城市屹立不倒?》